企業管理工作離不開思想政治工作

企業員工是執行上級命令準確性、及時性和有效性的關鍵，也是發揮積極性、能動性和創造性的主體。如何最大限度使每個員工充分迸發出生產工作熱情，達到企業目標，是企業管理的重要內容，也是企業思想政治工作的重要課題。企業思想政治工作的原則是：尊重人格；目標是：使員工心悅誠服地按照管理者的要求工作，而不是盲從管理者，使員工在和諧的工作氛圍中，自覺約束自己的行為，進行自我管理，主動性和創造性得以發揮。因此，企業思想政治工作應從企業管理的角度來創新方式方法。

（一）企業管理人員也是思想政治工作的對象。我們總認為思想政治工作的對象是屬下員工，管理者是企業思想政治者，而忽視管理者其實也是思想政治工作的對象。思想政治工作首先要做的是企業管理人員的工作，管理層的一言一行、精神狀態直接關系企業的形象，影響到員工的情緒。而管理層的思想政治工作是企業思想政治工作的薄弱環節，日常的思想教育工作很難開展，只有一年一度的民主生活會或專題學習成為了集中教育的時間和場所。因此，應當強化管理層的日常的思想政治工作。同時，在選拔任用管理人員時，除了組織部門要求其所具備的素質外，還應該具有做思想政治工作的能力，讓這些關鍵的人擔任關鍵的職務，“用好該用的人”！做到知人善任，讓關鍵的人擔任關鍵職務，就不必經常監督屬下的工作質量和行為規范，可以彌補管理者在某些方面的不足，從而有更多的精力去領導企業，研究管理中的大事、企業發展的方向和目標！反之，如果用人錯誤，工作質量就會難以保證，甚至會把企業搞垮，釀成大禍，這并是我們企業所要看到的結果！

（二）對下屬員工的思想政治工作應該結合企業管理的新模式。

1、虛事向實事轉化，讓員工對工作永遠有新鮮感。一個人長期從事某項工作時，會產生厭倦情緒，從而產生惰性，工作積極性也會隨之下降。他對工作的新鮮感喪失殆盡，不再能從這種工作中得到某種樂趣，而只是將它看作一種謀生的手段。因此，對干部進行崗位交流重要，對員工進行崗位交流更重要，在企業內部，對員工進行專業技能培訓，做到一專多能，員工一旦熟練掌握了另一種技能或另一部門的工作本領，便可以根據崗位需要適當將其轉移到另一個崗位或部門工作，這樣能使他們對工作永遠有新鮮感，從而提高他們自主創新的的能力。德興銅礦開展的“精一門、會二門、懂三門”的崗位練兵，就是一項新的嘗試，能為員工崗位交流打下堅實的基礎。實行崗位輪換制是下屬管理的有效手段之一（一般企業目前很難做到這點）。這比一般簡單的思想教育更實際、更有效。

2、讓下屬有發表意見的機會。企業思想政治工作單純的依靠管理者的說教是不夠的，效果并不一定好，企業發展不僅僅管理者來謀劃，來自基層下屬的建議也很重要，絕大部分職工都是關心企業的命運的，作為管理者，應當要從職工那里獲取智慧和力量，充分保護職工對企業發展獻計獻策的積極性，形成職工與領導相互尊重，彼此信任的民主氛圍。使每一個職工都有發表自己意見或建議機會，從而理順職工情緒，在企業內部，形成人人關心企業成長的奮發向上的工作環境！

3、讓下屬個性得到發揮。思想政治工作不是遏制人的個性，而是要求人們在正確的世界觀、人生觀、價值觀的統領下，表現自己出色的本領，展現自己富于創造力的個性。每個人都有自己的個性，有積極的、有消極的。這些看似缺點的性格，我們可以揚長避短，用其所長，就能起到很好的用人效果：讓性格內向且細致的人做內勤或到保密性強的部門工作；讓人聰明且固執的人去從事研究性強的工作，他們會憑著那份執著去攻下一個個技術難關；讓愛挑剔的人去做質量檢驗員等等，用人所“短”不僅可以使下屬的個性得到發展，并且也可以使企業從這種個性中得到收益。

4、讓工作中有過失誤的人有重新發揮才能的機會。思想政治工作具有教育人的作用，但同樣有寬容人、理解人的功效。“人無完人，金無足赤”，一個人要有所作為，就需要創新與拼搏，那些敢于開拓的人，難免會犯錯誤。認識錯誤，改正錯誤吸取教訓的過程，就是人成長和素質提高的過程。有膽識和謀略的管理者，應該敢于啟用犯過錯誤的人，讓他們更真心誠意的為企業服務！這就是我們所提倡的調動一切可以調動的積極因素，實現我們企業的目標！

5、生硬灌輸向形象教育轉化，讓下屬在希望中生活。一個人只有在希望中生活，其聰明才智才能得到充分發揮。企業思想政治工作，少不了理想教育，但僅僅依靠這種教育和理想灌輸，在現階段的效果并不十分明顯了，思想政治工作者要善于發現這些變化，掌握員工心理上的變化特點，以更加務實的態度來做工作。100個打工者，有99個都希望自己有朝一日能成為老板，而100個老板有99個并不希望自己的雇員成為老板。但明知的老板則會鼓勵屬下超過自己，并為他們創造各種條件，屬下發奮努力的過程，就在于推動企業發展的過程，為企業創造利潤的過程。這不僅不會危及管理者的地位，反而會促使管理者不斷充實完善自己，更好的管理企業！

6、學會誘導屬下的價值取向。何謂價值觀？如果說成果目標是你想要的，那么支持你想要這種成果目標就是價值觀。因此，可以講價值觀正是行為的動機和選擇的基礎。成功學里非常強調價值觀對成功的影響，對此我也不否定。但現在的問題是，并不是所有的人都非成功而不活了。從另外的角度來看，不同的價值觀也決定了對成功的不同定義。個人有個人的生活，因此不要替別人想得太多，也不要用你的思維去界定別人的行為。因為不同的價值取向、信念以及角色的人，對行為的選擇是不同的。

企業思想政治工作與企業管理溶為一體，是感化與理化相結合。做好思想政治工作離不開說理，企業員工只要接受了正確的道理，才能提高其覺悟和自覺能動性，同時會產生正確的行動。要使員工接受正確的道理，就必須與員工溝通感情，溝通了感情，才能與思想的“彼岸”搭上橋。如感情不溝通，就象電線斷了，不管是有多么強大的電流也無法通過。思想政治工作就是“電線”，企業管理工作就是“電流”，俗話說“通情達理”，也就是說，只有情相通才能理相順。因此說，思想政治工作就是“感化”了的企業管理，就是“理化”了的企業管理！