甲方在建設項目創優工程中的管理措施分析

摘 要：甲方作為工程項目生產過程中的總組織者，應發揮其在建設項目工程中有效的監控和管理職能，保證資金投入的最小化、使用效率的最大化，工程項目的達標化、充分發揮建設工程項目的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：甲方管理；優化工程；工程管理

建設項目管理者即甲方代表，須參與多項建筑安裝工程項目的管理工作。建設項目要進行創優，作為建設工程項目的組織者和領導者，甲方進行的工程質量管理及控制措施也至關重要。筆者結合甲方管理實踐，針對業主方工程項目管理，提出當前業主管理可采取的管理模式，提出業主方在管理方面應當注重的管理問題，同時詳細地提出其工程施工中的質量管理控制要點，為同類工程提供指導。

1、甲方對工程項目管理模式

甲方對工程項目的管理模式主要是對項目實施階段的監督管理。依照法律法規、標準等依據，運用審查、許可、檢查、監督等管理手段來實現項目監督管理目標。事實上，正確地選擇項目管理組織模式對工程能否實現項目建設目標是至關重要的。因此，項目業主要根據擬建項目的具體情況、自身的力量和建設環境設計有效的管理模式。同時為了有效地實現對項目的監督管理工作，應當聘請具有豐富設計經驗和施工管理經驗的監理工程師，加強對設計的監督管理同時，重視限額設計、施工方案優選等。施工總包的項目管理組織模式的選擇，項目規模雖然比較大，但施工詳圖或招標設計圖紙完備，建設市場競爭環境也比較好，且甲方的項目管理人員、經驗和協調管理能力不足，此時應選擇施工總包制約項目管理組織模式。項目總包的組織模式。選擇項目總包模式的管理方式，甲方對于工程管理相對更輕松，但也必然要付出代價，一般在下列環境條件下采用項目總包。分項發包的項目管理組織模式的選擇。分項發包制組織模式往往在大中型工程項目建設中應用較多甲方根據自身的能力以及具體的項目條件進行選擇。

2、甲方在工程項目管理中存在的問題

2.1 工程項目管理的目標不統一

受到客觀條件的限制，工程項目管理不是追求最高的質量和最完美的工程，而是追求符合預定目標、符合合同要求的工程。工程質量是甲方管理人員按照工程項目在當前經濟、技術、組織條件下，以及對未來一定時間內經濟、技術、組織形勢的預測所提出的工程使用功能要求來確定項目目標系統，并為實現目標系統進行設計的。它一般是經過與工期、費用優化后確定的，符合工程的整體效益目標，如果追求高質量就會損害其他兩個目標，而最終會損害工程效益。通過甲方工程管理實踐，業主常常不在事前調查研究、深思熟慮，經常在實施后提出這樣或那樣的設計變更，這是令項目管理人員頭疼的事。對于甲方管理人員來說，其目標就是在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，盡可能地追求高質量，并一次成功，通過有效的項目管理來減少損失和失誤。

2.2工程項目管理的合同不規范

甲方管理人員應當注意工程合同對質量管理的作用。合同中對質量要求的說明文件，如圖紙、規范、工作量表等應正確、清楚、詳細、沒有矛盾，應給各方面一個清晰的質量目標。應有定量化的、可執行的、可檢查的指標，防止質量問題引起爭執。在合同中應規定承包商的質量責任，劃分界限，賦予項目組織者（如監理工程師）絕對的質量檢查權，并定義檢查方法、手段及檢查結果的處理方式。在合同中定義材料設備的采購、圖紙設計、工藝使用的認可和批準制度，即采購前先送樣品認可，圖紙使用前批準。招標過程中要審查承包商參加項目的工作人員情況。在合同中定義對承包商的雇員要求，賦予項目組織者可撤換不合格工作人員的權力。

3、甲方在建設項目創優工程中的管理措施

3.1多方面提高工程質量

首先，設置一個合理有效的施工方案，盡量正確在有限時間內同時保障質量和完成施工。其次，通過多方面調查分析后，選擇一個或多個具有豐富施工檢驗的隊伍負責建設工作。再者，對施工人員進行培訓，包括新進員工的崗前培訓，老員工的定期加強培訓、員工之間的崗位轉換培訓等，確保所有員工在上崗之前均有過培訓經歷，避免無培訓上崗導致事故出現。最后，對各種設備和材料進行嚴格的檢測和篩選，在選擇各種型號或種類的設備或材料前，先做一次市場調查，確定一些符合要求的設備和材料后對商家進行實地考察，最后對所有準備進入施工場地的材料和設備進行最后一次的之間檢測工作，查看是否具有合格證、是否無缺損等。確保無問題后才能夠投入使用，從而從根源上斷絕設備和材料問題。

3.2提高全員質量意識

為了保障建設項目創優工程能夠順利進行，首先需要甲方在工程建設之初就建立一個健全的創優目標，并在目標項目中強調質量的重要作用。其次，甲方通過考察和全員評選的方式選擇出幾個較有資格的精干人員作為施工現場的考察組，考察組通過對現場施工人員進行統一協調和按照專業明確分工的方式，是所有人員均能夠調配到最合適的位置當中，更好的發揮才智。同時，甲方還需要統籌各方資料建立出合理的安全管理系統、質量保障系統、技術管理系統等，使建設項目創優工程真正擁有完善的體系。

3.3做好安全生產管理工作

首先，所有人員在實際操作前要進行安全操作規則的認知工作。其次，所有人員在施工現場均要佩戴安全設備，如防滑鞋、安全帽。再者，所有存在安全隱患的地段或設備均要標有醒目的警示牌。最后，支架、模板等承重物質均要進行多次的強度和強度檢測后才能夠投入使用。總之，通過這些安全工作，能夠在一定程度上保障施工現場的安全，減少不必須要的糾紛或者修復成本投入，保障建設工程效益。

4、結束語

綜上所述，甲方在建設項目創優工程中起到非常重要的作用，分析其存在的問題，并提出有效的解決方案，對于保障建設項目創優工程順利進行，保障建設工程質量和人員生命安全具有非常重要的意義。

參考文獻：

[1]盧軍.試論甲方工程項目管理要點分析[J].中華民居，2012

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