水泥企業推行精細化管理的探討

【摘要】精細化管理是相對傳統的粗放式管理而言的，是一種新型的管理理念，是現代社會發展的必然要求，也是現代企業提高自身競爭力、適應市場發展的重要途徑和手段。本文在介紹企業精細化管理的基礎上，結合水泥企業精細化管理中存在的問題，對水泥企業如何推行精細化管理進行了分析和探討。

【關鍵詞】水泥企業 精細化管理 以人為本

隨著社會經濟的不斷發展，我國的水泥行業也得到了快速的發展，大量水泥廠的興建使得市場競爭愈加激烈，同時煤電價格上漲、水泥價格低位徘徊、勞動力成本上升等更加劇了水泥企業的競爭，給水泥企業帶來了巨大的壓力和挑戰。在此形勢下，水泥企業如何提高企業競爭力、把握機遇和挑戰，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，促進企業進一步發展和壯大，成為企業相關人員亟待思考和解決的問題之一。

一、企業精細化管理

精細化管理，顧名思義即是指精細完善的管理，其是在社會分工精細化、服務質量精細化的必然要求下，以常規管理作為基礎，并將其進一步升華的現代企業管理理念和文化，主要的目標是最大限度地減少管理所占用的資源，降低管理成本。

企業精細化管理是為適應集約化和規模化的生產，通過落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，確保企業戰略規劃能夠有效地貫徹落實到每一個環節中并發揮出其應用的作用而建立的一種嚴謹、扎實、科學的管理模式，是根據企業戰略發展目標，結合企業實際情況，建立起包括企業組織、計劃、制度、財務、人力資源、企業文化等各方面在內的精細化管理系統，按照“精細”的思路和原則，將管理的規范性和創新性有機地結合起來，使管理全面覆蓋到企業運行中的每一個環節，促使企業管理成為一個完整、完善的體系，從而增強企業競爭力，推動企業發展，實現企業戰略目標。

二、水泥企業精細化管理現狀

企業精細化管理是提升企業整體執行能力和管理水平的重要途徑和手段，隨著精細化管理理念的提出和發展，我國的水泥工業也開展了精細化管理，但在管理的過程中，由于多種因素的影響，存在著管理缺乏創新性和可操作性，盲目跟風、過于追求表面化的業績、重形式輕內容等問題，使得精細化管理不能充分發揮出其應用的作用，對企業發展十分不利。

（一）精細化管理缺乏創新

我國的水泥企業管理者也多對企業管理的重要性有一定的認識，不同時期也都出較為優秀的先進樣板水泥企業，其管理模式為本時代的水泥企業管理有著一定參考和借鑒意義。然而作為一種管理模式，精細化管理同樣需要以企業的發展目標和實際作為基礎來制定相關的管理方法和內容，盲目跟風、生搬硬套不僅不能發揮優秀管理模式的作用，由于與自身企業發展不相適應，還會導致企業發展目標與管理模式不一致，阻礙企業發展。

（二）過于追求表面化業績

水泥企業每年的節能減排量、企業獲得的利潤、噸位水泥的綜合耗能等數據都在一定程度上代表著企業的發展水平，企業追求業績固然沒錯，但過分追求業績會導致業績數據的不真實，助長企業內“務虛”、“忽悠”等不良的文化氛圍，使企業不能長久發展下去。

（三）重形式輕內容

重形式輕內容是我國企業管理中普遍存在的問題，在水泥企業中也不例外，有不少企業往往是只注重形式，日常中大談精細化管理，但很少能真正地落實到實踐中，導致精細化管理難以真正得到應用和發展。

三、水泥企業精細化管理實施

（一）轉變觀念，實施財務精細化管理

水泥企業實施精細化管理的最終目的是保證生產安全，提高工作效率，降低企業生產管理成本，從而提高企業經濟效益，促進企業發展，因此在管理中應當首先樹立財務精細化管理的觀念，加強對企業員工財務管理的相關知識的宣傳和教育，提高員工財務管理意識，促使其在企業生產運行過程中能時刻秉持節約的觀念和意識，促進企業發展。

（二）以人為本，實施人力資源精細化管理

人是企業得以存在和發展的重要基礎，以人為本管理是現代企業文化建設的創新和深化，在水泥企業人力資源管理中，應當著重加強對員工的安全管理，提高員工安全意識，保證生產的安全，同時對員工進行定期的培訓，提高員工的技術水平和素質，同時不斷地完善績效考核制度，通過有效的獎懲機制對員工進行管理，以關心人、培養人的理念實現人力資源精細化管理，激發員工的積極性和創造性，促使員工在為企業發展做出貢獻的同時實現自身價值。

（三）改進工藝，實施經營精細化管理

隨著水泥企業生產中使用設備的大型化、自動化發展，現代水泥企業中對設備精細化管理的要求也更加迫切，因此在實施精細化管理的過程中，應當根據企業發展的實際情況及特點，注重實踐的管理，積極地對工藝技術進行改進，通過細化責任、加強設備的巡檢和隱患排查增強對設備的管理，以保證設備安全可靠運行，降低生產能耗，提高企業整體效益。

（四）利用信息技術，實現精細化管理

水泥企業精細化管理涉及到企業中的每個員工及運行中的每一個環節，是一個系統復雜性的工程，因此在實施管理的過程中，應當利用計算機技術、網絡技術、通訊技術等現代信息技術手段，開展信息化管理，通過建立有效的企業信息化平臺，提供企業管理水平，實現企業精細化管理。

四、結語

實施水泥企業的精細化管理不是一個簡單的過程，而是一個系統復雜性的工程，不是一朝一夕就能完成的，在推行精細化管理的過程中，應當堅持以人為本的理念，運用信息化手段，通過改進工藝技術、加強設備管理、提高員工素質等手段和方法來實現企業精細化管理，發揮精細化管理的作用，促進企業進一步發展和壯大。

參考文獻

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作者簡介：姚雙英（1970-），女，漢族，甘肅張掖人，新疆天山水泥股份有限公司辦公室副主任，研究方向：企業管理、人力資源管理、行政管理。

（編輯：唐榮波）