討論建筑工程項目現場施工管理

摘要：本文就項目施工管理的重要性入手，分析探討現場施工管理工作中可能遇到的問題，結合工程實踐，尋求解決問題的方法，從而研究出建筑工程項目現場施工管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程 施工現場 質量控制

1 引言

隨著我國市場經濟的不斷發展，市場對施工企業的需求越來越大，要求也越來越高。施工想要在市場中立足，就應當順應時勢，做好各項管理工作。施工現場管理作為工程項目管理中重要的一環，是一個全方位全過程的管理過程，要求企業明確管理職責，做到有條不紊，并能根據工程的類別和規模配備相應的管理力量，按照各自的職責明確相應的管理責任。

2施工現場管理存在的問題

2.1材料準備方面

項目部門應根據營業部下發的分項材料表對各分項材料進行詳細的核對，以提高計劃材料的準確性。對于經過修正的材料量及時反饋給營業部預算處，再由預算部門下發具體的材料計劃表，以方便采購人員的工作，使他們盡量減少工作中的誤差。

2.2操作人員準備方面

對于參與施工的各部門人員，都要組織入場前的教育和培訓，使他們對工程的基本情況、具體難度、質量要求有所了解，并對特殊工藝的施工人員進行有針對性的培訓和檢測，以保證其技術水平達到有關要求。分承包商確定以后，也要對其工作人員進行及時的培訓，對設計技術、質量、安全、進度等方面的事宜，要進行詳細的講解，以減小施工時的摩擦。

2.3施工管理人員方面

按照工程規模及難易程度安排施工管理人員，由項目經理作為負責人，組織本項目人員對圖紙進行認真的分析，就現場及工程材料用量做好溝通，提出具體的人員和機具計劃和安排，在公司要求的工期內制定詳盡的進度計劃。

2.4施工現場準備方面

正式開工前，項目管理人員應對工地進行實地考察，了解施工現場的環境、地勢、氣候、用電用水情況及原油建筑情況等，并及時完成勘測記錄。

2.5技術準備方面

項目施工前，應當對圖紙進行詳細的分析，對其中問題進行匯總，再結合本公司的施工特點，加以修正，再報知甲方及設計單位，共同探討，確定一致的方案，在施工前最大限度地解決問題。然后，項目技術人員要結合工程特點，具體的編制出適當的工程概況和工程特點、進度計劃及人員部署等，并根據公司多年的施工經驗，總結出一套比較成熟的施工作業方法，供項目人員參考。

3 建筑項目現場施工的控制措施

3.1 對原材料進行事先檢查

進行現場施工時，首先要求施工單位要在人員配備、組織管理等各環節上都加強管理，明確對材料質量的要求以及技術標準。對鋼筋、水泥等材料進行嚴格的監管，確認要有質量保證書、合格證和材料復檢報告等文件，未經允許或檢測不合格的材料，嚴禁進入場內。

對原料進行多渠道、有重點性的檢測，如鋼筋焊接辦成本的檢測，要先從外觀上對軸線位移、玩著角度、裂紋凹坑等進行檢查，檢查完后要進行隨機抽查，達到合格標準后才可以進行驗收。

3.2對施工進行全天候監管

現場的管理人員需要勤到現場，多了解施工情況，熟悉施工圖，及設計的重要部位。發現隱患，要及時提醒，問題發生，要及時記錄，并積極尋求解決之道。對工作深度要求要嚴格，施工規范方面，決不能有所松懈。對于重要部位或有特殊工藝的部分必須有專人全天候監督，及時發現和處理問題，并根據后料臺上的余料計量，看工人的操作是否符合規范。

3.3 對工程質量進行嚴格把關

施工過程中，施工單位應加強質量管理，盡可能的減少返工率，對任何細節部分都予以足夠的重視，采取科學的技術和手段，對質量進行深入細致的檢查，避免不必要的質量問題引起的人力物力財力和時間的浪費。

3.4對施工項目成本進行控制

（1）在施工過程中，施工企業要建立合理財務收支計劃，以月或季度為單位撥款，并做好收支報告，用階段性撥款計劃來控制每一階段的費用支出。

（2）加強質量管理，減少返工，盡可能的將成本運用于保證和提高產品質量的支出上，減少因未達標而產生的費用損失。

（3）堅持現場管理的標準化，規范施工人員行為，提高職業技能和素養，提高才材料和人工的利用率，減少浪費。

3.5對中間部位和隱蔽工程加強驗收

隱蔽工程和中間驗收工程，包括覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間部位，施工方應該先進行自檢，自檢合格以后，在中間部位和隱蔽工程驗收四十八小時之前通知甲方代表參加，將自檢記錄、隱蔽工程和中間部位驗收內容和具體驗收的時間和地點一并告知甲方，并準備驗收記錄。甲方驗收合格后，在驗收記錄上簽字，方可進行隱蔽和中間部位的繼續施工，如檢驗不合格，要進行及時的修改然后重新組織驗收。

驗收二十四小時候，甲方代表如不在驗收記錄上簽字，則可視為已經批準，施工方可自行進行隱蔽和中間部位的繼續施工。

4項目現場施工中安全工作

4.1安全工作中存在的問題

4.1.1安全監管體制存在缺陷

監管體制的不完善，使得安全生產的責任不能確認，建筑市場缺乏一個同一的規范，導致部分企業對安全生產意識不夠重視。施工人員專業素質存在缺陷，安全意識缺乏，使得安全技術無法與生產技術同步發展。

4.1.2現場安全人員安排不到位

目前很多建筑工程施工現場并沒有設置專門的安全管理人員，部分施工人員也不具備相應的專業證書，這就給建設施工留下很多安全隱患。對于特種作業，需要特殊上崗證的崗位，也存在證書不健全的情況，這都非常不利于建筑現場施工的管理。

4.1.3現場安全工作不到位

施工人員安全意識淡薄，安全行為不規范，沒有嚴格遵守相關章程，手續不完備，規避監管，這些現象都造成了建筑施工事故頻發的不良后果。更有施工人員專業技能不到位，不具備相關能力的問題，都對施工安全和工程質量造成極大的影響。

安全教育培訓的之后，使得建筑施工企業的安全管理人數綜合較少，達不到工程管理的需求，造成安全管理工作的不足。除此之外，建筑工地的從業人員整體質量較低，缺乏相關知識，防范意識較差，也是導致事故頻發的原因之一。

安全監督工作不到位，一些監督人員業務素質不高，不能正確履行職責，積極主動的進行執法，對事故隱患的查出不到位，態度不堅決，整改不到位，導致一些安全隱患無法及時排除。

4.2加強安全管理的措施

4.2.1建立健全合理的安全管理制度

在實際生產中，要制定適當的安全管理制度，完善崗位責任制度，設立獎罰措施，將安全工作落實到個人，工作不能僅限于口頭上，而是要落到實處，整體形成重視安全工作的良好氛圍。

4.2.2加強安全培訓和安全交底工作

正式施工之前，必須對所有管理、操作人員進行有針對性的安全培訓，施工進行時，對操作層實行安全技術交底制度，避免違章作業和違章指揮情況的發生，從根本上杜絕事故的發生。

5 加強建筑工程現場施工的管理理念更新

隨著時代的防展，現代化水平不斷提高，傳統的管理理念有需要進行一定的調整，現場施工中的行政管理、技術管理、質量管理、安全管理都應按照新的管理理念進行合理規劃，將先進的管理手段融入到現場施工和日常管理中，以提高管理水平，進一步規范施工現場，協調交叉作業，減少沖突，使用現代化的電子設備，使得工作效率得到提高，從而全面提升企業的市場競爭力。

6小結

建筑工程項目的現場施工是全方位、全過程的工作，施工單位應該將工程質量、施工安全、預算成本等內容全都納入標準化管理，對施工現場是現場立體化、全方位的管理。以工作效率的提高，監管制度的完善，和施工安全的保障來帶動各項工作的順利進行，達到構件高品質工程的目的。

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