煤炭企業(yè)人才建設的現狀與思考

做大做強、做精做優(yōu)，實現跨越發(fā)展是煤炭企業(yè)永恒的主題和追求目標，是踐行科學發(fā)展觀的必然要求。現實中，員工隊伍素質是制約或影響煤炭企業(yè)科學發(fā)展一個至關重要的方面，企業(yè)人才建設必須作為一項戰(zhàn)略措施，切實擺在突出位置，堅持不懈抓緊抓好。

一、煤炭企業(yè)人才隊伍現狀及成因分析

就煤炭生產企業(yè)而言，近年來，隨著科技進步、科技創(chuàng)新，現代企業(yè)管理也客觀地對員工隊伍素質提出了更高、更迫切的要求。然而，從實際情況看，員工隊伍素質與企業(yè)科技發(fā)展步伐、現代化管理水平、企業(yè)未來對員工素質的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應，主要表現在以下三個方面：

文化知識水平較低。長期以來，煤礦是低收入、高危險行業(yè)，生產條件艱苦，生活、工作環(huán)境差，社會地位低。上世紀九十年代以后，受市場供求關系影響，生產經營困難，虧損嚴重，資不抵債，企業(yè)時常發(fā)不出工資，處于破產的窘境，很多人不情愿到煤礦工作。有一定素質的“文化人”對煤礦更是不屑一顧，無人問津。煤炭企業(yè)為了維持生產，只得到經濟、文化相對比較落后的偏遠貧困山區(qū)招收工人，這些工人往往因固有的條件所限，接受教育的程度很低，即使如此，他們來到煤礦，目睹經營慘淡的景象，往往干不了幾天就拔腿走人，員工引不進、留不住。資料記載，某百萬噸生產能力的礦井，一年累計招收新工人達2300余人，大中專院校畢業(yè)生更是十多年沒有一名落戶煤礦。雖然在本世紀初，煤炭企業(yè)的人才隊伍結構有所優(yōu)化，但員工整體文化素質偏低，人才隊伍基礎依然薄弱。

陳規(guī)陋習意識較濃。在煤炭企業(yè)人才隊伍中，由于受地域、文化、環(huán)境、社會經濟發(fā)展等因素影響，傳統的思維方式、觀念意識、習慣做法等陳規(guī)陋習還不同程度存在，相當一部分員工對自身工作往往要求不嚴、標準不高，應付湊合、敷衍了事，行為缺乏規(guī)范，作業(yè)缺乏精細。這一狀況對企業(yè)整體工作開展，尤其對科技含量高的工種崗位應有的效能發(fā)揮是一種極大的阻礙。一些員工對崗位作業(yè)標準要求不嚴，精細生產、精品工程創(chuàng)建存在一定隨意性，表現為只求過得去，不求過得硬，甚至出現違章指揮、違章作業(yè)的現象。可以說，沒有高標準的員工隊伍，就難以打造出高標準的精品工程。

缺乏崇高理想追求。由于受勞動用工政策等多種社會因素的影響，煤礦人才隊伍中，農民工群體占65%-70%，這一群體擔當著安全生產的主角，這一群體不同程度存在傳統的雇傭思想，有一定的短期行為心理，更缺乏崇高的理想追求，考慮更多、更現實的是掙錢養(yǎng)家，往往對自己的前途缺乏動力、缺乏信心。工作中不乏這樣的事例，生產設備發(fā)生故障，施工過程遇到難題，能夠“藥到病除”及時處理的員工往往鳳毛麟角，屈指可數，這一局面對企業(yè)安全生產以及造成的經濟損失往往難以計量。

綜上這些文化水平、傳統意識和員工個人消極思想等因素，影響著員工隊伍整體素質的提高，解決好這一問題對促進煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展意義重大。

二、加強人才隊伍建設的對策與思考

加強人才隊伍建設是煤炭企業(yè)長期面臨的一項重大課題和重要戰(zhàn)略任務，是按照科學發(fā)展觀要求，堅持以人為本，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，需要把人才隊伍建設長期堅持不懈作為一項基礎工程和強企戰(zhàn)略，深入研究、細化措施、抓緊抓好。具體可以從以下幾個方面開展：

一是加強教育引導，增強奉獻精神。經常不斷圍繞職工隊伍思想狀況開展調研和分析，有針對性地廣泛深入開展主題教育。如深入開展企業(yè)發(fā)展前景教育，大力宣講企業(yè)發(fā)展與造福職工群眾的關系，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第522期2013年第39期-----轉載須注名來源引導職工群眾與企業(yè)同頻共振、共創(chuàng)未來；廣泛深入開展理想奉獻教育，引導教育職工，只有依靠立足崗位奉獻，促進企業(yè)發(fā)展才能實現人生價值的升華；廣泛深入開展奪紅旗、爭一流、做主人主題教育，經常不斷評選各條戰(zhàn)線的標兵模范，搭建員工成長成才平臺，激發(fā)拼搏進取熱情，增強奉獻精神。

二是健全培訓機制，開展業(yè)務比武。在加強調研、掌握員工業(yè)務素質的基礎上，認真制訂員工培訓教育規(guī)劃，并按照工種崗位不同、輕重緩急不同以及員工掌握工作標準、業(yè)務素質程度不同等，區(qū)別不同情況，從實際出發(fā)，采取靈活多種的形式，開展各工種、各崗位的業(yè)務技能培訓、業(yè)務技能比武等。培訓、比武活動要因地制宜，可以在企業(yè)廣泛展開，也可以在各主管業(yè)務部門、各區(qū)隊、班組進行，切實加強組織領導、加強師資投入，購買適合不同崗位、不同層次員工的業(yè)務技能學習圖書、光盤等學習資料，使職工活動室成為學習閱覽室、競技比武室，積極探索實施行之有效的培訓機制，營造崇尚學習的濃厚氛圍。

三堅持任人唯賢，完善激勵措施。促進企業(yè)跨越發(fā)展必須依靠高素質的職工隊伍，必須依靠思想高尚、技術領先，敢于創(chuàng)新實踐、破解難題的高素質群體。要十分重視培養(yǎng)、選拔和重用各條戰(zhàn)線、各個崗位的領軍人物，不僅要培養(yǎng)吃苦耐勞、拼搏進取的模范，更要培養(yǎng)具有思想觀念新、業(yè)務水平高，具有知識型、創(chuàng)新型特色的新時代員工。要建立健全優(yōu)勝劣汰機制，完善相應評價考核體系，深化薪酬改革，在主要工種崗位實行技能效益工資，分配政策及考核標準，向業(yè)務精湛、貢獻突出的員工傾斜。對碌碌無為、業(yè)務不佳且不思進取的員工實行崗位降薪培訓，對不能勝任工作的員工調整崗位，降級使用，使高素質員工處處受到尊敬、得到實惠，把尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念真正落到實處。

（作者單位：中國礦業(yè)大學（北京））