試析激勵理論在電力企業激勵管理中的應用

摘 要：本文簡要分析了激勵理論在電力企業激勵管理中的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：激勵理論；電力企業；激勵管理

隨著電力主輔分開、主多分開改革工作的完成，電力系統的“三集五大”體系建設改革正在逐步深入，過去傳統的人才管理模式已經不適應于時代發展的要求，那么就需要革新電力企業的激勵管理，將激勵理論充分應用進來，提高人才資源管理的效果，促進電力企業更好更快的發展。

1、電力企業的特點

在國民經濟發展中，電力企業是最基礎的一個行業，它在運營方式等諸多方面存在著一定的特殊性。具體來講，電力企業的特點主要可以從這些方面了解：

一是不能夠有效的儲存這些電能，需要在電能生產出來的同時，進行供銷。

二是生產發展的先行性較強，目前在社會生產的各個領域內都離不開電能，在人們的日常生活和工作中電能也占據了非常大的位置，那么其他的能源是無法代替的。電能對于工農業生產、交通運輸等都產生著直接或者間接的影響，那么我們也可以將其稱之為電力的公益服務性。

2、電力企業中的人力資源管理

在企業發展過程中，非常重要的一個方面就是管理。激勵理論從誕生開始，就受到了人們的青睞，并且逐漸形成了激勵管理模式，這種模式的基礎就是激勵理論。在一個現代化的企業當中，非常重要的一個組成部分就是激勵管理，越來越多的企業管理者開始應用這種管理模式，經過大量的實踐研究表明，這種管理手段具有很大的效果。電力企業是國民經濟發展中的重要組成部分，雖然在管理方面具備一定的特殊性，但是依然可以有效的應用激勵理論。因為人依然是電力生產和供應的主要因素，電力企業的人力資源工作，最重要的方面依然是充分調動人員的工作積極性和主動性，而激勵正好具備這個方面的作用。

3、激勵理論在電力企業中的應用

簡單來講，激勵可以理解為激發和鼓勵，通過設立一些必要的條件，采取一系列的方法和措施，對人才產生鼓舞作用，促使其積極行動起來。有一句話說的特別好，如果給予天才過大的壓力，將會失去變成一個愚蠢的人；但是如果能夠給一個愚蠢的人以適當的激勵，那么就可以促使其成為一個不可多得的天才。那么電力企業在管理當中，也需要積極應用激勵理論。具體來講，可以從這些方面來努力：

一是目標激勵：目標激勵指的是組織結合團隊的具體情況，對目標進行合理確定，將人才的動機和行為給充分的誘發出來，促使人才積極工作。目標的合理設置，可以將引發、導向作用充分發揮出來；要知道，促使一個人積極向上的最好方法就是設置一個目標，促使其不斷追求；在企業管理中也是如此，要結合企業的目標以及員工的個人需求，來設置合理的目標，將員工的工作積極性給調動起來。在制定目標的時候，需要注意幾個方面，要將原來那種自下而上的方式要轉變為自下而上，要充分考慮員工的需求。通過這種方式，員工就可以積極參與進來，從而有效實現企業目標。還需要對以往的標準進行充分考慮，除了結合企業自身的歷史數據之外，還可以將本行業的數據充分納入考慮范圍；然后綜合考慮企業內外部的具體情況，制定出最為合適的目標。

二是情感激勵：通過大量的調查研究我們可以發現，要想將員工的工作動機給引發出來，僅僅依靠金錢是無法實現的。因此，在電力企業管理中，除了保證員工的物質需求得到滿足之外，還需要給予必要的情感激勵，給予員工足夠的尊重和重視，暢通員工個人職業成長通道。企業對員工所做出的一點情感關懷，都可以讓員工感受到無比溫暖，增強企業的歸屬感，讓員工為所在這個企業而感到自豪，這樣在日常工作過程中也會保持一個好心情，更加積極認真的進行工作。電力企業對于員工的微小進步都需要給予必要的贊揚、肯定和職業晉升，通過贊美，員工可以樹立自信心，產生工作的興趣；盡量不要采取責備的方式，因為責備往往會獲得相反的效果。

三是參與激勵：在二十一世紀，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業的經營質量和經濟效益也會在很大程度上受到員工積極性和主動性的影響，因此要想在激烈的市場競爭中獲得優勢，就需要鼓勵員工積極參與到企業管理中來，這樣既可以對員工產生激勵作用，又可以增強員工的歸屬感和責任感，同時，員工的自尊和自我實現需求也得到了有效的滿足。在企業的各項決策中，讓員工積極參與進來，如果員工可以參與到那些與自己工作有關的決策當中，就可以對管理狀況進行更好的了解，更深入的認識組織以及工作環境，降低抵觸心理，對領導者的意圖以及頒布的各項措施進行充分了解和把握。

四是培訓激勵：在信息時代，知識在以很快的速度更新，那么要想跟上時代發展的要求，就需要不斷的學習。對于電力企業來講，要想獲得發展和壯大，也需要經過不斷的培養。如果員工不接受相關的培訓，那么就無法找到自己的位置，降低工作熱情，往往無法有效的從事這份工作。針對這種情況，就可以將培訓激勵方法充分應用進來，激發工作熱情，使其更加努力地工作，擴大效益，激勵他們不斷的發展和進步，在工作過程中不斷的創新，打破傳統的固有模式。

4、結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在電力企業的發展過程中，因為如今的外部市場環境發生了變化，面臨著越來越激烈的市場競爭。要想在激烈的市場競爭中增強競爭力，就需要將人才的積極性和主動性高誒充分的發揮出來。那么在人力資源開發和管理中，就需要積極的應用先進的激勵理論，通過目標激勵、參與激勵以及情感激勵等諸多方式來促進企業更好的發展，同時，滿足員工個人發展的要求。

參考文獻：

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