閑置廠房開發體育休閑產業的規劃

[摘 要] 經過對鄭州市多家體育場休閑運動場的考察，結合閑置廠房院內實際情況，提出對閑置廠房進行體育休閑產業規劃的總體思路。

[關鍵詞] 閑置廠房；休閑產業；投資和經營收益

[中圖分類號] F426.7 [文獻標識碼] A

隨著人們物質生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，在享受豐富物質生活的同時，人們的消費觀念也在發生著巨大的轉變，越來越重視精神方面的追求，越來越注重擁有一個健康的身體。與此同時，私營專業體育運動場館應運而生。

經過對鄭州市多家體育場休閑運動場的考察，結合閑置廠房院內實際情況，提出對閑置廠房進行體育休閑產業規劃的總體思路，具體內容如下：

1 具體規劃內容

1.1 先期利用閑置的舊廠房進行室內體育項目的改造：以羽毛球、乒乓球項目為主，可兼做汽排球或排球、鍵球、健身器材等項目使用，同時進行室外停車場的修建。

1.2 適時進行室外體育項目的開發：籃球場、網球場。

1.3 開發休閑娛樂項目：釣魚塘、運動后的簡單洗浴（利用院內辦公室改造成可供包間體育）、茶社（棋牌娛樂）等。

1.4 根據羽毛球場館的經營情況，還可以考慮設置經營項目：體育用品零售及租賃、停車（洗車）場管理、餐飲大排檔（亦可考慮租賃外包）等。

2 建設本項目的優勢

2.1 閑置廠房位于鄭州市秦嶺路北段，緊鄰西環路與高新技術開發區。該項目地理位置優越，交通方便。

2.2 附近小區林立，存在巨大的消費市場。

隨著五龍口南路、農業路、北環路、西環路、秦嶺路的相通，閑置周邊正在形成鄭州西區新的居民住宅區，僅現有小區就有363電廠小區、正商明鉆、托斯卡納小區、五龍口莊、威尼斯水城、西湖春天、清城美苑、陳伍寨、晶華城等等，隨著越來越多人口的入住，加之周邊類似綜合性體育休閑設施稀少，該項目有著巨大的潛在市場。

2.3 近幾年，鄭州市私家車的擁有率直線上升，便利的地理位置、綜合的項目、高效的出行速度也可以成為本項目吸引遠程消費者的一個重要因素。

3 開辦體育類民辦非企業單位的手續

根據《民辦非企業單位登記管理暫行條例》（中華人民共和國國務院令第251號）、《體育類民辦非企業單位登記審查與管理暫行辦法》（國家體育總局令第5號、中華人民共和國民政部令第5號）的規定：開辦體育類民辦非企業單位需要首先經過縣級以上地方各級人民政府負責本轄區內體育類民辦非企業單位的審查，對批準的體育類民辦非企業單位，印發審查意見，并辦理《執業許可證》。

國務院民政部門和縣級以上地方各級人民政府民政部門是本級人民政府的民辦非企業單位登記管理機關（以下簡稱登記管理機關）。辦理完《執業許可證》后，需到民政部門民間組織管理局辦理民辦非企業單位登記工作，進行注冊登記，然后再辦理組織機構代碼證、銀行基本賬戶開設、地稅登記等手續。

4 項目的投資和經營收益預測分析

由于本項目分期建設，因此在對項目投資和經營效益分析中以先期利用舊廠房改建羽毛球場館為例：

4.1 鄭州市羽毛球館情況

據了解，鄭州市有羽毛球場館十幾個，主要分為兩類：一類是各類學校、單位自建的對內場館，一類是由私人承包的學校場館或利用工業舊廠房改建的場館，對外經營。如表1。

4.2 舊廠房改造羽毛球場館的規模

羽毛球場為一長方形場地，長度為13.40 m，雙打場地寬為6.10 m，單打場地寬為5.18 m。球場上各條線寬均為4 cm，丈量時要從線的外沿算起。按國際比賽規定，整個球場上空空間最低為9 m，在這個高度以內，不得有任何橫梁或其他障礙物，球場四周2 m以內不得有任何障礙物。任何并列的兩個球場之間，最少應有2 m的距離。球場四周的墻壁最好為深色，不能有風。

根據現有舊廠房的尺寸（18 m×72 m），如果合理布置，可以并排布置10塊標準場，剩余部分場地日后可以橫向擺放4個乒乓球臺案。

4.3 初步效益分析

通過對鄭州市其他羽毛球場館場的比較，對舊廠房改造羽毛球場館的地面采用中檔塑膠地板，以投資10場塑膠場地，配套設施有淋浴間的標準進行分析：

4.3.1 總投資（詳見附表2）

經咨詢相關體育設施用品店、羽毛球場館及參照其他毛球場改造工程費用，本項目總投資如表2：

4.3.2 球館經營的技術參數

4.3.2.1 根據鄭州市各球館的營業價格，確定本次評估的收費項目有：包場15元/小時，次卡5元/小時，鞋子、球拍、柜子出租5元/次，淋浴暫不收費。

4.3.2.2 球館場地經營收入：

包場收入：

周一至周五：每天17：00以前包場較少，多為次卡，每天17：00-20：30為包場時間，因此周一至周五每天每塊場地按包場4小時計算營業收入；

周六至周日：包場較多，保守估計，每天上午9：00-12：00之間，有1.5個小時為包場時間；每天下午15：30-19：00之間，有3.5小時為包場時間，因此周六至周日每天每塊場地按包場5小時計算營業收入。

則10塊場地包場年收入為23 4000元。

次卡收入

按每天按16人次、5元/次計算，全年按360天，計全年收入為32 400元。

其他收入

飲料、羽毛球等銷售年收入：經與較大的部分球館工作人員了解，飲料、羽毛球的月銷售利潤約為300元，全年銷售利潤為3 600元。

租鞋、租球拍收入：按20次/月，每次5元，計算，每月收入100元，全年收入1 200元。

辦班收入：寒暑假可針對學生開辦培訓班，目前培訓班價格為200-300元/月，以每次10人參加為例，寒暑假辦班收入約8 000元。

其他還有體育用品廣告費收入等如表4。

5.3.2.3 球館經營成本：

固定成本

場地租金：未知。

人工工資：以1名管理人員（正式職工標準），3名臨時員工計算，管理人員年工資費用為3萬元，臨時員工700元/月，人員工資共計55 200元/年。

折舊費：約40 000元/年（注：5年年限折舊）。

維護費：按折舊費的1/4計提，約10 000元/年。

固定成本全年合計為105 200元（不含場地租金）。

可變成本

場館的可變成本為水、電費：經咨詢其他羽毛球場館，10塊場每月水、電費支出約為3 000元，計36 000元/年。

全年經營成本為141 200元（不含場地租金）。

4.3.2.4 稅收及附加：

根據國家相關稅法規定，體育文化業征收營業稅，稅率為3%，另外城市維護建設稅為7%，教育費附加稅為3%，預計全年稅收及附加為9 200元。

由此可見，在不計場地租金的情況下，羽毛球館的毛利潤為128 800元。

4.3.2.5 風險分析

根據舊廠房改造羽毛球場館項目的投資分析可知，該項目具有較好的經濟效益。

但是，該項目總成本中固定成本較高，每月約為8 766.67元，且不含房屋租金。因此，項目經營情況的好壞對效益影響較大，營業額減少，其成本支出并未有相應減少多少，意味著存在較大的風險。

5 其他項目（籃球場、網球場、停車場）的規劃

5.1 投資概況

經過專業體育設施機構的咨詢，籃球場、網球場、停車場的投資情況如表5：

5.2 經營情況

5.2.1 通過對鄭州市現有籃球場的考察，目前鄭州市各類學校、社區均有籃球場，少數學校有專業籃球場，且多數不收費，只在對外組織比賽時收取少量的場地租賃費。

5.2.2 網球目前在我省還屬于貴族運動，從球拍到球衣到球的投入都比較大，屬于消費較高的運動，網球技術難度較大，學習收費也較貴（鄭州市網球陪練收費標準為50元-100元/小時）。

目前鄭州市網球場收費為10元/小時-40元/小時，根據場地情況、時間情況不同收費。由于上述原因，網球運動愛好者較少，多數網球場空閑。

5.2.3 停車場作為體育休閑娛樂的配套輔助設施，多數場地不收費。

6 結論

隨著人們對體育鍛煉重要性的認知，體育休閑產業已經成為二十一世紀一項朝陽產業，但同時由于初期投資較大（通過對利用舊廠房改造羽毛球場館的經濟分析可知，該項目屬于高風險、高效益的項目），在經營中也存在著一定的風險。因此，建議本項目可采取以下方式進行，以期規避風險：

6.1 先期對舊廠房進行羽毛球場館的改造，停車場可直接用現有的空地進行規劃，視其效益情況再進行籃球場、網場等后續項目的建設。

6.2 建議做好本項目周邊環境、相關配套服務設施的建設及宣傳工作，在打好硬件基礎的同時，以優美的環境、優質的服務吸引消費者。

6.3 可聯合鄭州市社會團體、體育協會，組織承辦中型體育比賽。