國企租賃職工思想動態與分析

摘 要：國企被民營以資產租賃的方式經營后，職工的心理、心態發生了變化。現以國企被民營以資產租賃經營為例，分析職工的思想動態。

關鍵詞：國企租賃；職工思想動態；原因與對策

一、國企租賃后職工的思想狀況

1、與前些年相比，今天的國企職工更加關心企業的生產經營和經濟效益，更加關心市場的需求。因此，當國企改制已成大趨勢的時候，多數職工希望一個有實力的民營企業，以一種全新的理念和營銷方式來租賃國企。職工們認識到，國企過去經營不善、虧損，已致瀕臨破產，其經營式和體制已不能適應競爭激烈的市場經濟，改制是企業全面走向市場，徹底擺脫困境的必由之路。因此，大多數職工從心里希望國企改制，渴望企業盡快擺脫艱難維持的經營狀況，使職工的經濟收入和社會地位得到有效的改善和提高。

2、一部分職工存在著憂慮，具體表現為“四個擔心”。一是擔心民營是否有實力經營好國企，能否駕馭好國企這艘“大船”，去適應風云變幻的市場經濟，職工心里沒底，存有疑慮；二是擔心“國有身份”會改變。職工認為，企業租賃后可能不會再享有國企職工相關的政策、待遇，如帶薪休假、退休年令、勞保、福利、工作八小時制等等；三是擔心民營會按照自己的用工方式用人。租賃后會對國企職工進行“下崗分流、減員增效”。一些年齡偏大或無一技之長的職工怕被減員，因此人心惶恐，情緒不穩定。四是擔心租賃后，民營會有“短期”行為。擔心民營只圖短期經濟效益，沒有長遠打算和規劃，許多該投入的資金用于設備更新、改造和生產發展，卻因精打細算不按常規進行投資。如果再遇到市場變化和經營不善，租賃期一到，民營撤資“走人”，國企又要重新選擇發展的路徑。

3、還有一些職工認為國企租賃與己無關，抱著漠不關心的態度。一是表現為觀望，滿足于現狀、吃慣了“大鍋飯”，整天“混日子”；二是怨天尤人，自己不干活，也不想讓其他人干好工作。對租賃后因貢獻和崗位不同而導致的收入差距加大牢騷滿腹、怪話連篇。三是認為干工作是為民營企業主個人出力、創造財富，對企業租賃漠不關心，甚至有抵觸情緒。上述這三方面表現的人數不多，但影響范圍不小。

4、職工心態失衡而產生消極情緒。心態失衡表現為兩方面。一方面，企業租賃后，職工感到工資、待遇有了提升，較之以前的“朝不保夕”有了起色；但一個時期過后，職工會感到同實際狀況比較仍然有著相當大的差別，特別是同高收入者相比時，往往覺得生活水平的提高微乎其微。聯系到物價上漲因素，認為自己的生活水平實際上沒有變化，甚至在下降。為數不少的職工認為，其個人經濟地位與其對社會的貢獻相比偏低，與周圍其他行業、階層的人的收入實在無法對比，從而心態失衡，產生消極情緒，工作受到影響。

另一方，民營在租賃經營過程中，某一段時期會遇到因市場低迷產品銷路不暢，庫存量增大的情況。個別職工借機散布不實之詞，唯恐天下不亂。這種“扭曲”的心態，在極少數人的心里滋生。

5、還有一些因素影響職工心理。一是企業租賃后，臨時工大量被錄用，他們逐漸成為企業的骨干力量，他們從心里渴望與原企業職工享有同等待遇，如加薪、評先、獲得各種榮譽和獎勵等等，希望自己的表現受到企業的關注和認可。但這一群體往往沒有得到企業各級組織的重視，因此積極性會受到打擊，其工作干勁會受到影響。二是優秀人才外流或被同行業高薪聘走。人才的大量流失，使企業缺乏技術力量，也使仍在生產一線的部分工程技術人員和生產骨干思想產生波動。

二、職工思想動態分析及對策

事實表明，隨著國企改革不斷深化，以租賃形式求生存、求發展是國企改制的一條有效途徑。但面對租賃期間，職工的思想動態和一些不良反應，必須引起我們的足夠重視。如果職工的思想沒有得到很好的解決，不良心態不能得到有效干預，就會產生嚴重的負面影響，甚至會影響企業改革發展和穩定的大局。因此，必須采取有效的方法加以解決，使職工排除心理障礙，化解心理矛盾。

1、要因勢利導，抓主流，確保企業租賃順利進行。對于大多數職工而言，他們心里已經有足夠的承受能力接受國企租賃，他們清楚的認識到，在當前經濟體制改革大潮中，企業唯有順勢而為，才能有長足發展；唯有服從大局，職工個人才能受益。因此我們要因勢利導，進一步引導職工了解租賃與企業發展的關系，打好國企改制攻堅戰；相信和依靠廣大職工辦好企業，職工的理解和支持是國企改制的強大動力。

2、要認清國企改制的最大難點，是職工思想觀念的轉變。長期以來“我是國企人，企業要管我一輩子”的思想，在部分職工的心中根深蒂固。計劃經濟時期“皇帝女兒不愁嫁”，企業產品不怕無銷路，職工開資“旱澇保收”。如今，企業產品銷路由市場來決定，職工收入的多與少由企業經濟效益來定調，這種落差使得職工在對待國企租賃的態度上，產生了既盼又怕的矛盾心理。在利益分配上，他們既厭惡“大鍋飯”，又怕打破“大鍋飯”去承擔風險；在勞動用工上，他們既想參與競爭，又怕在競爭中被淘汰；在工作環境上，他們既向往國企的穩定性和優越性，又希望租賃后不同的崗位拉大工資收入差距，多勞多得。這些矛盾的心理，使職工在主觀思想上產生了許多模糊認識，也說明在觀念上要有一個根本的轉變。客觀方面，民營租賃初期，與企業發展相關的配套政策和制度尚未全面建立起來；激勵、競爭機制未有效的發揮作用。在新與舊、破與立之間，企業原有的深層次問題還有待于較長的時間來解決。

首先我們要充分充分發揮好企業黨委、工會、共青團組織的作用，深入細致做好職工群眾的思想政治工作，聽取職工的意見，維護職工的合法利益， 解除職工的憂慮和擔心。

二是企業的上級主管部門要做好監督工作。租賃后，按照有關規定繼續做好職工的社會保險金工作，及時為職工繳納養老、失業、醫療、工傷、生育等各項社會保險關系，以此來保障職工利益，解決其后顧之憂。

三是運用多種方法解決職工因收入差距心態失衡問題。1）建立工資增長機制，形成與物價上漲的配套制度，建立以能力或目標為導向的薪酬體系。2）租賃的企業是改革的“前驅者”，長期以來即是國家主要的稅收來源，又肩負著沉重的歷史負擔。政府應該在稅收政策上予以扶持，使沒有增資能力或增資幅度小的企業，有更多的資金來為職工謀福利；3）拓寬市場，創造良好的經營業績。這即是職工增資加薪的基礎，又會使職工干勁倍增，看到希望，緩解員工的生活壓力。4）充分發揮企業文化的作用，引導職工調整好心態。多種形式向職工宣傳企業經營策略，企業發展規劃，企業經營業績及企業面臨的暫時困難，鼓勵職工士氣。

3、國企租賃，是資產租賃。這種不涉及產權改革、職工身份置換的改制形式，在有的企業或某些方面更適合一些國企的改制。因此，我們要同職工講清、講明其中的內容和關系。租賃可以獲得雙重好處，一是避免因長期擁有機器設備而要承擔的負擔和風險，二是可以在經營活動中以支付租金的方式沖減企業的利潤，減輕稅負，對企業的后續發展將起到極大的作用。租賃期間，凡遇到因市場因素影響租賃企業的經濟效益，在續簽租賃合同或補充合同協議時，地方政府都會在稅收方面給予優惠政策進行扶持。采取免征、即征即退、先征后退等政策，為企業創造良好的外部和內部環境。企業也要及時的將這些內容公之于眾，鼓舞職工干勁，消除職工的過多的擔心和疑慮

而個別職工認為，干活是為民營企業主個人積累財富。對此，我們要有足夠的耐心進行政策宣傳、講解。《國資委關于規范國有企業改制工作的意見》中第二條明確提出了“誰投資、誰所有、誰受益”的原則。民營租賃國企，是按章辦事，不僅是盤活了國有資產，在這一過程中，還體現了出資人、企業、職工三方利益的關系，其結果是實現了“共贏”，三方都受益。

4、對于臨時工，要真正將他們看作企業的一分子，他們是不可忽視的力量，企業要出臺相關政策，起到激勵和溫暖人心的作用。而面對人才外流，這是任何企業都面臨的棘手問題。企業要把關心人才、愛護人才放在企業發展的戰略高度來認識，做到“三個留人”。一要在待遇上留人，既要馬兒跑，又要馬兒來吃草，薪酬是最有效的留人手段之一；二要在感情上留人，從感情的角度入手往往會收到事半功倍的效果；三要在事業上留人，為人才創造施展才能的機會和環境，要在各項政策上向他們傾斜，使他們把自己的命運與企業的興衰緊密聯系在一起，成為企業的主人，從而使他們穩定下來。

結束語：研究和探討國企改制過程中職工的思想動態，是我國經濟體制改革過程中不可缺少的一項工作和內容，做好這項工作意義深遠。