基于建筑工程施工現(xiàn)場管理控制問題分析研究

【摘要】本文首先分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，然后論述了建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵，最后論述了建筑施工現(xiàn)場管理過程中的一些問題及控制措施。建筑工程施工現(xiàn)場管理包括了整個團隊的合作，是施工管理人員、監(jiān)理人員和建筑施工人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。本文提出了一些自己的觀點和看法，可供同行參考。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；問題

一、施工現(xiàn)場管理的重要性問題分析

在建筑工程施工過程中，必然伴隨著施工管理活動，這一管理活動包括多個方面的內(nèi)容，而建筑工程的施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程管理工作的重點內(nèi)容和關(guān)鍵性的內(nèi)容。這項工作能否做好直接影響著建筑工程社會效益和經(jīng)濟效益充分發(fā)揮的程度。如今，建筑工程施工現(xiàn)場管理越來越凸顯出了其重要性，因為加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理既能夠保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進度、質(zhì)量方面的要求，進而實現(xiàn)施工管理目標，還能提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間。同時，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠充分發(fā)揮建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益，進而使得建筑施工企業(yè)或單位在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。從這些方面可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場管理具有其重要的意義和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加強建筑工程施工現(xiàn)場管理。

二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵分析

建筑工程施工現(xiàn)場管理指的是為保障建筑工程施工的順利進行而采取的各項對策，它是一項具體繁雜而細致的工作，也是充分保證建筑工程的質(zhì)量、優(yōu)化建筑工程結(jié)構(gòu)以及降低工程施工成本、提高工程施工效益并做好其控制管理工作的一項具體而實際的管理活動，其包括了多個方面的內(nèi)容。要想使得建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作取得成效，就必須加強對施工人員以及監(jiān)督管理人員的管理，提高他們的綜合素質(zhì)，進而加強建筑工程施工現(xiàn)場管理工作。這項工作做得好能夠節(jié)約工程施工的成本投入，提高施工效益，還能保證工程的施工質(zhì)量，保障人們的生命財產(chǎn)安全，為城市化進程的推進和深入作出應(yīng)有的貢獻。

三、施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

1、技術(shù)問題。（1）必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。（2）針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)、新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。（3）從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。（1）材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。（2）材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等都要標識清楚，尺寸、材質(zhì)、范本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。（3）材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（4）材料發(fā)放。使用、追蹤、清驗：對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

3、人員管理的問題。（1）必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。（2）必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

4、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量：對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。

四、施工現(xiàn)場管理控制措施分析

1、加強建筑施工技術(shù)管理。建筑施工技術(shù)管理工作應(yīng)當認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，即為產(chǎn)品使用者著想；努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要像一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。

2、加強施工現(xiàn)場的安全管理。施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

3、建立完整的組織管理機構(gòu)。施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

五、結(jié)語

在建筑工程施工中要注重安全生產(chǎn)，建立健全的安全生產(chǎn)責任制，不斷提高施工企業(yè)的理念，提高施工隊伍的整體水平，相互合作，在現(xiàn)場管理中及時解決遇到的問題，確保工程的質(zhì)量。總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻

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