城市“垂直”的商機

城市要“站立”起來，將在同一“垂直空間”內實現綠色生態農業、商業辦公、健康醫療、養老休閑以及文化娛樂多種業態并存，農夫與醫生、律師與飼養員截然不同身份的人們均能在一幢大樓里就業，找到自己的商機。這聽上去似乎不可思議，諸如“天空之城”中的科幻場景。

而在中國西部，如此“立體城市”已經“播種”，開始“生長”了。 7月26日，陜西西咸新區“立體城市壹號”項目開工建設。這一項目將在1.57平方公里的土地上建500萬平方米建筑，8萬人在其中工作、生活、娛樂……同時，聚集幾乎所有的城市主要功能，實現項目內約50%的勞動力獲得本地就業機會。該項目的操盤手則是有“中國地產界思想家”之稱的馮侖。

夢想照進現實

4年前，萬通集團董事長馮侖在哥本哈根“中國商界氣候變化國際論壇”上闡述了一個“烏托邦”式的新型城市夢想，該建設計劃的主要內容是：在大約一平方公里的土地上，打造一個建筑面積600萬平方米，可容納8萬?10萬人口的高密度建筑群，這一“垂直”發展的城市可為市民提供吃、住、行、教育、醫療等六十種一站式的生活需求保障。

實際上“立體城市”的新型城市建設概念，是將城市發展從“攤大餅式”向“三維立體式”轉變，來有效提高城市空間的利用率。這將立體城市建設項目與傳統的房地產開發模式區別開來，馮侖希望以低消耗、中密度、高效率的立體綜合建筑體系，創建一種全新的城市生活模式，解決困擾城市病問題。

有評論人士認為，立體城市是針對當前全球城市化進程中城市模式變革背景下的一次思想探索，也是對中國乃至發展中國家城市發展面對的普遍問題的一次嘗試性提案。但同時也對該計劃提出了質疑—如何實踐？

馮侖希望立體城市要走一條企業化主導、市場化高效運作的創新模式之道路。他提出“將城市功能摞起來，建設綠色智能、高舒適城市”的想法得到了新希望集團董事長劉永好、鼎天資本王兵等人的支持，他們開始“合伙”推進這項工程。

經過4年多的技術研發與論證，關于立體城市運作所涉及的資金、基礎設施、規劃、土地等方面的模式設計，馮侖稱“我們都已經解決了”?！暗侥壳盀橹沽Ⅲw城市的發展速度，我和永好是非常滿意的?！睍r隔四年，北京萬通立體之城投資有限公司于今年和陜西西咸新區管委會簽訂合作協議，通過摘牌的方式獲取土地，建設集高端服務業、綠色低碳、和諧生活、持續發展、先進技術于一體的“立體城市”。項目位于位于西咸新區五大組團之一的秦漢新城，投資總額約300億元，將在7年時間內，打造一個容納8萬常住人口的微型城市。未來西咸立體城市將成為產城一體、城鄉統籌的“現代田園城市”的實踐和樣板。

慣常調侃的馮侖用“大象懷孕”來比喻“立體城市的誕生”。從紙上談兵進入項目實操，萬通集團董事長馮侖談興頗高：“比起傳統的房地產項目來，大象懷孕當然慢了。孕育期是長了點，但出生之后就長得快了?！?/p>

實際除了西安項目，這四年里立體城市已經分別向四川成都以及浙江溫州伸出了“橄欖枝”，還向全球具有領先水平的規劃設計院校發出邀請，共同探尋城市“向上”的道路。

借鑒他山之石

“立體城市”并非是馮侖一個人的海市蜃樓，土地不足是普遍亞洲城市所面對的限制，實際上世界上很多國家都在嘗試與探索新的城市建筑模式，在不影響生活素質的同時，解決人口劇增的問題。

作為高密度居住空間研究領域的專家，新加坡國立大學設計與環境學院院長王才強表示：“立體城市模式是未來城市發展的必然趨勢，就拿新加坡來說，在最近的七八年里人口增加了100萬，樓盤估計在不久的將來會達到650萬，然而在新加坡750平方公里的狹小國土內，怎么能把建筑蓋更高、更好，且宜居就變成了一個很大的挑戰，所以我們必須尋求高密度的發展，樓盤現今在一平方公里內，一萬人的社區是沒問題的，樓盤將來1平方公里蓋到六七萬人的社區，也將成為必然”。

2011年，北京萬通立體之城投資有限公司與新加坡國立大學設計與環境學院合作，設立“關于可持續性高密度城市居住研究中心”，研究開發適合高密度城市居住環境的城市規劃和設計方法，以及建筑技術創新，并以亞洲城市為重點，推廣城市可持續發展的知識和最佳實踐，以引導世界級最前沿的規劃設計思考，并指導立體城市的高水平研究與實踐。

同時新加坡國立大學設計與環境學院主辦、世界未來基金會與北京萬通立體之城投資有限公司連續承辦的三屆“亞洲垂直城市”國際設計競賽及研討會，旨在探索新的城市規劃模式，以有效舒緩亞洲城市的擁擠問題。競賽邀請了全球十余所一流大學的建筑系的學生參賽，參賽者以亞洲城市急劇發展為前提，考慮密度、生活質量及可持續發展等要素，三年結合成都、首爾、越南的三個一平方公里地塊的地形地貌和城鄉發展狀況，各自設計出一座供10萬人居住和生活的垂直城市。

馮侖則告訴本刊記者，競賽使他大開眼界。他“看到所有最具有創造力的想象，以及一些細致的勾勒和安排。”比如，曾經有一組美國的選手，他們把垂直城市做成了像樹一樣的自然生長，每一個建筑體可以掛在一個垂直向上的結構體上。有歐洲的選手，他們會把原有城市土地的肌理保存得很好，然后使一個很高密度的城市似乎看上去也并不是那么突兀，而且和環境融合得非常之好。更有想象力的，是在老城市不動的情況下，在老城市的上面，架起一個垂直城市的新城，然后再把老城市底下的人搬到上面去。這樣有效地解決了老城的拆遷和發展問題。

3屆競賽下來，分別解決了立體城市“多大的尺度和密度是最合理的”、“養老宜居和就業發展的問題”以及“怎樣通過都市農業的發展，來使垂直城市變得更加可持續，更加具有生氣和活力”。

北京萬通立體之城投資有限公司總經理郝杰斌認為，“城市規劃方面的創新正是萬通立體城市的核心競爭力。”經過四年的潛心研究，目前立體城市團隊已在專業領域中取得了許多有價值的研究結果，歸納成了立體城市豎向發展、大疏大密、產城一體、資源集約、綠色交通、智慧管理的六大規劃策略，從而完善城市化布局與形態，改善城市的低密度分散化傾向，提升城市密集度。

產業聯盟共贏

與傳統的城市發展不同，立體城市采用豎向生長的方式，向高空尋發展。立體城市以“1+N”的模式，功能復合、合理布局在都市核心區中密度合理發展的立體復合型現代城市功能，注重多種產業共同發展。因此產業聯盟構建和就業優先思維則成為立體城市的重點。

馮侖說，在主打產業的選擇上，立體城市有三個標準：高就業系數、高需求彈性和高持續向好性，“我們選取的產業有三個特征：高就業系數、高需求彈性和高持續向好性”。帶動的就業要足夠多，比如說醫療健康產業，如果設2000個床位，就有1萬個就業機會，還有就是農業，我們要把農業變成都市農業，在這個城市里面，甚至在自己家的陽臺上，在街道上，在很近的地方，我們就可以很方便地得到你所需要的蔬菜和花。立體農業本身是節省空間、節省土地、創造更大經濟效益的一個都市性農業，另外，教育研發產業就業系數比較高，同時帶來了長期的增長需求。

記者了解到，在西咸新區的立體城市中，其核心區結合關中地區及陜西省發展需求，積極籌劃以醫療健康產業為主，兼具教育培訓、文化創意、特色商業等產業，從而形成逐步累加的就業崗位和機會。按照西咸立體城市8萬人口的規模，工作人口在3?4萬，這意味著，通過產業主導，西咸立體城市可創造和提供大約2萬個左右的工作機會。

試想近10萬人聚集在1平方公里的建筑群里，24小時在其中生產、生活，不僅蘊藏了無限商機，也對科技和管理方式都提出了前所未有的要求。

實際上立體城市起到的是搭建平臺作用，在這個平臺上，立體城市做好城市整體規劃和服務，推動公共政策的創新和引導，讓資金資源、產業資源、房地產開發資源、城市商業運營資源、基礎設施資源等匯聚起來，各自發展，共贏生長，從而創造巨大而良性的城市發展生態圈以及價值空間。

據悉，立體城市深度溝通的策略聯盟伙伴和潛在聯盟伙伴，已經有數十家，萬通立體之城也將與這些策略聯盟伙伴一起，在立體城市這個平臺從各自專業的領域共同去探索中國城市化問題的解決方案，互利共贏。西咸立體城市就已具備一個豪華的策略聯盟：新加坡國際企業發展局、三星SDS、美兆體檢、新加坡天鮮公司、萬好國際集團、北京五洲醫療集團、北京博生醫療股份有限公司、上海怛奕醫療投資有限公司、新安國際醫療集團威信廣廈模塊建筑有限公司、萬通控股、頂針投資；中建三局西北公司、北京韓建集團有限公司、上海譽德動力技術集團有限公司等。

此前，很多人都對馮侖立體城市中構想的“城市立體農業”產生懷疑，認為僅僅是個噱頭。但是，現在，在西咸新區，立體城市將兌現。

天鮮公司正是一家專門從事垂直農場研發和制造的新加坡公司，該公司采用專利低碳液壓驅動技術來推動耕種塔的旋轉，置于戶外，能讓熱帶多葉蔬菜全年生長，產量是傳統耕種方法的5-10倍，更能確保蔬菜的安全性、品質、新鮮度和美味。這次與立體城市的合作能真正實現在城市里發展生態農業，將“綠色、和諧、可持續、全能、科技”的觀念融入其中，構成完善可持續的新陳代謝生態系統，創新城市與土地發展模式。

“立體城市壹號”通過內外雙連通方式，將建筑群連同成一個無障礙的整體，而這些連廊被充分利用，成為“綠色、和諧、能源、全能、科技”的現代立體農業的載體，這樣立體農業也體現在所有建筑的頂層，既是城市產業，也是城市景觀。

立體城市從童話到現實，還有一段很長的路要走。中國建筑技術集團總規劃師陳偉新教授認為，立體城市項目描繪的藍圖無疑值得期待和嘗試，而實施項目的難度更值得各方面關注。一座新城或城鎮的內容培育需要一個相對長時間的過程。城市管理模式的更新則需要更長時期，更需要政府職能部門和社會機構密切參與的配套管理系統同步發展，這是實施該項目計劃面臨的巨大挑戰。

據了解，“立體城市壹號”有望于明年10月開始陸續落成。馮侖表示，“追求理想，順便賺錢”，立體城市是他最大的理想，商業利益不是他的第一追求，“只要能夠滿足立體城市的商業發展，有一個最基本的回報就行”。

微城市，好生活

我自覺有一個使命，就是把公司的業務和城市化的發展緊密結合起來，去承擔建設一種可持續宜居城市的責任

特約撰稿馮侖

我

在中國從事房地產20多年，深切感受到了中國城市化發展急速的腳步。在快速城市化的過程當中，創造了巨量的GDP，也使很多人住進了以前從來沒有想象過的豪宅、大屋。城市化也通過交通，特別是軌道交通的聯系，使空間變得非常緊湊，人口的流動也非常頻繁。這當然是我們事先預見到和樂見其成的，但不必諱言，快速甚至魯莽的城市化也給我們帶來了很多困擾。立體城市正是基于以下五大問題的思考和回答。

笫一個問題，究競城市是橫向發展，還是集約地使用土地，讓城市縱向發展更好？新加坡在國家層面設立了城市實驗室，最終試驗的是高密度、可持續宜居城市。這個密度有多高？借鑒日本東京、香港、紐約、新加坡等等這些地方的經驗，最終立體城市選取了現在的密度，即把一平方公里的土地按照這樣的規劃，每天晚上居住的人是8萬人，白天話動有15萬人左右。再小的話，這個城市的運轉就不經濟了。

笫二個問題，在城市發展中，我們究競是先去發展房地產，還是先去搞產業？過去，采取的是政府擴張，帶來了土地，土地帶來了地產商，地產商蓋完房子，政府搬過來，后面的故事就停下來了，賣茶水的不掙錢，餐館不掙錢，這些城市就被長期放在那里，被風吹被雨淋，然后就變成了舊城、鬼城。我們認為，要解決這個問題就要產業主導，產業主導帶動了經濟、就業，帶動了居民收入提高，然后我們才能帶來城市發展，這個是最重要的。

笫三個問題，我們要保證產業不被替代，這樣，立體城市的產業將會持續地提供好的就業機會和持續增長的就業需求，以及滿足更多的需求層面上的各種要求。此外，我們要推廣綠色建筑和整體系統，所有基礎設施的一體化規劃，將節能環保的建筑和立體城市結合，把我們的立體城市變成一個低碳的城市。

笫四個問題，就是城市化中帶來的人的幸福感問題。城市很大，很漂亮，但是人們的幸福感并不強。在立體城市的發展中，我們特別強調要以人的體驗、人們對幸福生活的追求和美好生活的向往，現實收入的提高，以及社會管理之間的有序和諧，以這些作為立體城市未來的發展重點。

第五個問題，要回答城市的建設模式，在商業上、在政策上、在政府和企業的關系上，要尋求創新。我們希望在立體城市的發展過程中，政府提供很好的制度環境，有利于企業創新、發展和自主經營的環境，鼓勵企業作為主導，在每個細節上的創新，得到政府制度方面更多的支持，比如說手續簡化上的支持、輿論上的支持、包括人才上的支持、信息上的支持、公共服務方面的支持等等，我們希望這邊有像硅谷那樣創業的氛圍，這是最重要的，是政府提供給我們的。

正是出于這樣一種解決問題的沖動，我自覺有一個使命，就是把公司的業務和城市化的發展緊密結合起來，去承擔建設一種可持續宜居城市的責任。立體城市倡導“微城市，好生活”的理念，市將是對解決現代大城市病、城市土地集約利用、生態持續發展、房產開發與產業結合等方面的一次全新探索。