加強(qiáng)潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)損耗控制

【摘要】現(xiàn)今潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，降本增效。損耗控制是企業(yè)降本增效，強(qiáng)化內(nèi)部管理的一個(gè)重要方面。本文就如何加強(qiáng)潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)損耗控制展開討論。

【關(guān)鍵詞】潤(rùn)滑油 生產(chǎn) 損耗 控制

潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)損耗是生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)損耗的總稱。

生產(chǎn)損耗，包括調(diào)和損耗及包裝損耗。調(diào)和損耗：運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓に嚰夹g(shù)條件，將原材料調(diào)和成市場(chǎng)所需的潤(rùn)滑油，在這一過程中產(chǎn)生的損耗，即為調(diào)和損耗。

包裝損耗：將潤(rùn)滑油由散裝狀態(tài)轉(zhuǎn)化成桶裝狀態(tài)，這一過程中產(chǎn)生的損耗，即為包裝損耗。

運(yùn)輸損耗，包括裝卸、運(yùn)輸途中產(chǎn)生的損耗。

存儲(chǔ)損耗，指潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)所有原材料、成品、半成品等物料存儲(chǔ)過程中產(chǎn)生的損耗。

可以看出，損耗與潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，關(guān)注、控制、降低損耗，對(duì)于提高內(nèi)部管理水平，降本增效具有非常重要的意義。

下面，就如何加強(qiáng)損耗控制進(jìn)行分析。

一、科學(xué)、合理確定損耗定額

損耗控制，首先要量化損耗定額，并根據(jù)定額控制損耗。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，科學(xué)、合理確定各環(huán)節(jié)損耗定額，定額制定得偏低或偏高都不利定額的執(zhí)行和控制。因此定額制定的科學(xué)與否對(duì)損耗控制非常重要。

調(diào)和損耗定額管理：調(diào)和過程，是潤(rùn)滑油生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一過程中產(chǎn)生的調(diào)和損耗，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。相關(guān)管理部門（通常是技術(shù)部門）以工藝卡片（如添加劑工藝配方等）等形式明確生產(chǎn)過程中原材料（基礎(chǔ)油、添加劑）消耗標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此形成調(diào)和損耗定額。技術(shù)部門嚴(yán)格工藝卡片制作，并根據(jù)原材料性質(zhì)實(shí)時(shí)更新工藝卡片。調(diào)和操作單位嚴(yán)格按工藝卡片要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。同時(shí)，對(duì)一次調(diào)成合格率進(jìn)行管理，杜絕多次調(diào)和造成的不必要調(diào)和損耗。

包裝損耗定額管理：根據(jù)工作過程認(rèn)真計(jì)算損耗，取一段時(shí)期損耗數(shù)據(jù)平均，據(jù)此確定包裝損耗定額。潤(rùn)滑油品種很多，各品種不同時(shí)間占用同一管線包裝的情況時(shí)常發(fā)生，包裝過程中需要頻繁沖洗管線，以更換包裝品種，沖洗管線必然產(chǎn)生大量損耗。因此，包裝過程中，科學(xué)安排包裝順序尤其重要。按照潤(rùn)滑油工藝性質(zhì)依次由高到低包裝，即同類油品先包裝高級(jí)別油品，次包裝低級(jí)別油品，不同類油品盡可能安排不同管線包裝，如果必須占用同一管線，則先包裝分析指標(biāo)要求苛刻的油品，次包裝分析指標(biāo)要求低的油品，盡可能減少因?yàn)闆_洗管線造成的包裝損失。

裝卸、運(yùn)輸途中的損耗定額管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的損耗標(biāo)準(zhǔn)。潤(rùn)滑油裝卸、運(yùn)輸損耗國家都有明文規(guī)定，其中詳細(xì)記錄了各種運(yùn)輸、氣候條件下?lián)p耗標(biāo)準(zhǔn)，只需要據(jù)此確定損耗定額。裝卸、運(yùn)輸過程中，統(tǒng)籌兼顧，盡可能選取損耗少的裝卸、運(yùn)輸方式。

存儲(chǔ)損耗定額管理：取一段時(shí)期存儲(chǔ)虧損數(shù)據(jù)平均，據(jù)此設(shè)定存儲(chǔ)損耗定額。科學(xué)管理降低存儲(chǔ)損耗。具體方法多種多樣：（1）對(duì)存貨項(xiàng)目設(shè)置經(jīng)常性的庫存記錄，分別按產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號(hào)設(shè)置庫存商品明細(xì)賬，逐筆登記入庫發(fā)出的存貨，并隨時(shí)記列結(jié)存數(shù)。（2）嚴(yán)格庫存管理，嚴(yán)格執(zhí)行日清、月結(jié)、先入先出等存貨管理制度，確保存貨安全。（3）對(duì)存貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，定期抽檢存貨質(zhì)量，對(duì)不合格品及時(shí)處置，如回調(diào)或降級(jí)處理等等，確保存貨質(zhì)量安全。（4）潤(rùn)滑油產(chǎn)品的儲(chǔ)存時(shí)間推薦為兩年左右，以兩年為界確定存儲(chǔ)期限預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控存貨存儲(chǔ)期限，杜絕超期存儲(chǔ)。

以上，分析了各損耗定額的確定，及減少損耗的管理辦法。需要說明的是，損耗定額不是一成不變的，可以根據(jù)工藝、技術(shù)、氣候等條件合理修訂，確保定額的制定科學(xué)、合理。

二、嚴(yán)格損耗定額控制

損耗定額一經(jīng)制定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)要以定額為依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程嚴(yán)格、細(xì)致地進(jìn)行損耗定額控制，提高內(nèi)部管理水平。

損耗定額控制能否得到很好落實(shí)，取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在考核。修訂各類各種損耗定額的同時(shí)，進(jìn)一步修訂完善損耗定額控制考核指標(biāo)，完善約束機(jī)制。按月逐級(jí)考核，每月不論什么原因，凡超出定額的部門、車間，對(duì)其設(shè)置考核額度，核減工資。月末進(jìn)行分析，增強(qiáng)損耗定額控制的剛性約束。

引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，改變企業(yè)常用的懲罰制度，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)雙重使用，激勵(lì)各相關(guān)崗位自主管理，培養(yǎng)人的自我發(fā)展、自我激勵(lì)、自我約束。

樹立新型的損耗定額控制觀念。通過企業(yè)的宣傳欄、報(bào)刊，懸掛橫幅等各種途徑對(duì)全體員工進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)損耗定額控制知識(shí)，提高全體員工的損耗定額控制意識(shí)，使全體職工清楚地認(rèn)識(shí)到，在保證質(zhì)量要求的前提下，損耗定額控制好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和員工的自身利益。

三、明確、劃分、落實(shí)責(zé)任

人們的責(zé)任意識(shí)的養(yǎng)成，不能單純靠培訓(xùn)，也不單純靠制度，要從企業(yè)的體制和機(jī)制人手，建立有利于人們樹立責(zé)任心的利益體系，同時(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)、訓(xùn)練，輔之以規(guī)章制度，形成一個(gè)人人必須盡職盡責(zé)的氛圍。

企業(yè)管理者首先做好領(lǐng)頭作用，從部門到科室，從科室到車間，從車間到員工，層層落實(shí)損耗定額控制責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣。核算和記錄損耗定額執(zhí)行情況，以便日后查詢。

梳理各員工、主任、科長(zhǎng)以及廠長(zhǎng)為代表的小組，挑選出損耗定額執(zhí)行最出色的小組，給予嘉獎(jiǎng)，以他們?yōu)榘駱樱粩嗉?lì)著各小組之間競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)步。

四、協(xié)調(diào)管理，形成合力

各部門應(yīng)同心協(xié)力，統(tǒng)籌兼顧，形成控制合力。如果各部門之間有不同意見，及時(shí)溝通交流，不等“小問題”演變成“大麻煩”，消滅在萌芽狀態(tài)下。企業(yè)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)層齊心合力，上下達(dá)成共識(shí)，才能最大限度的減少浪費(fèi)和降低損耗。

五、小結(jié)

潤(rùn)滑油企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須降本增效，強(qiáng)化內(nèi)部管理。損耗貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，加強(qiáng)產(chǎn)品損耗定額控制，對(duì)于提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)后勁，創(chuàng)造積累利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的綜合能力，具有重要意義。

（編輯：唐榮波）