標(biāo)準(zhǔn)成本在通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

【摘要】對(duì)于通信行業(yè)而言，近年來由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)管理在行業(yè)發(fā)展中起著重要作用。本文從認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)成本著手，進(jìn)而提出了標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，最終提出通信行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)確立采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的原則，以對(duì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到可借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)成本 財(cái)務(wù)管理 通信行業(yè)

一、標(biāo)準(zhǔn)成本認(rèn)知

近年來，隨著財(cái)務(wù)管理相關(guān)系統(tǒng)軟件的普遍應(yīng)用，許多企業(yè)廣泛采用了標(biāo)準(zhǔn)成本制度來進(jìn)行成本核算和成本控制工作。以下介紹標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制度，并分析標(biāo)準(zhǔn)成本管理程序和管理作用。

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)概念界定

1.標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本，是有效經(jīng)營(yíng)條件下發(fā)生的一種目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本；在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中廣泛使用正常標(biāo)準(zhǔn)成本。是根據(jù)適用期合理的耗費(fèi)量，合理的耗費(fèi)價(jià)格和生產(chǎn)能力可能利用程度等條件制定的切合適用期實(shí)際情況的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。其間接費(fèi)用和直接材料、直接人工都是預(yù)計(jì)的， 企業(yè)通常也用這三項(xiàng)指標(biāo)來制定標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法相比較定額法具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性、激勵(lì)性、穩(wěn)定性等特點(diǎn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法：又稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度或標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，指存在于財(cái)務(wù)管理流程不同階段的以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)成本記錄為核心的一種成本控制和管理系統(tǒng)。具體應(yīng)用中通常包括標(biāo)準(zhǔn)成本制定、預(yù)算控制、差異分析、賬務(wù)處理四部分內(nèi)容。其中標(biāo)準(zhǔn)成本制定是財(cái)務(wù)管理的前提和關(guān)鍵，而差異分析也作為該制度的重點(diǎn)內(nèi)容，有著重要地位。實(shí)際生產(chǎn)中，標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)物核算流程十分復(fù)雜，一般都要經(jīng)歷從采購過程到生產(chǎn)過程再到成品產(chǎn)出的步驟，增加標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)稅金、標(biāo)準(zhǔn)人工、標(biāo)準(zhǔn)折舊等項(xiàng)目，核算流程將更趨于復(fù)雜。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的產(chǎn)生背景和管理實(shí)施作用

1.背景簡(jiǎn)述：早期標(biāo)準(zhǔn)成本是一些工程技術(shù)人員和管理者經(jīng)過各種試驗(yàn)，把科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于生產(chǎn)管理，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種工資制度和成本計(jì)算方法。在此之后，又把標(biāo)準(zhǔn)人工成本概念引申到標(biāo)準(zhǔn)材料成本和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等。從20世紀(jì)20年代開始，經(jīng)過近十年的爭(zhēng)論，標(biāo)準(zhǔn)成本最終被納入了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，最終出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。

2.管理的實(shí)施和作用：標(biāo)準(zhǔn)成本管理以生產(chǎn)過程操作規(guī)范為基礎(chǔ)條件，用健全的生產(chǎn)、工程、技術(shù)測(cè)量每個(gè)成本中心和產(chǎn)品做出適當(dāng)?shù)牧炕瘶?biāo)準(zhǔn)，再將量化標(biāo)準(zhǔn)用具體金額衡量，以此來測(cè)量成本績(jī)效和核算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本。利用標(biāo)準(zhǔn)成本來指導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：易于進(jìn)行成本核算；易于區(qū)分每個(gè)成本中心的責(zé)任；易于成本控制；提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的作用

標(biāo)準(zhǔn)成本有多種，按照制定標(biāo)準(zhǔn)成本所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)水平分類，包括四種標(biāo)準(zhǔn)成本，即理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本，一般采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面開始實(shí)施。

標(biāo)準(zhǔn)成本在降低產(chǎn)品成本和提高成本管理的重要作用，表現(xiàn)在：1.標(biāo)準(zhǔn)成本提供了一種具有科學(xué)性、參考性依據(jù)的目標(biāo)成本。2.標(biāo)準(zhǔn)成本提供了一種簡(jiǎn)捷明確的核算方式。3.標(biāo)準(zhǔn)成本還提供了一種進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的工具。與此同時(shí)，其適用性表現(xiàn)在：1.標(biāo)準(zhǔn)成本適用于企業(yè)在短期內(nèi)的計(jì)劃與控制。企業(yè)與企業(yè)之間可以相互交流和借鑒，研究?jī)?yōu)秀企業(yè)的成本信息及其結(jié)構(gòu)并進(jìn)行分析，找到參考標(biāo)桿，奠定標(biāo)桿可參考基礎(chǔ)，以此達(dá)到降低成本和有效控制成本的目的。從而為企業(yè)在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利提供保障。2.標(biāo)準(zhǔn)成本可以對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的誤差進(jìn)行糾正，體現(xiàn)在能夠詳細(xì)分析同行業(yè)最暢銷產(chǎn)品的成本信息和結(jié)構(gòu)，來制定自己產(chǎn)品的成本價(jià)格，同時(shí)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的制造工藝，并從根本上杜絕了虛假成本的干擾，進(jìn)一步達(dá)到降低成本的目的。3.ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理的有效應(yīng)用。ERP標(biāo)準(zhǔn)成本能夠提供及時(shí)有效、明確一致的成本信息，它可以消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中由于效率低下或資源浪費(fèi)以及不可控因素對(duì)成本的影響，從而可以避免實(shí)際成本的波動(dòng)，也控制了產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)情況。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

通信行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，與產(chǎn)品制造業(yè)相比有較多的不同點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用于通信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也有其不同的特點(diǎn)。

（一）通信行業(yè)現(xiàn)行成本管理模式的弊端

目前，通信行業(yè)多采用傳統(tǒng)的實(shí)際成本管理模式，不論所發(fā)生的成本是否合理有效。這種模式重視事后成本歸集算賬，雖然也有企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理來預(yù)測(cè)成本費(fèi)用的發(fā)生，但這種基于實(shí)際成本模式下的預(yù)測(cè)對(duì)成本費(fèi)用的事前和事中控制力度是有限的，主要依靠財(cái)務(wù)部門對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)測(cè)的差異分析，重在預(yù)警。隨著通信行業(yè)市場(chǎng)化的深入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需求，這一成本管理模式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

而標(biāo)準(zhǔn)成本法管理水平先進(jìn)、全員參與、事前計(jì)劃事中控制、評(píng)價(jià)依據(jù)充分、注重成本合理性等優(yōu)勢(shì)正好可以彌補(bǔ)這些缺陷，可以消除經(jīng)營(yíng)管理過程中由于低效率、浪費(fèi)或是偶然性因素對(duì)成本的影響。

（二）通信行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的有利和不利因素

1.有利因素

目前，各通信行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和改革，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，高水平的技術(shù)人員和健全的管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)成本管理意識(shí)強(qiáng)。

2.不利因素

通信行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，點(diǎn)多面廣，各地區(qū)的成本水平高低不一，增加了成本控制和差異分析的復(fù)雜性。

總之，標(biāo)準(zhǔn)成本在通信行業(yè)的應(yīng)用是利大于弊的，雖然相關(guān)一些企業(yè)來說，過程比較復(fù)雜，工作量大，但能解決企業(yè)成本管理中的合理有效性、差異和分析問題。

（三）通信行業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法過程中應(yīng)注意的問題

企業(yè)成本管理是為企業(yè)管理服務(wù)的，標(biāo)準(zhǔn)成本法亦不例外，一切應(yīng)以管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為依據(jù)，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)成本。而標(biāo)準(zhǔn)成本的按規(guī)定是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)鍵，則實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)確立以下幾點(diǎn)原則：

1.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定應(yīng)確立在比較先進(jìn)的水平上。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)。一項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過長(zhǎng)期的歷史數(shù)據(jù)的積累，并參考工藝水平，技術(shù)更新和市場(chǎng)的變化，其制定不可能是簡(jiǎn)單的、輕而易舉的。

3.成本的標(biāo)準(zhǔn)要合理、有效，以發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本管理的真正價(jià)值。

4. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要全員參與。從企業(yè)的生產(chǎn)源頭開始，到產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值，最終形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的全過程中，從人工成本、原材料及其他耗費(fèi)，制造費(fèi)用等都是涉及企業(yè)的每一個(gè)員工的，是一個(gè)全員參與的過程。

5. 標(biāo)準(zhǔn)成本的管理要持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化和完善，以保持其客觀性、先進(jìn)性、合理性和科學(xué)性，起到標(biāo)桿的作用。

6.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要考慮通信行業(yè)的特點(diǎn)。如地區(qū)成本水平差異、多項(xiàng)業(yè)務(wù)交融性等。

四、結(jié)論

綜上所述，通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)管理要落到實(shí)處，需要建立一個(gè)適當(dāng)?shù)臋?quán)限責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，加之有效的規(guī)則進(jìn)行規(guī)范和約束，既要發(fā)揮各個(gè)企業(yè)的積極主動(dòng)性，又要充分體現(xiàn)行業(yè)整體的權(quán)威和規(guī)范性，從而提高通信重點(diǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和行業(yè)的整體效益，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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（編輯：唐榮波）