事業單位人力資源管理摸式探討

摘 要：伴隨著我國經濟的發展與經濟一體化步伐的深入，我國對各事業單位在職能轉換方面的要求也越來越高，尤其是事業單位在人力資源管理模式的問題上更加重視，人力資源管理是事業單位的運營核心，其管理模式是否恰當、合理能夠影響事業單位的發展方向。因此，研究事業單位的人力資源管理模式是至關重要的。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；模式探究

我國的事業單位數目繁多，存在的管理問題突出，如何對事業單位中大量的員工進行管理，使得事業單位的工作效率以及社會公益性有所提高是目前我國急需解決的問題之一，同時，人力資源的管理模式應當更加的適應社會經濟與市場經濟的發展需求。我國一直致力于企業機制的改革與創新，本研究將對我國事業單位人力資源管理存在的問題進行分析，并提出有效的解決措施，發揮人力資源管模式應有的效能。

1.事業單位中人力資源管理的重要意義

人力資源管理是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使得事業單位中的每個人都能夠充分的發揮自己的才能，共同實現企業發展的目標。

2.事業單位人力資源管理模式存在的問題分析

2.1人力資源管理不能適市場發展需求

目前，我國的事業單位就存在很多的人力資源管理人員不具備專業的管理知識和專業素質，也不能夠適應市場經濟大環境對人才的需求及分配，并且，傳統的管理模式不能夠根據事業單位實際的情況進行人力資源的調整與分配，缺少針對性與科學性。

2.2忽視對人才的開發利用

我國事業單位都是由黨政領導決定人員的分配，這種人力資源管理的分配模式忽視了對于人才潛能的有效挖掘，員工只可以服從分配，而不能夠通過其他的形式發揮自己的才能或是更好的為事業單位作出貢獻。這樣不僅使得領導與員工之間缺少充分的溝通與了解，甚至出現隔閡，不利于事業單位的長足發展，同時，員工的積極性受到限制，不能夠發揮創造力，即使是人才也沒有施展才華的平臺。另一方面，我國的事業單位缺少民主公開制度，封閉化的內部管理模式限制了人力資源管理的有效利用。

2.3人力資源管理培訓工作存在誤區

很多事業單位忽視對于員工的培訓，或是使用不正確的培訓模式，使得員工不能夠將理論與實際的工作有效的結合起來，降低了工作的效率。接下來，本研究將對我國事業單位在人力資源培訓方面存在的問題進行分析。首先，培訓的課程不恰當，也就是說不注重員工的接受能力，缺少實際的操作環節；其次，對于高層管理人員的培訓要求過低，高層管理人員的工作水平與能力會直接影響到整個事業單位的發展趨勢，同時，高層管理人員還應該具備創新的理念與思想，這樣才能夠起到對基層人員更好的指導與監督作用；最后，就是缺乏對于培訓投資的重視程度，培訓的過程枯燥無味，不能夠讓員工充分的發揮想象力與積極的工作態度，單調的理論知識不能夠起到最好的培訓效果，同時，忽視對于培訓后基礎員工的監督，很多員工缺少責任意識，不能夠學以致用。

3.創新事業單位人才管理模式的有效措施

3.1提升事業單位的人才創新能力

事實上，我國的事業單位還沒有能夠從理念上轉變人力資源管理的模式，尤其是事業單位的領導應該提升對于員工創新能力的培養，遵從以人為本的發展方針，應該完全的擺脫傳統觀念的束縛，運用現代化的科學管理模式，實現對于人才的有效分配，充分的意識到人力資源管理的重要意義，同時，現代人力資源管理的理論重在構建新的理念，重新認識人力的價值及其管理。

3.2調整人才結構，完善用人機制

我國的事業單位應該更加的科學、規范的將人事制度進行改革，人才是一個企業最為寶貴的資源，只有充分的使得所有員工都能夠發揮其才能與潛力，才能夠實現人力資源管理與開發的真正意義，事業單位可以通過深化勞動改革制度，創造更加適合人才培養的良好工作環境，尤其是對于單位內員工的考核、晉升、獎勵等方面，遵從公平公正的原則，增加員工間的競爭意識。另一方面，對人才市場的人力資源充分關注，加強人才的投資與任用，最好能夠建立一個完善的市場人力資源流動機制，將人才配置更加的優化。

3.3注視人員培訓，完善考核制度

創新形勢下的事業單位人力資源管理模式應該是建立在人員的管理與開發的基礎上的，事業單位通過培訓員工達到人力資本增值的目的，不要因為培訓成本的提高而忽視這一環節，培訓工作應該注意以下幾點。首先，根據事業單位實際的情況安排培訓課程，通過對市場需求的調查對人員培訓的各個細節有一個系統的安排。其次，就是重視激勵制度所起到的積極作用，培訓工作應該與考核、晉升、獎金等項目結合在一起，提高員工的工作熱情。最后，就是完善考核制度，建立科學、合理的績效考評，實現動態化的人力資源管理模式的創建。

4.結語：

綜上所述，本研究對我國事業單位在人力資源管理方面存在的問題進行分析，同時提出了一些有效的管理措施，相信隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，事業單位能夠創新管理理念，創建更加科學化、合理化的人力資源管理模式。

參考文獻：

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