建筑工程項目主體行為風險的控制與規避

摘要：由于在現今的工程項目在投資上金額比較大，施工的時間也相對較長，技術也比較復雜，所以導致在施工過程中存在風險和威脅也就很大。施工過程中不確定的和未知因素便會因此存在。這些因素給施工具體帶來的變數和影響都是不可估量的。因而，建立好相應的風險項目進行管理針對各種風險來說是必不可少的。在如今企業管理中這一環也是不可或缺的。

關鍵詞：項目管理；控制；風險

一、引言

伴隨著我國在經濟上的快速發展，和工程建設相關的項目也越來越多，而工程項目管理能夠讓企業管理水平增加的同時，也能降低企業在工程施工中存在的風險幾率。在現在這種經濟全球化環境中，如果企業要在這激烈競爭的市場站穩腳跟的話，除了企業首先應該具有良好的自身素質以外，在競爭力上的加強也是必不可少的。企業走上強化之路的奠基石就是企業在風險管理上的控制。建筑業的危險系數在我國多年的建筑發展中一直相對較高，特別是近幾年大量的資金用于基礎的建設中。企業在這樣的措施中無疑是得到了一個絕好的發展機會，同時也是面臨著一個巨大的挑戰。企業必然要面對這樣的政策，從中作出合理有效的反應和方法才能夠突破企業自我而取得良好發展。

二、建設方使用合同制的利弊

合同隨著雇傭制的誕生而產生。在建設工程項目中，資金投入方對資金的使用情況進行把關，這便是在項目中除了質量與安全之外最重要的事了。不僅是要能夠使用有限的資金創造出無限的潛力，也是對投資和預算工作上的需要。無疑合同制便是實現這些目標中能夠使用的最有效的方式。合同書中應該寫明所有方面在資金使用上的情況，這不僅能作為以后施工工作中的重要憑據也是對房建工程的一個有力保障。從總體的把握度上來講擬訂合同是極容易的，在風險因素方面來講也是相對較小的，尤其對那種實際金額不多的工程而言是極其有效的措施。因為項目中的各種因素容易受到外界各種不利因素的影響，而且其余施工項目本身的一些不利因素對工程的制約情況，都是能夠導致投資一方在利益上受損的因素。為了在日后的建設過程中不出現問題，所以在施工前就要將重要的準備工作做好。

三、合同在實際操作中實行的風險

基于主要市場仍然是建筑市場來講，因為建設方處于主動地位，經常在制定合同和各種條款的時候都會非常的苛刻，實際方面的利益因此受到了嚴重的損害。實際操作方往往在諸多的工程項目上被動地接受這些情況是因為實際操作方處于被動的地位。對于施工中的成本和風險出現的情況方面來講，這種先天性的制約對其有諸多不利的影響。而且施工實際過程中存在諸多的不利因素，企業利益便沒有任何的保障性，這便是承包方經常會面臨的情況。主要由這幾個方面表現出來：1.施工周期過長。多數的國家項目建設周期一般都在4至5年，短時間的也需要2至3年；2.設計圖紙交付時間延遲，會失去工程建設的最佳時機，從而給施工方造成不可彌補的損失；3.管理制度存在嚴重的漏洞，這會導致在施工中存在過多的各種變化因素。

四、建筑工程主體行為風險管理中的有效途徑分析

（一）提高企業風險預測和鑒別能力

在建筑工程施工單位的項目管理過程中，出現管理風險的首要因素是指施工單位缺乏風險預測的準確性和實效性，無法從風險根源與風險征兆中發現和預測風險類型。因此，建筑施工企業在提高自身風險應對能力的首要目的是提高自身風險預測的準確性和可靠性，在建筑工程管理設置方面，指派專人或者專業團隊對建筑施工過程中可能發生的風險以及潛在風險進行及時評估預測，通過對施工環境、施工要素以及施工資料等方面進行細致布控，根據施工的實際情況來評估當前階段風險發生的概率，并就風險種類進行細致分析。通常來說，建筑施工風險種類主要表現在影響施工質量、施工進度以及工程造價等主體方面，而風險發生的周期性很難通過事實依據進行確定，施工風險在各個要素之間所具有的潛在關系也需要進行梳理。在施工管理團隊中，風險管控人才需要具有專業素質，對風險的甄別和鑒定能力有一定的分析基礎，憑借自身閱歷和知識，對風險因素進行具體分析，編制風險評估報告，從而提高項目風險管理的準確性和預見性。

（二）提高建筑工程管理中安全風險保障意識

大部分建筑施工過程中發生的風險都屬于安全風險造成的，因此安全風險管理是建筑風險評估管理中的重要組成部分，安全風險因素對于企業施工管理的影響也比較明顯，但安全風險能夠通過細致管理和制度規范進行合理規避。對于施工主體風險安全管理的具體要求主要包括：1、對施工從業人員的專業素質和施工資質進行嚴格審核，所有施工資質和專業程度的檢驗必須有專人負責，在工程開工之前，明確所有參與施工人員或團體的施工資質水平，審查其施工資質授權等級；2、對不同工種和不同工程施工類型的個人或團體進行資格檢查，特種工必須具備相應的工種許可證，所有施工步驟必須嚴格按照規定進行，工程監理需要在工地進行施工步驟和分工合理化檢查；3、要定期對施工人員進行安全教育，尤其在項目開工之前，需要對所有參與工程施工和建設的團體或個人進行工程施工安全教育，工程監理與項目經理需要在每一項施工階段完成之后進行工程合格驗收，對存在工程安全隱患的區域責令整改，在項目投入使用前再進行安全檢查，務必保證項目施工安全管理的具體落實；4、項目施工過程中需要做好工程技術交底與記錄工作，提高工程施工技術管理的可靠性與實效性。

（三）強化工程預算與造價人員的專業素質

工程預算和造價對工程項目建設的收益具有關鍵性意義，而發生工程造價風險的原因很可能由于工程預算以及資金管理人員對工程項目流程與技術了解不全面，從而造成施工成本的增加，出現造價超預算的現象。這就需要工程建設單位聘請具有專業素質的工程項目預算管理人員，相關人員必須取得相應的工程預算及造價管理資質，在此基礎上，定期對工程預算清單、造價表等進行檢查，選派工程預算管理人員接受定期培訓等。

（四）強化工程項目合同風險管理

工程項目合同管理對于工程約定雙方的行為條件都具有約束力，因此需要在工程項目合同管理中盡可能規避工程項目管理風險的出現。合同管理的主要方面是對工程資質以及信用評價未能達標的業主進行篩選排除，避免在施工過程中由于經濟限制造成的工程資金不能及時到位的情況發生，盡可能避免工程資金風險的發生。在對工程主體項目進行分項承包的過程中，需要加強對承包商的項目資質審核，減少項目分包出現的風險。工程合同管理的合法性與項目法律界定等需要進一步完善，在合同雙方利益出現矛盾的情況下，應當盡可能通過協商溝通等方式，對合同內容進行合理解釋。在簽訂合同時，必須訂立書面合同，避免口頭合同出現的施工糾紛現象出現。

結語：

施工項目進展的過程中，各類風險的發生是客觀存在的，但通過科學管理和專業排查，能夠降低風險發生的概率，科學規避建筑施工過程中所發生的風險。本文就項目施工主體風險管理的方法和依據做出論述，有助于施工企業提高項目風險預測和管理能力，提高企業施工效益。

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