建筑工程管理中的問題分析和措施探討

【摘 要】我國改革開放被春風吹過，使我們的經濟水平發生了翻天覆地的變化，作為國民支柱產業之一的建筑工程同樣得到了很大程度的發展。管理直接關系著企業發展的好壞，是企業能否獲得最大的經濟效益的關鍵。目前，我國建筑工程行業在管理上還存在著不少突出的問題，本文分析了當前建筑工程管理存在的問題，提出了加強建筑工程管理的對策。

【關鍵詞】建筑工程管理 問題 措施

前言：

建筑工程行業的迅速發展不斷的提升它在國民經濟中的地位，建筑工程管理更是和行業的發展有著密切的聯系，當前，我國建筑工程管理在造價管理、施工管理中面臨著嚴峻的形勢，為更好的促進行業的健康發展，有必要對當前存在的問題進行分析，并就改革措施進行探討。

1. 什么是建筑工程管理？

建筑工程管理，顧名思義，就是以建筑工程為管理對象的一門管理科學。建筑工程管理的范圍較為廣泛，可分為建筑工程成本管理、建筑工程進度管理、和建筑工程質量管理等。這是一施工進度為標準劃分為不同的管理階段，建筑工程管理的目的是為了達到最大的經濟效益和社會效益，只有各個階段都做好管理、相互配合，才能實現最大的經濟目標。當前，在不同的管理階段，我們的建筑工程工程管理都存在著不同的問題，下面做簡單分析：

2. 我國建筑工程管理中存在的問題。

2.1在建筑工程成本管理階段存在的問題。

盡管我國社會主義市場經濟之花已經遍地開花，但建筑工程管理仍然在一定程度上受計劃經濟的影響?？傮w看來，我們當前的管理模式還是稍顯落后，在成本管理階段，目前比較突出的問題是成本管理不受重視，實際上，成本控制管理是建筑工程管理中的關鍵環節，它關系著最后實際的經濟效益，如果在管理的過程中不能及時的發現成本管理中存在的問題，忽略成本管理，而只是將生產和技術放在重要的位置，則無法實現施工方案的最優化，施工過程中的成本也會大量的增加，最終不能實現經濟效益的最大化。成本管理還存在著一個嚴重的問題，就是當前的成本管理手段落后于市場經濟的發展，不能夠適應市場的變化，及時的做出調整，使得成本管理不能發揮應有的作用。另外就是原料采購上的管理了，原料采購缺乏專業的采購人員進行管理監督，這使得建筑成本無形的增加，減少了經濟效益的獲得。

2.2在建筑工程進度管理階段存在的問題。

在工程進度管理階段，存在著兩個突出的問題，一個是在施工費用上，一個是在施工安全上。施工階段，突發因素往往很多，對施工費用不能很好的進行管理，則會增加很多額外的施工成本，這和當前的管理技術有關，原因是管理人員不重視施工合同的作用，在施工過程中，合同實際上扮演了一個很重要的角色，它是保證施工方不違約，不額外增加費用的重要憑據，而目前管理部門對合同的重視力度還是不夠。在施工過程中，也不注重對施工材料的管理，丟的丟，亂放的亂放，造成施工方以此為由二次購買施工材料，這對企業來說都是一種完全可以避免的浪費。另外一個十分嚴重的問題就是施工人員的安全問題，安全施工，責任重于泰山，可見，施工人員的安全問題有多么重要。施工人員的安全得到有效的保障，不僅僅是對施工人員個人負責，還在一定程度上減少了企業的施工成本，增加企業的信譽。而目前，為了減少施工成本，對施工人員的安全管理往往不受重視，施工單位去、安全保護措施做得不到位，而監管部門又疏于監管，施工人員自身的安全意識淡薄，最終造成安全事故頻繁發生，又在無形中增加了企業的建筑成本，降低企業信譽。

2.3在建筑工程質量管理階段存在的問題

建筑工程質量管理，包括施工過程中的管理和竣工后的監督管理。在施工過程中，不做好質量把關，就不能及時地對施工過程中出現的問題加以解決，而要等到最后竣工后才檢查，這樣對出現的問題再進行改造就會浪費人力物力財力，目前，我們的建筑工程管理部門對施工中的監督還是不夠重視，最終施工質量的不到保障，以致出現豆腐渣工程，損毀企業形象?？⒐ず蟮馁|量管理同樣不容忽視，由于前期管理工作有漏洞，很可能在竣工后成品的質量仍然不過關，因此更應該加大力度進行質量管理，還要加強對成品的保護工作。當前，施工中和竣工后的質量管理存在著相互信任的僥幸心理，前者認為后者還要檢查就放松對施工過程的管理，而后者則認為前者已經檢查過了就對質量管理工作做的不到位，雙方同時忽略管理工作，最終導致工程質量沒有保障。

2.4建筑工程管理在其他方面的問題。

除了以上幾個階段的問題之外，建筑工程管理在管理本身上也存在著一些問題需要解決。例如：目前我們的管理模式相對于國外來說顯得落后，計劃性過強，靈活變通性則較差；人員素質參差不齊，對專業人員的培訓不及時，缺乏高素質、專業的管理團隊，同時由于管理不到位，施工過程中工作人員的素質也不能得到保證；另外就是對工程施工中的資料管理不夠重視，過于混亂，不能做到有序、整齊的分類保存好，導致需要資料時找不到，給企業帶來不必要的損失。這些都是管理本身出現的問題，應該加以重視。

3. 對建筑工程管理改進措施的探討。

針對上述建筑工程管理存在的問題，筆者提出以下改進措施：

3.1構建科學合理的管理模式。

首先企業要轉變管理理念，在當前的市場經濟的環境下，任何企業的生存和發展都是為了追求最大的經濟效益，目前，正是因為建筑工程管理缺乏這樣的管理理念，才使得企業丟掉了很多不必要的經濟損失，因此，企業要樹立以經濟消息為目標的管理理念。其次，在管理方法上要有所改進，有所創新。當今世界，信息化發展是大勢所趨，企業管理在管理方法上也可以引進信息技術，對工程實現數字化管理，這樣不僅改進了管理模式，還同時減少了對工作人員的需求，減少了很多人工失誤。同時還應提高管理人員的素質，定期對工作人員組織進修、培訓等，提高企業的管理質量。只有在管理觀念上改變了，實際中的管理才會有所改進。

3.2在不同階段的管理措施的改進。

構建合理的成本預算體系，在這方面都可以引進先進的技術設備，科學的進行成本預算，對前期工程項目的資金投入進行有效的控制，雇用專業的采購人員進行原料采購，及時掌握市場動態，購買物有所值的施工原料。同時在施工過程中要加大監督力度，可以引進監控設備，做到對工程進度的全方位控制，還要加大對施工人員的安全保護，開展安全教育，培養施工人員樹立安全意識，企業也要加大安全投入，安全設施做到位，保證施工人員的人身安全和工程的順利進行。同時，各部門要協調好工作，不存僥幸心理，對各自負責的管理工作認真落實，只有這樣，才能確保工程質量萬無一失，才能使管理的作用有所彰顯。

4. 結語

管理是統籌一個項目順利進行的重要方式，管理工作的好壞關系著施工工程的成敗，我國的發展水平決定了當前建筑工程管理存在著不少問題，但我們應該積極應對，堅決貫徹執行國家的方針政策，順應社會主義市場經濟發展的方向，分析當前建筑工程管理存在的問題，找出解決辦法，并加以執行，只有這樣，才能在市場經濟的大環境下生存，才能促使建筑工程行業健康持續發展。

參考文獻：

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