工程項目全面造價管理分析

摘要：在建筑工程項目的建設中，加強對投入的資金控制極其關鍵，這需要我們把握好、管理好各項工程的具體的造價事項，在保證項目順利完工，達到施工要求的前提下，盡可能的節省工程項目資金，最大化的實現社會效益與投資經濟效益。本文將從建筑工程施工的項目決策、設計、施工、竣工四個階段，對工程造價控制的問題進行全面地分析，并對提出相應的管理建議與對策。

關鍵詞：工程項目，建筑，控制，造價，管理

控制與管理工程造價在工程項目建筑中占有十分重要的地位，它與投資方、施工承包方、監理方等息息相關，因此，在建筑工程項目建設中，必須采取有效的、合理的措施，做好對建筑工程投資與工程造價的控制，以實現最大化的經濟和社會效益。本文根據工程項目建設的幾個階段的具體情況，提出一些控制工程造價的方法與措施，以供同仁參考。

1.加強對投資決策階段造價的控制

控制工程造價的基礎階段——投資決策階段，由于該階段直接影響著整個建設階段工程造價的合理性、科學性，被認為是控制整個工程造價的基本源頭，對控制工程造價全過程起著統領全局單位作用。具體而言，投資決策階段工程造價控制工作落實的是否認真直接影響著整個工程造價的高低，最為突出的是建設地點選擇、建筑規模大小、建筑風格、建設周圍環境、建設標準水平、設備工藝等因素，都會對工程造價的定位產生深遠影響。

1.1在投資決策階段需要建設單位確實落實對工程項目可行性的研究工作，努力做好對整個工程項目投資決策估算。這就需要工作人員深入市場，進行較為全面的市場調查與分析，對同行資料項目進行采集，在通過充分分析、比較方案后，選擇技術先進可靠并符合經濟合理的要求建設方案，盡可能地減少和降低投資風險，以免在項目決策上出現失誤。并根據現階段的建筑市場需求與發展前景，對投資進行嚴謹估算，得出較為準確額度，以便于控制工程價格。

1.2對影響建筑工程項目的各項因素如水文、征地項目、地質、運輸、水源供電、環保、建材價格、機械設備運行情況等因素進行全面的調查，確保結果詳實、準確，以便為投資決策估算提供充分的依據。期間，對建筑項目建中以及建后的收益和風險進行充分估計，并以此提出相應的防范措施。

1.3積極從源頭上實施對建筑項目的造價控制，推行項目法人責任制，以便增強建筑工程法人的、自我約束、自求發展、自我決策以及自擔風險的能力。在實際過程中，踐行對授權批準、項目決策、崗位分工、價款支付、監督檢查、竣工決算等方面的控制。基于法人對建設項目在整個項目建設過程中承擔風險和法律責任，需要明確自身的責任，在決策給予充分的重視。由相關的部門組成監察組，并設置監督機制，以便明確項目資金的使用情況，確保對建設投資的有效控制。

2.加強對設計階段工程造價的控制

建筑工程設計是工程建設的靈魂，是貫穿整個建筑工程里的重要一環，是確定、控制工程造價的重要階段。建筑工程設計質量直接影響到工程質量、施工進度以及經濟投資，關系到技術與經濟關系能否得到合理的處理。采用合理施工工藝，融合先進的科學技術，以縮短施工周期，得到省時、省工、省財、省力的資源的方案。

2.1一旦確定投資建設規模和建設標準后，需要在充分滿足生產功能的基礎上，結合建筑項目的實際情況（如施工工藝、建筑材料與施工設備等），優化該項目的經濟和技術方案，以便達到有效地控制造價的目的。

2.2在選擇設計方案時，實行工程項目設計投招標制，這樣對有效地控制工程項目的造價有著十分重要的意義。正是由于招投標機制的引入，會使設計單位綜合考慮影響建筑施工的各項因素，從而選擇具有報價合理、施工經驗豐富、企業信譽良好、工期較短等多方面優勢的中標單位。

2.3在確定設計方案后，需要對其進行設計優化，努力實現經濟合理、技術先進、功能強大、安全可靠的要求。這就需要積極推行限額設計，實行限額設計能有效地控制投資規模，是工程建設過程中有效的控制工程造價的方法。具體來說，就是各專業人員在滿足具備建筑工程使用功能的前提下，對施工圖和技術設計的不合理之處進行嚴格地控制，確保估算以及概算能夠到達逐層控制的作用，保證工程造價不超過限額。按照設計任務書批準的投資預算來初步設計，并根據初步設計的概算造價進行施工圖設計，然后，再依據該施工圖預算造價選擇決策施工圖設計的各專業設計文件。

2.4在對設計階段的造價進行控制時，也需充分重視與提高設計質量。適當采用標準設計，盡可能的縮短設計周期，節省設計費用。設計方案應適合當前的技術發展水平與自然條件，并充分地、合理地利用能源、資源、材料與設備，有利于提高施工質量。加強對設計變更的管理，建立相應的管理機制，避免造成不合理的設計變更抬高工程造價的現象，對于影響工程造價較大的設計變更，應采取先算帳、后變更的途徑解決，防止工程造價偏離預算。此外，提倡設計設計人員采用節約投資措施，努力推行合理的、經濟的、設計方案，對積極采用這些措施的單位獎勵制度，調動工作人員的設計熱情。

3.加強實施施工階段造價的控制

3.1在施工階段，工程質量會對工程造價造成較大的影響。例如工程施工工作不認真，便會使的較多的工程返修，這樣無疑會增加較多額外的工程費用。所以，在施工場地上，需實行施工現場管理責任制，認真落實對單項工程、分部工程等的檢查監督和質量驗收工作，確保工程質量和進度的協調。

3.2密切重視工程施工進度，明確施工工期拖延時間越長，各項費用（如人工費、管理費、機械費等）支出便會越大。提高施工現場的組織協調性，合理地組織施工，有利于控制工期，起到有效地降低工程造價的作用。施工的協調性能有效地確保施工如期有序進行，對工程造價控制也十分有效。

3.3組建一支具有高效率、重責任、硬技術素質的施工隊伍，根據科學、經濟合理的施工方案與工程項目的實際情況，合理分配人員以及供應材料。由于采購與管理建筑材料、施工設備的費用是工程造價消耗的主要方面，也是影響建筑產品成本的一個主要因素，因此，須在施工階段做好工程材料的供應與管理工作。

4.重視竣工決算階段的審核工作

項目竣工決算的審核工作十分繁瑣，需要收集與整理各項竣工結算資料，主要含有工程原施工或招標圖紙、各種簽證材料、設備清單、設計變更通知、竣工圖紙等，確保各項結算數據有理、有據、有度。如果設計有變更的情況下，需要有設計變更通知書做證明，這不但需要由原設計單位出面，下達含有設計人員簽名與相關印簽的書面材料，而且現場監理的簽證也需要得到建設單位工地負責人的簽章，以保證竣工資料的準確性與可靠性，從而更好地維護與實現雙方的利益。

結語

綜上所述，對建筑工程項目造價的控制工作貫穿于施工的項目決策、項目設計、項目施工、竣工結算等各階段，是一項具有較強的技術性、政策性與專業性的工作。為了合理地、有效地控制建筑工程項目造價，需要充分運用技術原理，采取經濟以及法律手段，以解決在工程建筑過程中出現的經營與管理、技術與經濟等一些實際問題。控制工程造價的最終的目的在于通過經營活動有效控制成本，實現最大化的經濟與社會利益。這就要求項目管理者樹立控制造價的理念，注重對工程實施的每個階段的造價控制，通過有效地控制工程造價，盡可能地提高建設資金的投資效益。

參考文獻

[1] 岳晶，試論工程造價管理在建筑工程中的作用[J]，民營科技，2011年08期

[2] 胡志根，肖煥雄，工程造價估算及風險管理模型研究[J]，應用基礎與工程科學學報，2010年04期

[3] 董蘋，試論建筑工程造價控制與管理的措施[J]，科技致富向導，2011年11期