電力企業勞務派遣青年工作探索

摘要：在當前新的經濟環境下，勞務派遣用工已經成為供電公司十分重要的用工方式。但是，針對勞務派遣工中的青年員工，還存在著流動性大、企業歸屬感缺失、工作積極性不高等諸多問題。以懷柔供電公司為例，分析了在電力企業勞務派遣青年員工中開展共青團工作所面臨的問題和困難，通過對團建工作的機制建設和可行性分析，推進電力企業勞務派遣青年工作，促進團組織在電力企業中發揮重要作用。

關鍵詞：電力企業；勞務派遣員工；團建

作者簡介：曹昆（1976-），女，遼寧沈陽人，國網北京市電力公司懷柔供電公司，高級工程師；徐冰（1987-），男，北京人，國網北京市電力公司懷柔供電公司，助理工程師。（北京 101400）

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）27-0128-02

在現代企業制度下，企業是自主經營、自負盈虧的經濟實體，從某種程度上而言，企業的最根本目標是追求經濟效益最大化。在當前新的經濟環境下，受限于員工準入限制，同時為了降低企業的用工成本，并解決用工缺員問題，不少企業都存在著勞務派遣用工模式，而隨著勞務派遣員工比例的不斷上升，企業中勞務派遣青年員工數量也逐漸增大。隨著企業的不斷發展，業務量的增大以及當前員工入口政策的影響，懷柔供電公司的用工性質也發生了重大變化，勞務派遣用工逐漸成為重要的用工性質之一，青年團組織工作也因此面臨著新的挑戰。如何改變固有的工作模式，積極探索新的發展途徑，持續增強對青年職工的吸引力，更好地服務于新形勢下懷柔供電公司的工作大局，成為亟待解決的重要問題。

一、懷柔供電公司勞務派遣團員青年的現狀分析

1.勞務派遣團員青年總量

截至2013年5月，懷柔供電公司共有團員86人，其中正式員工有34人，業務外包員工有33人，勞務派遣員工19人，用工性質為勞務派遣類型的團員青年占團員比例的60.5%。

2.人員構成

勞務派遣員工年齡年輕化，30 歲及以下團員青年為34人，占勞務派遣團員青年總數的 65.4%。勞務派遣員工學歷普遍偏低，中專及以下學歷有21人，占勞務派遣團員青年總數的40.4%；大專學歷有23人，占 44.2%；本科及以上學歷有8人，占 15.4%。勞務派遣青年員工中，中共黨員和預備黨員只有2人，占勞務派遣青年總數的4%。

3.主要崗位分布

目前懷柔供電公司供電所人員基本都是勞務派遣人員，承擔了公司幾乎所有的抄表業務和搶修服務業務。其中團員青年有25人，占勞務派遣團員青年總數的 48%。其余勞務派遣團員青年基本集中在各個生產一線，其中運維檢修部有13人，占25%；營銷部有7人，占13.5%；調度值班室與施工公司有4人，占7.7%；發展建設部與辦公室有3人，占5.8%。由此可見，勞務派遣團員青年在供電所、輸變配運行、95598值班等重要崗位上的比重日益增大。

二、在懷柔供電公司勞務派遣青年團員中開展團工作面臨的問題

1.勞務派遣團員青年流動性大，管理難度增加

由于勞務用工存在較大的臨時性，導致勞務人員與用工單位雙方約束性和依賴感不強，一旦尋求到各項條件更滿意的工作單位，勞務人員尤其年輕同志隨時可能提出辭職。此外，雖然很大一部分勞務派遣員工工作熱情很高，表現也很優秀，但是勞務派遣的身份會讓員工不愿或者很難融入企業整體。同時，由于勞務派遣員工多從事生產一線工作，很少能夠接觸到企業管理方面的信息，往往認為自己只要把工作完成就好，進一步降低了對企業的歸屬感，企業忠誠度的建立也無從談起。因此，團組織在開展工作時，必須考慮到人員的用工性質和工作穩定性。

2.團組織工作的吸引力不足，導致勞務派遣團員青年參加團組織活動的積極性不高

隨著社會的進步，青年員工不斷受到新事物、新文化的沖擊和洗禮，他們的思想也逐漸呈現出差異性和獨立性。一方面，團組織固有的活動模式和教育方式已經不能適應時代的變化，滯后于青年員工思想的變遷，其技術手段、宣傳方式已經不能滿足青年員工的需求，對青年員工的影響力和吸引力逐漸弱化。另一方面，懷柔公司供電所較為分散，受地理環境、工作、家庭因素等多方面的影響，多數青年隊參加團組織活動的積極性和熱情程度不高，導致對團組織活動參與不足，給團建工作帶來很多現實的問題。

3.團組織目前開展的工作更要著重于對青年職業生涯的引導

廣大青年員工，尤其是勞務派遣團員青年對于自身的職業發展十分關注。青年員工迫切需要幫助，促使其從思想上加以改變，在技能上加以提升，促使其職業目標和實際工作相適宜，使其更加符合職業發展和企業需求。目前而言，懷柔供電公司團委面向廣大的青年員工，開展了包括新員工培訓、召開青年員工座談會、編制新員工手冊等工作，以及部分團干部單獨開展的個別談話引導等，這類活動的深度和成效有待增強。

三、加強勞務派遣團員青年工作的措施

1.強化團的組織建設，打造高素質團干部隊伍

一個健全高效的團組織機構是吸引團員青年、幫助團員青年，進而保障團的各項活動順利開展的必要基礎。因此，為了順利在勞務派遣青年員工中開展團建工作，懷柔供電公司團委首先應加強團的組織建設。

團干部的配備至關重要，要按照“德才兼備”的原則，把那些思想政治素質好、組織領導能力強、政績突出、群眾認可的優秀青年干部選拔到團的崗位上來。同時進一步放寬選拔團干部的視野，廣開渠道，發掘人才，注重在勞務派遣團員中選拔那些有工作熱情、有積極性、愿意服務廣大團員青年的年輕同志，吸收他們加入到各級團干部隊伍中。

此外，還應注重在團干部的素質培養上下大功夫，組織團干部認真查找在工作思路、工作內容和工作方法等方面存在的差距和不足，切實整改提高，通過團干部培訓班、學習競賽、交流調研等多種形式，有計劃、有針對性地提升團干隊伍綜合素質，打造一支政治堅定、作風優良、紀律嚴明、勤奮敬業、朝氣蓬勃的團干部隊伍，為優秀青年的脫穎而出鋪路搭橋。

2.強化團的工作創新和服務意識

提升團組織在勞務派遣員工中的覆蓋面及影響力的關鍵在于轉變觀念。對于勞務派遣團員青年，不僅要在團組織工作觀念上實現轉變，還要實現管理手段的服務化。

（1）服務青年分類化。針對勞務派遣員工不同年齡、不同層次、不同崗位的特點，公司團委應該有針對性地開展主題教育活動，加強其對企業文化、企業理念的認識，提高其對企業的認同感。可以將勞務派遣員工分為新入企青年、外地青年、困難青年、優秀青年等不同的青年群體，分別進行服務。例如針對新入企青年，應加強企業文化和形勢任務教育；對外地青年，應加強節前關懷和日常關心慰問；對困難青年，基層團支部應主動了解青年需求，提供相應的幫助；選樹優秀青年作為先進典型加強宣傳，在幫助青年贏得尊重、自我實現的同時，激勵其他青年向榜樣學習。

（2）滿足青年的精神需求。嚴格按照黨建帶團建的原則，充分運用黨建工作的格局和空間，在黨員之家、職工之家、工會小家等融入團青元素，實現資源共享。一方面應加強在勞務派遣青年中建立活動空間（如“職工流動書屋”、創立書友會等方式），為他們搭建學習互動交流的實體平臺，滿足長期在一線、班組工作的勞務派遣團員青年的文化需求，使團組織的服務“無盲區”。另一方面應建立網絡服務平臺，充分運用互聯網交流媒體增強團組織對青年的感召力和吸引力，通過建立 QQ 群、網絡論壇、手機報、電子期刊、微博等網絡平臺，使團青工作更加貼近青年，更加富有時代感，滿足勞務派遣團員青年個性化的需要，方便長期在一線工作的勞務派遣團員青年了解并參與團組織的各項活動。

（3）拉近青年與團組織的距離。部分勞務派遣團員青年常年工作在供電所里，與公司其他各個部門距離較遠，導致他們很難與同事或是機關員工有過多的感情交流。團組織應當積極主動為他們謀求機會，通過領導參與座談會，舉辦集體生日，組織策劃聯誼活動等形式，加強主動溝通，拉近與勞務人員的空間距離和感情距離。基層團干部更應當有意識地加強與勞務人員的溝通交流，了解他們的實際困難并調動支部資源迅速著手解決，增進勞務人員與團組織的感情因素，讓他們感知企業的關注度，主動融入集體、融入企業。

3.強化團組織對團員青年職業生涯的引導作用

（1）開展個性化職業成長導航。公司團委應對勞務派遣團員青年開展個性化職業成長導航。一是主動交流，了解青年個人職業發展設想，根據企業當前崗位設置及職業通道設計，幫助青年員工初步制訂個人職業生涯規劃，并按照技術能手型和經營管理型等方向進行分類培養。同時，團組織可借助外腦幫助廣大團員青年科學地認識職業自我，確定合適的職業生涯發展方向。二是公司團委可以根據企業的人力資源發展規劃，引導青年員工關注公司人才需求情況，自覺將個人的發展設想與公司人才類別導向相結合。

（2）發揮團組織優勢，搭建平臺和載體。團組織必須發揮自身優勢，有效提升青年業務水平與能力，增強勞務派遣青年員工的職業素養。

首先，團組織應堅持落實供電公司青年人向老師傅“拜師學藝”等優良傳統、開展“名師講堂”、“安全助理”等專題活動，組織勞務派遣青年多向老師傅學習、討教，深化“師帶徒”工作，使青年員工能夠盡快掌握更多的知識和技能，豐富工作經驗，提高應對突發情況和復雜問題的能力。

其次要發揮“號、手、崗、隊”典型選樹的作用，長期培養青年員工身邊的榜樣。對“號、手、崗、隊”先進集體和個人應盡可能樹立一些長期典型，形成一批職業生涯成長的成功案例，通過持續宣傳，近距離分享工作中的經驗和體會，在青年員工周圍搭建起具有說服力的“鮮活”學習榜樣。

此外，團委還應該運用開展專題團課、技術沙龍等多種形式開展工作業務與技術交流學習活動。

（3）注重心理疏導，建立陽光心態。在公司團委推進勞務派遣青年職業生涯導航的全過程中，還應充分重視同步開展心理疏導工作，通過“微語傾聽日”、“微語漂流瓶”等方式拓寬團組織與青年員工交心的方式，培養每一名員工樹立陽光的工作心態，促使他們能夠以積極向上的心態投入到工作中。

四、結論

企業發展依靠員工的發展。當前，勞務派遣員工已經成為懷柔供電公司員工中不可或缺的重要組成部分，其中的青年團員更是懷柔供電公司未來發展的重要推動因素。在新的經濟形勢下，加強對勞務派遣青年員工的服務和培養，最大程度地調動他們的工作積極性，提高他們的工作效績，才能有效提高企業的經營水平，推動企業的發展。

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