電廠工程創優管理實踐

摘要：通過設立高起點、高標準、高水平、高質量創優達標投產目標，建立精簡高效的組織機構，制訂具體嚴格、全員參與的保障措施等幾方面措施，內蒙古大板電廠工程建設創優達標工作取得了令人滿意的成果。

關鍵詞：發電廠；工程；創優管理

作者簡介：王曉馳（1973-），男，內蒙古赤峰人，中電投內蒙古通遼盛發熱電有限公司，高級工程師。（內蒙古 通遼 028000）

中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）27-0158-02

一、工程項目概況

內蒙古大板電廠 2×600MW空冷機組新建工程項目是由中國電力投資集團公司和內蒙古錫林郭勒白音華煤電有限公司共同出資建設，廠址位于赤峰市巴林右旗大板鎮東北6公里處，一期建設安裝兩臺600MW亞臨界空冷燃煤機組，計劃總投資46.4億元。

二、工程創優管理的具體措施

1.建立工程創優管理組織機構

（1）領導小組。工程創優管理領導小組由項目業主和工程管理機構主要負責人組成，負責統籌項目達標投產和創優領導工作，組織編制、審核和批準項目達標投產與創優規劃及細則，調配“涉優”資源，組織對達標投產和創優計劃的監督及考核。

（2）專業組。由于工程創優是一項具體而龐大的工作，涉及安全管理、工程質量與進度控制、造價控制、工程資料與檔案管理等各個方面。必須成立專業小組，分工負責，協調合作。

1）安全文明施工管理組：檢查落實各參建單位安全管理體系；審查各施工單位的施工作業項目的安全保證措施及安全文明施工措施執行情況。

2）施工質量與工藝組：負責嚴格執行國家、行業和企業有關的質量法規、規程、規范、導則、標準和規定，嚴格執行《火電機組達標投產考核標準》；檢查各施工單位《達標投產和創優規劃》執行情況，工程完工后嚴格按達標投產和創優標準進行評價驗收。

3）工程資料與檔案管理組：做好本項目的檔案管理工作，確保檔案歸檔質量完整、統一、規范。

2.設立工程創優目標與項目

（1）確立工程總目標。經認真反復研究，根據自身定位，確立了工程總目標是按照國家、行業的有關標準規定按期達標投產，質量達到國內同類型機組的先進水平，創電力系統示范工程。

（2）確立工程綜合目標和主要創優項目。在工程總目標基礎上，設立工程綜合目標，包括安全文明施工目標、工程進度目標、質量與工藝目標和工程檔案管理目標等，并確立了具體可行的創優項目。

1）土建工程質量與工藝目標：

分項工程驗收合格率為100%，優良率>95%。

鋼筋焊接一次驗收合格率>90%。

混凝土生產質量水平優良率>85%，強度試驗合格率為100%。

主要建筑物的觀感得分在90%以上。

建（構）筑物工程觀感和內在質量達到“驗標”優良級。

杜絕建筑質量通病，全部建（構）筑物無滲、無漏；廠區排水通暢，管溝、電纜溝、地下室無積水，全部建（構）筑物和設備基礎地基不均勻沉降在允許范圍，全部建（構）筑物工程的觀感和內在質量達到或接近全國同期同類機組之最好水平。

砼結構內實外光，幾何尺寸準確，外形美觀，棱角平直，埋件正確，接頭平整，強度達到設計要求；地下砼防腐工程材料符合設計要求，厚度均勻，無漏涂、脫落、流墜。

屋面、地下室、溝、坑無滲漏，且排水暢通，墻面平整，色澤均勻，線條平直，陰陽角方正、垂直，地面、樓面、路面平整、無裂縫、無積水，溝道、蓋板平整、齊全、穩固、周邊順直。

全部建（構）筑物工程和設備基礎地基不均勻沉降在允許范圍內。

2）設備安裝工程質量與工藝目標：

分項工程驗收合格率為100%，優良率>95%，單位工程優良率為96%，受檢（監）焊口一次檢驗合格率>96%。

爐頂密封工程、中低壓管道焊接等工程實現單項優質工程，確保實現鍋爐水壓、汽機扣蓋、廠用受電、化學清洗、制粉系統投入、汽機沖轉、電除塵投入、機組并網等一次成功。

油系統沖洗后清潔度達到制造商或有關規范標準，潤滑油質達MOOG三級，抗燃油達MOOG二級；無因雜物造成的部件、軸頸劃痕、磨損和系統卡澀等現象。

電纜防火封堵完整，防火隔斷符合設計，工藝美觀。

儀表、儀表管和閥門排列整齊美觀；對儀表管和小口徑管的敷設進行現場設計，管束集中布置，間距一致，彎曲弧度一致，坡度符合標準，規范要求；固定支架間距均勻，橫平豎直。

各類汽（氣）、水管道系統沖洗達到規定標準，不發生擊傷、損壞、阻塞、污染設備或系統部件的現象；管道支吊架規范、牢固，閥門便于操作。

保溫填充密實，抹面平整光滑，無開裂；外罩規范牢固，表面工藝平整美觀；外壁溫度無超標；全廠油漆顏色正確，色澤一致，無流痕，無皺紋，無氣泡，無脫落，無污染；管道色環、箭頭、字體等標識規范。

設備安裝工藝美觀、規范，安裝牢固；完整無損，配件齊全，物見本色，布置合理，便于巡視，操作方便，檢修方便；設備振動，噪音部件溫度等均優于標準（設計）值。

各類標識的材料、規格統一，齊全正確，適用明顯，端正牢固；KKS碼應用準確齊全。

3.主要實施的措施

（1）基本保障措施。基本保障措施主要是指保持和完善綜合管理體系的正常運行，及時組織各類體系審核工作，實現管理體系的持續改進；在此基礎上，各參建單位應制訂符合實際情況的管理制度、辦法來規范管理行為。基本原則：一是各單位應遵照施工組織總設計的規定，組織工程管理和施工。二是各參建單位根據達標投產和創優主要目標及項目（點），按相關責任范圍進行分解，制訂考核標準、評分標準、切實可行的控制措施及責任人，報創優辦公室，層層落實目標和責任，以保證目標及項目（點）的如期實現。三是充分利用P3軟件進行網絡進度管理，執行CPIPEC 30704002-2006《P3軟件管理規定》與CPIPEC 30306004-2006《網絡進度計劃管理規定》，動態跟蹤管理工程進度，科學安排，確保施工工期目標的實現。四是建立并完善覆蓋主要參建單位的PAP信息系統，快速高效地實現工程信息共享和傳遞。五是堅持階段性檢查與日常監督并舉。

（2）施工質量保證措施。

1）各參建單位進一步完善、強化質量管理體系，健全質量保證組織，落實質量責任，認真按PDCA循環管理程序，嚴格執行體系文件；堅持事先控制、過程控制，把質量問題消滅在產品形成過程中。

2）認真識別、學習、執行質量管理、驗收、評定的法規、規范、標準；尤其是對強制性標準，必須嚴格按建設部第81號令發布的《實施工程建設強制性標準監督規定》執行。

3）項目公司建立工程質量監督聯絡組，聯絡組除配合質量監督中心站完成火電工程重點項目質量監督檢查工作外，還要按工程階段及時組織專項質量大檢查活動。

4）設備是工程質量的基礎，要加強對設備監造的管理，減少、消除設備原始質量缺陷。

5）加強成品保護工作，下道工序必須對上道工序的成品質量進行保護，誰破壞誰負責。各施工單位要建立成品保護管理制度和處罰制度。

6）充分發揮經濟杠桿作用，制定工程質量獎懲實施細則，嚴格考核，獎懲分明，調動各方加強質量管理的積極性；協助并監督施工單位完善質量檢驗和計量技術的手段；加強對施工隊伍技術資質和人員素質的控制。

7）加強對原材料、半成品及構配件質量的控制，對施工單位采購的材料、半成品、構配件、加工件應有產品合格證及技術說明，監理工程師采用抽檢方式或規定的檢驗方法予以認可后，方可使用；對工程施工中所使用的新材料、新工藝、新結構、新技術，應先審查技術鑒定書，同時審查其是否經過有關等級的試驗及驗證，確認合格才能使用。

8）認真進行施工圖會審和交底，并提出審查意見，運用以往工程經驗審核圖紙，防止以往工程問題再次出現在本工程中，提高工程質量。

9）在施工過程中利用劃分S點（旁站點）、W點（見證點）、H點（停工待檢點）分級進行監督，重要設備或重要工序還要旁站監督；對于違反合同及標準、規范、規程施工和隱蔽工程的施工未經檢查認可擅自覆蓋（封閉）或擅自修改設計等要及時給予制止或糾正，如無效則應下停工令；按已劃分的檢驗分級對分項工程和隱蔽工程進行檢查、驗收及簽證，未經簽認合格不準進行下道工序施工。

10）參加對已完成的分部工程、單位工程、單項工程進行項目的驗收和質量等級評定；接受工程質量監督中心站對質量監理的監督，并配合做好階段性的檢查工作；對質量事故嚴格進行原因分析，嚴格執行重大質量事故的調查分析，研究處理措施，監督按處理措施執行，進行處理后的檢查驗收。

三、效果

通過認真管理，嚴格把關，內蒙古大板電廠工程建設取得了令人滿意的成果，兩臺機組已于2013年1月和3月先后投產，階段性創優達標審核工作已完成，評價良好。

1.土建專業達標投產和創優亮點實現

全廠所有清水砼工程，包括主廠房、空冷島、煙囪、輸煤、脫硫系統及其他附屬工程清水混凝土施工工藝按照優良等級嚴格執行（見圖1）。

2.設備安裝專業創優亮點實現（見圖2）

四、結論

內蒙古大板電廠工程建設創優達標工作取得了令人滿意的成果。一是設立了高起點、高標準、高水平、高質量創優達標投產目標，把確保行業優質工程、爭創國優工程作為工程建設的總目標，把節約資源、控制工程造價、提高新機組投產競爭能力的工作落到了實處。二是建立了精簡高效的組織機構，充分調動了施工單位的積極性，扎實開展各項工作。三是制訂了具體嚴格、全員參與的保障措施，有標準可依，有范例可循，有嚴格的獎懲制度作為保障，以確保各項目標的實現。

參考文獻：

[1]國家電網公司.中國電力優質工程獎評選辦法[G].2008.

[2]國家電網公司.火電機組達標投產考核標準[G].2006.

[3]電力建設工程質量監督總站電建質監.火電送變電工程重點項目質量監督檢查典型大綱[G].2005.