房建施工成本控制探討

【摘 要】：隨著我國建筑行業的高速發展，國家對房屋的施工也越來越重視。房建工程的成本控制好壞嚴重的影響了企業效益的好壞。本文從分析房建工程施工成本控制的內容和存在問題入手，提出了房建施工成本控制的建議，給同行予以參考。

【關鍵詞】：房建施工；成本；控制

1引 言

隨著房屋建筑行業市場的競爭加劇，如何控制好成本，使經濟的效益達到最大化，這已經成為了房建施工企業提高自己的競爭力一種重要的途徑。但是很多的施工企業并沒有意識到控制成本的重要性，從而導致工程項目在施工的過程當中出現了許多的浪費，這些一定會導致企業的利潤減少，進而施工企業的競爭力也就降低了。而房建施工的成本控制就是在房建施工的成本形成過程當中，對工程的施工中進行消耗的各種各樣的費用以及資源的開支，進行了限制、調節、監督以及指導，進而可以及時地糾正那些有可能發生的錯誤，對每一項的費用實際發生額進行控制，并且保證在所計劃成本的范圍以內，可以保證降低了成本的目標。房建施工的成本控制就是要根據企業的總體工程項目以及目標具體的要求，在工程的項目實施過程當中，對工程項目的成本進行了有效的考核、分析、跟蹤、控制、實施以及組織等管理的活動，就可以達到了強化經營管理的目的，完善了成本管理的制度，進而可以提高成本的核算水平，降低了工程的成本，達到了實現目標利潤的目的，創造了良好的經濟效益目的全過程。

2 影響房建施工成本的主要因素

影響房建施工成本的主要因素有很多，但是主要有以下幾個點。

第一，地域的因素。房建施工地的地點對于成本的影響是很明顯的，房建施工地在沿海比較發達的城市或者大陸欠發達的地區的費用相差是比較大的，大部分是用工的費用，還有一些管理的費用以及材料的費用。距原材料所在地或者交通的運輸不方便的地區就會給房建施工增加了一些成本。然而，對于地域的因素影響的成本費用而言，一般都是體現在工作人員的補助，工作人員的日常管理費用還有一些原材料的費用上，而常常在偏遠地區的施工，工作人員的補助就會比較多。

第二，工程要求的質量會對成本有一定的影響。這一點很明顯，這個就屬于質量可以保證成本，工程的質量要求提高了一定會導致原材料的成本升高，一些的工序也就會增加，對于監控質量的設備以及程序也就會增加，企業的投入管理力度也會增加，而這些都會增加房建施工的成本。

第三，工程的交期。這對房建施工的成本也有一些很大的影響，現在的一些企業內部都會需要重視的人員、設備以及材料。對于外部而是需要注重的成本、品質以及交期，這就是一些企業生存與發展一定要注意的六大要素。然而，交期就是一種承諾，可以體現企業的信用，企業為了維護自身的信譽，就必須盡一切的可能按著規定的日期進行交貨。工程的交期越長，就導致用工的費用越多，人員的管理費也就越多，企業機械的設備使用費用也就會增加等。而且為了可以提前交貨就必須縮短交期，就必須加快施工的速度，這樣的話又會增加一些成本，房建施工一定不能出現時緊時松的現象，對于那些機械制造企業相關的理論，在房建施工的企業里也可以適用，那就是一些均衡生產的理論。

第四，人工的費用。近幾年中國各大城市都普遍地出現了用工荒，大部分的企業都缺乏勞動力，進而導致了開工不足的現象，影響了企業正常的生產，一邊是客戶頻繁進行催貨造成的壓力，另一邊則是企業不能開工。人工的費用增加可以說是近幾年來中國建筑業所面臨一個大的難題，人工的費用在房建施工的成本中占具的比重呈上升的趨勢。

第五，原材料的費用。近幾年以來中國的鐵礦石的談判陷入了被動，而且很多的原材料都是鋼鐵，而且這樣的狀況也會變得越來越顯著。房建施工企業大部分都是以鋼鐵為主的原材料，這樣房建施工的成本一定就會增加。對于原材料而言，價格的變化，市場也就不穩定，這樣就會給企業成本的計劃帶來一些很大的困難，這樣就會要求廣大的房建施工企業采購人員一定要提高綜合素質，還要提高業務的水平，及時地關注市場的變動，進而可以隨時采取措施。

3 對于房建施工的成本控制建議

3.1 應該確定成本控制的目標，并且建立健全的成本管理機制

對于成本而言，通常可以分為可變的成本和固定的成本兩類。對于可變成本而言就是和生產過程直接有關的成本，在房建的行業當中，可變的成本主要包括現場間接的成本、材料的費用、機械的費用以及勞動力的成本。這些可變的成本因為就是這些的項目在房建施工的過程當中都具有一些不固定的因素。對于固定的成本而言，主要包括稅利的費用以及管理的成本，它的發生和正在進行的工程量是沒有關系的，相對而言保持一個較為穩定的狀態。所以，在房建的施工成本管理當中，重點就是要加強可變的成本控制以及管理。根據一些房建工程的招投標具體的情況，確定成本的控制目標，而成本的控制目標就必須要有前瞻性、要全面、要科學。與此同時，還應該確定成本的控制責任。確定承包人的利、權以及責，而企業在和房建施工的單位簽訂經濟承包合的同時，一定要明確目標成本以及責任，還要落實承包人的權利以及責任。還有，對于一個房建工程的開始，不但應該有成本控制的目標以及相關的責任人，而且還要有一整套的科學健全成本控制的體系，還應該有完善的制度以及約整的機制。只有這樣的話，才可以確保成本的控制落到實處。

3.2 應該把握房建施工的每個環節

第一，應該把握工程的特點，并且優化施工組織的設計。施工的企業應該從合同的成交約定、中標的成交條件以及投標的報價等承接房建工程以及源頭抓起，應該根據房建工程的特點、規模以及性質，并且還要結合自己工藝的裝備、技術的水平以及施工的能力，制訂出來科學合理的施工計劃，并且還應該認真地組織施工。

第二，應該積極地采用先進的技術，降低施工的成本。在施工的單位進行施工之前，應該必須制訂出來符合實際的技術節約的措施，對于施工當中將要采取新的設備、新的材料、新的工藝以及各種各樣的代用品都應該周密的策劃，并且還有根據策劃貫徹執行。

第三，應該科學的安排施工，還有有計劃的控制成本。對于房建工程的施工單位，應該根據實際的情況，編制出來機具、設備、材料以及勞動力等使用的計劃及資金的使用計劃，在定額范圍以內使物、財、人的投入按照計劃應該滿足施工的需要，這樣就避免了一些工程的成本出現了人為的失控。

第四，應該全力的調節勞動力使用，并且做好人工的成本控制。在房建施工的過程當中，施工的單位應該選擇作風頑強的、工作穩定的、素質高的、技術好的隊伍，進行實行動態的管理。合理的安排好施工的作業面，應該嚴格地按照定額任務的考核結算以及計量，并且實行多勞多得。在房建施工的過程中，應該做好工序之間以及工種之間的銜接，這樣就可以提高勞動的生產率，降低工資的費用。

第五，應該加強機械費用的管理，并做好成本的控制。盡可能地實行機械設備的租賃制度，應該嚴格地按照設備租賃管理以及獎賠的制度，進而可以加大設備的使用率，還可以提高設備的完好率。

4 結束語

房建施工成本控制應該貫穿于施工的整個過程，還應該需要全員的參加，所以廣大的企業管理者應該率先示范，一定要提高素質，在物、財、人的管理上下功夫。建筑物的質量是企業的生命，在控制成本的前提，必須把質量放在第一位。不但可以提高房建工程的質量，還可以節約施工企業的成本，就會增加經濟效益。

參考文獻：

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