淺談企業(yè)政工人才的培養(yǎng)途徑

對于企業(yè)來說，政工人才的培養(yǎng)并不是單方面的培養(yǎng)，而是一項復雜且系統(tǒng)的工程，要堅持以科學發(fā)展觀，整體謀劃，統(tǒng)籌兼顧，正確處理好各種矛盾和關系，以各環(huán)節(jié)各要素的和諧發(fā)展促進政工人才培養(yǎng)質量的提高。本文就企業(yè)政工人才的培養(yǎng)進行淺論。

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，擁有一支高素質的思想政治人才隊伍無疑是一筆巨大的財富，只有培養(yǎng)出一批高素質的思想政治人才，才能讓企業(yè)適應新形勢的要求。在如今的高速發(fā)展的新世紀，社會給予了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，要讓企業(yè)適應這樣的生存環(huán)境，只有企業(yè)上下萬眾一心，實事求是，求真務實，開拓進取，才能培養(yǎng)出一支適應性強、應變性強、充滿生機和活力的政工隊伍。

一、培養(yǎng)政工人才的主要途徑

1、政工人員的觀念、知識的更新是前提要想建設出一支穩(wěn)定的復合型政工人才隊伍，首先必須對其觀念、知識等進行結構調整和更新，確保他們能夠緊跟時代的步伐，要對企業(yè)中現(xiàn)存的政工干部缺乏、知識陳舊、觀念腐朽、思維定勢等等現(xiàn)象進行必要的改善和更新，為實現(xiàn)這些，企業(yè)必須做到：首先，要對一些較為先進的知識經濟觀念進行總結，如知識資源觀念、知識產品觀念、知識再生產觀念、新社會組織形式觀念、新知識經濟人才觀念等等，并對每一位政工人才進行培訓，從而使企業(yè)的干部帶頭實現(xiàn)創(chuàng)新思想新飛躍。其次，要加快實現(xiàn)政工干部的知識更新，一方面要鉆研馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學習社會科學、自然科學等專業(yè)知識，擴充自身的知識面，另一方面要關注高新管理技術、計算機網(wǎng)絡技術以及本行業(yè)的最新工藝應用技術等等，從而讓自己形成縱橫逆向比較的思維方式和分析框架，具備各方面的本領，另外要培養(yǎng)自己的自我控制能力和管理創(chuàng)造能力，對自己的個人修養(yǎng)進行必要的武裝和完善，爭取超越自我。最后，知識結構的調整要通過加強職工“繼續(xù)教育”體系建設來實現(xiàn)，讓企業(yè)中不同層次、不同知識層面和不同等級的干部人才進行優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)最優(yōu)結構組合，從而讓企業(yè)的這個團隊更具有智慧。

2、對政工人才進行合理且富有彈性的價值定位在新經濟體系中，其最大的特點就是企業(yè)最重要的生產因素是人，而不是機器，人的創(chuàng)造力是無限的，因此，人自然也就成了企業(yè)之間的核心競爭力。因此必須做到— “以人為本”，這里強調的就是把人才作為企業(yè)最重要的資源和財富。要想培養(yǎng)出杰出的政工人才，這就需要考慮人才實現(xiàn)自我發(fā)展的需要，然后盡可能的去滿足他，從而為他們提供更好的發(fā)展環(huán)境，同時，鼓勵和協(xié)助人才在思想政治教育領域內發(fā)展，從而實現(xiàn)共同發(fā)展進步，實現(xiàn)雙向的勝利。政工人才的價值要得到充分承認，同時要改變傳統(tǒng)的管理理念，也就是“以工作為中心”，要轉向“以人為中心”，因為人才是企業(yè)的最大資源力量。要設計出有利于人才實現(xiàn)自我同時又能滿足企業(yè)目標的管理措施，從而吸引和留住政工人才。改變傳統(tǒng)的“以工作為中心”的管理觀念，實施“以人為中心”的管理方式，設計有利于人才實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標相結合的管理措施，真正吸引和留住政工人才。

3、為政工人才創(chuàng)造成長和發(fā)展的空間企業(yè)對人才的重視程度可以通過企業(yè)培訓即可看出，如果企業(yè)愿意投入很大的精力來對人才進行必要的培訓，一方面可以提高企業(yè)人才的素質，同時還提高了其工作效率，而且使人才能夠感覺到企業(yè)的人性化管理，從而讓人才對企業(yè)產生一定程度上的歸屬和依賴感，這樣就可以保證人才與思想政治工作牢牢的栓在一起，更為有利于企業(yè)的發(fā)展。

4、注重從內部選拔政工人才領導崗位的職位空缺在企業(yè)發(fā)展中也是很關鍵的一項，也即領導的選拔，這時要考慮首先從內部選拔人才，是每一位人次都能感覺到自己的希望，不斷的提高自身的能力就有機會擔任更為重要的工作，就會有晉升的機會，從而從精神上鼓勵人才的士氣，調動他們的積極性，增加他們對工作的熱情。

5、建立有利于人才發(fā)展的薪酬制度在企業(yè)管理過程中，薪酬也是人才比較關心的一方面，較好的薪酬也是企業(yè)吸引人才和留住人才的有效手段之一。通過適當?shù)男匠晁健⒖茖W的薪酬發(fā)放制度，尤其是合理的薪酬結構等，可以充分調動人才工作的積極性，激發(fā)人才的工作動機和工作熱情，從而為創(chuàng)新思想政治工作貢獻力量。薪酬的高低在很大程度上決定著人才的流向。用貢獻的統(tǒng)一標準，科學合理地評價不同崗位的貢獻價值，建立有利于調動各方面、各種人才積極性和創(chuàng)造性的薪酬制度，將有利于培養(yǎng)和留住政工人才。如果崗位薪酬水平差異過大，又缺乏其他的補償激勵辦法，就會影響后備人才的培養(yǎng)。

6、培育獨特的企業(yè)文化，營造和諧的團隊氛圍企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內容。人的需要是復雜的，既有物質的、安全的等級較低層次的需要，也有社會交往、受人尊重的自我實現(xiàn)等較高層次的需要。相比而言，高素質的人才更注重較高層次的需要。對企業(yè)來說，創(chuàng)造一個尊重人才的良好文化氛圍，幫助人才實現(xiàn)自身價值十分重要。因此，在企業(yè)文化建設中，首先要培養(yǎng)人才的歸屬感。

二、結束語

培養(yǎng)出一批具有巨大價值的政工人才是每一個企業(yè)發(fā)展的一種需要，如何吸引、培養(yǎng)、留住人才對于企業(yè)來說，不僅僅是一項重大的戰(zhàn)略任務，同事也是緊迫的現(xiàn)實任務。通過本文的論述，企業(yè)要加強和改進思想政治工作，培養(yǎng)出一支具有強的責任心、高素質、高質量的政工人才團隊，充分發(fā)揮政工人才在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。