淺析解放思想推動煙草企業持續發展

摘 要：“堅持解放思想，推動科學發展”，是新形勢新政策下思想政治工作的基本要求。煙草企業的發展，同樣離不開解放思想和科學發展。基于全國煙草工作的會議精神，作為地市級煙草企業，如何進一步解放思想，轉變觀念，突破障礙和矛盾，從而保持快速穩定的發展態勢，是本文探討的重點。

關鍵詞：解放思想；煙草企業；持續發展

所謂解放思想，就是要用實事求是的精神，將思想和認識歸于理性，摒棄與客觀要求不相符的認知。回顧歷史，每一次的思想解放運動，勢必都會在社會生活的各個方面因其討論熱潮，進而推動整個社會的發展與進步。如何通過“堅持解放思想，推動科學發展”大討論活動，深刻領會并正確運用到實際工作中去，找出差距，積極整改，認真落實解放思想與科學發展，進而推動煙草企業的持續發展，是目前和今后工作的重點。

一、解放思想的內涵解讀

（一）重要意義

當今社會正處于黃金發展期，但同時也是矛盾凸顯期，企業發展轉型是維持其生命力的基本出路，在這一客觀現實的要求下，進一步解放思想必須緊抓不放，意義重大。具體到煙草企業也是如此，全行業都在進行思想大解放運動，摒棄過時的傳統觀念和體制，努力謀求煙草企業新的發展出路。外部的競爭壓力、上級工作安排以及內部員工的期望是我們必須進一步解放思想的動力和壓力，沒有壓力就沒有動力，機遇和挑戰并存。

（二）基本要求

通過實踐可以證明，解放思想對煙草企業的科學發展所起到的作用是顯而易見的，都得到了解放思想的甜頭和實惠。實踐證明，我們應該立足“四個基點”，以“四種意識”帶動解放思想：（1）在拉升標桿中解放思想，以標桿意識帶動思想解放。（2）在抓好執行中解放思想，以行動意識帶動思想解放。（3）在解決問題中解放思想，以問題意識帶動思想解放。（4）在工作實踐中解放思想，以工作意識帶動思想解放。從行業實際出發，以科學理論為指導，結合時代要求、企業實際與員工期待，拓寬思路，尋找對策。

（三）基本任務

具體到煙草企業，解放思想的基本任務就是：從時代要求出發，以科學理論為指導，在實際工作中，解放干部員工與科學發展不相符的落后認知，轉變安于現狀、因循守舊、封閉狹隘以及片面發展的觀念，進一步貫徹落實科學發展觀的要求，增強跨越發展、改革創新、開放合作以及統籌兼顧的意識，拓寬思路，尋找對策，進而推動各項工作的有序開展和全面發展。

（四）基本特征

首先，基于打破習慣勢力和主觀偏見，解放思想要更新思想觀念，轉變思維方式，進而改造精神狀態。其次，從實際出發，遵循事實求是的原則，解放思想要以客觀事物的發展規律為基礎，而不是脫離現實的唯心主義，胡思亂想，隨心所欲。再次，創造性的實踐是解放思想的重要特點，改革創新是企業發展持續發展的保障，以思想的創新帶動實踐的創新。最后，解放思想要有目標性，以解決實際問題為導向。

二、實事求是，發現問題

煙草企業的解放思想并不是上級領導喊口號，要落實這一思想觀念，實事求是，不能流于形式，大張旗鼓去探討解放思想的原因，而應將解放思想放到實處，付諸實踐。要切實實現解放思想的目標，就要從以往的舊思想、舊模式中不斷反省，對新思想、心理念進行深入探討與研究，并將這一新思想運用到煙草企業的發展當中，不斷實現新的突破。

在近期的煙草企業改革也取得了一定成果，突出表現在：一是企業不斷推出各種改革發展模式，不斷優化管理，實現經濟利潤的飛躍式增長，持續突破預期指定目標；二是煙草的農業生產模式實現重大轉變，不僅擴大了種植規模，而且還提高了勞動生產效率，實現了質的飛躍。三是煙草企業堅持“以人為本”的科學發展觀，不斷優化人力資源，調整人員工作的結構，合理安排薪資分配，隨著企業利潤的增長，不斷提高員工收入水平，刺激員工工作積極性，提高工作效率，實現企業發展的良性循環。四是企業信息化建設水平由顯著提高，企業從生產到銷售實現全面聯網升級，各級領導者更加容易實現企業的宏觀調控，增強企業內部各部門交流，減少流通環節，節省操作時間，實現煙品銷量的逐年突破。五是不斷完善的企業基礎設施使得工作環境更加便利、高效。

但是煙草企業的發展仍然存在較多問題，整體發展水平不高，企業實力不突出，行業影響力不夠，信息化建設基礎設施完善水平不夠以及產品的銷量與產品利潤等方面的問題較為突出。

三、積極整改，解決問題

（一）企業發展定位，謀求全局發展

解放思想，就是要抓住歷史發展的機遇，通過改革創新，重新審視自己，重新定位和分析煙草企業改革和發展的思路與目標，從而調整發展的舉措，謀求并推動全局的發展。要通過新一輪的思想解放，將背銷管理服務、煙葉上質量上規模、專賣內外監督管理、創新管理機制以及企業文化創建等號召落到實處，推動企業更好更快的改革發展。

（二）改進工作作風

深入貫徹落實八項規定，講學習，樹正氣，強作風是煙草企業目前需要解決的重要問題。改進工作作風，多抓實際工作，少做表面文章，只要有利于企業發展有益于員工的事情，就要放手去干。尤其是各級領導要以身作則，帶好頭，抓落實，少講空話，敢于承擔風險，迎難而上，切實為員工謀福利，推動企業發展。

（三）創新制度體系

首先，要積極探索并創新完善制度體系，進一步完善改革綜合經濟指標與領導干部政績考核體系，完善預算、投資與薪酬管理等內部制度，打好基礎，切實提高內控外控水平。其次，強化相關制度執行創新，基于解放思想和科學發展的基本要求，對相關制度的遵循，要狠抓執行，抓兌現，抓責任追究，賞罰分明，使得不規范行為在源頭上得以預防和控制，從而促進煙草企業持續健康穩定的發展。

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作者簡介：王臣立（1975.12-），男，山東聊城人，現就職于茌平縣煙草專賣局（營銷部），本科，中級會計師。