淺談企業(yè)成本控制

【摘要】近些年以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，各個(gè)行業(yè)紛紛呈現(xiàn)出全新的景象。企業(yè)稅收在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著不可或缺的地位，因而在企業(yè)結(jié)構(gòu)中企業(yè)成本控制則顯得尤為重要。如果企業(yè)有效合理的控制成本，那么便可以實(shí)現(xiàn)最大化的資金利用，提高企業(yè)的管理水平和資金利用率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定且有序發(fā)展。但是，就企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢而言，我國許多企業(yè)在成本控制上均存在著諸多有待于盡快解決的問題，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地采取科學(xué)可行的措施，以此加強(qiáng)成本控制。本文針對我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，深入的對企業(yè)成本控制進(jìn)行了探究，希望能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本控制 問題 措施

一、前言

在企業(yè)的建設(shè)以及發(fā)展過程當(dāng)中，決定企業(yè)發(fā)展方向的一項(xiàng)尤為關(guān)鍵點(diǎn)的因素就是企業(yè)成本控制。從總體上來看，企業(yè)成本控制主要指的是人才控制與產(chǎn)品控制。通過對我國諸多企業(yè)的研究調(diào)查可知，正是因?yàn)槠髽I(yè)沒有嚴(yán)格地控制成本，便導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了相當(dāng)大的虧損比例，對企業(yè)的順利發(fā)展及正常運(yùn)行帶來了不利的影響。所以，在企業(yè)各項(xiàng)日常活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)將應(yīng)有的職能作用充分發(fā)揮出來，并且以此為核心將企業(yè)成本控制抓好，以便于為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本控制的概述

（一）企業(yè)成本控制的概念

所謂企業(yè)成本控制具體指的是企業(yè)按照一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先構(gòu)建的成本管理目標(biāo)，在成本控制過程中及發(fā)生生產(chǎn)耗費(fèi)之前，由控制成本主體在其自身的職責(zé)權(quán)限內(nèi)，對影響成本的各種條件與要素采取的諸多調(diào)節(jié)措施與預(yù)防措施，以便于確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的管理行為。目前，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，為了對發(fā)展的空間與生存的空間加以爭奪，并且贏得最大化的利潤，因而控制企業(yè)成本有著十分重要的意義且非常必要。

（二）企業(yè)成本控制的必要性

企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)必不可少的基石就是成本，成本控制對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，密切關(guān)系到企業(yè)的市場競爭水平，并且還決定著企業(yè)的發(fā)展和生存，最大程度地將成本降低已經(jīng)逐漸的成為企業(yè)必須正視的問題，并且在全球金融危機(jī)后，各種原材料的價(jià)格持續(xù)上漲，使得企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。往往談及成本問題，相當(dāng)一部分的企業(yè)經(jīng)營管理者便立即會考慮怎樣削減成本，但是最終卻無法達(dá)到成本控制目標(biāo)。

（三）成本控制的重要性

一方面，企業(yè)增加盈利的重要途徑就是成本控制，在不改變收入的基礎(chǔ)上降低成本，便能夠?qū)崿F(xiàn)利潤增加的目的；增加收入時(shí)降低成本則使得經(jīng)營成果擴(kuò)大；收入減少時(shí)降低成本則對利潤的下降產(chǎn)生抑制作用；另一方面，企業(yè)尋求生存以及抵御內(nèi)部壓力與外部壓力的重要保障就是成本控制，降低成本有助于企業(yè)的價(jià)格競爭力提高，有助于企業(yè)安全邊際率的提高，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)仍然能夠使企業(yè)繼續(xù)生存。另外，企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是成本控制，只有在同行業(yè)的先進(jìn)水平上控制成本，才能夠真正地取得發(fā)展的基礎(chǔ)，只有降低企業(yè)成本，才能夠降低售價(jià)占有市場，進(jìn)而有能力增加股東股利、提高職工待遇、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，從而促使企業(yè)求得更大的發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制中所存在的諸多問題

（一）成本控制人員素質(zhì)不高

正是因?yàn)樵S多企業(yè)均一致認(rèn)為創(chuàng)新技術(shù)才是生存之本，因而企業(yè)便致力于培養(yǎng)從事研究高科技技術(shù)的人才，但是對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)造成極大的忽視。在企業(yè)的日常工作過程當(dāng)中，企業(yè)對沒有較高的要求會計(jì)人員，僅僅簡單的要求會計(jì)人員將淺層管理工作做好即可，這便使其出現(xiàn)懶散的一種管理理念，幾乎沒有人主動(dòng)地對更深層管理問題進(jìn)行研究，這樣便對企業(yè)成本管理帶來嚴(yán)重的阻礙。

（二）成本控制范圍有限

在企業(yè)的成本控制工作中，企業(yè)往往只重視成本控制的表面因素，而并未深入挖掘潛在的成本因素，并且對直接生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，也就是內(nèi)部成本控制的重點(diǎn)，沒有真正地形成互相扶持、互相協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，并且企業(yè)的各個(gè)部門間也缺乏有效的溝通，互相扶持發(fā)展的局面未形成。此外，企業(yè)在控制成本的環(huán)節(jié)上也存在著許多不足和漏洞，沒有真正地落實(shí)成本管理工作。往往企業(yè)在完成各項(xiàng)工作后，才按照具體上報(bào)的賬單核算成本，進(jìn)而才將具體的成本控制策略提出，這便使得成本控制無法將自身應(yīng)有的作用發(fā)揮出來，成本控制便流于形式。

（三）成本管理理念缺乏

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)一體化的逐步深入，我國企業(yè)不但要面臨來自國內(nèi)企業(yè)的激烈競爭，而且還需要面臨來自國外企業(yè)的激烈競爭，而要想讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地，則需要將企業(yè)的競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，樹立科學(xué)的成本管理理念，強(qiáng)化企業(yè)管理。然而，我國許多企業(yè)的成本管理理念缺乏，財(cái)務(wù)人員將多數(shù)精力放置于基礎(chǔ)會計(jì)核算中，無法在企業(yè)的成本管理中投入更多精力，不能提供準(zhǔn)確的成本管理信息給企業(yè)。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏成本管理意識，成本管理理念滯后，無法對現(xiàn)代化的成本管理模式加以接受，過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)品過程的管理及控制以及成本的節(jié)約，無法有機(jī)地把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來，進(jìn)而使得企業(yè)逐漸失去了長期競爭優(yōu)勢。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施

（一）樹立正確的成本管理理念

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想穩(wěn)穩(wěn)取勝，那么就應(yīng)當(dāng)將自身的競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，將正確的成本管理理念樹立起來，并且結(jié)合企業(yè)的具體情況，構(gòu)建起健全的成本管理體系。現(xiàn)階段，我國企業(yè)要注意改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，切勿在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理及控制、成本節(jié)約上停滯，而是應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理模式，密切地將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與成本管理聯(lián)系起來，從而促進(jìn)企業(yè)有效且長久競爭優(yōu)勢的建立。

（二）重視事前控制，明確成本控制目標(biāo)

企業(yè)如果想將成本切實(shí)的控制在最低水平，則需要全面地將成本控制工作做好。企業(yè)成本控制最實(shí)用的手段就是分析調(diào)查市場的實(shí)際，在研究設(shè)計(jì)產(chǎn)品階段，就需要對產(chǎn)品進(jìn)入市場后可能產(chǎn)生的效果加以考慮及分析，借助于產(chǎn)品價(jià)格指標(biāo)與產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的制定，運(yùn)用目標(biāo)利潤與指標(biāo)售價(jià)將投資成本求出，再按照企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)要求，將所制定出的成本目標(biāo)合理地在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分配，并且以此作為基礎(chǔ)來對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投資予以控制，并且按照生產(chǎn)過程中所發(fā)生的條件變化，將適當(dāng)?shù)卣{(diào)整做出，以便于將企業(yè)的成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性

應(yīng)當(dāng)明確的是，企業(yè)成本控制工作會對成本控制的效果帶來直接的影響，成本控制的準(zhǔn)確度密切關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際效益，并且對企業(yè)戰(zhàn)略性決策的做出發(fā)揮著指導(dǎo)性作用。企業(yè)所有工作得以順利實(shí)施的重要保證就是成本控制基礎(chǔ)工作，而要想將成本控制基礎(chǔ)工作做好，就應(yīng)當(dāng)從兩方面加以充分考慮：其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理基礎(chǔ)工作加以規(guī)范，比如要統(tǒng)一地管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表與成本記錄，并且存檔各項(xiàng)上交的信息；其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)和道德培養(yǎng)提起高度的重視。要知道財(cái)務(wù)人員是成本控制的直接參與者，因而必須對財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。企業(yè)可以聘請有關(guān)專家對財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行教育及培訓(xùn)，樹立良好的行業(yè)楷模及典范，以此促進(jìn)其崗位責(zé)任意識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，為企業(yè)的順利發(fā)展提供可靠的保障。

（四）調(diào)動(dòng)員工工作積極性

眾所周知，企業(yè)成本控制并非僅僅是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)亦或是幾個(gè)人參與便能夠得以實(shí)現(xiàn)的，而是需要全體員工的共同參與和共同努力。如何將企業(yè)員工的成本控制積極性調(diào)動(dòng)起來，增強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識，引導(dǎo)員工切身參與到成本控制的工作中來，使其主動(dòng)地成為企業(yè)成本控制的執(zhí)行者與參與者，是企業(yè)需要著力于研究的重要課題。與此同時(shí)，企業(yè)員工及管理者的成本控制意識在很大程度上決定著成本控制工作的成敗，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)人員和高層管理者的成本管理意識加強(qiáng)，還應(yīng)當(dāng)重視提高及培養(yǎng)企業(yè)廣大員工和中層管理者的成本管理意識，這便需要有效的激勵(lì)手段，比如可以對員工所節(jié)約成本的一定比例加以提取，將其作為獎(jiǎng)勵(lì)給予員工，以此促使企業(yè)員工都投入到成本控制的工作中，從而使員工成為成本控制的執(zhí)行者與參與者。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)成本控制是全過程及全員成本控制，企業(yè)全體員工應(yīng)當(dāng)互相配合和互相支持，將成本控制的縱橫網(wǎng)絡(luò)形成。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)對成本控制提起應(yīng)有的重視，積極地領(lǐng)導(dǎo)和組織全體員工將成本控制工作做好，只有這樣才能夠真正地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制成效，才能夠獲得最理想的經(jīng)濟(jì)效益。

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（編輯：唐榮波）