對話林棟梁

《創業邦》：您初入投資圈的1995年，互聯網行業剛剛起步，怎么去判斷項目？

林棟梁：實際上，我們這些人當時都沒有特別的經驗，也沒有什么投資背景。某種程度上，還是看美國的投資機構投哪些方向和項目，然后啟發我們去做投資。在互聯網技術方面，中美有差距，但是沒有其他領域差別那么大。

《創業邦》：您早期的投資項目是什么？

林棟梁：1995年我和周全就投資了莫天全創立的一個公司，當時他剛從國外回來，做房地產信息服務。1999年這個公司變成了搜房，我們繼續投資，現在我們還是搜房的股東。

《創業邦》：IDG資本早期投資出手比較快，也押中了不少著名的互聯網公司，原因是什么？

林棟梁：IDG進入國內比較早，整個團隊也比較團結，學習態度很好，決策比較快，我們對技術的理解也很到位，這幾個方面結合起來，造就了那時候的一些投資特點。

《創業邦》：您是押賽道還是選手？

林棟梁：這兩者很難分開，人和事如硬幣的兩面，都很重要。一個優秀的創業者，他做的事情也不會那么不靠譜。最好兩件事情都想清楚，我們做決定會更容易一點。

《創業邦》：您喜歡哪類創業者？

林棟梁：我還是愿意投技術研發能力比較強、有持續研發能力的團隊，我也比較喜歡彼此交流順暢的創業者。他對所在的領域要有比較深刻的理解，有激情，團隊建設能力比較強，人要厚道、要專注。我投資一個項目，往往會花比較長的時間去和他們溝通，包括了解他們的合作伙伴、社會關系以及他們在業界的口碑，這樣對他們能有一個相對比較全面的判斷。

《創業邦》：在新能源領域，您主要看好哪些方向？

林棟梁：新能源、新材料基本上還是靠技術驅動的，如果公司有技術、有持續的研發能力，懂裝備，我覺得都有機會。我們運氣還不錯，投了幾家非常優秀的做太陽能、LED、新材料的企業，還投資了一家做頁巖氣開發的公司。我們也投資了一家做石墨烯薄膜研究和應用的公司，他們吸引了一批世界上最優秀的研發人員，是世界上第一家把石墨烯薄膜應用在工業產品上的公司。

《創業邦》：相比之前主投互聯網，您在看新能源和新材料的項目時，價值點有什么不同？

林棟梁：新能源和新材料需要創業者有更全面、更綜合的能力，比如對技術和裝備的理解能力、對團隊的組織能力、對資源的把控能力以及市場營銷能力等。同時，這塊需要的投資規模通常都比較大，風險很高，賺錢更不容易。

《創業邦》：您怎么看特斯拉？

林棟梁：特斯拉是家偉大的公司，它正在顛覆傳統的汽車工業。鋰電池技術是現在電動汽車發展的瓶頸。不過隨著高容量、快速充電等技術的突破，我認為8～10年后，新出廠的汽車中，至少有一半以上都是電動汽車，如果你愿意，也可選擇配裝自動駕駛等功能。

我也在看電動車，不過中國很難有像特斯拉這樣面向高端市場的產品，相反大眾市場應該是中國的天下。大眾產品沒有什么突出特點，但產品可靠、成本低，可以大量生產，中國公司在這塊市場應該有很大的機會。

《創業邦》：您主要看傳統汽車轉型的廠家，還是完全從電動車切入的新公司？

林棟梁：我覺得傳統車廠做電動車，左右手互搏，挺辛苦的，要經歷非常痛苦的轉型過程，過去他們引以為豪并幫助他們成功的知識、技術、經驗和巨大的裝備投資，往往是其發展的負擔和包袱。所以顛覆這些傳統產業的公司，通常不會是行業內優秀的公司，外部企業的可能性更大一點。強烈呼吁政府的政策制定和行業主管部門，大力支持在中國發展創新型的純粹電動汽車公司，因為中國有產生世界級電動汽車企業的機會。

《創業邦》：新能源依賴政策的現狀會改變嗎？

林棟梁：新能源發展初期需要政府和政策的支持，特別像太陽能、風能等到今天還離不開政府的補貼。因為現在新能源發電的成本很難與常規能源的成本相比，而且政府希望能夠發展清潔能源，所以政府有一些補貼。

從我們投資的太陽能企業的技術發展過程來看，高效、低成本的太陽能電池將會不斷降低發電成本，國內有望在幾年之內，使其發電成本達到售電平價。到那時，太陽能就會快速成長為我們國家能源供應的一個重要組成部分，為國家的能源供應安全做出巨大的貢獻。清潔能源的春天很快就會到來。

《創業邦》：相比10年前，對于白手起家的草根創業者來說，成功的機會是不是變小了？

林棟梁：中國創業的機會絕對多了很多，創業的領域也更加寬廣。有志于創業的創業者雖然更多了，但對于真正在創業的人，相信成功的機會應是一天比一天大。

《創業邦》：在您眼里，什么樣的VC是好VC？

林棟梁：能投資到偉大企業的就是好VC，這些企業能改變人們的生活方式、提高經濟效率，幫助社會進步。這應該是比賺錢更重要的事情。當然，如果運氣好，能投資到這種企業，賺錢也不是什么難事。