電力工程建設中總承包管理的應用分析

摘 要：隨著我國電力工程的快速發展，在對電力工程建設中的管理水平的要求也越來越高。為了推動我國電力工程的健康穩定發展，滿足人們對電力的需求，必須要加大對電力工程建設的管理力度。總承包管理是近些年來我國在電力工程建設中廣泛應用的管理模式。但是，隨著社會經濟水平的不斷發展，電力市場的不斷擴大，對總承包管理在電力工程建設應用也產生了一定的影響。

關鍵詞：電力工程；總承包管理；應用分析

隨著市場經濟的快速發展，為了促進電力工程的快速發展，滿足人們對電力的需求，必須要提高電力工程建設水平。為了順應不斷發展的經濟全球化，能夠抵抗世界市場帶來的巨大挑戰以及及時抓住巨大的機遇，電力企業必須要提高自身的生產水平，加強供電能力和質量。

一、電力工程建設中總承包管理應用的重點

1、對電力工程建設的設計進行嚴格控制

首先優化點電力工程設計，降低工程造價。在對電力工程建筑設計進行優化時，必須要對電力工程建設技術進行有效的優化，同時也要優化建設工藝方案、機械設備、工程結構以及空間布置等方面，從而有效地降低工程機械設備費用，減少電力工程的數量，在很大程度上降低工程費用。

其次要加強各個相關建設單位的溝通，加快工程建設進度。

最后提高工程設計方案的質量，降低設計出現變更的現象。在電力工程建設之前，要對工程設計方案質量進行嚴格有效的審查，保證設計方案的零失誤。同時電力工程在建設時，要盡量減少出現設計變更的現象，保證電力工程進度，減少建設材料的浪費。

2、質量安全管理

首先，總承包管理的核心支柱就是安全管理。電力工程在建設過程中，應該建立一個有效的質量安全管理機構，配置專人進行負責，明確分工，制定完善的質量安全管理和控制制度，并將其貫徹落實到實處。

二、總承包管理在應用中存在的問題

1、不合理的總承包組織結構。在電力行業中有許多的管理方式，在電力工程建設中利用相互交叉的管理模式，對電力行業造成一定的影響。由于電力行業的組織結構不合理，出現了過多的總承包企業，導致各個企業為了競爭總承包管理，各個之間的競爭越來越激烈，從而管理水平得到下降，對電力工程建設造成一定的影響。

2、沒有深刻理解總承包管理模式。電力工程領導者沒有深刻理解總承包管理模式，對總承包管理的理解沒有深刻的認識，從而在電力工程建設中，不能有效地利用總承包管理模式。

3、沒有明確總承包法律地位。一些大型承包商沒有完善的施工隊伍建設，他們在接收到工程建設時通常將大部分的工程交由一些小型的承包商。但是在我國法律條文中指出，總承包商在接收到工程項目時，必須要獨自完成工程的整體結構，從而在很大程度上影響和制約了總承包管理工作。

4、缺乏專業的管理人員。在我國電力行業中，有著較多的電力專業人才，但是并沒有多少電力專業人才在熟練掌握了電力專業知識后，還掌握了外語和電力行業的相關法律，同時也缺乏善于管理的人員；另外，也要對管理人員的整體綜合素質進行一定程度上的提高，從而能夠更好的開展承包管理工作。

5、總承包商沒有與現代行業管理標準進行有效的銜接。電力工程在建設過程中運用總承包商管理后，就需要對管理中的很多規程進行適當有效地銜接。通常在電力工程中，必須要將業主方所規定的要求進行明確的規定和分析，從而將要求交接給建設單位進行施工，這些導致電力工程在建設的過程中很難對生產期的要求進行有效地安排。因此，必須要適當降低相關的技術在電力工程建設中的應用，從而承包商和業主之間才能將各自的權利和義務進行有效地明確，同時也能夠有效的分析他們之間的關系。另外，業主和承包商的權利和責任得到明確后，當電力工程在建設的過程中出現問題后，就不會找不到源頭，可以有效的降低工程出現問題的現象，同時也減少了業主和承包商之間相互賴賬的現象。

三、總承包管理在電力工程建設中的應用

1、電力工程在建設過程中應用總承包管理模式，它在很大程度上符合當今快速發展的市場經濟要求，是電力工程改革的重要體現。首先在推行總承包管理在電力工程建設中的應用，在很大程度上適應了電力體制的深化改革。同時總承包管理模式在電力工程中的應用發展，已經表明了總承包管理模式必定會成為最主要的工程建設方式。其次隨著企業單位融資體制的不斷深化改革，總承包商管理模式可以很好的適應融資體制的改革發展。

2、在電力工程建設中應用總承包管理模式可以將工程項目中的法人責任制進行有效全面的實現。工程的投資方在選擇建設總承包商時，要對總承包商公司進行全面的了解和調查，對承包商的信譽程度、經驗水平、技術能力等進行了解，然后選擇一個具有良好信譽、豐富的經驗水平以及高技術能力的工程建設總承包商，這樣才能在根本上保證了業主的經濟利益 。

3、電力工程建設在應用總承包商管理時，在很大程度上提高了工程建設隊伍的管理水平。工程建設隊伍管理水平的高低主要體現在：首先是建設單位在減去管理人員后依然可以提高工程建設效益以及勞動生產率。

總結：

電力工程建設中應用總承包商管理模式，在很大程度上提高了電力工程建設水平。總承包商管理中，可以有效的加強對建設工程的設計方案的管理和控制，優化了工程建設方案，在很大程度上降低了工程造價。同時加強電力工程各個相關單位的溝通，提高了電力工程建設水平。

參考文獻：

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