針對我國電力工程的項目管理對策進行分析探討

摘要：自從改革開放以來，我國的電力管理制度得到深入的改良，這讓我國的電力工程項目都是由電力行業內部的工程企業去做，這種壟斷式的電力建設，讓電力工程項目管理水平都處于一個較低的位置，那現在打破了電力項目的壟斷局面，使系統外的企業得以參與進來，這就給電力系統內部企業帶來了較大的壓力，使其更加注重對工程管理水平的改進和提升。本文從電力工程項目管理的意義入手，對當前電力工程管理的現狀進行了分析，并進一步對如何加強電力工程項目管理的對策進行了具體的闡述。

關鍵詞：電力工程；管理意義；質量管理；安全管理

一、意義

正是因為電力工程項目管理是一項長期、而且較為龐大的工作，需要在實施過程中符合電力企業組織的特點以及組織發展的需要，由此一個大項目會分成若干小項目來完成，由于當前的電力工程管理分為項目分析、設計和實施三個階段，在整個過程當中，需要由項目經理來具體進行負責。雖然電力企業不同于其他的企業，但對于項目管理卻完全可以借鑒當前其他行業中已經成熟的項目管理方法，從而實現對現有資源的組織建設。在大體上電力工程項目管理與其他工程項目管理是相同的，需要在規定時間內對現有的資源進行優化配置，從而使各項資源得以合理有效的應用，從而使工程項目管理任務得以完成。因此通過電力工程項目管理，可以有效保證數據的準確、一致性，并根據這些標準的數據實現全局性的工作安排；從而實現對項目的最優化控制和實現資源的有效利用，同時也可以項目中對人力資源的需求有一個可靠的參考數據。

二、現狀分析

各行各業在工程項目管理的有效實施過程中，都起到了很大的促進作用，有效地提高了工作效率，同樣的項目管理工作在電力建設行業也起到了非常積極的作用。但相對于一些發達國家來講，我國的工程項目管理由于其起步較晚，所以還無法與發達國家相比，存在著較大的差距。近幾年來，我國的水電、火電等建設都取得了很好的成績，項目管理水平也有了較大的進步，但與先進的技術水平來比，還存在著許多的不足，需要不斷的進行改進和完善。當前，我國的電力工程項目管理還存在著許多的問題需要我們來解決，以下對當前電力企業工程項目管理中存在的問題進行分析：

1存在著非常不規范的地方

第一，體現在項目負責人方面，部分項目負責人對電力管理部門、投資方與項目業主三者之間的關系分不清，這樣就導致工程建設過程中，無法達到責、權、利三者的統一和完整；第二，體現在安全方面，在工程建設過程中，安全責任沒有具體落實到位，安全管理制度存在著很多不完善的地方，從而導致施工過程中隱患事故較多。

2施工工藝質量較低

部分施工企業和項目法人更多的關注于工程的進度，對工藝質量和現場管理沒有足夠的重視，從而使施工企業只是盲目的趕進度，而管理基礎十分薄弱，企業無法實現集約化的管理水平，在制度上因循守舊，經營機制不靈活，許多現代化的管理方法和手段在企業中得不到有效的應用，使企業的功能呈現單一化。

3缺少互補性

我國對電力行業有著嚴重的保護意識，這就導致電力建設市場內競爭的不公平性，從而導致電力建設企業無論在管理理念、思想、和員工素質等各個方面都在缺乏激烈的市場競爭機制下處于一個較低的水平，雖然造成這些原因的主要原因是國家的過于保護，但與企業的經營理念和項目管理水平也存在著很大的關系。

三、加強管理具體對策

1電力工程項目成本管理

在施工過程中的每個環節都要進行投入、產出分析。搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合。以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制。成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時聞上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性。才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導，監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。其關鍵在于控制項目前期工作的成本。即項日規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織.經濟和技術等方面采取控制措施。

2加強質量管理增強市場競爭力

（1）建立質量管控體系和制度

為了保證工程施工質量，施工單位必須設置專管質量的機構。專管質量的機構的職能是對工程施工質量的檢查、監督和管理。在施工質量管理中，施工單位通常應建立圖紙會審制度，質量互檢制度.專管人員檢查制度、工序，工種間交接驗收制度、隱蔽工程現場檢查簽證制度、施工質量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

（2）施工中的質量管理

1）施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質量管理的重點是按圖紙。施工及驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準，嚴格執行磺量管理制度。嚴格按質量標準檢查，監督；2）電氣裝置試運行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作，試運行是對電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質量的檢驗。在試運行時及時處理運行中出現的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術規范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內要做好質量跟蹤服務工作；3）施工進度控制。電力施工企業的進度控制任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求來控制施工進度。進度計劃的編制應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性，指導性和實施性施工的進度計劃。工程項目的質量，進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三個目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。在對工程管理中，首先應在確保工程質量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質量就沒有效益。

3施工現場安全管理

安全管理的重點是施工現場管理，特別是目前的施工隊伍素質都較低，缺乏必要的安全意識，所以在施工現場加強安全管理更是十分必要的，因此在施工現場需要進行安全規劃、指導和檢查工作，從而保證施工現場處于最佳的安全狀態。

四、結束語

隨著經濟的快速發展，大規模的電網改造和擴建項目的進展，電力工程項目管理需要在現在的基礎上不斷改進和完善，使其具備更先進的理念和意識，加快發展的步伐，縮短與世界先進水平的差距，從而促進和推動國家的經濟建設的發展進程。