芻議如何有效地管理電力施工成本

摘要：改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)以及科技水平都在迅速地提高，而隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況不斷地加劇，當(dāng)然電力施工行業(yè)也存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求各企業(yè)用最少的成本做到最高的質(zhì)量。施工負(fù)責(zé)人必需減少不必要的損耗，在施工初期，做好預(yù)算，對(duì)預(yù)算再進(jìn)行估計(jì)、規(guī)劃、控制、研究等工作，這樣就能做到減少成本提高效率的目的。文章就根據(jù)工程成本的預(yù)算、控制與調(diào)整的三方面的解決方法進(jìn)行討論，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本管理；電力；施工項(xiàng)目

0引言

對(duì)于施工單位而言，對(duì)于工程建設(shè)所需要的成本管理及掌控一直以來都是相對(duì)較難控制。對(duì)項(xiàng)目成本的管制和掌控就是在確保質(zhì)量合格按時(shí)交期的基礎(chǔ)上合理的預(yù)計(jì)所需成本。最近幾年，國內(nèi)的建筑單位也在管理預(yù)計(jì)工程所需成本上做足了功課，也取得了一定的成績，但是在對(duì)這方面的管制程度依然存在很多的不足。電力的建筑是立國的基礎(chǔ)，一個(gè)國家的資源能不能順利的發(fā)展都緊握在其手中。所以是十分有必要對(duì)施工單位建筑所需的成本費(fèi)用管制和掌控進(jìn)行探索。

一、搞好成本預(yù)測(cè)同時(shí)確定成本控制目標(biāo)

1工及料費(fèi)用預(yù)測(cè)

首先，分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住；其次，在建筑成本中購買材料的費(fèi)用所占比例比較大，所以要把其作為重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，根據(jù)不同的材料性質(zhì)進(jìn)行分項(xiàng)估算，根據(jù)供應(yīng)商的地點(diǎn)、購買的價(jià)格、使用的運(yùn)輸辦法以及運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用，解析按照定額規(guī)定購買材料和實(shí)際購買的材料型號(hào)的區(qū)別，比較施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際所要的配合比水泥量和定額差距，結(jié)合分析在估算中別的材料成本，在混凝土的預(yù)算中要摻入一定的外加成本；最后，機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

確認(rèn)工程項(xiàng)目，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)探測(cè)后方可根據(jù)實(shí)際情況做出成本低質(zhì)量高的策劃來實(shí)施工程。將施工地點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)狀況、自然因素、施工技術(shù)、設(shè)備、實(shí)施日期等所有的因素都要納入初期考慮之中。將實(shí)踐與理論兩種方案結(jié)合考慮，或者是定額中施工方案，比較其中的不同，根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)出最適合的方案。

二、圍繞成本目標(biāo)確立成本控制原則

1節(jié)約原則

節(jié)約原則是控制成本的基礎(chǔ)原則，對(duì)施工建筑中使用的物力、人力、財(cái)力進(jìn)行節(jié)省。節(jié)省必須不是不配合的限制和管制，而是主動(dòng)的創(chuàng)造出現(xiàn)的條件，著重建筑的事前監(jiān)管、建筑過程中的掌控，在施工中時(shí)常檢測(cè)是不是出現(xiàn)了偏差，為改良施工方案提供依據(jù)，提高對(duì)建筑科目的科學(xué)管制水準(zhǔn)來達(dá)到節(jié)約節(jié)省的目的。

2全面控制原則

（1）項(xiàng)目全員控制。控制成本費(fèi)用牽扯到項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的所有部門和所有員工的工作，并且和每一個(gè)工作者的個(gè)人利益相掛鉤，所以要積極調(diào)動(dòng)所有部門機(jī)構(gòu)以及所有員工降低成本費(fèi)用、關(guān)心成本費(fèi)用的思想，把控制成本費(fèi)用擴(kuò)散到每個(gè)員工的心中，如果只是單純的認(rèn)為控制成本是財(cái)務(wù)以及預(yù)算部門的事情，成本的控制將不會(huì)順利進(jìn)行。

（2）項(xiàng)目全過程成本控制。項(xiàng)目成本的費(fèi)用包括建筑施工的全過程，從準(zhǔn)備開工開始，經(jīng)過施工到已經(jīng)完成建筑項(xiàng)目移交開發(fā)商后至保修時(shí)間之后。所以，掌控成本費(fèi)用貫穿在施工建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)，假如在開始施工建筑之前就制定好最佳的建筑計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃的條例和施工要求建筑，不浪費(fèi)每一種材料資源，充分發(fā)揮材料資源的價(jià)值，降低施工中費(fèi)用的支出，同時(shí)保證建筑質(zhì)量過關(guān)，降低工程重修費(fèi)用和工程移交給開發(fā)商之后產(chǎn)生的修理成本。在進(jìn)行移交工程的同時(shí)，就要立即處理合同追加價(jià)款進(jìn)行結(jié)算工程成本，全程掌握工程成本。

三、尋找有效途徑實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

1采取組織措施控制工程成本

第一要確定各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)的機(jī)構(gòu)布置和人員劃分，明確施工隊(duì)和公司以及項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)的各個(gè)任務(wù)權(quán)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)是建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，是單位委托指定的全權(quán)代表單位領(lǐng)導(dǎo)管理的工作隊(duì)伍，當(dāng)工程完工之后就會(huì)解散，所以其不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要對(duì)單位以及建筑的全程利益富有全部責(zé)任義務(wù)，同時(shí)要協(xié)調(diào)好各個(gè)公司單位之間的責(zé)任權(quán)利和利益關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

2采取技術(shù)措施控制工程成本

選擇技術(shù)手段是指在施工建筑中充分利用技術(shù)工作人員的才能，對(duì)操作方案為經(jīng)理理論的依據(jù)，探索更加切實(shí)可行的節(jié)約方法，以便減少建筑工程的費(fèi)用，包含購買新原料、采用新技術(shù)、新方法節(jié)省消耗的資源，提升機(jī)械設(shè)備的操作效率。

3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

（1）人工費(fèi)用的掌控：全部工程建筑使用的費(fèi)用有百分之十是支付人工工資的，所以對(duì)人工工資要嚴(yán)厲的掌控。首先控制人工數(shù)量，再對(duì)相關(guān)的一些工程工序所需要的工作日進(jìn)行控制，從而減少工作日的時(shí)間，達(dá)到降低工程成本的目標(biāo)。

（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作：

第一點(diǎn)，嚴(yán)格控制材料的使用量：第一按照既定的計(jì)劃判斷原材料的消耗，領(lǐng)取材料執(zhí)行限制額度的制度；第二改善建筑方法，出現(xiàn)低耗的新技術(shù)新方法和新材料時(shí)要大力的推廣使用；第三解析建筑工程的功能，對(duì)各種材料的功能進(jìn)行解析，爭(zhēng)取使用同等功能的低價(jià)材料，增加對(duì)材料周轉(zhuǎn)的管制，延遲周轉(zhuǎn)次數(shù)。

第二點(diǎn)，是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

第三點(diǎn)，機(jī)械費(fèi)用的掌控：最大程度上降低建筑中使用的機(jī)械設(shè)備的臺(tái)數(shù)，經(jīng)過全程建筑結(jié)構(gòu)，調(diào)整機(jī)械，提升機(jī)器設(shè)備的完好率和使用效率，并且，定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，減少機(jī)械的大修次數(shù)、經(jīng)常維修所產(chǎn)生的費(fèi)用支出，防止因操作失誤而造成機(jī)械設(shè)備的閑置；完善租賃機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃，對(duì)于社會(huì)閑置的機(jī)械資源要充分的調(diào)動(dòng)利用起來，從各個(gè)方面減少機(jī)械臺(tái)班的費(fèi)用。從經(jīng)濟(jì)的方面掌管建筑費(fèi)用的成本還包含著對(duì)提出可行性節(jié)約技術(shù)的機(jī)構(gòu)以及個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。

4加強(qiáng)合同管理控制工程成本

施工單位重要的管理內(nèi)容之一是對(duì)合同的管理，這個(gè)也是減少建筑費(fèi)用的支出，提升經(jīng)濟(jì)利益的可行性方法之一。項(xiàng)目建筑合同的管制時(shí)間要從開始進(jìn)行協(xié)商談判到項(xiàng)目保修結(jié)束，尤其要保管好在建筑中產(chǎn)生的合同，確定合同中各個(gè)單位的權(quán)利和職責(zé)，權(quán)利是指在按照合同建筑時(shí)，必須要嚴(yán)格的按照合同商定的內(nèi)容建筑，注意我方在實(shí)施合同時(shí)的成果，劃分清楚職責(zé)，防止發(fā)生索賠的事情。

四、結(jié)束語

綜上所述，要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行掌控首先要估算成本，只有估算出大概的成本費(fèi)用，才能有方向目標(biāo)的去控制。但如果只是單純的估算，并沒有按照估算的方案去執(zhí)行，也是白費(fèi)功夫的，這樣估算出的成本是沒有意義的，更不要說對(duì)成本的控制了。因此，要兩者相互協(xié)調(diào)，便于獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。