做好農墾企業的人才引進工作

摘 要：加強企業人才隊伍建設和引進人才隊伍是一個復雜的系統工程，它涉及面廣、政策性強.從末來發展的高度，切實加強領導，增強責任感、使命感和緊迫感，認真研究解決企業人才隊伍建設中存在的問題，抓好人才引進、培養、使用和管理工作。無論從現實意義還是從長遠發展來看，引進人才、加強人才隊伍建設已成為現代企業管理的當務之急。

關鍵詞：人才；引進

一、要做好人才的引進工作，必須科學地把握和理解人才的概念與內涵。

準確把握和理解人才的概念與內涵，是做好人才引進工作的前提和基礎。人才是具備優越的知識、智力、才能、技術、品德等素質，在一定社會條件下，通過其創造性的腦力勞動或體力勞動，在某一領域、某一行業或某一工作上做出較大貢獻的人。所以，知識、技能、智力、才能、品德等優越素質共同構成了人才的必要條件。而最終是不是人才，就要看其在某一領域是否做出較大貢獻，也就是看他的績效如何。一段時期以來，人們對于人才的界定，“唯學歷論”和“唯職稱論”的色彩尤為濃厚。在人才引進招聘時，也只一味地追求高學歷和高職稱者，而忽視其實踐能力和工作績效等因素，造成了企業人、財、物的極大浪費。由于用人單位對人才概念的片面理解，使大量真正有才之士因為學歷和職稱這兩道“硬門檻”，被摒棄在人才隊伍之外。而一些能力和績效平平的高學歷或高職稱者卻成了企業的香餑餑。隨著經濟社會的發展，企業對人才的標準有了新的認識，人才標準不再是單純以學歷、職稱、資歷、身份等來衡量，而是主要以講求品德、知識、能力和業績，而且重點在于他對企業的貢獻率。企業越來越看重人才的實際能力和工作業績，這也是企業人才觀的一大歷史突破。

總之，科學地把握人才的概念和內涵，有助于我們客觀地發現人才，引進人才，開發人才資源，提高人才資源的有效利用程度。

二、要做好人才的引進工作，必須充分了解企業人才現狀。結合行業和崗位特點，立足企業實際，做到有的放矢

企業引進人才的最終目標就是所招人員與企業或待聘崗位實現有效匹配，不僅要做到人與事總量的合理配置，而且要做到人與事質量的合理配置。要“量才適用”，有的放矢。在合適的行業或崗位上最大限度的發揮他們的才能，為企業的發展做出積極貢獻。所以，根據企業實際和行業特點，引進最適合企業發展的人才，也是新形式下人才引進的一項重要工作。

三、做好人才的引進工作要以科學的人才資源規劃為前提，以準確掌握人才資源為基礎

任何工作都要有一定的規劃和計劃，以避免其盲目性。人才引進工作也是一樣，應及時掌握企業現有人才狀況，包括數量、結構、素質等，結合企業的發展實際以及企業的遠景目標，制定出人才戰略規劃。人才戰略規劃是一項系統工程，必須進行科學系統的設計，在認真分析企業內外環境和人才現狀的基礎上，根據企業的定位、發展方向、擴張需求及戰略目標，制定符合企業實際的人才資源開發工作的目標、對策和相應的配套措施。隨企業的發展態勢，使人才資源科學的、有序的跟進。而且在人才的數量、質量、結構方面，隨時能適應企業發展，不至于一時人才數量不足或結構不合理而成為企業發展的桎梏，也不至于一時人員冗腫而造成人才資源和企業成本上的浪費。

四、優化環境，創新機制，用環境和優惠政策吸引人才

l、樹立科學的人才理念，營造良好的輿論環境。要牢固樹立“人才資源是企業第一資源”的觀念，大力營造尊重人才、尊重知識、尊重創造、尊重勞動的良好氛圍，充分利用現代傳媒及其他一切傳播手段，教育引導全體員工逐步樹立“人才興，企業興”的科學理念。各級領導、各級部門要重視和關心人才的開發和管理工作，要把人才工作當作企業的戰略任務來抓。

2、積極創造條件，營造舒適的工作生活環境。企業要對各類人才的生活細致考慮，周密安排，多做暖人心，得人心的事。積極創造各種條件，大力改善工作、生活環境；企業一切改革方案的出臺，要讓職工更多的享受改革和經濟發展帶來的利益和實惠。建立必要的文體保障體系，保證各類人才在工作之余能夠保持健康向上、生動活潑的生活狀態；建立必要的健康保證體系，完善醫療保險、健康查體、療養休養制度等，保證各類人才身體健康和良好的精神風貌。

3、營造和諧融洽的人際關系，創造良好的人才成長發展環境。企業要為人才的使用、成長創造良好的政治環境和發展平臺，積極創造和諧友善、健康向上、平等互助的人際關系。對各類人才，尊重個性不壓制，信任使用不猜透，鼓勵創造不制肘，增強各類人才的安全感和歸屬感。切實做到用事業造就人才，用感情留住人才，用靈活的機制激勵人才。

4、建立完善企業的用人機制。大力吸引、培養和用好人才，創造良好的選人、育人、留人、用人機制，積極推進人才工作的體制和機制創新，逐步建立和完善科學合理的人才培養、選拔、使用、流動、激勵、約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規章制度體系。在用人機制方面，確立不唯文憑、不唯資歷、不唯職稱，只唯能力和業績的用人標準。積極給想干事的人以機會、給能干事的人以舞臺、給干成事的人以激勵。堅持德才兼備原則和公開、公平、公正原則，對引進人才、大中專畢業生委以重任，放手大膽使用，為他們充分施展才華、增長才干提供舞臺，努力營造人才引進和成長環境。

5、積極創新企業的分配機制。一是積極進行薪酬制度改革，樹立人力資本的新觀念，以勞動力市場價格為參照，以職位評估為依據，確立不同職位不同人員基本報酬。二是加大對有突出貢獻的各類人才的獎勵力度。加大對這部分人員的獎勵，既可起到積極的示范作用，又可穩定各類人才的心態，滿足其心理需求，激發其創造性。三是積極探索知識、技術、管理資本參與分配的有效實現形式，即智力資本化，就是把智力資源這一核心生產要素人格化、物化、法律化，科學量化為資本，和其他生產要素一起，直接參與到生產、投資和分配中去，參與到經濟活動的全過程中去。

6、重視關愛現有人才

用好用活人才是引進人才、挖掘人才的根本。這就要求領導層既要會育才，更要擅長馭才。企業要對各類現有人才進行分類、分析，看是否有人才浪費情況，搞清目前需要哪類人才和急需人才，做到心中有數，從而充分使用好現有人才。對現有人才的使用要善于用人所長，對他們不苛求，不求全責備，盡力將他們安排在最能發揮其特長的崗位上。作為領導者要以愛才之心、識才之舉、容才之量、用才之藝，做好發現、培養、使用、管理和凝聚人才工作，切實抓好人才隊伍建設，充分發揮各類人才的積極性、主動性和創造性，為實現全面、協調、可持性發展提供人才支持和智力保證。一是高度重視、關心愛護企業現有各類人才，要充分發揮他們的聰明才智，調動他們的創新積極性，重視他們為企業發展所起的重要作用；二是賦予他們相應的責、權 、利，要真心實意幫助他們解決工作上遇到的各種問題，努力改善他們的工作、生活條件和環境，并想方設法為他們解決家庭生活上的實際困難 。

五、積極拓寬人才引進渠道

1、建立面向社會公開招聘人才制度。在有計劃地從院校引進大中專畢業生的同時，建立面向社會公開招聘選拔人才制度，是企業人才引進的又一重要渠道。積極探索按市場化原則運作的方法和途徑，使企業內部人才結構更趨合理。

2、借智借腦，培育“客座”人才機制。在高層次人才的引進上企業缺乏地理區位優勢，因此要轉變“擁有”才能“使用”的舊觀念，借鑒大學聘請“客座教授”的做法，確立“不求所有，但求所用”的新觀念，轉變人才資源單位、部門“獨享”的舊觀念。確立人才資源 “共享”的新觀念，轉變苛求于人才“長期使用”的舊觀念，確立敢于和善于“用一時”、“用一段”的新觀念，積極探索開發人才資源、建設專業技術人才隊伍的新途徑。建立、完善客座制度，使得專家、學者在不轉工作關系、不改變隸屬關系的前提下，實現人才的“智力流動”和資源的共享。

著眼企業未來建設發展規劃和戰略目標，實施人才梯隊建設計劃。對一些尖端人才、未來新型人才和具有很大潛力的人才，耍加大投入、適時引進、積極儲備、蓄集能量。培養造就創新型人才，實施高層次創新人才培養工程，大力開展專業人才培訓，特別是要著眼長遠，抓緊培養造就青年人才，形成急需人才跟得上、后備人才后勁足的良好局面。總之成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。