農墾企業財務管理流程優化的措施構建

【摘要】因農墾企業生產對象的特殊性以及生產活動的周期性，導致了一般意義上的優化流程難以滿足企業財務管理流程優化的要求。為此，應圍繞著農墾企業的經營特征，在對其資金循環的認識基礎上展開措施構建。

【關鍵詞】農墾企業 財務管理 流程優化 構建

從企業財務管理的內容來看，其不僅包括對資金流動過程中的監管，還涉及到運用資金所開展的投資活動。為將問題討論更為具體，本文只針對前者進行考察。從當前相關文獻的論述中可知，對于企業財務管理問題的討論可謂是汗牛充棟。然而，卻很少有涉及農墾企業的專門討論。不難發現，因該企業生產對象的特殊性，以及生產活動的周期性使然，導致了一般意義上的討論難以滿足企業財務管理流程優化的要求。正因如此，這也就構成了本文立論的出發點。

盡管農墾企業的確存在著自身生產活動的特殊性，但其資金仍然遵循G—W—G`這樣的循環路徑，只是因自然作物的生長周期因素使得生產階段（W）顯得更為延長。這就意味著，企業資金在時間維度上將較長時間停留在生產階段上。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對農墾企業資金循環的認識

以上，已經給出了資金循環路徑，即G—W—G`。具體含義為，企業資金在時間維度上先后經歷了農用物資采購階段（G）、生產階段（W）以及產成品銷售階段（G`）。圍繞著農墾企業的經營特征，對其資金循環的認識可從以下三個方面展開。

（一）采購方面

作為農用物資采購方面存在著大量的資金投入，同時又因農業生產受自然條件的影響頗大，使得物資采購環節的資金預算面臨著諸多挑戰。一般而言，企業往往根據下一年度的市場需求狀況確立生產結構，并由生產結構來決定產量計劃。因此，最終便通過產量計劃來作為物資采購的資金預算前提。

（二）生產方面

筆者所在的農墾企業已經實現了機械化生產，這就在資金投入上不僅包含著人工費用，還涉及到生產設備的維護、修理、折舊等費用支出。同樣受到自然條件的影響，勞動投入期限往往存在著不確定性，這就在很大程度上導致了資金投入量的增加。可見，這應構成財務管理優化的關鍵環節。

（三）銷售方面

在農產品商品化時期，部分產品應采取市場化銷售的模式，這就使得資金處于W—G`的階段。確保資金回籠的穩定和高效性，將直接關系到企業資金的效益性問題和下一階段采購活動的正常開展。因此，還應在銷售環節上對資金流動加強監管。

二、認識引導下的財務管理流程優化目標定位

在認識引導下的目標定位，仍遵循上文邏輯在以下三個環節展開。

（一）采購環節的目標定位

與農業生產形態相似，農墾企業也存在著先期大量資金投入，而在后期資金集中回籠的態勢。可見，農用物資采購環節所支出的資金量是不可小視的。正因如此，這里的目標定位應包含這樣兩個要點：（1）資金預算的相對準確性；（2）資金投放的可監管性。為此，實施預算管理和審計活動便成為了應有之義了。

（二）生產環節的目標定位

受到團隊作業模式的影響，對生產成本的控制一直是個難題。而農懇企業數量較大的生產人員和規模龐大的經營范圍，又使得成本控制成為了難題。不難理解，成本控制缺位將可能導致追加預算，這勢必會影響企業全年資金的安排和調度。為此，這里的目標應定位于增強資金使用效益。

（三）銷售環節的目標定位

通過商品化銷售必然產生人工費用和物流費用，但這又是保證資金有效回籠的關鍵一環。因此，在財務資金的使用上可遵循彈性化原則。其目標可定位于，在強化資金使用審計的同時，借助財務信息化平臺監管資金的使用流向和流量。

三、目標定位下的措施構建

在上述目標定位下，以下將在財務管理與成本控制契合下來實現財務管理流程的優化。

（一）二者契合的關系構建

二者關系構建取決于各自所面對的對象，由于資金表現為貨幣形態具有很強的流動性和交易性，從而企業財務管理應成為成本控制的約束條件，而成本控制則成為財務管理的最終目的。根據資本循環公式G—W—G`可知，資金先后存在于物資采購、生產和銷售階段，這三個階段都將發生大小不等的成本數目。為此，惟有加強資金配置質量和監管力度，才能有效控制會計成本的無謂發生。而在三個階段中，具體實施成本控制的人員則在資金約束下，建立起自主的成本控制意識，從而，實現企業財務管理的最終目標。

（二）二者契合的手段構建

企業財務管理遵循一整套財務制度，并在對二級帳戶管理和跟蹤審計的推動下，完成對資金流量和流向的監管。作為監管的原始憑證而言，則構成了實際的監管對象物。成本控制的手段依賴于工程領域的成就，但在團隊生產機制中仍依靠團隊成本的成本控制行為來實現。然而，這并無法建立財務管理與成本控制的契合關系。實則不然，增強團隊成員的成本控制意識，需要通過激勵來實現。而作為物質激勵的獎金來說，則需要在績效管理中受財務資金支付去兌現。

（三）二者契合的效果構建

結合財務管理是成本控制的約束條件，以及成本控制是財務管理的最終目標來看，二者的效果應分別構建于約束條件的有效性和最終目標的可實現性。對于前者而言，不僅取決于財務管理的組織和制度建設，還依賴于財務管理的信息化平臺建設。對于后者而言，最終目標的能否實現實則在于資金使用效益的達成與否，這也就形成了二者契合的基礎。

參考文獻

[1]李莉.企業財務管理淺析[J]. 商業文化（下半月），2011（05）.

[2]邵柏清.加強企業財務審計工作的思考[J]. 中國城市經濟，2011，（03）.

（編輯：唐榮波）