關于交通運輸企業人力資源管理的思考

【摘要】交通運輸企業的人力資源管理對于交通運輸企業自身，對于我國交通運輸業的發展，都有很重要的影響。在新形勢下，科學地實現交通運輸企業人力資源管理是企業管理者必須要考慮的問題。企業管理者應當結合其人力資源管理現狀來分析和解決當前人力資源管理中存在的問題。

【關鍵詞】交通運輸 企業 人力資源管理

人力資源管理是企業管理的要點之一，是企業管理的重要組成部分。科學地做好人力資源管理有助于企業員工積極性的發揮，從而最終實現企業效益的最大化。人力資源管理是隨著企業的發展而產生的學科，人力資源管理是企業生產經營中不可缺少的環節，一方面它通過協調員工與崗位實現人盡其才，另一方面它又通過薪酬激勵和考核激勵等措施來調動員工的積極性，從而實現企業效益的最大化。

交通運輸企業是我國交通運輸業的主力，交通運輸企業的發展直接關系到我國交通運輸業的發展。隨著經濟迅速發展，城市化進程的不斷加快，交通運輸業面臨著巨大壓力。面對新的變幻莫測的形勢，交通運輸企業傳統的人力資源管理顯得十分吃力。在新形勢下，創新人力資源管理模式已成為交通運輸企業必須要考慮的問題。

一、我國交通運輸企業的人力資源現狀

隨著我國交通運輸業的迅速發展，交通運輸企業人才隊伍在不斷地擴大。大量的人才進入交通運輸企業有助于我國交通運輸業的發展。但其中也存在一些問題，這些問題主要體現在以下幾個方面：

1.交通運輸企業的人力資源分布不均，人崗不協調。企業人力資源管理本應是實現人盡其才，使得每個員工都能充分發揮他們的才能，但是在現實中，由于企業管理水平有限等原因，導致一些交通運輸企業出現了人崗不協調的狀況。而人力資源的分布不均，造成員工的才能得不到充分發揮，從而出現人力資源浪費。

2.缺乏高級人才、通才，基層員工素質普遍不高。高級人才主要指的是高級工程師以上級別的人才，中、小規模或新成立的交通運輸企業尤其缺乏這樣的人才。通才則指的是既懂得專業的交通運輸知識，又對企業管理知識精通，這樣的人才是企業發展不可或缺的。面對紛繁復雜的交通運輸業的發展形勢，基層員工的素質也亟待提高，才能適應市場要求。

3.人員年齡結構不合理。交通運輸企業的發展既需要有技術、有經驗、成熟穩重的老員工，也需要精力充沛、勇于創新的年輕人。一些中、小規模交通運輸企業的人員組成結構不合理，且人員的流動性強，人才儲備少。面對這個需要快速反應的發展時代，企業尤其要注重人力資源的更新換代，及時注入新鮮血液。這樣做不僅僅是為了提高一時的服務水平，更是為了企業的長遠發展。

以上是當前一些交通運輸企業中存在的比較典型的問題。出現這樣的問題，往往是由于企業沒有合理的人力資源規劃，完善的人力資源管理政策，切實的人力資源管理手段，諸如工作分析、聘用制度、薪酬政策、考核機制和員工培訓等。總體表現為企業的經營管理水平有限。

二、對人力資源管理問題的分析

科學地人力資源觀，是基于對于實際情況的了解做出的。科學地人力資源管理是結合我國交通運輸企業的人力資源的分布特點來制定的。我們要深入分析交通運輸企業的人力資源管理現狀，創新管理模式，可以從以下幾個方面來入手：

1.要充分了解企業每個員工的能力，努力做到人盡其才。企業人力資源管理的一個主要目標就是要實現人盡其才，使每個員工的能力都能得到充分地發揮。企業要注重實際調查與研究，招聘政策要合理，聘用條件要適崗，一切以適應企業工作要求為準則，完善管理體系。

2.要建立人才培養機制，加強員工培訓。要在企業中大力營造學習氛圍，要定時組織員工進行培訓。對員工進行培訓，一方面能夠提高交通運輸企業的服務水平，另一方面能夠提升員工的自身素質，使員工更能適應新形勢的發展。

3.要實現企業人才的更新換代。企業是在不斷發展著的，企業的發展要求不斷補充新鮮的血液，也就是人才。交通運輸企業由于其本身特性對人才的換代要求更高。運輸企業要結合自身及時調整發展戰略和科學地考評機制。根據調整發展戰略和科學的考評機制，選拔出一批有能力、有經驗、有素質的人才來擔任企業發展的主力軍。

4.要以開放包容的心態來做人力資源管理。企業自身在發展過程中，要向外界開放，以包容的心態來對待外界。要大力招聘高素質人才，實現企業自身競爭力的提高。面對外界的挑戰，要以開放包容的心態來面對。一方面在人力資源管理中，要注重吸收其他企業的先進經驗，一方面要在與其他企業的對比中明確自身的目標。

5.要把人力資源管理融入到企業文化中，通過企業文化來規范員工。企業人力資源管理同企業文化是相互聯系、相互影響著地，兩者同是企業不可或缺的重要內涵。要在企業中大力營造學習氛圍，要增強員工的主人翁意識。要以軟實力來打動員工，實現“留住人才，抓住人才”的目標。在發展中要把挽留與招聘相結合。

6.要建立科學地全面地考核激勵機制。員工的積極性需要調動，只有在員工以飽滿的熱情工作時，企業的效益才能發揮到最大。因而企業在人力資源管理中，要建立全面科學地考核激勵機制。要建立合理的薪酬激勵機制，建立科學地考評機制，實現人力資源的合理配置。要加強對員工的精神激勵，通過企業文化的渲染，使他們認識到企業主人翁的地位，努力為企業自身服務。

只有細致地分析企業人力資源管理中存在的問題，努力提高人力資源管理工作水平，積極運用現代企業管理手段，交通運輸企業才能實現人力資源的合理利用，為企業的持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻

[1] 趙艷杰. 交通運輸企業人力資源管理思考[J].人力資源管理（學術版），2009（06）.

[2] 洪生偉. 人力資源--交通運輸企業建立質量管理體系的首要條件[J].交通標準化，2003（06）.

[3] 王景國. 交通運輸企業人力資源管理思考[J].商品與質量：學術觀察，2012（02）.

[4] 張影強 林玳玳. 提升道路運輸企業競爭力的人力資源素質模型[J].物流技術，2010（03）.

作者簡介：李玨（1971-），女，貴州省惠水縣人，經濟師，大學本專，從事人力資源管理研究，招標管理。

（編輯：陳岑）