臺灣IT業(yè)的后PC時代

2007年6月29日，首部iPhone問世。宸鴻科技（TPK）首席執(zhí)行官孫大明至今對這個日子記憶猶新。而之后ipad的出現(xiàn)無疑又是具有劃時代意義的分水嶺，因?yàn)槠浒俜职俚挠|屏設(shè)計(jì)又將PC拉入到了觸屏?xí)r代。

在今年6月舉行的“臺北國際電腦展”（Computex）上，宸鴻公司高調(diào)秀出了其最新款的筆記本電腦和功能強(qiáng)大的超級本。此外，孫先生還看好相機(jī)和汽車生產(chǎn)制造業(yè)，因?yàn)樘厮估嚬揪驮谄淙碌腟系列車上安裝了一個17寸的觸摸屏，而此創(chuàng)舉致使商家們紛紛效仿。

一度作為毛絨玩具和雨傘制造之鄉(xiāng)的臺灣，成功轉(zhuǎn)型成為高科技蜂巢已久。它的轉(zhuǎn)型是絕佳的工業(yè)政策扶持成功案例（當(dāng)然，相比較軟件開發(fā)而言，硬件生產(chǎn)行業(yè)更受眷顧）。1973年，臺灣專門成立了工業(yè)技術(shù)研究院以扶植高科技產(chǎn)業(yè)。該研究院首先在半導(dǎo)體產(chǎn)品領(lǐng)域中發(fā)揮作用，于1976年成功轉(zhuǎn)化了美國睿翔公司（RCA）的舊技術(shù)。繼而在1983年，研究院又成功研發(fā)出了IBM個人電腦（PC）的克隆機(jī)型。7年后，該研究院進(jìn)一步創(chuàng)建了筆記本電腦公司聯(lián)盟。如今，信息和通訊技術(shù)所創(chuàng)利潤約占全臺灣年度總利潤的三分之一。

筆記本生產(chǎn)領(lǐng)域早已成為臺灣的支柱產(chǎn)業(yè)。位于臺北的調(diào)研機(jī)構(gòu)——市場信息與咨詢研究所（MIC）稱，臺灣生產(chǎn)的筆記本電腦約占全球PC總量的 89%，臺式電腦則占總量的46%。然而，市場對筆記本電腦的需求在飽和之后開始大幅下降。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（Internet Data Center）的資料顯示，臺產(chǎn)筆記本電腦今年第一季度出口額較同期下降了13.9%。原因在于，如今人們更傾心于智能手機(jī)和平板電腦。

技術(shù)改革使計(jì)算機(jī)行業(yè)進(jìn)入了一個全新的時代，對于一些臺企而言，改革或許能夠成為一個難能可貴的機(jī)遇，乘此東風(fēng)，飛速增長。宸鴻公司就是其中之一。另一家是臺積電，臺積電于1987年從工業(yè)技術(shù)研究院分離出來，現(xiàn)致力于芯片研發(fā)。此外，聯(lián)發(fā)科技是臺灣著名的集成電路設(shè)計(jì)商，其智能手機(jī)芯片去年的年銷量高達(dá)1.1億個，今年則預(yù)計(jì)能突破2億銷售大關(guān)。然而，對于在PC行業(yè)已經(jīng)成功的企業(yè)來說，這種改變卻是嚴(yán)格的考驗(yàn)。臺灣有兩家躋身世界前五大品牌的PC制造商——宏基和華碩。但是，臺灣的整個信息科技產(chǎn)業(yè)中更多的是ODM（原廠委托設(shè)計(jì)，代工生產(chǎn)）企業(yè)，它們?yōu)榛萜铡⒋鳡枴⒙?lián)想等多家公司供貨。廣達(dá)是其中領(lǐng)先的知名代工公司，之后排名是仁寶、緯創(chuàng)資通（曾屬于宏基旗下）、和碩（曾屬于華碩旗下）和英業(yè)達(dá)。而在海外最具知名度的是鴻海集團(tuán)（又名富士康），該公司主要為蘋果代工iPad和iPhone，當(dāng)然它還有其他產(chǎn)品生產(chǎn)線，其總營收幾乎是廣達(dá)的四倍。

ODM模式利潤很低，毛利潤只有3%至5%，出貨量大的時候情況尚可。但是現(xiàn)在，一些企業(yè)的業(yè)務(wù)收入已經(jīng)開始不斷衰退。2009至2012年間，英業(yè)達(dá)營業(yè)收入下降了五分之一。更糟糕的是，它們的邊際利潤也正變得越來越薄。

哪里有增長，便往哪里

在巨變面前，各大公司都在嘗試給PC產(chǎn)業(yè)注入新鮮血液和活力，然而結(jié)果卻不盡如人意。在Computex電腦展上，PC芯片生產(chǎn)巨頭英特爾向人們展示了新式節(jié)能處理器，宏基和華碩則展示了自主研發(fā)的觸摸屏。這些別具一格的新設(shè)計(jì)或許能夠刷新銷售業(yè)績，但不可否認(rèn)的是，PC產(chǎn)業(yè)榮耀非凡的“光輝歲月”已經(jīng)路至窮途。

有遠(yuǎn)見的ODM代工企業(yè)開始意識到不能永遠(yuǎn)局限在PC領(lǐng)域。應(yīng)對方法就是順應(yīng)發(fā)展的需要，其中之一即為進(jìn)軍有增長勢頭的移動設(shè)備領(lǐng)域。其中，和碩是最求變心切的。目前該公司的計(jì)算機(jī)部門（包括PC）所創(chuàng)收益份額已從兩年前的50%到60%下降到了如今的40%；而包括平板電腦在內(nèi)的消費(fèi)類電子產(chǎn)品份額在一年內(nèi)已經(jīng)翻番，超過了1/3。美國高德納咨詢公司的特蕾西·泰（Tracy Tsai）表示向其他方向轉(zhuǎn)型對和碩來說是好的跡象。

然而，移動市場的競爭也相當(dāng)激烈。在高端市場，臺企面臨韓國三星電子的競爭，而在低端市場，大批大陸企業(yè)正在崛起，大陸產(chǎn)移動設(shè)備更加廉價，且質(zhì)量也在急速提升。MIC預(yù)計(jì)，今年臺灣平板制造業(yè)份額將會從去年的69%下降至53%。臺企應(yīng)該保持住質(zhì)量上勝于大陸企業(yè)的優(yōu)勢。

另一轉(zhuǎn)型方向是生產(chǎn)基于移動設(shè)備制造存儲和處理數(shù)據(jù)的服務(wù)器。幾年前，廣達(dá)公司開始涉足此領(lǐng)域，今年，其服務(wù)器生產(chǎn)所獲利潤就已占年總收益的10%。據(jù)臺灣雜志《天下》（CommonWealth）報道，現(xiàn)在廣達(dá)85%的服務(wù)器直接售給終端客戶，其中 Facebook是其服務(wù)器需求量最大的客戶。服務(wù)器的生產(chǎn)也幫助英業(yè)達(dá)成功度過了創(chuàng)傷期。在今年第一季度，英業(yè)達(dá)順利實(shí)現(xiàn)了其年度營業(yè)額的四分之一。

此外，緯創(chuàng)也在積極尋覓轉(zhuǎn)型之道。六年前，該公司董事長林憲銘就曾提出想從ODM服務(wù)商轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)范圍更為廣泛的“技術(shù)服務(wù)商”。而今，緯創(chuàng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到了云計(jì)算、售后服務(wù)、醫(yī)療器械和回收再生等領(lǐng)域。

MIC的分析師克里斯·黃（Chris Hung）說：“臺灣企業(yè)總是能夠迅速地適應(yīng)電子產(chǎn)業(yè)中的變革大潮。”歷史上這樣的例子不勝枚舉，單是臺灣企業(yè)把工廠遷至大陸，盡享廉價勞動力這種舉措就是個絕佳例子。而今，面對大陸充裕的資金流、廉價的勞動力以及韓國電子的沖擊，臺企需要盡早完成變革。