磷之戀

談起磷，他眉飛色舞，情意綿綿。

其實他很樸實，交談中處處顯露出真誠，一句話也沒有離開過磷。磷，像一個神奇的通道，牽引我走進他的內心世界，他是甕福集團磷業(yè)發(fā)展公司經(jīng)理王邵東。

這位從大學畢業(yè)那天起就走進甕福的人，幾乎從未錯過任何一個甕福礦肥基地建設的重大節(jié)點：礦肥基地建設、重鈣轉產(chǎn)磷銨、精細磷化工基地建設、智力國際化。

邵東是湖南的一個地名，他告訴我說，他祖籍湖南，因此父親給他取了這樣一個地域特色鮮明的名字。我發(fā)現(xiàn)他言談舉止中顯露出湖南人的直率、聰慧、倔強、豁達，具有敢想敢干的豪氣。這么多年了，他鄉(xiāng)音未改，性格未變，依然把“回家”講成“肥家”。

娓娓動聽的湖南鄉(xiāng)音中，我看見的是一個學者型的企業(yè)家、一個企業(yè)家型的領導者。我的視野中閃現(xiàn)出一個規(guī)律，華夏的河山好像專門在等待能夠親近她的人的到來。王邵東來到黔南喀斯特高原太有傳奇色彩，序幕拉開在他的少年時代。故事一開篇就讓人瞠目結舌，眼前的這樣一個優(yōu)秀企業(yè)家、教授、經(jīng)理，小學時因為不好好聽老師的課、不做老師布置的作業(yè)被學校開除過。他太調皮，太異想天開。中學畢業(yè)時，父親對他寄予厚望，希望他當醫(yī)生，高考填志愿時，他瞞著父親，填了化工專業(yè)。父親把桌子拍得震天響，大發(fā)雷霆，年少的王邵東依然我行我素，差點沒把他父親氣暈過去。化工是很多家長都不喜歡的專業(yè)。其實老父親不知道，他初中時就把高中課程中的化學輕松地讀完了，并且覺得有趣得不得了。1991年，王邵東以優(yōu)異的成績從貴州工學院畢業(yè)，分配到“甕福礦肥基地工程建設指揮部”。當然那時指揮部不需要他指揮什么，食堂卻需要他去做飯，大學的高才生成了分指揮部食堂的廚師。他在炒白菜、做紅燒肉的業(yè)余時間里把大學里碩士研究生、博士生的化學工程有關書籍全部讀完。

這個“廚師”讀完了研究生的書，開始對現(xiàn)代文明進行反思與批判，有一次他和幾個年輕同事交談，語驚四座，他說，華人的智慧與猶太人一樣聰明，只是中國的傳統(tǒng)教育體制沒有讓孩子們發(fā)揮的天地，好想闖出一條路來。

王道本乎人情。在中國，一個企業(yè)領導者的人格魅力與道德示范往往會彌補制度上的欠缺，并帶動敬業(yè)作風的形成，王邵東能夠取勝，也許就在這一點上。

然而，腳下的路，何其艱難。他的身后，是莽莽蒼蒼的黔南喀斯特高原，甕福磷礦已經(jīng)硝煙彌漫，礦車馬達轟鳴，川流不息。他卻憂心忡忡，他知道中國雖然地大物博，但磷礦資源的儲量是有限的，而且可開采的又更加有限。磷礦是不可再生和不可替代的資源，已被國家列為2010年后不能滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需求的資源。為此，國家正采取措施有效地保護和合理開采利用磷礦資源。90年代中期，青春年少、風華正茂的王邵東就抱定決心，破解磷資源低效利用的困惑。

面對依附礦肥基地建設派生出的多種經(jīng)營公司，他看到了改革的勢在必行。默默決心攻克磷資源高效利用的科研難關。他在磷化工科技創(chuàng)新領域一步一個腳印地艱難前行，人生價值也得到不斷升華。他任重鈣廠副廠長時，為了早出產(chǎn)品，40多天沒能回家與妻兒團聚；就任氟化鋁廠廠長后，為了保證裝置試車，他駐守辦公室半個多月，沒有洗過澡。時間的腳步走到21世紀，2001年，王邵東成為磷酸一銨廠廠長。與幾個同樣敢想敢干的年輕人一起一頭扎在車間里，整整一個半月沒回家，一日三餐都由老婆送飯。50多天后試驗成功了，原來只能生產(chǎn)數(shù)萬噸磷酸一銨裝置的生產(chǎn)能力一下子提高到20萬噸。得知消息，原化工部副部長潘年生專程從遙遠的北京來到貴州，看到成果，心里一塊石頭落了地，拉著王邵東的手，激動地說：“你為民族工業(yè)做了件大好事！”

運用此項技術，在國內復制十幾條生產(chǎn)線，增加產(chǎn)能380多噸，帶動中國整個磷肥產(chǎn)業(yè)的升級。

王邵東是一個對事業(yè)有韌性、執(zhí)著的人。最典型的一個例子，是王邵東所經(jīng)歷的一件事。王邵東善于獨立思考，卻脾氣倔強，說話竹筒打米——直來直去，對事不對人，認理不認官，典型的性情中人！32歲的年輕廠長上任后不久，與四川大學的教授吵了一架。起因是按現(xiàn)有裝置條件，要達到提升產(chǎn)能目標，他必須修改教授們原先制定的生產(chǎn)磷酸一銨的技術方案，川大教授面露慍色：“我們已經(jīng)是博士生導師，過的橋比你走的路還多，你懂個啥？”王邵東聞言，牛脾氣一下子就竄上來了，仍堅持自己論證設想，大刀闊斧地實施100余項技改，產(chǎn)能提升20%。

敢于大膽突破常規(guī)，及時調整優(yōu)化設計方案，是大規(guī)模搶出時間的關鍵，而這是要有巨大魄力才能做到的。甕福在開展滴灌肥中試過程中，滴灌肥“結晶”一直不太理想，他為此常常焦急得夜不能寐。二話不說，一頭鉆進川大的實驗室里做結晶狀況和純度的實驗，硬是三天三夜沒有睡覺，有了眉目之后，王邵東回到深山峽谷中的甕福馬場坪工業(yè)園，把試驗成果運用于生產(chǎn)，使結晶粒度由原來的0.5mm增長3至5mm，產(chǎn)品質量也由原來一級品率78%提高到優(yōu)等品率98%，產(chǎn)能大幅提升。

年輕人血氣方剛，年輕的湖南人，更增添了幾分骨子里的倔強。甕福二十多年的風雨路，也是王邵東從莘莘學子到專家學者的蝶變過程，記載了他的磷化工產(chǎn)業(yè)夢由造夢、追夢到圓夢的傳奇人生。

古人云：業(yè)精于勤荒于嬉。作為一個對事業(yè)具有高度責任感的甕福人，王邵東對各種各樣的新事物、新情況、新問題，總有一股韌勁。每次投入到一項新的研發(fā)工作中，總是盡職盡責，反復研究、比較和推敲。在生產(chǎn)凈化磷酸的過程中，王邵東發(fā)現(xiàn)萃取磷酸時存在技術缺陷。針對該技術存在的不足，他提出了改進濕法磷酸凈化核心部分的新思路——小型化、高效化、安全化、零放大效應。通過組織技術攻關，精心設計設備，公司完成了年產(chǎn)5千噸的工業(yè)中試裝置和年產(chǎn)5萬噸工業(yè)化裝置的考核驗收。到目前為止，公司僅在10萬噸凈化磷酸平臺上就形成上百項技術成果，其中濕法磷酸萃取凈化新裝備技術作為這次攻關的一項重要成果，解決了數(shù)十項技術難題，構建了萃取凈化磷酸完整的技術體系，不僅處于世界領先地位，也成為甕福參與市場競爭的核心砝碼。這項技術通過了5個中國工程院院士的成果鑒定，達到世界先進水平。2012年，甕福集團將這項技術轉讓給湖北興發(fā)化工集團，標志著甕福完成了從原始創(chuàng)新到集成創(chuàng)新，從自行開發(fā)高新技術到技術輸出的膻變，極大地推動了中國濕法磷酸的產(chǎn)業(yè)升級。

“我最大的愿望是每天能回家陪老婆吃晚飯”。王邵東開玩笑說。本以為自己的職業(yè)生涯就這樣完美謝幕了，卻原來濃墨重彩還在后面。

五年磨一劍，王邵東打的是持久戰(zhàn)。

當看到國內飼料行業(yè)一直在使用低端產(chǎn)品，王邵東憂心忡忡。他用五年的時間，矢志不渝地追蹤當今世界磷酸三鈣的發(fā)展脈絡，并自主開展科學試驗。2010年，他促成甕福與日本合作，利用自主開發(fā)中試成果與日本磷酸—鈉鹽法生產(chǎn)磷酸三鈣的工藝技術嫁接，建成年產(chǎn)5萬噸的磷酸三鈣裝置，改寫中國當前飼料行業(yè)的格局，成為中國相關產(chǎn)品生產(chǎn)的循環(huán)經(jīng)濟示范項目。產(chǎn)品正源源不斷出口國外。

與王邵東一起同年大學畢業(yè)分配到甕福的陳建軍，在一篇通訊里這樣描述王邵東對科研的癡迷和成果：“王邵東全面主持甕福磷業(yè)的科研技改，積極推進循環(huán)經(jīng)濟，依靠科技進步，利用先進技術回收廢棄物中的資源，有效地變廢為寶，實現(xiàn)磷資源的梯級高效利用。為解決萃余酸高效利用難題，甕福磷業(yè)自主開發(fā)出萃余酸生產(chǎn)晶體磷酸一銨新技術，建成了5萬噸的工業(yè)裝置，通過凈化磷酸技術與晶體磷酸一銨生產(chǎn)技術相結合，打破了肥料級濕法磷酸原來只能應用于生產(chǎn)普通磷肥的格局，為甕福集團實施資源梯級利用、廢棄物綜合利用、提升產(chǎn)品品質開辟了新途徑。”

磷，這普通又復雜的石頭，脹鼓鼓地吸納著王邵東的才情，又活靈靈地釋放著王邵東的智慧。磷，讓他苦惱并快樂著。他說起與以色列人打交道的窘迫和窘迫之后的歡欣。

甕福集團，有三處禁地：濕法磷酸凈化裝置，無水氟化氫裝置和碘回收裝置。這是集團的核心技術，也是企業(yè)的“三寶”。王邵東主攻的方向就是凈化磷酸技術。

縱觀當今世界上磷酸鹽的格局和世界磷酸鹽強勢企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，全世界80%的磷礦石是用來生產(chǎn)化肥的，只有20%的磷礦石是生產(chǎn)精細化工產(chǎn)品的。但是，這80%的化肥產(chǎn)生的效益僅占20%，相反，用于生產(chǎn)精細化工的20%產(chǎn)生的效益卻占總效益的80%。這恰恰是著名的“2—8定律”的體現(xiàn)。所以，甕福的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向也要向“2—8”的格局過渡：用80%的資產(chǎn)做化肥產(chǎn)品，用20%的資產(chǎn)做精細化工產(chǎn)品，但是，企業(yè)的利潤將主要來源于精細化工。

濕法磷酸凈化是發(fā)展精細磷化工的基礎。以濕法磷酸凈化技術生產(chǎn)工業(yè)級和食品級磷酸，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的高能耗，高污染、高成本的熱法黃磷制酸生產(chǎn)技術，成為現(xiàn)代磷化工技術發(fā)展的主流。而濕法磷酸凈化技術作為現(xiàn)代化磷化工的高端發(fā)展技術，西方僅有幾個國家掌握該項技術，大都把它列為高度的商業(yè)機密。

2003年，以色列一家公司從在北京召開的“濕法磷酸生產(chǎn)”精細磷化工發(fā)展大會上獲悉，中國貴州甕福集團對購買凈化磷酸技術抱有極大興趣，隨即邀請甕福派團前往以色列考察。可是當甕福考察團來到這家公司的凈化磷酸生產(chǎn)基地時，以色列人把技術含量極高的凈化磷酸裝置四周用布簾團團圍住，把甕福考察團的人員帶到一公里外的地方，讓他們站在一個樓頂上用望遠鏡眺望，像霧里看花。在隨后的談判中，這家公司開出4萬噸裝置8000萬美元的高價。三個月的談判，對方一分不讓，談判陷入僵局。

這種“濕法磷酸凈化”技術目前尚屬世界頂尖級精細磷化工科技，擁有這項技術的僅有美國、日本、德國、以色列，前三個國家態(tài)度更加強硬，干脆說：“我們不賣！”

求人不如求己。2003年，王邵東調到甕福磷業(yè)公司（宏福多種經(jīng)營公司前身）主持研發(fā)工作。他接手的第一項工作任務，就是開展年產(chǎn)3000噸濕法凈化磷酸中試裝置的中間試驗，這在國內是首次。倔強的王邵東帶領他的團隊夜以繼日地攻關，這是一場沒有預設時間的戰(zhàn)役，每個崗位，都是戰(zhàn)斗的支點；每名參與者，都是驍勇的戰(zhàn)士。他從果農(nóng)嫁接優(yōu)良果樹品種受到啟示，采用自己的方法，嫁接國外先進科技。他在試驗中優(yōu)化工藝，在技改中提升產(chǎn)能，裝置產(chǎn)出合格產(chǎn)品，交出了完美的答卷。2004年。該項科技成果通過了教育部組織的專家委員會成果鑒定。專家認為，該技術目前在國內磷化工業(yè)處于領先地位，接近國際先進水平，對中國精細磷化工的發(fā)展具有十分重大的意義。這有如一曲沉雄激越的大風歌，在大山深處久久回蕩……

奇跡又一次橫空出世！

2004年，新華社向全世界播發(fā)了一條通稿，大意是：甕福磷業(yè)發(fā)展公司自主研發(fā)的濕法磷酸凈化技術中試成功，產(chǎn)品受到國外客商青睞。

消息，敲山震虎！對方，如雷貫耳！

以色列這家公司得知甕福中試成功的消息后，主動與甕福聯(lián)系洽談技術轉讓，提出將專利、核心設備、設計等轉讓費降至1300萬美元。雙方重新回到談判桌，又開始唇槍舌劍，歷時8個月，雙方據(jù)理力爭，談判困難重重，彼此精疲力盡。好不容易甕福在貴陽與以色列公司簽訂 5 萬噸凈化磷酸項目引進技術合同。9月雙方在以色列，進行5萬噸PPA項目設計審查，甕福出于總體投資節(jié)約考慮，向以色列人提出5萬噸擴建至10萬噸的設想，要求所建的兩套各5萬噸裝置同時進行，但其中5萬噸不再付轉讓費，此項變更在投資額上可減少30%。年產(chǎn)10萬噸，將是世界最大的一套凈化磷酸裝置，以色列人在驚訝之余無法拒絕甕福開出的條件。但是，以色列的工程方案需建設資金近10億元人民幣，這大大超出甕福的底線，雙方的談判再度陷入僵局。此后雙方繼續(xù)唇槍舌劍，反復磋商，優(yōu)化方案。最終在武漢，甕福人以5.3億元的工程建設費用與以色列公司達成共識。

這是中國的甕福人一次明智的出擊，也是一次智慧的選擇！毫無疑問，在中國與以色列的交往中，如果沒有歷史的淵源，沒有友情的基礎，僅靠一個“錢”字，是不太可能得到想要的凈化磷酸技術和有關資料的。

甕福用自主研發(fā)的濕法磷酸凈化中試成果與國外先進的凈化技術相嫁接，建成世界上最大的中國第一套年產(chǎn)10萬噸濕法磷酸凈化裝置，使中國濕法磷酸凈化技術跨入世界先進行列。但在濕法磷酸凈化裝置試生產(chǎn)的關鍵時刻，負責技術的外國專家合同到期，若留用，每人每天需支付1000歐元。為了節(jié)省成本，王邵東與研發(fā)團隊，吃睡在廠里，顧不了家，看不見娃兒，辛勤的付出換來外籍專家的驚嘆：“如此復雜的裝置，在美國從試車到正常運行，至少兩年，但甕福僅用半年，真是奇跡！” 王邵東與研發(fā)團隊，在世人的懷疑和關注中以自己的智慧向世界展示中國人的能力，創(chuàng)造了五個世界第一的工業(yè)建設奇跡——投資最省，建設期最短，投產(chǎn)期最早，產(chǎn)出用時最少，石墨設備使用最多。

王邵東接受采訪時告訴我，他干了一件讓外國人覺得“不可思議”的事——一個以色列同行問王邵東：“你們半年就干完國外從試車到達標達產(chǎn)兩年時間的工作，這么快，有竅門么？”

王邵東說：“竅門嘛，有。可以直截了當告訴你，但你不敢學，也學不去。你們國外不能晚上加班，節(jié)假日不工作。而我們中國人呢，我們?yōu)榱烁阊邪l(fā)、試車，白天、晚上、星期六、星期天都在干。”

外國佬驚呼：“你那是違法！”

王邵東動了感情：“為了迎頭趕上你們，我們心甘情愿，只能這樣干！”

在全球金融危機沖擊下，許多企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)，而10萬噸凈化磷酸產(chǎn)品卻成為甕福集團處于困境下經(jīng)濟增長的新引擎。目前，甕福已生產(chǎn)凈化磷酸83萬噸，向國外出口17萬噸，創(chuàng)匯超億美元，產(chǎn)品遠銷東南亞、歐洲、美洲等二十多個國家和地區(qū)，成為貴州省出口量最大的食品類商品，打破了跨國公司對磷化工新產(chǎn)品開發(fā)的壟斷，使我國磷化工行業(yè)跨入世界先進行列。

我聽過一個錄音，在一次創(chuàng)新會議上，王邵東充滿激情地說：“科學實驗要經(jīng)得起失敗、寬容失敗，不允許失敗哪有人敢創(chuàng)新？”這是只有和磷化工相伴終身的人才能悟出的創(chuàng)新成敗的關鍵所在。

帶領甕福磷業(yè)發(fā)展公司登上了世界精細磷化工科技高峰的王邵東，前不久思想又實現(xiàn)了一次化蛹為蝶的人生裂變。

盼望出彩、渴望成功，是每一個人的夢想。對于學有所成的王邵東來說，更渴望在做好自身科研的同時，致力于推動企業(yè)體制機制改革。“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”。作為企業(yè)的老總，他站得高看得遠：“國有企業(yè)雖然有良好穩(wěn)定的福利待遇，但是相對于在薪酬激勵方面更靈活的其他體制類型的企業(yè)而言，激勵弱化問題在國有企業(yè)普遍存在，嚴重地挫傷了優(yōu)秀人才的積極性。中國正在面臨社會轉型，計劃經(jīng)濟退出歷史舞臺，市場機制日漸成熟，體制和機制都在進行著新的解構與結構。國有企業(yè)如何留住和激勵公司創(chuàng)新核心人才，著力營造讓頂尖人才聚精會神、心情舒暢地做科研的環(huán)境？”他陷入深深的思考。一次偶然的機會，他與貴州省社科院院長吳大華不期而遇。他想在甕福磷業(yè)試點激勵機制改革的“中國磷之夢”得到吳院長的支持，一個雙方攜手合作的《甕福磷業(yè)公司研發(fā)人才激勵問題及對策研究》課題應運而生。

和他的實際年齡相比，他顯得有些“出老”了，妻子這樣說。“陪妻兒吃晚飯”的諾言他經(jīng)常失約。為了兒子讀書，妻子調到貴陽，為的是便于照顧兒子學習生活。當兒子外出讀書，妻子又調回工業(yè)基地，與他相濡以沫。

提起妻子，王邵東難抑激動：“她這一輩子，一直在為我作犧牲。”

每個人、每個時期都有屬于自己的夢想，都有一種執(zhí)著的追求和向往。人總要變老，自然規(guī)律，不可抗拒。王邵東接受我采訪時出人意料地告訴我說，他想教書！他要把他這些年的研究成果傳給年輕人。真是天隨人愿，國內已經(jīng)有兩所知名大學——四川大學、成都理工大學很欣賞他的成果和才氣，主動找上門來，聘請他為客座教授，在繁忙的工作之余帶著5個研究生。

我用了整整一天時間參觀了高塔林立、管道縱橫的化工廠區(qū)，還是無法想象出一塊普通的石頭是怎樣變成金黃色的黃磷、羊脂一樣潔白溫潤的人造白玉，變成人們餐桌上的食品，變成工業(yè)生產(chǎn)上的用品，但我看到了愛的火花與石頭碰撞產(chǎn)生的奇妙世界，看見了王邵東和像他那樣的一往情深愛著磷的人群。從山里挖來的粗陋的磷石將來還能變成什么，我無法想象，心中朦朦朧朧地感悟著、美麗著。猛然想起清朝詩人趙翼的一首詩：

李杜詩篇萬口傳，至今已覺不新鮮。

江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。

責任編輯/彭中玉