房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是一個關系到各行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要戰(zhàn)略問題，對國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和社會資源的合理利用有著重要意義。本文針對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題展開研究，以核心競爭力理論、波特發(fā)展戰(zhàn)略理論、企業(yè)資源理論為基礎，分析當前房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，并探索出促進房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的相關對策。

【關鍵詞】房地產(chǎn)經(jīng)濟 企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略研究 波特戰(zhàn)略理論

一、房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展相關概念的研究

（一）發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展

唯物辯證法認為，發(fā)展是新事物代替舊事物的過程，是一個由小到大、由簡單到復雜、由低級到高級的上升過程。所謂可持續(xù)發(fā)展，是指發(fā)展過程中的一個特殊發(fā)展模式，其發(fā)展是可以持續(xù)和連續(xù)的。在實際生活中，可持續(xù)發(fā)展強調人與自然的和諧發(fā)展，經(jīng)濟與人口、資源、環(huán)境的和諧發(fā)展，發(fā)展是注重質量和子孫后代人幸福的。

（二）房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

在房地產(chǎn)經(jīng)濟中，沃特曼、柯林斯、波拉斯和彼得斯等著名學者研究了房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的幾種主要影響因素。柯林斯通過研究指出，追求利潤最大化的這一理念是房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的準則，房地產(chǎn)開發(fā)商所擁有的遠大目標和激勵制度是房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的具體內容。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展目標是側重于追求利潤，而可持續(xù)的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展應在于追求從逆境中恢復的能力，以增強應對不利環(huán)境的彈性。

（三）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是關于對企業(yè)在發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的謀劃，發(fā)展性是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征，用企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)其他戰(zhàn)略，用企業(yè)其他戰(zhàn)略執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相關理論基礎

（一）核心競爭力理論

“核心競爭力”一詞于1989年被哈默爾教授和普拉哈拉德教授在其研究學術成果《公司的核心競爭力》首次公開提出，并對核心競爭力理論進行了系統(tǒng)和權威的闡述。企業(yè)核心競爭力理論包括3個方面特征：（1）核心競爭力是無法被模仿和代替的；（2）核心競爭力擁有著廣泛的市場推廣能力；（3）核心競爭力代表著企業(yè)客戶長期的核心價值，對客戶關鍵性利益有重要作用。

房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，首先就要求房地產(chǎn)企業(yè)努力提高自身的核心競爭力，創(chuàng)新自身的產(chǎn)品和服務質量。

（二）波特發(fā)展戰(zhàn)略理論

20世紀80年代，邁克爾·波特在其《競爭戰(zhàn)略》一書中提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，該理論指出了行業(yè)結構“五力模型”：（1）供應商的議價能力；（2）客戶的議價能力；（3）行業(yè)的競爭現(xiàn)狀；（4）新進入者的挑戰(zhàn)；（5）替代產(chǎn)品或服務威脅。他指出了企業(yè)應該在哪些點上謀求競爭力的提高，為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學和管理學之間的相互聯(lián)系提供了條件。波特發(fā)展戰(zhàn)略理論從產(chǎn)業(yè)角度分析了企業(yè)發(fā)展的競爭策略，對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行了研究。

（三）企業(yè)資源理論

企業(yè)資源理論從資源的視角來對企業(yè)競爭能力進行分析。企業(yè)資源理論認為，企業(yè)的資源必須擁有4個基本性質：（1）價值性（Valuable）；（2）不可模仿性（Inimitable）；（3）稀缺性（Rare）；（4）非替代性（Non-substitutable）。資源是一個綜合體，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢應該包括上述4個性質。房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性和經(jīng)營性活動需要資源組的良好協(xié)調與配合，資源組包括固定資產(chǎn)、人力資源、資本性投入和外形資產(chǎn)等投入。

三、促進房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學理論，房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展需要在市場、資源、能力和政策方面達到均衡時，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，如圖1所示。

根據(jù)圖可以看出，當房地產(chǎn)企業(yè)在市場、資源、能力和政策四個方面達到均衡時，也就是說處于圖中的陰影區(qū)——優(yōu)勢發(fā)展區(qū)，房地產(chǎn)經(jīng)濟才能可持續(xù)發(fā)展。以下是關于房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究。

（一）確立以“顧客價值至上”為導向的戰(zhàn)略方向

房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應該圍繞著市場需求，以提升顧客價值為戰(zhàn)略目標。追求利潤最大化不再是當前企業(yè)終極的發(fā)展目標，要想使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，就不能單純地追求某一個項目或者一段時間的利益，應該用發(fā)展的，戰(zhàn)略的眼光去制定長遠發(fā)展計劃。“水能載舟，亦能覆舟”的道理在商業(yè)戰(zhàn)場中的力量也是無窮的。項目是經(jīng)營的手段，但是單個項目的利益不能代表永續(xù)經(jīng)營的成果，只有一貫地堅持圍繞市場需求和堅持顧客價值至上，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。

（二）推行品牌戰(zhàn)略

房地產(chǎn)品牌是產(chǎn)品品質、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務質量、建筑科技、生態(tài)環(huán)境、居住文化、企業(yè)形象以及企業(yè)實力等諸多因素的綜合體現(xiàn)。房地產(chǎn)品牌是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營的同時，有計劃、有目地設計、塑造，并由社會公眾通過房地產(chǎn)產(chǎn)品的品質和價值的認知而確定的商標和企業(yè)形象，是公眾對房地產(chǎn)理性認識與感性認識的總和。房地產(chǎn)品牌包涵了企業(yè)品牌、項目品牌和物業(yè)品牌三個部分，企業(yè)品牌是房地產(chǎn)品牌的載體，是房地產(chǎn)企業(yè)信譽、素質、服務和文化品位的一種標志，是企業(yè)對消費者的一種承諾，也是消費者對企業(yè)實旌有效監(jiān)督的手段。項目品牌是房地產(chǎn)品牌的關鍵，是企業(yè)品牌的具體體現(xiàn)，是企

業(yè)品牌的基礎。物業(yè)品牌是房地產(chǎn)品牌的重要內容，是項目品牌的必要延伸，三者相互聯(lián)系、相互作用。

（三）拓寬融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)應將資金管理規(guī)范化和制度化，充分利用市場資源，積極探索資本市場、銀行市場以及其他途徑的融資方式，利用資產(chǎn)重組等手段，充分整合優(yōu)良地產(chǎn)資產(chǎn)資源，獲取低成本資金，保證資金鏈的順暢運轉。例如，萬科企業(yè)在制定了包括《資金管理制度》、《資金業(yè)務操作細則》等在內的資金管理制度，明確公司資金管理的要求和控制流程，按照公司集中統(tǒng)一管理的原則，通過資金管理平臺對資金業(yè)務進行管理和控制，從而降低資金使用成本并保證資金安全。公司設立資金管理中心，對公司和各子公司的融資和結算業(yè)務實行統(tǒng)一管理。

參考文獻

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作者簡介：李偉瓊（1975-），女，四川瀘州人，本科，研究方向：西方經(jīng)濟學。

（編輯：陳岑）