侯云春：“仁、智、勇”，優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)的集合

侯云春，農(nóng)民的兒子，曾經(jīng)是軍人，自稱末代工農(nóng)兵大學生，在談及到北京后的工作經(jīng)歷時總結(jié)為：十年的經(jīng)委、八年的流通部門、六年的國家經(jīng)貿(mào)委、十年的宏觀研究部門。

他剛剛退任國務院發(fā)展研究中心副主任，現(xiàn)在的兩個新角色是中國企業(yè)評價協(xié)會會長、中國廣告主協(xié)會會長。他笑稱換了跑道，進入了需要重新學習、極富挑戰(zhàn)的新領域。

在搜索引擎里輸入“侯云春”三個字，搜索結(jié)果中顯示最多的是與創(chuàng)新有關的組合標題。

下臺階與上臺階

根據(jù)世界經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，一個國家或地區(qū)在經(jīng)歷一個或長或短的高速發(fā)展階段之后，經(jīng)濟增長速度必然要下一個臺階，轉(zhuǎn)入中速增長。中國經(jīng)濟正在進入經(jīng)濟增長速度要下臺階、增長質(zhì)量和效益要上臺階的轉(zhuǎn)換階段。

面對中國經(jīng)濟增長整體放緩，企業(yè)經(jīng)濟增速有所下降，您認為企業(yè)領袖應該如何把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的脈絡？

侯云春：當前我國宏觀經(jīng)濟的總體狀況呈現(xiàn)出增長勢頭放緩的趨勢，原因是多方面的。我們將從過去三十多年經(jīng)濟的高速增長轉(zhuǎn)入中速增長抑或次高速增長的階段。在經(jīng)濟增長速度下臺階的同時，經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益必須上臺階。下臺階不易，上臺階更難。這對宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟都是一場嚴峻考驗，需要政府、企業(yè)和社會共同努力，使下臺階下得平滑、平穩(wěn)，上臺階上得有力、有效，真正實現(xiàn)中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。

企業(yè)家在引領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面貴在進取，重在創(chuàng)新。首先是技術(shù)創(chuàng)新。我們早就提出要建設創(chuàng)新型國家，但是我們離實現(xiàn)這個目標還有很長的距離。按照創(chuàng)新型國家的要求，一個國家科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率應該達到70%以上，我們現(xiàn)在綜合來算只有40%左右。我們必須更多地依靠自主創(chuàng)新。創(chuàng)新的任務更加繁重，創(chuàng)新的難度也大大增加。

第二是管理創(chuàng)新。無論是宏觀經(jīng)濟、微觀經(jīng)濟，都有各自管理創(chuàng)新的課題和任務。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都面臨著運用現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的任務。

第三是制度創(chuàng)新。要進行制度創(chuàng)新，最大限度地釋放制度紅利。國有企業(yè)要繼續(xù)深化改革，按照市場經(jīng)濟的要求使自己真正成為完全的市場主體。民營企業(yè)同樣也面臨從過去的家族管理和依靠經(jīng)驗管理，轉(zhuǎn)向創(chuàng)立透明、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

第四是商業(yè)模式創(chuàng)新。在市場競爭日益激烈的形勢下，商業(yè)模式或市場模式的創(chuàng)新具有更大的贏利空間。商業(yè)模式的創(chuàng)新是一個系統(tǒng)、綜合、全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，蘋果手機是很典型的例子。

航空母艦與聯(lián)合艦隊

世界500強，都在同一片企業(yè)藍海上生存，但不同的是，美國企業(yè)大多是單一法人的公司制企業(yè)，企業(yè)是一個整體；而中國企業(yè)大多是企業(yè)集團，是多個法人企業(yè)的集合體。形象一點說，“人家是航空母艦，我們是聯(lián)合艦隊”。

2013年美國《財富》雜志公布的全球500強排行榜中有86家中國企業(yè)，世界富豪排行榜上中美企業(yè)家的數(shù)量也不相上下。但中國富豪們造就的企業(yè)有不少得不到世界上真正的尊重，除了企業(yè)文化的價值追求差異以外，您認為我們還存在什么致命的問題？

侯云春：我們中國企業(yè)在全球大企業(yè)排序中的數(shù)量正在增加，令人可喜。但應該看到，我們中國企業(yè)與全球知名跨國公司還是有很大差距的。一是差在企業(yè)的整體性上。發(fā)達國家的大企業(yè)是單一法人的公司制企業(yè)，企業(yè)再大也是一個整體。我們更多的是企業(yè)集團，即多個法人的企業(yè)集合體。形象一點說，人家是航空母艦，我們是聯(lián)合艦隊。二是差在企業(yè)的競爭性上。我們的企業(yè)競爭很不充分，我們的市場競爭力和抗風險能力不如人家。三是差在企業(yè)的創(chuàng)新性上。在全球500強或500大里面，中國企業(yè)在原材料和金融領域占比較大，真正代表企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的大型制造業(yè)較少。四是差在企業(yè)的知名品牌上。中國這些年涌現(xiàn)了不少有相當價值的品牌，但與發(fā)達國家的跨國公司在品牌打造方面的差距很大。2013年在世界500強中有86家中國企業(yè)上榜，排在前100名中的中國企業(yè)也有11家，但多年來在全球最佳品牌排行榜的前100個品牌中，沒有一個中國品牌。

美國一家機構(gòu)曾做過一項調(diào)查，中國富豪數(shù)量多于美國，而中國受尊敬的企業(yè)少于美國。原因是多方面的。比如，有我們的市場不夠規(guī)范，一些企業(yè)通過各種各樣的關系、手段優(yōu)先拿到資源的問題。另外，也與中國的發(fā)展階段有關。中國經(jīng)濟多年處于數(shù)量擴張、高速增長的階段，一部分企業(yè)和個人快速致富，與美國相比，中國不少富豪集中在房地產(chǎn)領域。同時，在這個階段，我們的生產(chǎn)技術(shù)水平比較低，真正在比較核心和前沿的技術(shù)領域進行技術(shù)創(chuàng)新的比較少，這也是我們企業(yè)和品牌在國際上不是叫得太響的原因。當然，也有中國企業(yè)比較重視短期擴張盈利、對企業(yè)長遠發(fā)展和技術(shù)研發(fā)重視不夠等方面的因素。

民企與國企

改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展很快。像華為、中興、三一重工和聯(lián)想等企業(yè)，都很優(yōu)秀。國有企業(yè)經(jīng)過多年改革和發(fā)展，大部分已改制為公司制企業(yè)，涌現(xiàn)出一批富有生機和活力的公司。民企、國企都應當受到重視，一視同仁、公平競爭、協(xié)調(diào)發(fā)展。

中國的民營企業(yè)和國有企業(yè)，在發(fā)展的路徑上都各有短板。您曾經(jīng)說過，他們應該相互學習、相互借鑒。具體應該表現(xiàn)在那些方面？

侯云春：民企、國企，還有“三資”企業(yè)、外企等，凡在中國境內(nèi)的企業(yè)，都是平等的市場主體，都是中國經(jīng)濟的重要組成部分。任何形式的企業(yè)都應該相互學習、相互借鑒。

我們的國有企業(yè)和民營企業(yè)，都有一個共同的任務，就是要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，深化企業(yè)改革、改善內(nèi)部治理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。需要進一步完善的地方包括：第一、要通過深化改革，進行制度創(chuàng)新，建立權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度和內(nèi)部管理體系；第二、要實行扁平化管理，減少內(nèi)部層次，提高企業(yè)決策和管理的有效性和時效性；第三、要培育自己獨特的企業(yè)文化，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，小企業(yè)靠精明，中企業(yè)靠管理，大企業(yè)靠文化；第四、加強企業(yè)家的自身修為，提高領導藝術(shù)、管理藝術(shù)、掌控藝術(shù)；第五、為企業(yè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境，減少企業(yè)的社會交往成本，使企業(yè)能夠集中時間和精力一門心思搞好經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造。

中國四大名著所講的，有一個共同特點：“主弱從強”。他們分別代表的是“仁、智、勇”三個方面：“仁”，是理想，是道德，是方向；“智”，是智慧，是謀略；“勇”，是戰(zhàn)斗力，是執(zhí)行力。“仁”沒有“智”和“勇”作輔佐就沒有力量，“智”和“勇”沒有“仁”作統(tǒng)帥就沒有方向。打造中國特色的現(xiàn)代企業(yè)，培育中國的優(yōu)強企業(yè)和跨國公司，應該把“仁、智、勇”有機地結(jié)合、統(tǒng)一起來，成為中國企業(yè)的集合和特色。這樣，中國企業(yè)就能自立于世界優(yōu)秀企業(yè)之林，就能在經(jīng)濟全球化的舞臺上縱橫捭闔、獨步天下。

學習力與中國夢

企業(yè)加強學習，其根本目的是增強和提高解決企業(yè)實際問題的能力。學而后知不足，積跬步以至千里。依靠學習走向未來，不斷增強企業(yè)核心競爭力，我們的“中國夢”才能夢想成真。

我們認為企業(yè)家是社會進步的引擎，是支撐國家和社會希望的脊梁。您說中國未來的希望在于企業(yè)。可見企業(yè)家們的重要性。什么樣的企業(yè)家是未來理想中的企業(yè)家？

侯云春：我一向認為，企業(yè)家是我們國家最可寶貴的資源。企業(yè)家為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造就業(yè)崗位，提供利潤和稅收。他們理應受到社會的肯定、褒獎和尊重。中國最需要的是永遠進取、永不懈怠的企業(yè)家，最需要的是把企業(yè)做強做優(yōu)做久做大、能夠與著名跨國公司論高下、共經(jīng)緯的企業(yè)領袖。華人社會中有一些做得很好的家族企業(yè)，但是缺乏在全球市場能夠叱咤風云的大公司和企業(yè)領袖。如果我們能有更多這樣的企業(yè)家、能有更多這樣的知名品牌，那么我們的中國夢就能夠早日實現(xiàn)。

企業(yè)家要具備創(chuàng)新、誠信、奉獻、愛心等諸多要素，新生代企業(yè)家除了要具備老一代企業(yè)家艱苦奮斗的素質(zhì)外，應該具有更廣闊的視野。特別是在經(jīng)濟全球化日益發(fā)展的新形勢下，更應該具備新的理念、技術(shù)和管理方法，并緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，成功地運用于企業(yè)經(jīng)營管理，使一個個、一批批優(yōu)秀企業(yè)和知名品牌脫穎而出，沖出中國、走向世界。

過去人們說“學而優(yōu)則仕”，現(xiàn)在應該是“仕而優(yōu)則學”、“商而優(yōu)則學”。學習力決定企業(yè)家的領導力、競爭力、創(chuàng)新力。新生代企業(yè)家應該具備更強的學習力、更廣闊的視野、更具戰(zhàn)略性的思維。這樣企業(yè)才能在競爭中不斷贏取新的優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力。（記者田靚對本文亦有貢獻）