“零傷亡”報告

官兵眾志成城與“槍林彈雨”較量十年，創造了“零傷亡”奇跡，以實際行動踐行習近平主席能打勝仗的指示要求，實在可喜可賀可贊。值此該站成立十周年之際，謹以此文以記之。

——題 記

烈焰升騰，爆炸聲響，彈片飛濺，硝煙彌漫……

這是沈陽軍區某報廢武器彈藥銷毀站官兵銷毀報廢彈藥的真實場景。他們被譽為“平時不打仗，天天上戰場”的人。該站成立十余年來，銷毀報廢彈藥七十多種、二萬多噸，排除險情和執行應急銷毀任務四十多次，在“槍林彈雨”中創造了“安全奇跡”，榮立集體二等功一次。現任七名常委有三人榮立一、二等功。

一、與“槍林彈雨”較量

當危險來臨的時候，領導總是沖鋒在前、撤退在后

初夏的一天，銷毀遇到危險。一批老式迫擊炮彈防潮蓋銹蝕擰不下來。如果用錘子砸，里面的炸藥有可能爆炸造成傷人事故。怎么辦？二等功榮立者，黨委副書記、站長張利把幾名負責這道銷毀工序的戰士“攆”到了一邊，同副站長王曉峰一道，拿著鉗子像水暖工一樣，小心翼翼地摸索著把防潮蓋擰了下來。一連5天，他倆完成了兩千多發的拆卸任務。官兵仰視著面部黝黑的大個子站長，心存敬意。又一天，當張利看到某火箭彈一個部位拆卸遇到困難和危險時，他說自己最有經驗。烈日驕陽下，他一干就是一個上午，衣角直往下滴汗水。在這個崗位，他連著干了7天。

與他相同的是哪兒銷毀難度大，危險性高，黨委書記、政委楊永東都親自督導到場、親自參與銷毀到崗。官兵說他，既注重抓好全局的安全，更注重做好一人一事的思想工作。作為二級心理咨詢師，他善于解決官兵的心理問題，不讓官兵帶著思想包袱和壓力上崗。

隨時執行應急排險任務，既是銷毀的重要內容，同時又最危險最考驗人。因為應急排險銷毀，常常因為彈種不明、性能不穩定、作業條件受限，危險性更大，有人形象地稱其為摸“閻王爺”的鼻子、掐“閻王爺”的胡須。每當遇到應急銷毀排險任務，二等功榮立者，黨委常委、總工程師劉萬波總是沖到最前面。一次，某訓練基地實兵實彈演習后，留下了15發危險彈藥。其中，兩發“未爆彈”最危險：一發射擊后未正常爆炸，引信體明顯變形；另一發射擊后鉆入地下數米深，未能爆炸，情況不明。按照未爆彈處理要求，應該就地引爆炸毀。但每個細微的接觸就可能引爆，后果不堪設想。迎險而上，裝坑、埋藥、引爆，經過整整一個下午的努力，終于安全地完成了任務。

就在劉總工程師安全銷毀險彈的時候，一等功榮立者、全軍學習成才先進個人，黨委常委、業務處處長曹海慶帶領二名官兵到吉林省執行應急排險任務：銷毀三種、12發危險性極大的不明彈藥。來到現場，首先要對銹蝕斑斑無任何標示的彈藥進行鑒別。但由于缺少詳細資料，他只能憑借多年的實踐經驗和僅有的簡單介紹，反復測量、勘驗，首先排除了化學彈的可能，確定為日遺常規彈藥。可是在選址銷毀時又遇到了場地限制，怎么辦？他建議用自然屏障與人工修筑防護堤相結合的方式，來彌補安全距離的不足，并采取用深挖坑、單發炸毀的方法銷毀。減少了破片飛散和保障了銷毀的徹底性。為確保萬無一失，銷毀過程中每一個危險環節，他都親自操作。連續3天，安全地完成了應急銷毀任務。

事實為證。領導身先士卒，已成為“鐵律”。該站建立了黨委負總責、常委分工負責的組織指揮制度。明確銷毀作業期間，站長和政委總體負責安全工作，在各重點場所督導參與銷毀，副站長、政治處主任在儲存區，總工程師、管理處處長在燒毀區，業務處長在拆卸區、炸毀區分工負責；執行應急銷毀任務和排險，主要由站長、總工程師、業務處長帶隊執行。

領導帶頭科技創新，提高銷毀效率、增加安全系數

科技創新成果，如巨人的大手，有神奇的力量；科技創新成果，是龍宮里的珍寶：既能提高銷毀效率，又增加安全系數。但要獲得這把神奇的“大手”和“珍寶”，還要勇闖“龍宮”。這是該站黨委書記、政委楊永東的深切感受和形象比喻。

每年，該站銷毀的槍彈數量以千萬發計算。銷毀過程中出現過幾次險情。一次，往燒毀爐裝填大口徑槍彈時，一發彈底火意外受到撞擊，發出一聲爆響，嚇得一名戰士出了身冷汗。還有一次，一發彈掉到地上，彈頭噌地發射了出去，擦著一名戰士的衣服飛走。楊政委介紹說，不僅如此，銷毀槍彈官兵的勞動強度也很大。一箱槍彈三十多公斤，一個人一天要搬一千余箱，進行開箱和燒毀。一天需要五十余名官兵堅守這個崗位。

“不科技創新不行！”黨委副書記、站長張利說。為了攻下這道難關，黨委賦予總工程師劉萬波領銜攻關。研發自動化槍彈燒毀裝置的戰斗打響了。白天在現場銷毀，晚上回到辦公室畫圖紙、查找資料、搞設計，然后回到現場反復試驗。經過一年多努力，研發出了安全、高效的槍彈燒毀設備，實現了裝箱和殘渣出爐自動化?，F在只需要20名官兵分頭把守，就能完成以前五十余人的工作量，而且安全系數高。該成果獲軍隊科技進步三等獎。

大口徑槍彈彈頭處理是銷毀的末端環節。然而，彈丸里的燃燒劑處理不盡，會留下安全隱患。為此，該站成立了課題組。黨委把攻關任務重點賦予給總工程師和業務處長兩名常委。攻關過程中，他們積極學習前沿技術，采用液壓技術、沖壓技術和電腦編程控制技術等，研制成功了槍彈彈頭被甲剝離機。實現了進彈、剝離分類收集和處理，很好地解決了彈丸銷毀不徹底的難題，也破解了這個環節的安全隱患。該成果，變成了彈藥銷毀的重要設備，并獲軍隊科技進步三等獎。

銷毀之劍，直指完成多樣化軍事任務。近幾年，針對應急銷毀和反恐維穩的新需要，在軍區裝備機關的指導下，該站立項了“應急保障車組”科研項目。確定了集應急處置、檢測鑒別和機動排爆于一體的系列保障單元，廣泛運用和引進機器人、聚能啟爆裝置、磨砂水射流切割、超聲波識別等高新技術和設備。這次，黨委副書記、站長張利領銜系列攻關任務。在他的帶領下，經過一年多的銳意攻關，成果已經顯露鋒芒。在幾次試驗中，安全、成功地完成了任務。據悉，建站以來，他們有11項創新成果獲軍隊科技進步獎，小改小革項目多達26項。其中，彈帶自動剝離機等3項成果填補了全軍彈藥銷毀領域的空白。

領導帶頭落實制度，確保銷毀任務安全順利

法規制度是鐵，一碰就會出血。這是該站官兵對落實好法規制度生動的“血性”解釋。受自然環境等影響，該站展開年度大規模銷毀作業都是在5月初，可是去年5月過去了，該站大規模銷毀作業還沒有了開始。原因何在？站長張利說，那是因為安全作業風險量化評估出了問題。

嚴格排查安全隱患，把危險排除在銷毀作業之前。每年展開大規模銷毀前，站里都要對幾十臺機具設備、場所和防靜電等三十多個指標進行安全風險量化評分，總分為1000分，達到850分以上，符合安全標準才能展開銷毀作業。按規定，他們先自己一項一項地測試調試設備，一個場所一個場所進行自檢，一個指標一個指標地查，共排查出五類38個問題，并及時進行整改。尤其針對人員識險、化險、避險能力不高問題，專門組織了為期一個半月的業務培訓，九十多名參訓人員經過嚴格考核通過上崗資格認證。之后，通過總部組織的安全檢查評估，獲得了951分的好成線，位居全軍同類單位首位。這樣之后，他們才展開大規模作業。今年，他們在進行風險安全評估時，又主動給自己扣掉了24.9分。進一步整改后，才正式展開大規模銷毀作業。總部和軍區對他們嚴格標準、精益求精落實這項制度給予高度評價。

夏日，該站進入緊張銷毀時期。同為常委的政治處主任康興忠和管理處長劉忠生，雖然不是負責銷毀的業務干部，但他們在把思想政治工作和管理工作做到銷毀現場的同時，既積極參加銷毀工作，又帶頭落實安全銷毀制度，還嚴抓制度落實。期間，他們到取發射藥車間查看，細心的他倆幾乎同時發現了問題：一名戰士因怕熱，沒有按照規定穿防靜電襪子。這道工序，對防靜電有著特殊要求，稍有不慎就能引燃火藥，后果不堪設想。他倆當場對這名戰士的錯誤進行了糾正，同時又專門進行了思想教育和安全教育。這件事雖細小如蟻穴，但違反規定，往往會造成“千里之堤潰倒”的嚴重后果。

這是一場持續的銷毀攻堅戰。從2009年開始，一連三年，該站派出十多名骨干，參與軍區民兵報廢彈藥銷毀任務。在這場攻堅戰中，他們既以技術專家的身份參與組織，還親自“操刀”銷毀。

民兵報廢彈藥，有的是戰爭年代遺留下來的，有的是施工挖出來的，有的是演習訓練中運用過的，危險系數高。有關部門都希望盡早銷毀，盡早排除身邊的“定時炸彈”。一天，該站原黨委常委、總工程師王質義帶領三名官兵，在某地銷毀一批數量很大的迫擊炮彈時，地方領導銷毀心切，要求他們加大每天銷毀作業量、加快銷毀速度。對此，他們提出受場地、銷毀設施和運輸限制，每天銷毀作業量必須嚴格按照科學制定的銷毀計劃進行。一連十多天，他們堅持不隨時加量、不趕進度，確保了安全。

野外銷毀，選擇場地常常是一大難題，有明確的制度規定。一天，黨委常委、副站長王曉峰到一個地方提供的炸毀場察看，發現附近有高壓線，存在安全隱患。當即提出，要重新找場所。接著，他們來到一山腳下，剛發現這里比較安全、且運輸難度不是很大，可又突然發現遠處有一戶老百姓和老百姓的養殖場。這可咋辦？此時，為了找到一個合適的銷毀場，他們已經翻山越嶺找了一個上午?！安恍校€得繼續找！”接著，他們又翻山越嶺，最后才找到一個合適地點，對一車報廢彈藥進行了安全銷毀。

二、“零傷亡”的背后

創造和諧環境，為安全銷毀加上牢固保險

彈藥銷毀出事故影響安全穩定只是瞬間的事。對于長年從事這項工作的該站領導來說，都明白一個理，一旦出事故，連寫檢討的機會都沒有。如何科學發展、安全銷毀，該站牢固樹立以人為本的理念，積極構建和諧環境的穩固“金字塔”——

積極營造公正公平的環境。每年選改士官是一個熱點，人頭攢動，人心活躍?？善婀值氖牵谠撜?，熱點問題不熱了。一年年底，選改士官期間的一天。一名室主任要求想留隊的戰士寫申請。他發現平時干得不錯、也曾想選改士官的戰士小何沒有寫申請。問他怎么不寫申請。小何說，他自己心里有數，對自己進行了排位。他認為即是自己寫申請，也只能得五六票。幾天后，室里進行了投票，他位居第五。后來，該室只有4人選改上了士官。近幾年來，該站在選改士官和戰士考學、入黨等敏感問題上，黨委領導充分尊重基層意見，從不插手基層敏感事情。這樣一來，敏感事在該站變得不敏感了，官兵也就感到很平常。有數據顯示，這幾年分到該站的戰士，沒有一個愿意調走的。多年來，干部提拔、選改士官、黨員發展、考學和立功受獎等敏感問題，在這里早已經變得不敏感了。

大力構建官兵一致的環境。夏日的一天，上級機關不打招呼到該站檢查，一進機關樓，發現只有值班干部在位。原來，7名黨委常委，全部都在銷毀作業現場，分工負責。不僅如此，官兵說，領導率先垂范表現在危險崗位和重要環節，領導都是最后一個撤離現場。2009年夏天，站長張利在與戰士踢足球時，被一名戰士不小心踢斷跟踺。事后，這名戰士雖然覺得對不起領導，但更多的是對站長的敬佩和感激。這名戰士說，站長、政委年齡比他們大近20歲，可以說是父親輩的。但每到比賽場，他們就成了忘年交，玩起來，根本就沒有覺得領導是領導，純粹是戰友加兄弟。領導受傷也不是一次，但從來沒有責怪他們。據悉，該站在不毛之地上，不僅建起了現代化的營院，還建成了標準化塑膠籃球場、排球場、人造草坪10人足球場和圖書室，配齊了多種文體器材。站領導除了同官兵同工作、同娛樂外，在改善官兵生活上也是同餐同食堂，建設出了軍區五星級食堂。一位前幾年攢了十多萬元工資的士官在家鄉買了商品房。三年時間，房價已經翻了一番。他說，站里的伙食好，用不著買零食和下飯店。

持續建設關心愛護的環境。銷毀彈藥不僅危險，作業環境艱苦，官兵難免要遭受到有毒有害氣體侵害。為提高防范能力和措施，站黨委積極想辦法，籌措三十多萬元資金，給每名官兵配備了世界上最先進的防護口罩等防護設備。通過申請，為每人每月爭取了艱苦環境作業補助。上士巨強興奮地說，他是從農村入伍的戰士，在大城市沈陽成家了。他媳婦是部隊醫院的護士，整個婚禮都是站領導給操辦的，從定飯店、接新娘、車隊編組，包括訂婚禮彩排，他都不用操心，就等著當新郎了。士官莊禮臣說，一天他正在站崗，領導通知他已經買好車票，要他立即回家。原來，他母親膽管結石發作住在醫院里。醫生主張切除膽管，說切了去根。但可能出現的后果是，人有可能一兩年就不行了。是切還是激光打？他爸猶豫不定，說這事必須聽兒子的。于是，他給站里的領導打電話。特殊情況特殊對待。站里批了一個星期的假，并主動幫助他買好了車票。年底，他還得了站里1000元困難補助費。該站駐地偏僻，官兵找對象難，站黨委想方設法組織聯誼會，解決難題，成效明顯。對家庭遭到變故和家境困難的官兵，始終傾注熱情和物質經濟的關愛。穩定人心，提振士氣。

官兵感激地說，風氣好、環境和諧，心情好，來到銷毀場，一心銷毀精力集中，干勁足，效率高，無形中為安全銷毀加了一道牢固的保險。

重視提高人員素質，依靠人才保障安全

武器彈藥作為科學技術的結晶。與之打交道，馴服它們，必須有一批專業技術過硬的人才群體。但是作為新組建單位，該站成立時只有幾名懂彈藥的專業技術人才。該站黨委深刻地認識到，必須迅速培養出一批適應彈藥銷毀的專業人才隊伍。他們確立了“三過硬人才”建設標準：即政治過硬、技術過硬和作風過硬。推出的“三個硬舉措”彰顯生機活力——

充分利用院?！百Y源寶庫”，培養人才。這年，一名高中畢業入伍的新戰士，聰明好學，很快熟悉了本職崗位業務。站領導把他調到了機關，為他考軍械士官學校創造條件。兩年后，他學到了更多的彈藥專業知識，成為站里的技術骨干。近10年來，像他這樣通過院校培訓的士官就多達二十余名。與他們不同的是，作為非彈藥專業一名政工干部，“遭遇”了一場彈藥專業“脫貧升級”的攻堅戰。站領導要求他參加軍械院校彈藥專業自考學習，并務必取得學歷。兩年內，他完成了相關學業，拿到了文憑。像他這樣由外行變成內行的干部就有二十余人。近幾年來，該站還非常重視組織專業技術干部參加軍械院校學歷升級考試，有17人分別實現了由中專到大專，從本科到研究生的升級。據該站政委楊永東介紹，他們堅持連續性，一年年充分利用院?！百Y源寶庫”，培養人才的工作仍在抓緊實施。

依托“急難險重”任務，磨礪人才。炸毀作業，是對無法拆卸、倒空的危險彈藥進行的一種“無奈”的銷毀方法，是最危險的作業環節。執行炸毀任務，除了需要有精湛的專業技術外，還需要有過硬的心理素質。前幾年，大都由總工程師、室主任等幾名干部骨干親自實施。近幾年來，為了培養更多的這方面的技術人才，他們依托這項急難險重任務，磨礪人才。夏日的一天，站長張利親自挑選了年輕干部何為和士官李會波、劉傳寶等三名“新秀”執行炸毀任務。幾次實踐后，他們能夠獨立完成任務，成了實踐能力強、敢打硬仗惡仗的專業骨干人才。

發揮機制的“神奇魅力”，管理好人才?！跋蛏磉叺湫蛯W習，向身邊人才致敬！”在宣傳櫥窗、板報中，處處可見學習成才官兵自己的“身影”，該站處處營造優化人才成長的環境，時時不忘發揮和運用機制管理好人才。黨委“一班人”深刻地認識到不使用和保留好人才就是最大的浪費和損失。這年年底，正值官兵復轉之時，由于受改選士官名額的限制，沒有經過士官院校培訓的四名一期士官劉維民、李會波等四人面臨復轉。然而，他們雖然沒有經過院校培訓，但在近五年的實踐培養中，都成了技術骨干。怎么辦？他們一走，對站里是一個不小的損失。黨委領導積極向上級領導機關請示匯報，保留住了骨干人才……堅持盤活內部人才，引進優秀人才，留住關鍵人才，一步步打造了一支思想作風過硬、素質全面、技術精湛、勤奮敬業的人才群體。涌現出了專家人才群體：全軍學習成才標兵、愛軍精武標兵、一等功臣曹海慶和全軍通用彈藥維修技術專家組專家邢曉東等，該站形成了一支能夠銷毀70種報廢彈藥和四十多種彈藥元件的專業技術人才隊伍。

（攝影：康興忠 嚴玉葆）

責任編輯/廖全國