新時期的人力資源管理措施探討

摘 要：現在我國經濟發展速度較快，人才、資源、市場的競爭愈演愈烈。在資源和市場相同的情況下，人才的作用越來越大。關于人才的引進，人才的管理以及如何發揮最大的作用，是目前很多企業和單位所面臨的考驗。新時期的時期，帶動人力資源管理極其相關理論的發展。

關鍵詞：人力資源；管理；發展

隨著國民經濟的發展，知識經濟也得到一定的發展。關于人力資源的理論產生于上世紀六十年代，隨著經濟社會的發展，人力資源理論也得到了一定程度的發展。目前研究的內容包括企業管理的調整戰略等新的課題，人力資源管理極其理論的發展，必然會加速全球經濟發展的步伐。本文就人力資源管理的措施進行探討。

一、人力資源管理的意義

1、人力資源是不同企業和單位的核心凝聚力

不同的企業和單位要完成目標，就必須投入和使用各種資源。而這些資源大致包括錢財、人員、物資、信息和時間。這是創造財富的前提，同時也是企業和單位得以生存的基礎。但這些因素的作用和地位不同，錢財、物資、信息、時間必須在人員的利用下，才能創造財富。人力成為企業和單位發展前進的動力，具備其他資源所沒有的特殊功能。其他的相關資源運用組合都要靠人力資源進行推動，總之，人力資源是社會團體實現精神價值和社會財富的前提條件。

2、人力資源管理使不同企業和單位占有優勢

合理、有效、科學的人力資源管理模式使中小企業和單位保持并取得一定的競爭優勢。一位美國教授認為，想要成功，企業和單位或者其他的社會團體必須具有高出競爭對手的優勢，有兩種方式可以取得這樣的優勢。一種是成本的優勢，另外是產品的差異化，有效的人力資源可以達到這樣的目的

3、人力資源的完善和加強

對于中小型的企業和單位，提高企業和單位的整體水平，最經濟有效的方式就是加強企業和單位的人力資源管理。有效的人力資源包括如何用人、培訓新人、激勵員工、協調人員組織等方面。這樣不僅實現企業的科學管理，同時又能促進企業和單位的進步，取得更大的效益。完善企業和單位的管理體制，從而提高其競爭實力。

二、人力資源管理的缺陷

1、人力資源考核制度的問題

考核方式不合理性。考核的方式比較單一，結果可能不科學。一大部分的企業和單位就是單向考核，即領導對員工的考察。但是如果領導對員工曾經有過沖突、私人情感、或者偏見等一系列的不客觀的因素肯定會影響考察的結果。有時候，領導難以做到對每一位員工做到很全面的了解，局部的信息不全面，結果變得不科學。

2、進行人力資源考核時目標不夠明確

部分的企業和單位的考核目標不夠明確。在設計一些考察的體系或者問題時易出現偏差。比如考核的原則比較混亂，設計一些與考核無關的項目。這樣的考核題目和體系體現了領導意識和個人的觀點。難以對表現好的員工進行考核和評估，達不到管理的目的。造成不必要的浪費，增加企業的負擔。

3、有關人力資源標準不夠清晰

企業和單位里，考核的標準過于模糊。標準不全，表達不明確的現象比較突出。將不夠完善的標準對員工進行評價考核，所得到的結果必然不全面，合理。這樣的標準也得不到員工的認可。

4、人力資源管理和企業單位內在文化差距較大

當前，我國的很多企業和單位比較關注企業和單位的內在文化建設，投入了大量的人力、物力、財力，來組織籌劃企業和單位的文化。這樣的想法是好的，因為文化的作用非常大。但是在實施的過程中，容易出現偏差。比如一些企業注文化領域的物質基礎，忽略核心價值體系對于企業的重大影響。策劃人員注重自己的創意，忽略企業和單位的實際情況。

三、人力資源的發展趨勢

1、人力資源的概念及理論的不斷發展

隨著經濟社會的發展，人力資源這門學科也得到了迅速的發展。人力資源具有這樣的優勢，在實踐中不斷完善、更新、發展。在知識經濟的今天，企業和單位出現了這樣的群體，即知識勞動者。他們用自己的知識為自己謀求財富。在經濟社會里，比較重要的資源有信息，技術和知識，而人是這些資源的創造者。員工所擁有的信息、知識、技術、經驗、和個人的能力是極其重要的資本。另一方面人力資源具有一定的時效性和虛擬性。企業和單位需根據具體情況進行分析和處理。這是人力資源的不斷發展和進步。無論單位企業或者個人、學者、國家、都要時刻保持進步，這樣才能避免淘汰的命運

2、人力資源體制的變革

不同企業和單位的人力資源管理目前都在強調改革，比如戰略型的人力資源管理，圍繞制定的戰略去開展計劃工作。戰略隨著實際情況而進行不斷的調整，為實現企業的目標服務。在經濟社會中，信息、技術、知識越來越重要，作為承擔和轉化的人力資源，代表了企業和單位的能力，職能和專業化水平。雖然企業和單位的知識和科技是無形的，但是人力資源代表了企業和單位的水平。人員決定了技術，人員決定發展，人員決定了企業發展高度。雖然企業和單位面對的競爭越來越激烈，面對的環境越來越復雜，到底說是人才的競爭。即人才決定了企業和單位的優勢，人才決定人力資源的水平，以上種種因素決定了新的時期企業和單位的人力資源管理體系必定發生大的變化。

3、人力資源管理的地位得到提高

人力資源是很多企業和單位非常關注的問題，同時也是很多企業和單位做不好的問題。所以人力資源工作是不少企業和單位年前和年尾的重頭戲。大部分企業和單位的人力資源工作就是制定計劃和調整人員。知識經濟的環境下，這樣簡單的人力資源工作還是不夠的。人力資源的重點在于人才的引進、吸納、消化和開發。競爭環境變得越來越復雜，促使大中小型的企業和單位改變宏觀的人力資源計劃，注重于短期的計劃。采用不同的方式引進人才，不斷改變企業和單位引進人才的方式，開拓新的招聘形式和渠道。從而有利于更多的人才加盟，為企業創造更多的財富和價值。引進和聘用更多的人才需要企業和單位前期投入大量的人力和物力，從而保證企業和單位的高效運轉和穩定發展。企業和單位的人力資源就是讓企業和單位的管理者知道企業和單位發展需要什么樣的人才、如何選撥人才、培養人才、正確用人和留住人才。

4、人力資源的招聘方式不斷改革

專家認為，目前我國的企業和單位的在選擇和聘用人才的方式存在一些問題，比如選拔的技術匱乏、過程過于簡單、選撥的題目和崗位的市際情況出入太大。在選拔人才時，應注意選拔的內容和崗位的實際需要相符合。選拔的過程中要有清晰的標準，同時又能體現對申請者的公開和公正。人力資源的招聘方式改革，改變了長久以來單一面試的局面，從而引進更多的方式進行有效的選撥。利用多種有效的方式，對面試者進行更加全面的檢測和考察，從而有利于企業和單位選擇更適合的人才，為企業和單位創造更多的價值和財富。雖然這種方式在前期實行的時候需要投入一定的成本和時間，但是從長遠來看，只有企業和單位招聘到適合崗位特點的員工，才能更快的促進企業和單位的發展，達到預期的目標，實現企業和單位的戰略規劃。沒有投入就沒有回報，在選拔方面的投入是值得的。

5、人力資源的管理制度趨于人性化

目前，在我國的大部分的企業和單位的管理中，都強調人性化。所謂人性化，包括尊重員工的個性、個人發展、對員工的認可和滿足員工的需求。這樣的人性化管理有利于人才的培養和開發，有助于提高員工的積極性，從而促進企業和單位的發展。

結語：人力資源在企業管理有十分的意義。人力資源的管理水平在很大程度上決定了企業和單位的發展和成敗。知識經濟和信息時代的今天，競爭越來越激烈，人力資源這一塊顯得格外重要。把握人力資源的發展趨勢，并合理對人力資源進管理，開發，將會為企業和單位創造更多的價值。

參考文獻：

[1]王洪波.人力資源管理現狀與發展趨勢[J].商業經濟，2011（05）

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