摘 要:企業文化是支撐企業發展的靈魂,在企業發展中發揮著導向性作用。基于企業文化在企業發展過程中的重要性及作用,石油企業應全面進行文化建設,當然要建立優秀的企業文化,并不是一朝一夕就能夠完成的,需要一個循序漸進的過程。為了保證石油企業文化建設的合理性與進步性,本文主要針對石油企業文化建設的措施展開了分析與論述。
關鍵詞:石油企業;文化建設;意義;措施
隨著我國國民素質的不斷提高,各類企業對自身的文化內涵也有了更高的認識和追求,目前諸多石油企業已經大力開始建設企業文化,然而任何事物的開始都不是一帆風順的,因此石油企業在企業文化建設中一定要正確對待建設問題,使石油企業文化建設合理化展開。
一、石油企業文化建設的重要意義分析
在新形勢下諸多石油企業都對文化建設有了一定的認識,優秀的企業文化能夠正確引導企業員工的思想及行為,對石油企業可持續發展具有重要的促進作用。石油企業進行全面的企業文化建設意義十分深刻,其意義主要體現在四個方面。第一,石油企業文化建設,能夠為企業創造長久價值,促進石油企業的長遠發展。第二,建設優秀的企業文化能夠在無形中培養員工的價值觀與審美觀,提高員工整體素養。第三,優秀的企業文化能夠開拓員工眼界,提高員工看待問題的廣度,對豐富員工知識具有一定的積極意義。第四,企業建設符合自身企業發展的文化,在很大程度上能夠提高企業員工之間的凝聚力與向心力,增強員工進取心,保證企業群體與個體之間的和諧關系,從而推進石油企業的和諧發展。同時員工統一思想,還能夠大大提高工作效率,為企業創造更多的利益。
二、石油企業文化建設的措施研究
1.轉變企業內部員工整體思想觀念
石油企業在進行文化建設之前,應全面了解企業文化在企業發展中的多維功能,要實現這些多維功能,首要任務就是轉變企業內部員工整體思想觀念,引導并弘揚企業文化建設,讓員工對企業有一個清晰客觀的認識,只有從思想上認識到企業文化建設的重要性,才會在實際行動中積極配合企業進行文化建設,提高企業文化建設效率。
2.加強石油企業信息化建設
隨著我國信息化水平的不斷提高,目前信息化技術已經廣泛應用到社會生產生活中,因此石油企業要想與時代發展同步,緊跟時代潮流,就應該在企業文化建設中加強信息化建設,但就現今諸多石油企業的信息化建設現狀而言,其建設力度仍處于初級階段,還需要石油企業為之付出努力,在文化建設中積極引進一些先進的信息技術。
3.完善石油企業文化管理制度
要完善石油企業文化管理制度,首先應建立健全領導機制,對企業文化建設中的各種要素及行為進行規范,與此同時還要建立一套切實可行的制度,對企業員工的工作行為及思想進行規范,引導,使其不斷向企業文化所倡導的方向靠攏。其次應建立健全運行機制,企業文化囊括了諸多方面的知識,若不建立一套完善的運行機制,那么在實際建設中極有可能導致企業內部一片混亂,為了避免這一狀況,建立完善的運行機制尤為必要。那么所謂的完善運行機制,就是將企業所要秉承的文化及思想政治教育理念等內容滲透到企業經營發展的具體工作中。再者,應建立企業文化建設評估機制,在石油企業文化建設中建立評估機制的目的是為了不斷完善企業文化建設手段,對企業某一時段的文化建設狀況進行全面的分析與評價,可以使企業清晰的看出企業文化所發揮的效果,同時通過評價的方式還能夠及時發現石油企業文化建設過程中存在的問題,使企業文化建設在不斷嘗試與實踐中趨向完善。
4.采取多元化建設形式,營造良好的企業文化氛圍
一個企業要想在激烈的經濟市場中占據一定地位,必須要不斷開拓創新,在企業文化建設中也是一樣,應針對不同的文化建設環節,采取相應的建設形式,使石油企業文化建設具有多元化與時代性特征,為企業員工營造一種良好的企業文化氛圍。另外還可以在文化建設過程中開展一些有意義的文化活動,比如業余課堂、影評書評及讀書演講等,還可以開展一些文化競賽,激發企業員工對企業文化的熱忱度,比如技能競賽、知識競賽或者問題搶答等,這些活動不僅能夠充分調動員工的積極性,同時還能夠在活動中讓企業員工領悟一定的文化內涵。
5.把握時代脈搏,實現石油企業的創新發展
與時俱進,才能夠有更為長遠的發展,石油企業在文化建設中一定要明白這一道理,在文化建設中要充分考慮社會因素及自身發展狀況,文化建設的內容及主題應滿足社會與企業的不同要求,全面把握時代脈搏,緊跟時代主旋律,積極創新石油企業文化建設的新形勢。文化主要是通過人這一載體呈現的,因此在企業文化建設中應以員工為主題,充分考慮員工的感受與想法。
三、總結
在石油企業經營發展中建立優秀的企業文化,能夠引導員工樹立正確的工作思想,制約員工的工作行為,使員工在工作中思想保持一致,提高員工責任感與使命感。不僅如此,石油企業建立優秀的企業文化,還能夠強化企業發展的高度,提升企業的知名度。可以說建立優秀的企業文化,對石油企業的可持續發展具有一定的現實意義。
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