電力企業工會創新勞動競賽的探索

摘要：進入新時期以來，電力企業改革逐步深化，企業狀況發生了深刻變化。為此，電力企業工會組織的勞動競賽必須適應變化了的新情況，遵循市場經濟規律，從本企業實際出發，進一步完善機制，不斷拓展領域，豐富內涵、創新方式，切實增強感召力和吸引力，做到生動活潑、扎實有效。從創新勞動競賽的有效模式、組織管理、示范效應等方面予以闡述。

關鍵詞：電力企業；工會；創新；勞動競賽

作者簡介：任燕（1963-），女，遼寧大連人，大連電力建設集團有限公司，政工師。（遼寧 大連 116021）

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）27-0181-02

開展群眾性的勞動競賽活動歷來是電力企業工會工作的強項。勞動競賽是職工群眾廣泛參與的創造性活動，必須發動職工群眾、依靠職工群眾、尊重職工群眾的主體地位和首創精神。既要最大限度地把職工群眾組織到競賽活動中去，充分發揮他們的聰明才智和創造活力，又要通過競賽活動進一步提高職工群眾的思想道德和專業技能水平，促進職工隊伍整體素質的提高。新形勢下的勞動競賽要以科學發展觀為指導，堅持以人為本，還要適應市場競爭的要求，與時俱進，不斷創新。這是因為進入新時期以來，電力企業改革逐步深化，企業狀況發生了深刻變化。正因為如此，電力企業工會組織的勞動競賽要遵循市場經濟規律，從本企業實際出發，進一步完善機制，不斷拓展領域，豐富內涵，創新方式。

一、創新勞動競賽的有效模式

對于傳統的勞動競賽，人們早已耳熟能詳，不管它在歷史上曾經創造過多少輝煌，曾經帶給人們多少榮耀，畢竟不再“青春永駐”，已經不適應當前的形勢發展。今天，創新已構成了時代的主旋律，電力企業工會也應該對勞動競賽進行創新，在形式上實現三個轉向。

1.在競賽內容和對象上，將重點轉向科技創新，特別是自主創新

以往，電力企業開展勞動競賽大多實行“三個為主”，即以生產一線職工為主，以“體力型、操作型”為主，以完成生產任務為主。現在不僅以“智力型、技術型”逐步替代“體力型、操作型”，一線職工的含義也發生了質的變化，即大量科技人員、生產經營以及企業管理人員等都進入了企業“第一線”的行列。如果以“加班加點”來完成一般性的生產任務，那么并不能獲得表揚，相反還要分析工效落后的原因。大連供電公司及大連電力建設集團公司工會在近年組織的勞動競賽中不僅摒棄了傳統意義上的“拼體力”，而且實現了突破。一是競賽內容的突破，將勞動競賽內容擴展到各個專業；二是競賽獎勵的突破，將技術比武、生產運動會等與技術等級考核、技術職稱晉升直接掛起鉤來。

2.在競賽形式和方法上，將重點轉向“短、平、快”的效能型

常見的勞動競賽大多是“馬拉松式”的，不僅形成了“兩頭轟，中間空”的現象，而且容易讓人產生疲勞感。現實生活的快節奏、“高頻率”客觀上迫使基層工會去改革、改造乃至創造勞動競賽的形式與方法，以“短、平、快”為顯著特征的“效能型”競賽應運而生，更注重單項的、短期的、突擊性的競賽。如根據某項特殊任務攻堅之需要，工會組織相關部門、相關人員展開“專項勞動競賽”，不僅目標明確、行動迅捷，而且方法“對路”，措施有力，收效明顯。

3.在競賽規則和效應上，將重點轉向“團隊作戰”的整體優勢

以往的勞動競賽是以“單兵作戰”為主，偏重于個人成績，包括樹立的先進典型，即使是先進集體也不是指“整體實力”，而是表彰他們“組織工作出色”。隨著信息時代的到來，特別是打造“一強三優”現代公司，任何一個企業或單位僅憑一個人的智慧、才能和經驗難以駕馭現代化企業。因此，基層工會要從提升班組——微型團隊、小型團隊形成“合力”開始做起，班組“火”了，企業就“旺”了，從而形成更高層次的整個企業團隊的凝聚力、戰斗力。

二、創新勞動競賽的組織管理

工會組織勞動競賽是服務企業中心工作的重要舉措，加強組織管理領導是推動勞動競賽健康深入發展的關鍵，要把組織開展勞動競賽作為電力企業基層工會的一項長期戰略任務列入工會工作的重要議事日程，切實做到思想上高度重視、組織上加強領導、工作上扎實推進，堅持在繼承中創新，在創新中發展，以創新求實精神推動勞動競賽不斷向廣度和深度發展。

1.突出中心任務

前幾年，中華全國總工會發布了《關于深入開展社會主義勞動競賽的決定》（以下簡稱“《決定》”）。《決定》強調要充分認識開展勞動競賽的重大現實意義和深遠歷史意義，并結合各地實際，“全方位”地開展勞動競賽。首先，開展“同舟共濟保增長，建功立業促發展”勞動競賽，就是緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩定”的重大部署，以重點工程、企業技術創新、職工素質提高、發揮勞模示范作用為突破口，以創建“工人先鋒號”為載體，掀起勞動競賽新熱潮。其次，圍繞“兩個轉變”開展勞動競賽。積極引導廣大職工在穩定企業生產、淘汰落后能源、推進技術改造、加快自主創新、促進節能減排等方面發揮作用，為企業的持續健康發展作出新貢獻。最后，圍繞重點工程開展勞動競賽。供電企業，特別是電建企業近年來承擔了越來越多、越來越大的重點工程。這些重點工程是供電企業“四個服務”的集中體現。另外，還可以圍繞開拓市場、提高質量、降低成本、優化結構、轉型升級為主要內容開展勞動競賽。總之，勞動競賽要為企業的生產經營服務，也就是為企業的中心任務服務。

2.制訂競賽規則

要使競賽活動既有長遠規劃又有近期安排，既有目標任務又有推進措施。要從企業實際出發，緊緊抓住影響企業發展的突出問題和難點問題，制訂競賽規劃和計劃，做到中期目標和近期安排相結合，長遠考慮和階段性重點相結合，從企業實際出發，深化競賽主題，突出競賽重點，創新競賽載體，完善競賽機制，不斷擴大競賽覆蓋面，既有企業競賽又有行業競賽，既有生產競賽又有技能競賽、智能競賽，使競賽活動富有時代特色，更具吸引力，最大限度地把廣大職工吸引到競賽活動中去。勞動競賽整體規劃要注重科學性、可行性、有效性；在競賽目標上要緊緊圍繞企業生產經營管理這個中心運作；在競賽重點上要堅持開展技術創新、技術攻關、技術比賽、發明創造合理化建議等活動，著力推進技術進步和提高職工素質；在競賽內容上要以提高經濟效益為主；在競賽形式上要充分發揮競賽的激勵作用，堅持貼近企業、貼近職工實際；在競賽領域上要加強信息導向，增加科技含量；在競賽對象上要發動一線職工、經營管理人員、科技人員等全員參加；在競賽評價上要堅持公平公正、職工認可、企業受益的原則。

3.拓展競賽內涵

靈活多樣、富有感召力是增強競賽活動凝聚力的重要保障。要針對行業、企業特點和不同層次職工的需求創新競賽載體，開展各具特色的競賽活動。其實，開展勞動競賽活動沒有固定的模式，完全是因時、因地、因人而異。根據電力企業在長期實踐中形成的做法，大致有下列幾種競賽：同工種、同業務的競賽——這種競賽范圍可大可小，可在本企業內部進行，也可擴大到整個行業間的同類工種，競賽內容基本相同，可比性強，評比簡單，便于互相學習和經驗傳授。生產順序的一條龍協作競賽——這是同一產品生產上下工序間開展的一種競賽。單項攻關競賽——針對企業中某一質量、技術等關鍵問題和薄弱環節而組織的競賽。經濟效益競賽——這是一種綜合性的競賽，把企業的各項經濟指標分成若干具體指標落實到所站、班組和個人，最后將各項指標按一定分數比例折合成競賽成績，以綜合指標中的經濟效益為考核標準。另外，還有創記錄奪魁擂臺賽、專項任務合同競賽、技術比武競賽等等。總之，各企業單位可以根據實際選擇適合的形式進行勞動競賽。值得提出的是，要嚴格按照競賽規則、競賽程序進行運作，不好大喜功，不陽奉陰違，不半途而廢，不虎頭蛇尾，要有始有終，一抓到底。

三、創新勞動競賽的示范效應

勞動模范是時代先鋒和行動楷模。新形勢下的勞動競賽要大力弘揚勞模精神，這不僅是因為在他們身上匯集了解放思想、開拓進取、知難而進、勇于創新、艱苦奮斗、求真務實、淡泊名利、無私奉獻的“勞模精神”，是中國工人階級優秀品質的集中反映，是國家、社會和企業的寶貴精神財富，而且可以勞模的先進思想和高尚情操影響與帶動全社會、全行業及企業。為全面建設小康社會和構建和諧社會、和諧企業及實現偉大的中國夢產生了不可估量的影響和作用。

1.堅定思想信念

在感慨國家及行業企業取得輝煌成就的同時，特別要學習勞模的崇高風范，正是在他們身上能強烈地感受到工人階級生生不息、昂然向上的精神氣質，無論何時不向困難低頭，永遠百折不撓，無論何地總是居安思危，奮斗不息。組織開展勞動競賽并不意味著僅僅去完成生產任務，僅僅去攻克科研難題，僅僅去創造經濟效益，而是要提高職工隊伍的整體素質，即提高政治覺悟，提升道德水準，凈化思想心靈。

2.增強憂患意識

改革開放和現代化建設的艱巨性、復雜性、繁重性世所罕見，在構建和諧社會和和諧企業中不知會遇到多少溝溝坎坎，發展方式轉變困難、保證民生任重道遠、共同富裕知易行難、未富先老迫在眉睫、生態制約日趨嚴峻等等，這些都不容盲目樂觀。“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”理所當然仍然是人們的唯一選擇。

3.培育科學態度

機遇和挑戰是并存的。弘揚勞模精神就是要發揚實事求是的科學態度，保持奮發進取的精神狀態。中國特色社會主義道路已經為人們指明了方向，科學發展觀更為人們指明了前程，在勞模身上充分展示的艱苦創業、忘我勞動、愛崗敬業、求實創新、開拓進取和無私奉獻的精神正是人們學習的榜樣。

充分發揮勞模在勞動競賽中的示范帶動作用必將進一步激發廣大職工的責任感和勞動熱情，充分展示其全部的聰明才智。榜樣的力量是無窮的，要善于發現在競賽活動中涌現出來的先進模范人物，大力宣傳他們的先進思想和模范事跡，進一步營造崇尚勞模、學趕先進、爭創一流的良好氛圍。時代在催人奮進，歷史在逼人警醒，創新永無止境，奮斗永不停歇，工會的事業每天都在探索，每天都在耕耘，每天都在進步，勞動競賽亦是如此。