渾身是鐵能打幾顆釘？

Q 夏老師您好，我剛調任一家業務單位當領導，但我不是技術人才出身，感覺自己在業務方面有些欠缺。但我隨后發現，有些領導似乎是全才，無論什么事都能去“指導”，和他們比，我有點“怯”，請問我該如何搞好管理工作？ （寧夏：趙繼軍）

A中國官場里似乎處處都有著令人啼笑皆非且又匪夷所思的現象，比如某人成了領導，那么他立即就成了一個全才：原本五音不全，他卻可以指導一場大型的音樂演出；字寫得像“雞爪”，卻處處揮毫題字，一夜之間就成了眾人景仰自成一體的書法大家；不懂城市規劃，卻偉人般的一手叉腰，一手空中一揮，可以毫無畏懼地完全按他個人想法來一個天覆地翻的造城運動。此類不勝枚舉的事實，讓我們看到的不僅是官權意識之下的狂妄自大，其實更多的還是狂妄自大掩蓋下的高度自卑。

倘若自信，身為領導完全沒必要冒充全才。業務上能干啥不能干啥，對領導這個位置來說并沒有多大的影響。就算你真將自己打造成了一位復合型人才，那又能怎樣。俗話說，渾身是鐵能打幾顆釘，當領導，關鍵還是要學會用人。

將合適的人放在合適的崗位上，就會下活整盤棋。倘若用錯了人，不僅會壞事，而且一不小心你自己也會莫名其妙地被拖累出局。譬如你如果是唐僧，遇上了一個妖冶的美女妖精，這時你派豬八戒上陣，敗陣已是肯定的。而且，十有八九豬八戒春心一動，反過來將你縛住當作玫瑰給美女妖精送了去。所以，打美女妖精，你想治一治驕傲的孫悟空，不派他去也罷，可豬八戒是千萬派不得的。

單單將人員安排到位，這還不夠。如果還能很巧妙地讓下屬為自己去賣命，那才叫英明。戰國時代的名將吳起，就是個不錯的典范。

有一次，一位士兵因腳傷化膿而痛苦不堪，吳起見狀毫不猶豫地用嘴將士兵傷口里的膿汁吸出來，這位士兵和所有在場的人都感動不已。不久，那位士兵的母親聽到了這件事，卻放聲痛哭。別人覺得很奇怪，就問她：“你兒子只不過是一個小小的士兵，吳將軍親自為他吸膿，這是多么值得驕傲的事呀，你應該高興才對，怎么反而傷心呢？”那位母親一邊擦著眼淚一邊回答：“我丈夫早年也曾受傷化膿，吳將軍親自為他吸出膿水。我丈夫從此對吳將軍感恩戴德，作戰時他沖鋒在前，被亂箭射得像只刺猬，當即命喪沙場。如今，吳將軍又為我兒子吸出膿汁，我兒子一定會步他父親的后塵，不惜一切為吳將軍去賣命，這讓我怎么不傷心呢？”

吳起這一招果然厲害。西方一位名叫沃爾頓的老頭也學會了這招，這位沃爾瑪的創始人，要求公司不把員工當作“雇員”來看待，而是視為“合伙人”和“同事”，規定對下屬一律稱“同事”而不稱“雇員”，沃爾頓自己就這樣做的。崇尚“尊重個人”的企業文化讓所有的員工很有歸屬感，沃爾瑪因而在全球多個國家被評為“最受贊賞的企業”和“最適合工作的企業”，在世界50家最受尊敬公司排行榜名列第一名。

當然，尊重和感動下屬，這可以讓他們一時為領導去賣命，但肯定不可能讓他們長期去賣命。從心理上說，感恩總有個淡化期。而且，關鍵是任何人都有著趨利思想。當領導，更要清楚地看到這一點。這里說一個關于獵狗管理的故事：一位獵人養了許多獵狗，但開始連一只小兔子都逮不到。一天他聽到獵狗對牧羊犬說：“小兔子為了逃命而奔跑，我只是為了一頓午餐去追趕，兔子動力比我大，我當然追不上它。”獵人明白了，便規定只有捉到兔子的才給骨頭吃，這一激勵措施果然湊效，獵狗逮到了許多兔子。過了一段時間，獵狗擔心自己老了逮不到兔子就沒骨頭吃，積極性又沒有了，獵人就規定凡是逮到了一定數量的兔子，就多給許多骨頭留給晚年吃，獵狗積極又高了起來。但沒多久，一些獵狗覺得獵人雖然對自己很好，但自己仍只是一個打工仔，于是就離開獵人單干去了。獵人急了，苦思冥想后決定成股份公司，讓每位獵狗帶業績入股，這樣每只獵狗都成了公司的股東，公司因此迅速壯大起來。

由此可見，真正的好領導，并不需要憑自己個人能力去單打獨斗，制定一個能激勵每位員工的好制度，這比什么都重要。