別了，冷冰冰的廣告

品牌化內容傳播的效果應是溫暖的、天然和人性的，能觸及受眾的需求、欲望、夢想和希望。這樣的果實，都孕育于創新之中。縱觀國內主流電視媒體節目，真人秀節目對國內綜藝節目產生了深遠影響，而與之相伴而生的廣告傳播形式，也經歷了由硬及軟，由單一硬廣到品牌化內容傳播的過程，可以說，主流電視媒體營銷逐漸達到了“潤物細無聲”的境地。

品牌訴求融合于廣告內容

2005年，蒙牛冠名湖南衛視《超級女聲》。首掀全民選秀娛樂之大潮，捧紅草根無數，影響力持續至今。研究發現，觀眾對《超級女聲》最大關注度集中在：人人可以參與的形式新穎、節目創意好、參賽人員參差不齊的水平覺得有新鮮感等。隨后，依托節目的火爆，蒙牛一段時期內銷售量勇拔行業頭籌。

時過境遷，單純的真人選秀節目已不能撩撥觀眾的情緒。

2012年，加多寶冠名浙江衛視《中國好聲音》。以平地驚雷之姿態統治收視寶座，隨后引領各“國”字號節目如雨后春筍般冒出。“大咖導師坐鎮”、“轉椅子選隊員”等核心因素為國內觀眾初次接觸，引起歡聲無數、引起模仿無數。之后，加多寶憑借此強大傳播攻勢，再壓競爭對手一頭，豪言宣告：“中國每賣10罐涼茶，7罐加多寶”。

7年時間，中國娛樂真人秀節目亦與時俱進。同為歌手選拔節目，在品牌內容營銷、版權模式概念、自身推廣傳播等方面均已取得長足進步。從《超級女聲》的全民短信投票，到《中國好聲音》的首播就已榮登微博話題榜第一位，都在提醒我們：成功突破就是建立行業標桿。

每一天，都有廣告人向廣告主提案，實現品牌的力量、媒體的力量、感染受眾的力量。正是在這樣的過程中，廣告從業者通過每一個細節的突破和提升，將品牌的傳播訴求，以一種更加易于為受眾所接受的形式迅速傳播，實現品牌有效曝光的同時，提升品牌美譽度。

廣告業發展到今天，對于廣告主，品牌化內容營銷絕不是單憑產品植入、品牌LOGO露出、口播企業品牌名稱等傳統模式可以滿足的。媒體無論從內容還是到形式的多元化發展，給品牌提供了多重媒體選擇機會和策略傳播路徑。然而，無論選擇何種策略傳播路徑或者媒體形式，全方位、深滲透、高記憶的品牌化內容營銷效果，已然成為品牌“精致”傳播預算的通路首選。

內容+營銷 助力品牌傳播

新雅迪傳媒20年來致力于通過獨具特色的“內容+營銷”的產品整合營銷模式，為廣告主品牌傳播提供東風助瀾。

2013年底，《味覺大戰》——由新雅迪傳媒投資拍攝，一檔國內前所未有的、區別于所有美食廚藝類的真人秀節目，將登陸CCTV-2財經頻道。

《味覺大戰》在節目制作環節上，集《中國好聲音》、全美熱播的《廚藝大賽》、有全球“選秀節目之父”之稱的Simon Cowell創辦的《X音速》，三者優勢為一身。節目模式版權方為德國頂級傳媒集團“Red Arrow”研發，2012年美國ABC先行購買版權并制作，于今年1月首播，當日便拔得黃金時段收視率頭籌。

《味覺大戰》由CCTV-2財經頻道聯合新雅迪傳媒共同打造。與其他同類節目相較而言，在拍攝計劃上除電視版正片外，還將突破性的打造電視版前傳、電視版副片（談話類節目）、為網絡觀眾單獨打造的脫口秀視頻、節目專屬MV、地面活動等多平臺產品，進行全方位展現。播出平臺包括CCTV-2財經頻道、央視網和多家門戶網站、視頻網站等實現全方位強勢覆蓋和深度滲透。全面的矩陣化節目群，為品牌化內容營銷提供了寬廣的陣地和實現基礎。

《味覺大戰》不是廚藝比拼、不是大拿炫技、更不是帥男美女教你做菜，是真正靠味道決戰于味蕾之巔。導師將通過獨一無二的“盲品”方式進行評判，從海選到淘汰賽再到決賽，隨時面臨錯失心儀隊員的風險、隨時面臨淘汰自己隊員的風險。每一集的選手晉級和淘汰都將充滿懸念，觀眾無論是津津樂道還是拍磚吐槽，都將深刻記憶劇情波折。

基于《味覺大戰》本身的優勢傳播力之上，對于企業品牌化內容營銷而言，在不影響正常節目內容及選手比賽方式的情況下，由常規節目考題、烹飪過程中使用產品和食材、定制化的場景設計都將深度且自然結合廣告主品牌理念和產品特色。