房屋施工質量安全管理簡析

【摘 要】房屋作為一種特殊的產品，區別于一般產品，房屋不僅能為人們的生活提供一個安全穩定的場所和環境，更關系到人們的生命和財產安全。所以，關于與房屋施工質量安全管理的問題，也是歷來被廣泛關注的問題。筆者認為，工程質量是工程建設的根本，房屋建筑工程的安全管理應該切實立足于項目的質量管理。本文，筆者根據多年來的實際工作經驗，探討了房屋施工質量安全管理的現狀，并探討了房屋建筑施工管理與安全管理，提出相應的解決對策。

【關鍵詞】房屋施工；質量安全；現狀；建議

引言

近年來，關于建筑工程質量和安全事故的發生已經屢見不鮮，數據更是逐年上升，統計結果顯示，近年來死于施工事故的死亡人數僅次于煤礦和交通。從對施工事故的原因調查分析結果來看，最主要的原因還是在于建筑各方主體對于質量安全的意識相對薄弱，甚至存在一些違法違規的現象。有些建設單位現場勘查、施工管理的能力薄弱，安全意識不足，安全防護投入不足，供現場偷工減料、管理混亂等現象都給工程質量安全帶來了隱患。目前各種建筑施工管理過程中的各種更不安全的因素正給施工現場的安全管理帶來了前所未有的挑戰。

一、目前建筑施工安全管理中存在的問題及原因

（一）建筑施工安全教育嚴重滯后

目前的相關調查結果顯示，我國建筑施工安全管理過程中，存在著安全教育嚴重滯后的現象。目前大部分施工企業都一味為了追趕工程進度，忽視了招工后的一個重要環節，就是施工前期對員工進行系統的安全教育。安全教育的嚴重滯后直接導致了員工安全生產知識的欠缺和操作水平的低下，自我防護能力較差。據不完全統計，我國目前的建筑施工群體有4000多萬人，其中超過60%的人員都是民工，他們沒有接受過正規專業的培訓，缺乏基本的安全知識，很容易導致安全事故的發生。

（二）建筑施工安全意識較為薄弱

安全意識的薄弱是導致建筑施工中安全事故貧乏的一個重要原因。眾所周知，房屋建筑施工多為現場高空作業，人員流動較大，如果沒有樹立牢固的安全意識，高空墜物、觸電、物體打擊等事故就很難以避免。不少建筑施工現場環境較差、道路不通暢不平坦、原材料及廢棄物亂堆、施工現場缺少安全標志，生活設施不符合規定等現象時有發生，這種安全狀況如果不加以及時、徹底的改善，最終會影響施工進度和施工效益。

二、對策和建議

根據房屋建筑施工安全管理中出現的現狀和問題，筆者認為，可以從以下幾個方面來提高和強化房屋建筑安全管理的相關行動。

（一）強化安全意識，提高施工隊伍整體素質

要想提高房屋建筑施工隊伍的整體素質，這里需要引入一個工程質量監督的概念。所謂工程質量減速，是一項集技術、經濟、法律和行政于一體的綜合性工作。要想搞好和振興建筑業，必須要建立起一支有效地工程質量監督隊伍和有效的體系，實時對房屋建筑施工狀況進行檢查和監督。

施工人員素質的高低一方面需要有專門的隊伍進行監督，另一方面，需要對房屋建筑施工人員進行崗位培訓，提高其整體素質，樹立安全意識，充分了解和認識各種防護知識，切實提高房屋建筑施工人員的整體素質。

（二）構建并實施工程收尾階段的結算體系

首先要對各種支付和計量資料進行認真全面的收集與整理，做到無一疏漏，需要變更時要做好及時的簽證，再者部分分包工程的結算應當和專業分包企業進行認真詳細的核對之后，再將其納入到總包中進行結算，在和工程業主進行最終結算前，應當組織相關工作人員進行一次全面的成本分析，確定結算上的材料價格、數量和實際的消耗量以及采購價格等是否吻合，一旦發現問題要及時原因查明，保證獲得足夠的結算收入。

（三）運用科技成果，提高施工技術和施工水平

施工質量控制與技術因素息息相關，從一定程度上來說，施工技術因素除了技術人員的素質起決定作用以外，施工的裝備、信息和檢驗、檢測技術等，都在一定程度上影響施工的質量。

科學技術史第一生產力。施工技術體現在施工的全過程之中，技術進步進而促進施工質量的進步，施工全過程既要體現新技術、新工藝的先進性，更要體現整個施工流程中操作的規范性，并建立嚴格的與之相適應的考核制度，不斷改進和提高施工技術，確保施工質量。

（四）完善各項施工安全管理制度

施工現場的管理離不開各項施工制度的落實，只有落實相關的安全管理制度，才能保證施工質量的規范性。筆者認為，房屋建筑施工現場應該落實質量責任制度、技術復核制度、質量事故報告和處理制度等相關的安全管理制度。

質量責任制度是指人既是控制的動力又是控制的對象，在整個房屋施工現場，一切都應該以人為中心，建立相應的質量責任制，明確每個人的職責和權限。

技術復核制度包括建立嚴格的技術管理體系，并做好施工過程中的技術控制。

質量事故報告和處理制度，是指在施工建設的過程中，不符合質量標準或施工要求造成工程質量問題的都要及時予以報告和處理，對施工方法錯誤、施工過程的指揮不當等問題都要進行及時的反饋和糾正。

（五）構建并實施完善的施工過程成本控制體系

成本管理和控制工作的核心都落實在具體的工程實施過程之中，加強對工程施工過程成本的管理與控制，其重點在于是否能夠在企業以及項目部有關職能管理的保障之下，組織包含工程項目經理部即成本管理部和參與工程承包的各分支單位全體人員參與到整個工程的成本綜合管理工作中來。切實以既定的目標成本為管控的目標，實施全過程、全員性質的成本開支狀況的跟蹤管理和控制。基于獎懲責任機制來對各階段的施工成本加以管控，以經濟合同作為手段，做好協作分包，有效管理各分支工程的目標成本控制。強化每一個細節工序的成本管理，及時公正的兌現獎勵和懲罰制度，以實現對一些偏離目標的問題的及時糾正，以保證整體成本管理目標的實現。再者，工程項目成本控制中一個重要的方賣弄就是采用新工藝和新技術，其不但可以提升工作效率，還可以大大減少材料、運輸、人工等環節的成本費用。最后還要最好質量保證，爭取做好每個環節的一次性成功，以減少返工的材料損失和人工損失。

結論

總之，關于房屋施工質量安全管理的話題是一個長期的話題，這與其問題發生的頻繁性、持久性有關，暫時來說，我們無法一蹴而就解決這一問題，因為房屋施工質量安全管理涉及到多方面的因素，更重要的一點是人的因素，我國的房屋建筑施工隊伍大部分都由民工組成，因此，現實要求我們對這個特殊的隊伍要有長期的關注，施工單位應該切實定期制定好培訓計劃，為我國施工隊伍整體素質的提高，為我國施工質量的不斷提高而努力。

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