還我選擇的權(quán)利

曾有一部電影中有這樣一句臺(tái)詞，“選

擇條道路，就是選擇一種人生”。如此可見

“選擇”這個(gè)東西有多重要。然而，最近在電

影院選電影的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)，觀眾陷入了從“被

選擇”到“無從選擇”的怪圈，“選擇”這種

天生自主的權(quán)利列于我們卻在漸漸微弱，甚至

將要消失。我們只是想要看一部自己喜歡的電

影，誰來還我們“選擇的權(quán)利”？

“墨鏡王”王家衛(wèi)似乎也有這樣的困惑，

因?yàn)樗麚?dān)任監(jiān)制的《逆光飛翔》排片量太小，

而發(fā)出了質(zhì)疑，“是觀眾在選擇電影，還是

影院在替觀眾選擇電影？”這部臺(tái)灣小清新

電影首映當(dāng)日的排片量是2.8%，兩天后只剩

下1%。幾天后，類似的情況再次發(fā)生，“大

牌”劉德華為其作為監(jiān)制的影片《初戀未滿》

做了不少宣傳，但是排片量依然十分不如意。

而這兩部，都是在網(wǎng)絡(luò)上觀眾口碑不錯(cuò)的影

片。

此話一出，多家院線不出所料地發(fā)出同樣

的聲音：冤枉！“就算片方是親爹，也不能空

著椅子等觀眾啊。現(xiàn)在大院線都有每日的統(tǒng)計(jì)

報(bào)表，沒人看的影片，不管你口碑有多好，也

不可能為你增加排片量。畢竟院線經(jīng)營(yíng)者都是

商人。”“再說了，什么是口碑好？事實(shí)上，

那都是小圈子的口碑。幾個(gè)人說好大眾就應(yīng)該

覺得好？大眾的審美是有差異的。而且，影片

放在那兒沒人來看就是最好的口碑證明。”其

實(shí)，這也不是最近才有的現(xiàn)象。當(dāng)年《滿城盡

帶黃金甲》霸占影院，賈樟柯一句“遍地黃金

的年代，誰還關(guān)心好人”，聽著傷感，可說真

的，雖然《三峽好人》評(píng)價(jià)很高，但老百姓就

是不愛看，而且其實(shí)跟黃金甲沒啥關(guān)系，就是

單純地覺得不好看。王朔一語中的：“小賈導(dǎo)

演堅(jiān)定但強(qiáng)行和人民站在一起了。”

在影片上映前，院線根據(jù)同期幾部電影

各自的搜索量，可以得到基本的關(guān)注度排名，

從而作為排場(chǎng)的依據(jù)之一。多少人想看，關(guān)鍵

詞在重要網(wǎng)站的分布數(shù)量、片花預(yù)告片等視

頻的總觀看量，自媒體中列電影的提及和期

待程度都可以影響到院線的排片。《小時(shí)代》

首映當(dāng)天超過45%的排片量也是可以理解的，

這種“粉絲電影”或者是質(zhì)量無法支撐長(zhǎng)線賣

座的爆米花電影搶的就是首周末前幾天的海量

排片。但是最令人疑惑的是，《小時(shí)代》在五

天后的上座率大幅下降，一度上座率只有《盲

探》的三分之一，但依然維持著和《盲探》幾

乎一樣的排片比例。不禁要問，這時(shí)候院線的

商人本質(zhì)哪里去了？

說到這里，其實(shí)掌控影片生殺大權(quán)的不只

是中國(guó)電影院線，還有影片發(fā)行方。排片率懸

殊直接導(dǎo)致影片票房收入巨大差異，而票房收

入則關(guān)系著制作方和發(fā)行方在分賬中獲得的實(shí)

際利益，院線排片成敗就是決定影片生死的致

命因素之一。分賬制是現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)票房利益

分配最主要的一種形式。一般而言，每部影片

在電影院上映的收入，除去5%的國(guó)家電影發(fā)展

專項(xiàng)基金和3%的營(yíng)業(yè)稅兩項(xiàng)固定支出以外，剩

下部分的實(shí)際分成比例為：制片方和發(fā)行方占

43%～45%，院線和影院占55%～57%。而制

片方和發(fā)行方在43%～45%中間再進(jìn)一步協(xié)商

分賬，一般而言發(fā)行方需要先收一個(gè)發(fā)行代理

費(fèi)，約占發(fā)行票房可分配收入的5%～15%。再

在發(fā)行總的可分配收入中逐項(xiàng)收回發(fā)行傭金、

導(dǎo)演或主創(chuàng)明星獎(jiǎng)勵(lì)、代為墊付的發(fā)行成本以

及稅金等。因此，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的制片方分賬

最少，一直以來分賬制度向院線傾斜引起制片

方的不滿，而在調(diào)整比例無果的情況下只有依

靠發(fā)行方將蛋糕整體做大，才有可能確保賺

錢。而在整個(gè)發(fā)行環(huán)節(jié)中，和院線確定具體的

排片數(shù)量又是最關(guān)鍵的一環(huán)。

一般而言，為了取得良好的排片率，發(fā)行

方小投入而換取高票房是圈內(nèi)不言自明的潛規(guī)

則。比如，電影人朱三衛(wèi)抨擊《小時(shí)代》砸錢

包場(chǎng)造聲勢(shì)，根據(jù)排片率的高低給影院返點(diǎn)，

影院排片達(dá)到40%給影院一個(gè)點(diǎn)，45%給影院

兩個(gè)點(diǎn)。因此也就可以知道，《小時(shí)代》的排

片率沒有下降可能并不是因?yàn)橛霸簺]能正確認(rèn)

識(shí)《小時(shí)代》的受眾群和票房走勢(shì)，而是因?yàn)?/p>

返點(diǎn)的巨大利益誘惑。

在中國(guó)電影市場(chǎng)明顯畸型的利益分配格局

中，制片公司、發(fā)行公司、院線公司等諸方之

間看似清晰又異常模糊的職能界限，最終反映

到排片率上，呈現(xiàn)飆高失控狀態(tài)。這其中的是

是非非、利益矛盾不是誰能夠說清楚的，問題

也不是一下就能夠解決的。市場(chǎng)化調(diào)節(jié)的電影

產(chǎn)業(yè)在中國(guó)發(fā)展已經(jīng)畸形，營(yíng)銷本無可厚非，

然而“爛片大排檔”集體拉低觀眾口味，而

“好片”也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的“不選擇”慢慢銷聲

匿跡。無論在“商人”眼中觀眾的口碑是不是

正確的，作為觀眾只是想要擁有自主選擇電影

的權(quán)利而已。