現代企業成本控制與管理

成本管理與控制工作是一項長期性的工作，它貫穿于企業生存發展的全過程，是一個隨著企業的發展不斷發展變化的動態的過程。隨著市場經濟的確立和完善，現代企業在市場環境中的競爭加劇，成本控制與管理工作在企業管理中的重要性日益顯著，為實現企業價值最大的化的經營結果，現代企業的所有成本管理工作就必須以結果管理為導向，系統監督和評價各種基于過程管理的成本績效，強化過程管理的效果和明確過程改善的正確方向。只有這樣，企業的成本管控才能從根本上取得效果和獲得競爭力。

一、企業成本控制與管理中存在的問題

企業管理層對成本管控認識不足。 企業的生存發展歸根結底主觀上決定于人的因素，成本管控工作也是一樣，有一個懂管理、會經營的管理層十分重要，成本是企業內部控制的一項重要的內容，其基本的動因來自于企業發展和經營管理需要。管理層的成本管控意識和能力不足，會直接導致企業的成本管理混亂，嚴重制約現代企業經營管理工作。

缺乏科學的成本管控方法和手段。現代企業的發展已經完全進入了市場化階斷，成本管控的新方法層出不窮。而還有許多企業的成本管理工作只停留在粗放的成本管理階段，沒有與時俱進，沒有認識到在管理中不斷引入和開創成本管理新內容的重要性。并且于傳統的成本控制而言，其成本管理只限于在生產過程的控制，缺少對企業生存、發展、經營運作全方位的考慮。

對成本控制系統沒有進行持續的改進。成本管控是一項不斷調整的系統工程，要時刻與企業的內部管理相配合，隨著生產工藝水平的改進、改變和提高，原有的成本項目和控制目標可能不再適合成本管理的需要，就需要管理層和相關成本管理人員對成本管控系統進行適時的調整和完善。建立有效反饋的成本管理系統是企業成本管控的長期任務。

企業成本信息核算失真。 很多企業把工作的重點放在生產過程，疏于對經營管理環節控制，成本核算工作流于形式，不能通過事前、事中、事后的成本控制來指導企業的生產經營活動，一方面成本核算不實，核算人員應付了事，另一方面人為調整成本數據，美化會計報表，造成企業潛虧。

二、解決企業成本控制與管理的對策

進行全員全過程的成本管控。 現代企業必需把全員全過程的管理理念引入企業管理工作中，不管是企業管理層，還是財務部門，業務人員，乃至生產一線的員工，都要樹立我是成本管理一份子的成本思想。管理者要通過各種形式的教育，讓全體員工要明白成本管理與每個員工息息相關。通過這種強化的成本意識，在企業內部形成全員關心成本、全員參與成本、全員管理成本的奮圍。

明確成本第一的管理思想。現代企業成本控制的宗旨，是用企業完善的成本管控體系取得企業長期、持久的核心競爭優勢。明確成本第一的思想符合現代企業成本控制的需要，它不僅考慮了保持企業在市場激烈競爭中取得長期、持久的競爭優勢的根本環節，而且把成本意識強化在企業的采購、研發與設計、生產、銷售和售后服務等各各環節，突出成本在企業內控管工作中的地位，讓全員懂得沒有成本管理就沒有企業的核心競爭力，使成本工作滲透到了企業運行的每個部分。

建立并不斷完善成本管理制度。在市場經濟中，企業是創造價值的主體，現代企業的運行是在規范的現代企業制度中確立的，在企業管理中，制度建設是規范企業行為的根本，沒有科學規范的制度，企業只能是人治，而這樣就會產生人為的不確定性。通過固化的企業制度，企業的管理才能從人治進化到法治的階斷。成本管理更需要規范的制度做保障，通過建立建全各種成本管理制度，才能確保成本管理的科學和嚴密。

三、成本控制與管理在黃金礦山企業中的應用

礦業是國民經濟的基礎產業，黃金礦業又以其產品的特殊性在礦業企業中占有重地位，黃金因其貨幣屬性與人民生活和社會經濟發展情況息息相關。黃金礦山企業一般來講產品比較單一，生產工藝流程相對簡單，生產的產品為標準化產品，因此，加強成本控制，將科學的成本管理方法引入黃金礦山企業，使成本管控更加科學化、規范化，對黃金礦山企業的發展更加具有重要意義。 建立成本管控體系。建立科學、高效的成本管控體系是做好成本管控的保證。將成本核算與控制有機的結合起來是搞好成本管理的核心內容。

依據黃金礦山企業的生產組織及工藝過程的特點，正確確定成本核算的方法和程序是進行成本管控的一項基礎工作。黃金礦山的生產是開采地下礦藏，形成標準化產品。一般脈金礦山的生產過程由采礦和選礦兩大部分組成，因而采掘和選冶是兩大主要成本中心，其他的輔助作業和管理成本可以作為另一個成本中心來考慮。

以標準化產品為成本管控的原點，按生產工藝流程建立成本控制中心。在現代黃金礦山管理中，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第522期2013年第39期-----轉載須注名來源對生產成本的全過程控制可以分為采掘作業、選冶作業、行政管理三個成本管控中心，其他輔助作業成本在發生時依其服務對象分別計入經上三個成本中心。

明確成本核算對象和控制內容。黃金礦山企業的成本核算對象主要是各種礦石和各種合質金和精礦金。各成本控制中心要按作業項目分別設置各自的成本控制項，來歸集和管理成本支出。

采掘作業中心分為：采礦作業、掘進作業、鉆探作業、剝離作業、充填作業、

坑內運輸作業、坑外運輸作業、提升作業、通風作業、排水作業、外購礦石和采掘制造費用等項內容。

選冶作業中心分為：破碎作業，磨礦作業、焙燒作業、炭漿作業、浮選作業、重選作業、磁選作業、電解作業、脫水作業、冶煉作業、堆浸作業、尾礦作業、選冶制造費用等內容。

行政管理中心主要的成本控制內容為礦山行政系統的期間費用支出和各輔助部門分配計入的成本費用項目。期間費用支出包括管理費用、銷售（營業）費用、財務費用支出，各種分配計入的輔助成本費用按類別分別計入不同的成本和管理費用明細項目。

以上各成本控制內容由各成本中心明確責任，通過二級或三級核算，對各項成控制項目的成本費用要素進行歸集，并且要做到包含全部成本管理的各個角落，通過每個成本項目內容的控制來保證總成本的控制。

嚴細成本核算過程。成本核算的過程由各成本中心向礦財務部歸集匯總。要求各成本中心如實歸集上報各種成本數據，由礦部企管、審計部門隨時監控，如發現問題，及時解決并追究相關成本責任中心主管領導和相關工作人員的責任，并體現在各期的考核之中。通過合理的組織結構設計，在核算過程中努力強化成本控制與管理的責任，明確信息的傳遞方式，使作業成本管理能夠得以順利實施。

成本管理考核與分析。在企業實際管理中，以預算管理為基礎的責任成本考核管理是大部分黃金礦山企業采用的一種成本管控方法。在期初由礦部以零基預算為原則，按各成本責任中心，分別制定年度預算指標，在日常的成本管理中以實際完成與預算指標進行成本比對，分析和校正成本運營中的管理與控制，保證全部產品成本在可控的范圍內發生。

在成本管控的期間分析中，由于各期所采掘的礦石量不同，或者說各期所產出的金屬量的不同，進而影響到各成本項目的成本，為消除因采掘量不同或者是產出金屬量不同而對各成本項目的影響，在作業成本各成本項目分析中的原始數據應采用每噸礦石所負擔的作業成本或單位產品所負擔的作業成本為分析變量。

以上淺顯的探討了成本控制與管理的一些內容，并初步論述了黃金礦山企業成本管控的一些基本情況，成本管控不是少數管理和財務人員的專利，應以全員的、全方位的視角，結合企業內控制度情況，進行事前預算、事中控制、事后分

析的全面管控。

（作者單位：遼寧二道溝黃金礦業有限責任公司）