芻議工程建設過程中的造價管理與控制

【摘要】本文根據目前工程建設開發中的工程造價管理中存在的一些問題，提出了工程建設開發中的工程造價管理的方法，從而使工程建設單位在工程建設中更好的進行工程造價管理，合理利用資金，減少浪費現象的發生。

【關鍵詞】工程施工；工程造價管理

1引言

在建筑業高度發展和市場競爭日益激烈的新形勢下，傳統的工程造價管理方式存在很多問題。隨著計算機技術和企業信息化建設的飛速發展，工程建設中的工程造價管理也在逐步改進，取代以往難以忍受的繁瑣勞動變得非常輕松和簡單。目前，工程建設中普遍存在建設工程超支、投資逐級追加的現象。造成這種現象發生的主要原因是，在工程建設中的工程造價管理中，存在著諸多問題。必須解決這些問題，并且做好工程建設中的工程造價管理，從而使工程建設單位提高在競爭激烈的市場上的競爭力，在工程施工上站穩腳跟，獲取最佳的經濟效益。

2工程建設中的造價管理存在的問題

（1）在投資決策階段，將工程施工的投資規模人為壓低，對市場前景盲目樂觀預測，導致工程施工項目的可行性分析脫離實際。

（2）工程施工項目的土地成本過高，增加了項目的總開發成本，使工程施工項目價格比市場平均水平要高。

（3）工程施工工程的設計不到位，導致投資浪費。

（4）在招標工程中，敞口過大的中標工程，導致竣工結算價值比原中標價值高出很多，使工程造價失去控制。

（5）不完善的開發項目配套設施建設計劃導致工程施工項目的開發成本提高。

3工程建設中的造價控制

3.1 決策階段造價控制

決策階段是工程建設中的工程造價管理的關鍵，在這一階段需要確定一個項目是否值得開發或者需要投入資金的多少等。需要提供一份準確可靠的工程施工可行性研究報告，才能夠進行良好準確的決策。但是目前，除了一些大型工程，大多數的工程都不重視可行性研究，并沒有請專業的咨詢公司做專業的、詳細的、科學的可行性研究報告。只是對于項目的可行性在大體上有個很模糊的概念，導致可行性研究報告在一定程度上成為了一種形式上的內容，沒有實際意義，各種可行性研究報告千篇一律，從表面上看來工程施工項目都是利潤巨大的。在工程建設中的工程造價管理，決策階段造價控制是非常重要的，必須引起造價管理人員的充分重視。

3.2工程招投標階段造價控制

在工程施工工程正式施工開始之前，應該首先進行工程招投標。工程招投標階段造價控制包括以下兩個方面：工程建設中的設備、材料采購招投標造價控制和施工招投標造價控制。其中，施工招投標造價控制尤為重要，以下兩個方面應該引起注意：

（1）對于施工單位的資質審查應該嚴格進行。可以進行實地考察，從而避免施工質量非常差、財務狀況不好、沒有信譽的施工單位在投標單位之列中濫竽充數。

（2）以合理低價中標。業主方應該掌握好工程施工項目的“合理低價”，避免投標單位之間通過低價格的方式進行惡意競標。當今存在的建筑安裝工程“無標底招投標”，其實對于業主方來說，不是真正的“沒有標底”， 業主方應隨時掌握好工程施工項目的成本價格。

3.3施工階段造價控制

工程建設中的施工階段造價控制對于工程造價的影響比較小。由于已經完成工程設計，已完全使工程量具體化，并且施工招標工作已經完成，并且工程承包合同也成功簽訂。通過統計發現， 施工階段造價控制對工程造價的影響的可能性只有5%～10%，因此， 對于施工階段造價控制，不僅應該加強合同管理、工程結算管理，而且應該重點加強工程施工現場管理。要做好工程建設中的施工階段造價控制，以下幾方面的工作必須做好：

（1）節約投資。在工程建設中的施工階段，對現場施工管理人員、工程技術人員進行培訓，強化他們的“節約”理念，培養他們實事求是的辦事作風，不僅應該積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督，而且一定要節約投資。

（2）使設計變更降到最少。導致工程施工設計變更的原因是非常多的。例如，工程設計粗糙，使工程不符合發包時提供的圖紙；當前市場供應的材料規格標準與設計要求不符合等等。如何使設計變更降到最少，首先，應該禁止通過設計變更的方式使建設規模擴大，設計標準提高，建設內容增加，通常不允許設計變更，只有在不變更會使項目功能的正常發揮受到影響， 或者導致項目無法繼續進行下去的時候，才可以考慮設計變更。其次，對于必須發生的設計變更要進行認真對待，對于關系到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業主方現場代表、總監理工程師的共同簽字才能是有效的。最后，如果有必要，那么，工程造價管理專業人員應該常駐施工現場，對工程造價的變化情況做到隨時掌握和控制。

（3）做好材料控制。根據統計發現，在整個項目成本中，施工所用的原材料費用的比重最大，能夠達到60%～70%，因此，要降低工程施工項目成本，應該做好工程建設中的施工階段的材料控制，合理選擇質優價廉的材料。

3.4 銷售階段造價控制

對于工程施工項目銷售階段的造價控制，應該盡量減少廣告投入，從而降低項目的造價成本。因此，對于工程施工項目，必須綜合計算并進行統計分析，得到多大規模的廣告可帶來多少的收益，根據工程施工項目的主要客戶群體，選擇最有效的廣告媒介，對于廣告投入費用的比例進行有效控制。此外，應該權衡一下選擇自主營銷的方式還是交給代理公司對進行銷售。

3.5 合同管理階段造價控制

工程建設中的合同管理階段造價控制主要包括施工過程中的合同、銷售合同以及其他各方面所簽訂的合同的造價控制。合同是控制和協調的法律依據，合同的簽訂條款必須嚴密，應事先進行約定，才能使職責不清、互相推諉等現象的產生得到避免；在合同中必須明確說明事前預料和想到的問題。合同管理對造價控制起著舉足輕重的作用，對于合同條款，項目的管理人員必須充分理解和熟悉。利用合同條款，可以隨時解決工程造價方面的糾紛，而且應該全面履行合同，從而使違約索賠的發生得到避免。

3.6售后階段造價控制

工程建設中的售后階段造價控制對于工程施工項目的開發也是值得注意的。其中，對于工程施工項目的造價管理控制來說，售后維修服務費用和物業管理費用的投入是必須應該得到重視的。另外，為了提高企業的品牌價值，以及為追求長期發展和長遠利益，從而最終提高工程建設單位的經濟效益，工程施工項目公司所進行的相關策略，也是非常重要的。而且，也須考慮的是工程施工項目在投入使用后的經營成本，例如，考慮到建筑的節能，加大工程施工項目在外墻的保溫隔熱系統的投入，勢必會使其投入使用后的空調的耗電量得到減少。

4結束語

工程建設中的工程造價管理是動態的，并且是始終應貫穿于工程建設中的項目的全過程的。在工程建設中的工程造價管理的各個階段，應該做到隨時控制投資和重視節約，從而使建設資金的流失得到減少或避免，使工程建設單位的工程造價管理水平得到大幅度的提高。

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