兼職創(chuàng)業(yè)可行嗎？

不是所有人都有勇氣破釜沉舟。當創(chuàng)業(yè)的念頭冒出來的時候，有的人甚至還沒想好自己可以做些什么。

對于那些希望嘗試創(chuàng)業(yè)，又沒什么把握，甚至還沒有想好創(chuàng)業(yè)方向的職場人來說，安全的起步是他們期望的狀態(tài)，他們想要一個安全墊，它能給自己留有失敗后的退路——回到職場繼續(xù)工作，或者金錢的保障——短期內(nèi)密集的成本投入之后，仍然有一筆固定收入來保證基本生活。

即便患得患失不值得提倡，人難免有舉棋不定的糾結時候。這不是件容易事，你必須規(guī)劃好時間、精力和錢的分配方式。

在這段時間里，你可以想好自己要什么，并做一些基礎的籌備工作。但是一旦確定自己的生意開始，留戀兩份收入既會影響原有的工作聲譽和效率，也會損害你的新生意，反而得不償失。

兼顧期能有多長？

三年前，李榮康在華圖教育培訓機構市場部做推廣工作，從基層開始，一路做到市場部區(qū)域主管。每年公務員考試前后，他和同事都要做大量的招生咨詢和網(wǎng)絡運營工作，在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)教育培訓有很大市場。“我以前做過很多種工作，一直都有創(chuàng)業(yè)的想法。”李榮康說，這份工作只是想積攢一些經(jīng)驗，遲早是要自己創(chuàng)業(yè)的。

但當時李榮康和自己后來的創(chuàng)業(yè)合作伙伴并沒有形成非常清晰的創(chuàng)業(yè)點子和商業(yè)計劃，只是覺得市場上應該有很多機會。時機還沒有成熟，李榮康選擇一邊做著手上的工作，一邊做創(chuàng)業(yè)前的準備工作。

每逢周末休息，李榮康就和他的合作伙伴一起去義烏小商品市場尋找靈感，這些調(diào)研工作是創(chuàng)業(yè)過程中最基礎的籌備階段。就這樣連續(xù)過了幾個月，李榮康的創(chuàng)業(yè)計劃進展得并不順利，“看得眼都花了，我們也不清楚到底應該做哪個方向。”

眼看著他和另外兩個有興趣創(chuàng)業(yè)的朋友籌的近10萬元啟動資金不斷被消耗，創(chuàng)業(yè)的事情卻仍然沒有什么眉目，李榮康意識到，再這么下去創(chuàng)業(yè)不可能成功。他最終下定決心辭職，全身心地投入創(chuàng)業(yè)。

對于計劃創(chuàng)業(yè)的職場人來說，一直觀望一定不是最佳解決方案——它可能意味著你一直猶豫，反而無法下定決心。但是過長時間兼職創(chuàng)業(yè)，也一定會對兩邊工作產(chǎn)生不利影響——除非你是公司的執(zhí)掌者，或者公司允許你有完整的團隊幫你處理原公司的運轉事宜。

周誠率就碰到了這樣的狀況。

他原本是一家軟件公司的技術開發(fā)員，工作表現(xiàn)深得上司的賞識。但為了創(chuàng)業(yè)，周誠率先是放棄了升職機會，讓自己能有相對多一些的業(yè)余時間去了解和準備他即將進入的領域——軸承銷售，這對他來說完全是轉行。即便如此，在他漸漸完成初期的渠道和人脈積累的同時，創(chuàng)業(yè)那部分的工作已經(jīng)開始侵占他的本職工作時間，甚至引發(fā)了頂頭上司的不滿。周誠率覺得作為技術開發(fā)人員月薪雖然可觀，對于創(chuàng)業(yè)初期的自己來說是個保障，但也不得不做出選擇，放棄工作繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

兼顧期，你要設立什么目標？

既能做好本職工作，創(chuàng)業(yè)公司也能輕松成長的“理想狀態(tài)”是不存在的，這肯定不能成為你為兼顧期設立的目標。沒有不付出成本就能得到收獲的創(chuàng)業(yè)，張琦和王一凡對此深有體會。

在開一家甜品店前，張琦和王一凡都有工作。張琦在一家房產(chǎn)公司的市場部做拓展，而王一凡則在一家酒店里做大堂經(jīng)理。

他們開店的初衷是賺足夠多的錢。張琦供職的公司當時正在籌備一個游樂園項目，她參與了前期的招商準備工作，借這個機會，張琦認識了一位甜品連鎖店的老板。張琦發(fā)現(xiàn)開個甜品店生意應該不錯，在支付了加盟費后，她和王一凡的甜品店開張了。

張琦一開始覺得，開一家小店簡單得很，只要投入一定的啟動資金，租好店面，裝修、招人、培訓，就可以開業(yè)了，“請幾個個店員，倒一下班，然后就可以坐等收錢了吧。”所以他們倆都沒想過要辭去本職工作。

但現(xiàn)實是，雖然店鋪的位置不錯，處于商業(yè)中心地段，但生意卻沒有想象中那么好，“隔壁的奶茶鋪子生意好到爆，可我們的店常常整個下午都沒有一個人。”由于還需要對自己的老板負責，張琦和王一凡不可能經(jīng)常去店里，忙的時候甚至一周只能去兩次。結果到了月底結賬，顯然入不敷出。他們就這樣連著虧了三個月。

直到有一次王一凡趁休假有空，沒打招呼就跑去店里視察，看見培訓好的服務員卻不守規(guī)矩，三三兩兩地散坐在店里的椅子上，嚴重影響了甜品店的品牌形象。經(jīng)過這件事情以后，王一凡才意識到，開一家店并不是只是投點錢然后雇些人來為自己工作而已，還需要花費足夠多的精力和時間。

在和張琦商量過后，王一凡決定放棄自己酒店大堂經(jīng)理的工作，專心去甜品店做店長，一方面可以更好地管理員工，另一方面也可以掌控店里的原料消耗、食物品質(zhì)等細節(jié)，甜品店的生意這才有了起色。

如果你明確自己最終要成為一個創(chuàng)業(yè)者的話，那么在起步階段的兼顧期，你需要為這些創(chuàng)業(yè)成功的必要因素設定一些目標：錢、人脈和資源。

有一份工作意味著你每個月多少都有一筆穩(wěn)定的收入，但它對你自己生意的運轉也只是杯水車薪。你的創(chuàng)業(yè)啟動資金可以部分來源于工資積累，但是月薪一定不是你的生意持續(xù)支撐點。

人脈是決定你的創(chuàng)業(yè)生意能否成功的重要因素之一。無論是上下游還是相關業(yè)內(nèi)人士，甚至只是單純的創(chuàng)業(yè)者俱樂部，都可以利用業(yè)余時間充分接觸。你能從這些人和環(huán)節(jié)中了解到足夠多的情況和知識，甚至還有一些關鍵人脈。這部分的資源積累首先能幫助你更加準確地判斷自己的商業(yè)模式是否可靠，風險有多大，其次還能幫助你更加快速地推進業(yè)務的發(fā)展。

不少創(chuàng)業(yè)者會借用本職工作中涉及到的人際關系來幫助自己創(chuàng)業(yè)，這無可厚非，但要注意不要在未離職時接受和原雇主存在競爭生意的單子，或者公開、使用原公司聲明的商業(yè)秘密——這會影響你在行業(yè)內(nèi)的聲譽。

無論如何，資源是要靠積累的，這需要時間，但也不僅僅跟時間有關。

資源積累一般發(fā)生在創(chuàng)業(yè)的籌備階段，最好根據(jù)你設定的一定時期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)目標來倒推，為自己設定兼顧期內(nèi)的資源積累目標。

什么時候該決心離職？

如果你是個盡責的職場人，在不確定是否要離職的時候，攬私活不僅影響工作，對你的職場聲譽也有損傷——沒人希望給別人留下“不職業(yè)”的印象。

所以在達成了兼顧期設立的錢、人脈和資源等目標之后，你就要準備正式成為一個全職的創(chuàng)業(yè)者了。

選擇一個恰當?shù)臅r機離開，從一個負責任的職場人，轉變?yōu)橛袚數(shù)膭?chuàng)業(yè)者。你的生意需要付出100%的精力和時間，你最好也給原公司主管留下緩沖期，做好最后的交接工作。

做個性婚禮用品生意的郭峰運氣還不錯，他在兼顧期時供職的公司業(yè)務比較簡單，公司管理結構單一，他跟老板既是上下級，也是朋友，對于兼職創(chuàng)業(yè)這件事，他的老板比較開放地接受了。

由于本職工作的業(yè)績出色，郭峰還在這段時間里獲得了升職的機會，但考慮到和創(chuàng)業(yè)相關的資源和客戶積累已經(jīng)做得差不多，創(chuàng)業(yè)成功的把握比較大，郭峰決定放棄這次升職機會。在跟老板進行了充分的溝通，做完離職的交接工作之后，郭峰正式成為全職創(chuàng)業(yè)者。他根據(jù)之前在兼顧期所做的客戶資源積累的狀況，拿出自己的積蓄，開了一家專賣個性婚禮用品的實體店。

通常來說，兼顧期因人而異。你必須先對所在公司的文化有個了解，相對開放、注重員工個人隱私的公司對員工兼職創(chuàng)業(yè)的容忍度比較高，但前提是你在本職工作上沒有偷懶，也沒有占用大量的上班時間去處理你的創(chuàng)業(yè)事宜。當你感覺自己完成了正式創(chuàng)業(yè)前的全部籌備工作，你就要讓自己全身心地投入創(chuàng)業(yè)公司的運營中去了，因為管理一家公司是非常瑣碎而且花精力的事情。當然，一旦辭職就意味著你沒有了簡單安全的退路，所以在兼顧期中你必須為正式創(chuàng)業(yè)準備得足夠充分。不過兼顧期也不宜過長，否則容易產(chǎn)生心理疲勞，反而導致失敗。

但你也應該設立一道心理預警——無論怎么合理分配，在有全職工作的時候，全身心投入正式的創(chuàng)業(yè)都幾乎是不可能的。

查立 起點創(chuàng)業(yè)營合伙人 從為老板打工的狀態(tài)切換到自主創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)時，創(chuàng)業(yè)者們可以參考以下4個建議： 01 | 利用這些時間和公司的平臺，完善你的商業(yè)構想、小型的實驗、積累客戶、甚至組建團隊等工作。這些事情對于創(chuàng)業(yè)來說是有風險而且不確定的東西，如果有創(chuàng)業(yè)想法，最好能在“有保障”的基礎上盡可能完成這些事情。 02 | 一旦你決定要把商業(yè)想法付諸實踐并且希望它長期發(fā)展，并由自己親自把握公司未來的發(fā)展方向，你勢必要全職投入。那些希望自己依舊上班，雇傭團隊使得創(chuàng)業(yè)項目按照自己的意愿發(fā)展的人，最終會面對經(jīng)營不善，團隊矛盾或是自己的利益逐漸被邊緣化的境地。 03 | 從你獨立經(jīng)營一家公司開始，便進入了一個發(fā)展或生死的快車道。最關鍵的事情是能否迅速拿出自己的產(chǎn)品并且被市場接受。如果創(chuàng)業(yè)者能在兼職的狀態(tài)下把這個階段完成，自然會減少更多的風險，只是這通常需要消耗大量精力，也很難通過一個人的力量完成。 04 | 最好不要找太多自己的同事或業(yè)務相近公司的人一起創(chuàng)業(yè)，否則相近的思維會把你的公司變成以前公司的延伸。在可能的情況下，盡量選擇來自跨度更大的領域成員，這樣的人會在公司遇到發(fā)展瓶頸時發(fā)揮作用。