摘 要:隨著時代的進步和社會經濟的發展,特別是市場經濟體制的確立和完善,我國企業在發展過程中面臨的競爭壓力越來越大,那么要想在激烈的市場競爭中獲得發展和壯大,就需要重視人力資源管理的作用,同時,將管理心理學應用進來,實現組織管理工作效率得到提高的目的,促進企業更好的發展。本文簡要分析了利用人力資源管理心理學提高組織管理工作效率的應用,希望可以提供一些有價值的參考意見。
關鍵詞:人力資源;管理心理學;工作效率
1、人力資源管理心理學概述
管理心理學屬于心理學范疇,主要是研究組織管理活動中的人的行為規律和心理活動規律。管理心理學開展的各項研究,都離不開心理學,組織中的個體是它的研究重點。我們需要注意的是,它所研究的個人,并不局限于基層的員工,領導人的心理活動規律也是需要研究的。在管理心理學中,認為人是組織中最為重要的因素。具體來講,它是從工業心理學發展起來的,在二十世紀初開始出現,到六十年代左右開始成熟,已經成為一門系統的學科。
在長期的發展過程中,管理心理學的研究內容主要包括兩個方面,首先是研究組織這個大方面,比如團隊的建設,組織的優化等等。另外一方面則是將個人作為主要的研究對象,主要研究是個體差異、人才選拔、技能培訓等方面的內容。
在人力資源管理中,是可以有效的結合心理學的。首先對人的行為進行研究,找出存在的規律,然后對人們的行為進行引導甚至是控制。結合研究結果,采取一系列的獎懲措施,來將人的積極性給充分調動起來,并且鼓勵人們不斷提高自己的水平,更好的進行組織和管理。主要研究內容體現在這些方面:
一是動機:人們的行為是受內因支配的,而動機則可以對人們的行為方向進行有效的指導和控制。通過大量的研究我們發現,只有有了很強的動機,才可以有更高的工作效率,兩者呈正比的關系。因此,就需要對人們的動機不斷提高,促使其積極工作,提高工作效率。
二是人際溝通:人際溝通是如今社會必不可少的一個部分,組織內成員通過積極的交流和溝通,可以讓感情更加的緊密,心理需求也可以得到滿足。在組織管理中,通過控制、指引員工,收集員工的反饋信息,這些行為都會對組織成員內的人際溝通產生影響,可以增強整個團隊的競爭力,提高組織管理的效果。
2、如何運用人力資源管理心理學來提高組織效率
目前隨著時代的發展,企業規模也越來越大,有著越來越多的員工,個性、能力千差萬別,管理難度很大,管理效率還不。針對這種情況,就需要將人力資源管理心理學充分運用過來,實現組織效率提高的目的。具體來講,可以從這些方面來努力:
一是要促進組織成員的發展:通過大量的調查分析我們可以得知,員工在企業留下的很大一方面原因就是可以在這個工作崗位上學習新知識,積累經驗,實現自己水平的提高,促進自己的發展。那么企業要想在人才競爭中獲得優勢,就需要積極創造優良的條件,來促使組織內各個成員不斷的發展。具體來講,組織管理中有很多的途徑來促進成員的發展,比如為員工的工作創造一系列優越的條件,員工在平時的工作過程中,可以不斷的學習到新知識,積累工作經驗,提高動手操作實踐能力,這種方式是最根本和最有效的。另外,還可以多增加一些機會來讓員工去參加各種各樣的培訓,這樣就可以不斷革新自己的理論知識儲備,還可以反過來促進企業更好的發展。最后,學習的氛圍也是非常重要的,員工要想學習和發展,就必須要有一個勤于向上的氛圍。
二是對組織中的激勵制度進行完善和健全:通過上文的敘述分析我們可以得知,員工的工作效率會直接受到員工心理動機的影響,那么,為了調動員工的工作積極性,就需要將組織管理中激勵的作用給充分發揮出來。通過對激勵機制的健全和完善,將員工的潛能給充分激發出來,提高工作效率和工作質量。在激勵方面,可以從精神層面和物質層面來進行,物質激勵應用的比較廣泛,比如薪酬激勵,結合員工的工作情況給予一定的報酬,來促使員工獲得工作的動力。精神激勵指的是將一些榮譽表彰等設置于組織管理中,這樣可以讓員工獲得成就感和榮譽感,員工也會更加積極的進行工作。最后,我們需要特別注意的是,工作本身也是可以有效激勵員工的,員工在工作過程中,通過自己的努力,攻克了各種各樣的難關,獲得很強的成就感,激發員工更加努力的工作。
三是在組織管理中,要對員工的心理狀態充分重視:我們需要特別注意,在組織管理中,人力資源管理雖然要充當領導指揮的角色之外,還需要將輔助以及服務的作用充分發揮出來。在組織管理過程中,需要充分重視員工在工作中的各種狀態,將人力資源管理心理學的知識充分應用過來,對員工的不良情緒進行改善,幫助員工解決遇到的各種問題;同時,還需要將組織管理的引導作用給發揮出來,促使員工克服不良習慣,讓員工熱愛上人際交流。
3、結語
通過上文的敘述分析我們可以得知,在人力資源管理中應用心理學具有十分大的優勢。通過人力資源管理心理學的應用,可以有效提高組織管理工作效率,促進組織更好的發展。各級管理人員應當不斷努力,進行實踐,將管理心理學的作用給更好的發揮出來。
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