綠化工程中成本核算的應(yīng)用研究

【摘要】綠化工程具有節(jié)約性的特征，對(duì)成本核算的要求非常嚴(yán)格，通常采用責(zé)任會(huì)計(jì)的成本核算模式，責(zé)任會(huì)計(jì)成本核算模式的應(yīng)用由現(xiàn)代化工程項(xiàng)目生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)決定，其管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，采用價(jià)值和數(shù)量雙向核算的模式，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，可以讓企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)的地位，是綠化工程項(xiàng)目成本核算先進(jìn)的管理方法。本文將在對(duì)綠化程項(xiàng)目成本核算存在的問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，利用責(zé)任會(huì)計(jì)成本核算的方法，解決成本核算存在的問(wèn)題，以此突出綠化工程項(xiàng)目成本核算應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性。

【關(guān)鍵詞】綠化工程 成本核算 責(zé)任會(huì)計(jì)

一、綠化工程項(xiàng)目成本核算存在的問(wèn)題及原因

綠化工程項(xiàng)目在多年的發(fā)展中，積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，但在這個(gè)過(guò)程中，仍然存在很多不足之處，最為突出的問(wèn)題就是成本核算模式的粗放化，在進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候，容易造成成本失控的問(wèn)題，造成了工程項(xiàng)目單位的虧損，并喪失在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（1）綠化工程主體的成本核算體系不夠完善和健全，具體問(wèn)題表現(xiàn)為四個(gè)方面，一是內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理的鏈條冗長(zhǎng)，不能夠有效約束預(yù)算，成本核算的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照正常程序，致使其核算的范圍存在真空，“跑冒滴漏”的現(xiàn)象普遍存在。二是成本核算的時(shí)候僅僅重視施工過(guò)程中的成本消耗，而對(duì)于采購(gòu)及維修的相關(guān)成本支出，不夠重視。三是成本核算重點(diǎn)放在了開(kāi)工后，對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本控制不夠重視，同時(shí)不重視合理組織生產(chǎn)要素，導(dǎo)致施工后的成本管理面臨“先天不足”的問(wèn)題。四是成本核算的數(shù)據(jù)失真，存在人為對(duì)成本進(jìn)行調(diào)劑的現(xiàn)象。

（2）成本核算的運(yùn)行方法和機(jī)制缺乏有效性，具體表現(xiàn)為三個(gè)方面，一是核算手段缺乏現(xiàn)代化特征，不僅技術(shù)工藝和設(shè)備陳舊，而且產(chǎn)品成本高。二是成本核算方法不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，不僅成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃模式落后，而且成本核算也不能滿足管理的需求，無(wú)法形成系統(tǒng)的成本核算體系。三是成本責(zé)任不明確，沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，忽視了成本分析、評(píng)價(jià)與考核的工作。

（3）成本核算觀念、意識(shí)落后，沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度思考問(wèn)題，具體表現(xiàn)為三個(gè)方面，一是核算人員成本意識(shí)不強(qiáng)，但企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)范圍的全面覆蓋需求，限制了規(guī)模效益的取得。二是應(yīng)收賬款的回收緩慢，增加了資金周轉(zhuǎn)的成本。三是盡管勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，但工資不斷上漲，人工費(fèi)用不降反升。綠化工程項(xiàng)目成本核算的問(wèn)題，制約著工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目單位的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生了負(fù)面的影響，因此，尋求一種有效的成本核算方法，已經(jīng)勢(shì)在必行。

二、應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)解決成本核算問(wèn)題的思路

上文提到的綠化工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題，提出了建立一套完整成本核算體系的必要性，而責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)各方面的成本核算，對(duì)解決成本核算問(wèn)題，起到了一定的作用。

（一）劃分責(zé)任會(huì)計(jì)的職責(zé)

責(zé)任會(huì)計(jì)的執(zhí)行主體是綠化工程項(xiàng)目單位的各個(gè)部門，各個(gè)部門應(yīng)該做到各司其職，解決責(zé)任中心職責(zé)不明確的問(wèn)題：

（1）施工技術(shù)部門。其職責(zé)是施工組織設(shè)計(jì)方案的編制和優(yōu)化，確保編制方案的預(yù)算成本，不大于目標(biāo)成本，并在施工過(guò)程中落實(shí)好技術(shù)環(huán)節(jié)節(jié)約措施，配合物質(zhì)管理部門做好材料采購(gòu)和供應(yīng)工作。

（2）材料管理部門。其職責(zé)是采購(gòu)計(jì)劃的編制，確保材料的采購(gòu)價(jià)格低于目標(biāo)成本的材料單價(jià)；材料的供應(yīng)要及時(shí)，同時(shí)執(zhí)行好限額領(lǐng)料制度，編制材料耗用的財(cái)務(wù)報(bào)表。

（3）機(jī)械設(shè)備管理部門。其職責(zé)包括編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，根據(jù)施工的需求，合理安排施工的機(jī)械設(shè)備，并定時(shí)保養(yǎng)和維修機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備在施工中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少其他成本的支出。

（4）質(zhì)量安全管理部門。其職責(zé)做好施工過(guò)程中的所有質(zhì)量管理工作，減少由于施工質(zhì)量事故而導(dǎo)致質(zhì)量管理成本的增加。

（5）財(cái)務(wù)管理部門，其職責(zé)是根據(jù)施工的要求，籌集資金和合理使用資金，以達(dá)到控制成本的目的，對(duì)其他部門的責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督。

（二）責(zé)任預(yù)算成本的編制

在綠化工程開(kāi)工之前，成本核算的首要工作是做好責(zé)任預(yù)算成本的編制，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、材料設(shè)備報(bào)價(jià)和必然產(chǎn)生的成本費(fèi)用，確定責(zé)任目標(biāo)成本：

（1）工程預(yù)算價(jià)的分解，為成本核算奠定基礎(chǔ)，分為責(zé)任成本、直接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等，這些費(fèi)用的支出由項(xiàng)目經(jīng)理組織指導(dǎo)。

（2）人工成本的預(yù)算，預(yù)算的依據(jù)是上一年全部員工的工資、補(bǔ)貼津貼、獎(jiǎng)金等，然后根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)，對(duì)各級(jí)管理人員和員工的工資進(jìn)行確定，包括材料管理部門、機(jī)械設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)管理部門等。

（3）材料責(zé)任預(yù)算成本的編制，鑒于材料種類多和數(shù)量大，因此可采用綜合系數(shù)評(píng)估法或者加權(quán)平均法，根據(jù)材料的實(shí)際價(jià)格和種類，盡量剔除價(jià)格較高的同類材料。

（4）機(jī)械設(shè)備責(zé)任預(yù)算成本的編制，確定機(jī)械設(shè)備購(gòu)買的價(jià)格、租賃的價(jià)格、維修的費(fèi)用、使用的期限等，將機(jī)械設(shè)備的成本降到最低，通常機(jī)械臺(tái)班責(zé)任單價(jià)不適宜用定額臺(tái)班的基價(jià)確定。

（5）直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算成本的編制，可采用零基預(yù)算法，綜合考慮各個(gè)部門各種費(fèi)用的開(kāi)支規(guī)模，這種方法是為了確保各個(gè)部門順利執(zhí)行相關(guān)職能，而免費(fèi)提供辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、燃料費(fèi)用等。

（三）施工過(guò)程中責(zé)任成本的核算

綠化工程施工過(guò)程中責(zé)任成本的控制，是責(zé)任會(huì)計(jì)模式中的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)責(zé)任部門要制定相關(guān)的方法手段，對(duì)部門內(nèi)部的成本展開(kāi)全面的核算管理：

（1）人工成本的核算，包括外部人工成本核算和內(nèi)部人工成本核算兩個(gè)方面，但需要各個(gè)責(zé)任部門綜合考慮施工各個(gè)階段的工程特點(diǎn)，以便對(duì)人力資源進(jìn)行合理性安排，在用工計(jì)劃編制的基礎(chǔ)上，展開(kāi)施工人員的全面培訓(xùn)，以提高施工人員施工過(guò)程中的成本費(fèi)用控制水平，而各個(gè)責(zé)任部門的成本核算要以施工計(jì)劃為依據(jù)，加強(qiáng)成本的預(yù)控管理，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的合同規(guī)定，控制非必要成本支出。

（2）材料成本的核算，是成本核算總額中比例最大的環(huán)節(jié)，其核算的手段是通過(guò)材料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確編制，對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程中的嚴(yán)格控制，確定材料的最合理價(jià)格，然后計(jì)算批量采購(gòu)的數(shù)量，與此同時(shí)，還需要做好材料的驗(yàn)收和使用工作，減少材料損耗情況的發(fā)生。

（3）機(jī)械設(shè)備成本的核算，隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備的成本控制也成為成本核算的主要內(nèi)容，需要對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究，以確定如何才能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理配置和使用時(shí)的計(jì)費(fèi)單價(jià)；機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)關(guān)系到施工計(jì)劃的順利實(shí)施，因此要做好這方面的工作，以避免由于機(jī)械設(shè)備的故障問(wèn)題而耽誤施工，造成施工成本增加。

（4）間接費(fèi)用的核算，工程項(xiàng)目中名目最多的是間接費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、招待會(huì)、差旅費(fèi)、獎(jiǎng)金等，關(guān)于間接費(fèi)用的核算，一方面需要提高費(fèi)用成本核算人員的綜合素質(zhì)，減少工資性的支出，另一方面是財(cái)務(wù)部門要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格招待費(fèi)和差旅費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，綠化工程項(xiàng)目存在很多不足之處，最為突出的問(wèn)題就是成本核算模式的粗放化，在進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中，容易造成成本失控的問(wèn)題，造成了工程項(xiàng)目單位的虧損。工程項(xiàng)目的成本核算引入責(zé)任會(huì)計(jì)模式，具有一定的必要性，責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用由現(xiàn)代化工程項(xiàng)目生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)決定，其管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，采用價(jià)值和數(shù)量雙向核算的模式，建立一套完整責(zé)任會(huì)計(jì)成本核算體系，通過(guò)劃分責(zé)任會(huì)計(jì)職責(zé)、編輯責(zé)任預(yù)算成本、控制施工過(guò)程中的責(zé)任成本，以便讓項(xiàng)目單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位。

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作者簡(jiǎn)介：馬明（1983-），漢族，河北省石家莊市人，本科，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師。

（編輯：陳岑）