資本不讓京東倒下

什么最燒錢？除了革命就是電商！什么最掙錢？仍然除了革命就是電商。劉強東深諳其中的利益因果——拉起一支隊伍、造聲勢征錢糧、討好占大多數的群眾，逼死有條件去死的對手，剩者王天下。錢從哪里來？革命者從來靠融資。錢去哪里掙？則革命尚未成功。

如此這般都想透，京東的種種作為意味著什么便都豁然開朗。劉強東想得當然明白，卻沒玩得太好。2012年京蘇家電戰役，最后雖然是個偃旗息鼓劃網而治的局面，但京東實在是吃了暗虧，并暴露出一些不想讓人看到的事實：價格上，這次戰役讓廣大網民發現自己被當成了傻子；運營上，則所有人都看到了在供應商面前，蘇寧比京東更像個大爺。

近半年來，京東鬧得最歡的三件事是：京蘇大戰、京東四大業務群、京東新一輪融資，三件事其實是相互之間沒有直接關系的一件事——京東需要變大、變更大。這是因為京蘇大戰過后，京東已經沒辦法逃避一些事實：首先，只要有選擇，消費者是無忠誠度可言的；其次，供貨商與零售商的關系歷來都在店大欺貨、貨大欺店中此消彼長，京東沒有足夠強大的議價資本；再者，有目共睹的，經歷過一輪輪價格戰，3C及家電產品的毛利率已經低無可低，價格戰真的不好玩也玩不起了。

2012年，同樣擁有完備自建倉儲物流體系的亞馬遜中國，率先試水B2C電商開放平臺。如今，京東也義無反顧地走上了同樣的道路，但亞馬遜中國的情況是，并沒有很好地將開放平臺與自營業務整合，用戶獲得了更豐富的選擇，也差點失去了曾經十分完整的購買體驗。

四大業務群中，服務、倉儲配送是京東的優勢，開放之后或許是給自己多插一根呼吸管。但現在做這些，時機是否真的成熟，會不會在這里自毀長城，都還存疑。

另外，京東還插手金融、賣奢侈品、設云計算中心?？墒钦w來看，這些業務依然沒有清晰、健康的盈利模式，也沒有閉合出成熟的生態系統。當這些布局是迷人眼的亂花，那么落定之后，剩下的將仍是那一套打亂拳拼規模的套路。

不過，出拳有沒有章法，資本不在乎，因為京東愿意消滅競爭對手，又肯賣力活著。更因為一輪一輪巨額投資已經把京東“燒”得越來越大，劉強東手里握著的“大京東”別無選擇，因為它燒掉太多，又大又不賺錢，所以只好越做越大、越走越遠，不斷讓新錢來接棒，直到它馬步扎穩自己走路。

資本在做的事叫做“眾人拾柴火焰高”，高到京東不被允許倒下。現時環境下，誰想重扶一個京東，誰就得再造一番同樣的水深火熱——那就是項風險更大的選擇了。這一切是歷史上常有的事，一切都在不可避免地走向庸俗，一切都在不可避免地走向可能存在的勝利，京東當然不可避免地要走向IPO，但那是一小步，IPO只是個里程碑，如今的大布局意味著在那之后，京東必須經過更繁雜的戰斗與疼痛，方能走向成熟，這是革命成功必經之路。倘有勝利那一天，京東有機會建設出一個真正的帝國垂拱而治，才算行云千片悠悠是青天了。