關于土建工程施工管理措施

【摘 要】 本文首先闡述土建工程施工管理工作的重要性，然后結合實際情況提出有效的施工管理措施，希望能夠給予相關領域工作者一些借鑒，或者幫助提升我國土建工程施工管理水平。

【關鍵字】土建工程 施工管理 工程措施

在施工管理工作的好壞直接影響著整個建筑工程質量的優與劣，因此，工程施工管理在工程建設過程中是極其重要的。工程施工管理在影響工程質量的同時，對社會經濟效益和環境效益方面也起著至關重要的影響。因此，如何做好工程施工管理工作是當今施工單位所面臨的首要任務，施工單位應合理地建立有關土建工程建設的管理體制，打造出一支管理水平比較高的施工管理團隊，在施工過程中注意好每一個有關影響工程正常施工的細節問題，對出現的問題要做到及時分析，找出問題的根源所在，并制定出行之有效的控制方案，為工程的順利施工提供保障，為人民提供優質的生活居住環境。

一、工程管理過程中存在的問題

當今，雖然我國有關建筑工程安全的政府部門一直強調施工安全的重要性，但是在具體的施工過程中，作為施工單位的管理人員由于對施工安全生產及文明施工的重要性沒有給予高度重視，致使在施工過程中安全隱患眾多，安全事故頻頻發生，影響了工程建設的施工進度。

1.2 工程施工質量差

一些施工單位為了追求更多的利潤，在施工建設中使用一些劣質建材，以次充好，大大的影響了建筑質量，給居民以后的入住帶來了眾多的有關生命和財產安全的隱患。因此，建筑工程施工質量已是目前全社會普遍關注的問題。

1.3 合同管理不規范

當今，我國的建筑市場還不趨向成熟，很多的規章制度還沒有健全。追求獲取更多的利潤是所有企業的目標，因此，一些企業為了獲取利潤不顧合同中種種的要求，甚至有些是自己在施工過程完成不了的項目，依然把合同給簽下，在此情況下，企業會在施工中降低施工成本以便獲取經濟利益，導致工程質量低下。

1.4 企業內部管理存在問題

由于我國的工程施工單位內部管理體制還不夠完善，還存在著許多漏洞之處，沒有把責任落實給每一個管理人員，同時資源配置不充分從一定程度上影響了工程的整體管理效果，影響了工程的進度與質量。

二、工程施工管理措施

1 材料管理

材料費用在工程成本預算中占據相當大的比例，因此嚴把材料管理關是工程建設中的重要環節。合理的管理方案會節儉工程成本開支，首先要對材料入場把好質量關，杜絕劣質材料入場，避免因材料質量問題影響施工進度；其次要做好材料的保管儲存工作，防治材料因人為因素或自然因素造成損壞；最后在施工現場應嚴格按照各項技術要求使用各種材料、機械設備，對于施工現場的材料應做到合理擺放，避免造成材料浪費。

2 人員管理

目前，在我國的土建工程施工管理體制中，管理人員普遍存在專業知識水平差、素質低下等現象，沒有對各項施工技術指標有透徹的掌握，致使在施工過程中造成管理混亂，嚴重的阻礙了工程施工的順利進行。針對這一現象，我們要對加大施工管理人員的培訓力度，切實提高管理人員的技術水平與自身素質。同時，對于施工人員，在組織施工隊伍時要嚴格把關，把綜合素質較高的人員引入到施工隊伍中，并在施工前進行系統的崗前培訓工作，切實提高施工人員的工作技能與素質以便提升施工單位的施工效率及質量。

1、 安全管理

土建施工現場安全管理是一個動態的管理過程，因此，在安全管理中要根據施工現場的具體情做出相對應的安全管理措施。

1.1增強全體人員的安全意識，定期組織施工人員參加有關安全教育的培訓，在施工中要依照施工步驟及技術要領去施工，避免違規操作現象的產生。

1.2加大有關安全設備方面投入，如，安全帽、防護網等，施工企業在施工現場一定要備齊這些安全設備，即使在施工過程中施工人員疏忽而造成一些意外，也能把傷害降到最低點，有效的保證了人身安全。

1.3 落實施工安全責任制，施工企業要把安全管理目標落實到施工現場的每一位施工人員，并在企業中建立安全生產責任制，把工程中的各個施工環節具體分給某一個人負責，切實對自己負責的區域做到安全管理，促使了整個工程現場的全方位安全管理。

2、 進度管理

對于工程進度管理工作的開展要結合施工現場的實際施工情況，分析出所有可能對工期造成影響的不利因素，然后制定出有效的整改措施，確保工程建設在預期時間內完工。為了達到這一目的，必須要建立工期目標機制，細化每個崗位職責，再對工程總進度進行逐一劃分，把進度責任落實到個人，并成立監督小組，及時地對各個崗位負責人進行審核考察。同時在管理機制中應該對調度會議有高度的重視，對于施工管理中所出現的問題要及時的通過調度會議協商，實現問題的解決。另外，對于工程建設中所用到的施工圖紙要做好審查、設計變更管理工作 ，確保施工的不間斷性，在施工過程中如果發現有影響施工進度的問題時，管理部分應合理的做好人員調配或者是施工法案，以便實現工程進度的穩步實現。

3、 質量管理

1.1 工程質量是保障施工企業獲取市場核心競爭力的關鍵因素，因此企業中加強質量管理工作是促進企業發展的先決條件。首先在施工前應對工程中建設難度系數較高的施工部分制定出具體的施工方案。其次強化現場材料與施工工序的管理力度，避免偷工減料現象的產生。最后嚴格落實工質量審查工作，管理人員要定期對施工現場、施工工序檢查，發現問題及時整改。

結語

土建工程與人民生活質量及環境之間存在密切聯系，同時也是我國現代化建設治療的主要體現之一。由此可見，做好土建工程施工管理工作，積極為人民創建理想的居住空間及環境是非常重要的。

參考文獻：

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