有關建筑材料管理的探討

【摘 要】中國目前面臨嚴重的資源和環境問題，發展生態建筑刻不容緩。經濟建設的迅速發展和人民生活水平的不斷提高，給新型建材的發展提供了良好的機遇和廣闊的市場。傳統的生態技術，由于時代的局限，很多已經不能適應當代的建筑需要，所以有必要利用現代技術，在不影響其經濟性和易用性的前提下，使用新型建筑材料，對其進行適當的改造和發展。然而，在使用新型建筑材料的過程中，如何來更好的進行材料管理，才能更有效的節約成本。

【關鍵詞】建筑材料 問題 管理控制

前言

隨著改革開放的進行，建筑行業也逐步的邁向世界，與國際市場接軌，多種形式的所有制經濟開始踏入建筑領域，面對國內外同行業的競爭壓力，如何減少資金投入，提高建筑物質量已經成為提高企業競爭力重要手段。然而，作為建筑實體以及建筑管理重要細成部分的材料管理，正是新時代企業減少資金投入，提高建筑物質量的主要著手點。

1材料管理中存在的主要問題

一直以來，部分房屋建筑工程存在成本投入高、質量效果差、經濟效益低的問題，材料管理不善是造成這一現象的主要原因之一。

1.1工程材料采購中存在的問題

企業對材料采購的管理不嚴，往往會縱容部分采購人員采購時“吃回扣”，甚至舍近求遠、舍低價取高價，而且有些采購人員雖然是低價購料，但是，所購的材料質量并不能滿足工程設計的要求。這一系列問題不僅會給工程質量帶來隱患，還會造成經濟的嚴重損失，影響企業的聲譽。

1.2材料進庫時存在的問題

如果施工企業進料制度不健全、庫管人員素質較低，往往會導致工程成本高、質量低。材料進庫時存在的問題主要表現有：有些庫管人員不能嚴格執行企業制定的進料管理制度，而且為了節約時間，對購進的材料不過磅、過數，而且更有甚者工作態度不端正，沒有仔細檢查材料、試件的規格和質量，造成企業的大量損失和工程的質量問題。

1.3材料庫存和使用中存在的問題

一些工程材料保管人員對工作不負責任，往往未能妥善保管好房屋建筑工程施工中不能露天保管的材料，使得這些材料變質失效、多領少用、亂丟亂扔、材料混亂等，這不僅加大了材料損耗、抬高了工程的成本，還嚴重影響著整個工程的質量。

2材料管理控制的主要手段

2.1材料采購過程中的管理

在材料的采購過程中，須嚴格把握材料質量這一關。因此在材料采購初始階段，需考察材料的生產經營商的相關資質，審查生產經營主體的經營手續和經營能力，以及生產企業售后服務情況。對該企業生產的相關材料的質量認證進行考察，嚴格控制采購材料的質量檔次。同時，收集該企業建材在建筑業界的口碑、該企業的信譽、售后等信息，建立電子信息檔案；通過建材的實際使用者的信息對企業能力及其生產的材料進行甄別，鑒定。

材料的采購過程中，應充分考慮到材料購買數量的問題，對于不能實現隨需隨購的材料，應進行分批采購，計劃儲存。對于能夠實現零星購買的材料，可以不必批量購買，從而減少存儲開支。因此應盡量對材料的數量和采購方式進行合理規劃，使經濟效率達到最優，從而降低材料使用成本。

2.2材料施工過程中的管理

在材料管理的起始階段，應該了解工程整體流程進度安排，掌握不同時期各類材料的需求情況。及時協調好材料管理相關部門并簽訂有效合同。在材料尚未購置前做好存放場地、倉庫以及運輸路線的安排工作。這是材料有效管理的先決條件。施工過程是勞動主體對材料進行加貶、改造的過程，也是材料消耗的消耗過程。該過程為材料管理的實施階段，首先應做好材料質量的嚴格把關，確保工程使用的材料符合建筑材料規定要求。其次應該根據施工過程中不同階段材料的需求情況， 合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用過程中應建立材料限額和余料回收的制度，減少材料的損失和浪費，使建筑成本有效降低。在施工過程中，應該嚴格根據使用計劃進行，避免材料的不合理消耗。

2.3材料存儲發放管理

對材料的發放管理，能夠有效控制材料不良使用等造成的浪費情況。在材料發放管理過程中，應建立嚴格的發放管理制度，對于按定額使用的材料，應嚴格執行限額領料制度，并采用分時期分批次發放的方式。對于單產單進的材料，應根據當前時期的使用情況，建立材料發放計劃。對于易損耗、易維修的材料，需采用交舊領新的發放方式，若造成丟失的需要進行折價賠償，以降低材料消耗。

3加強材料管理的幾點建議

3.1加強管理人員對材料管理的重視

首先，工程管理者必須重視材料的管理，可以建立以分管材料的負責人為首，財務、材料采購、施工技術等人員為輔的管理機構，做好材料的采購、質量驗收、供應、結算等工作；然后，要想做好材料的管理，還必須做到事前預測分析、事中檢查落實、事后評改總結等事宜，及時解決有可能出現的不良問題，以避免材料的浪費。

3.2樹立風險管理的意識

建筑施工企業在材料管理的過程中，可能會遇到自然災害損失、意外丟失供應商資料、材料價格波動大以及材料丟失等風險。

管理人員要有效識別風險、分析風險、衡量風險，在此基礎上，用經濟、合理的方法來綜合處理風險，保障材料管理的安全性；建立備用數據庫，防止因資料丟失或系統被破壞而造成的數據混亂；加強保管制度，選擇安全可靠的材料庫存點，采用各種風險防范措施。

3.3重視對材料收發保管人員的管理和培訓

材料管理人員的素質是材料管理的關鍵要素，要在較短工期內確保工程質量并降低材料用量，必須重視對材料管理人員素質的提高，主要方法有以下兩種：（1）人員配置時，必須挑選堅持原則、責任心強、廉潔奉公、辦事認真的職工擔任材料管理人員；（2）任職期間，要對材料管理人員進行必要的思想、業務培訓，使他們思想堅硬、業務熟練，能正確確認自身所管材料的規格、性能、技術指標，并能填寫各種相關的帳卡，還能積極向上級領導提供管理方面的建議。

4結束語

材料成本作為施工企業成本控制的核心組成，在房屋建筑施工過程中，直接關系著公司的經濟效益和社會效益。要保證良好的工程質量、較低的材料消耗以及合理的工程成本，必須做好材料管理的相關工作。本文提出的關于加強工程材料管理的一些手段和幾點建議，可以有效地達到節約投資成本、提高工程質量、增強施工企業經濟效益的目的，希望能激發讀者的靈感，對建筑材料管理的研究做出更深刻的探討。

參考文獻：

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