天生愛冒險

探險節(jié)目《荒野求生》主持人貝爾·格里爾斯曾到達過或做過大部分常人都未能應(yīng)付的地方或事情：圍繞著英倫島嶼玩水上電單車、獨自穿越無人沙漠區(qū)、乘坐小艇橫越結(jié)冰的北大西洋，甚至于在摔斷3段脊骨后靠著求生本能重新站了起來，兩年之后竟然又神奇地登上了珠峰。

這些在旁人看來都是挑戰(zhàn)極限的超人能力，對于格里爾斯來說，他并沒有超越極限，這都是人的本能使然。他說：“本能是人本來就有的能力，是人突破瓶頸、改變命運，實現(xiàn)成功的決定性力量，它往往不為人知。但是如果一個人通過適當?shù)挠?xùn)練，掌握住一些關(guān)鍵性原則如不斷地進行視覺化演練，本能就可以隨時隨地被激發(fā)出來。”

在這點上，萬科總裁郁亮似乎與貝爾有著相同的理念，他認為珠峰其實是一個你我都可以到達的地方，只要學(xué)會計劃，找對方案，不懈堅持！今年是人類登頂珠峰60周年。珠峰早已不再是不可征服的高度，截至2012年登山季結(jié)束，已有6，233人次成功登頂珠峰，其中有不少中國企業(yè)家的身影。

同時不容忽視的是企業(yè)家天生愛冒險的特質(zhì)。一家企業(yè)在打造百年基業(yè)的過程中不可能一帆風(fēng)順，一定會不可避免地經(jīng)歷起伏甚至生死，若想在變化莫測的市場上突圍甚至做到基業(yè)長青，企業(yè)家必須要有冒險精神和承擔風(fēng)險的能力。當然，這種冒險并非盲目，適度的冒險精神可以激發(fā)本能，再加上創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)力，就成為企業(yè)家成功的關(guān)鍵。

古人云“功夫在詩外”。對于背負著經(jīng)營壓力的企業(yè)家來說，也不能將全部精力陷入商業(yè)事務(wù)中，如果找到適合自己的戶外運動，不僅能感悟到一番別樣的人生體驗，說不定還能更自如地將企業(yè)運作下去。

山上的郁亮

與王石攀登珠峰所傳達的“英雄傳奇”概念不同的是，2013年從珠穆拉瑪頂峰歸來的郁亮帶來的是時尚健康風(fēng)。2013年6月27日，化身型男的郁亮在西安大明宮丹鳳門上被眾人簇擁，多位美女記者爭相與他合影

NBW記者曹薇薇攝影鄧攀

年

銷售額從40億元到200億元，萬科（SZ 000002）用了四年的時間；從200億元到600億元，萬科又用了四年；而從600億元到1，000億元，萬科只用了一年。

這些業(yè)績是在創(chuàng)始人王石只擔任董事長職務(wù)、逐漸退出日常管理的情況下取得的，接任總裁職務(wù)的郁亮的貢獻不言而喻。而在商業(yè)之外，郁亮似乎也在跟隨著王石的腳步，這位曾經(jīng)的“運動菜鳥”幾年前開始登山。

2013年5月17日12時35分，珠穆朗瑪峰海拔8，844米的頂峰，郁亮雙手合十深深跪拜在雪地上，久久未起，手中拿著女兒的照片，喜極而泣。從零起步到登頂世界最高峰，郁亮只用了三年時間。

菜鳥變達人

“珠峰對我來說是一個很高的目標，我能夠上去看一眼這個女神，就心滿意足了。”2010年，當王石珠峰登頂歸來時，郁亮第一次萌生了攀登喜馬拉雅的念頭。他很快組建了一支登山隊，名為“中城聯(lián)盟菜鳥隊”。正如其名，彼時郁亮還是一位體態(tài)微胖、略顯雙下巴的企業(yè)家。就是這樣一只“運動菜鳥”，最終通過自己的努力在珠穆朗瑪?shù)捻敺鍖崿F(xiàn)了達人的華麗變身。

此時神采奕奕的郁亮體形修長、面頰俊朗，均碼時尚男裝隨意百搭。鎂光燈下，型男范兒十足的他樂在其中。接受《新商務(wù)周刊》記者的采訪時，他表示這種變化絕非偶然，只要學(xué)會計劃、找對方案、不懈堅持，“你也能以達人之姿攀上世界之巔”。

看到記者吃驚的表情，郁亮繼續(xù)分析，普通人要想成功登頂，需要做好五個方面的準備：第一是減肥；第二是練體能；第三是訓(xùn)練冰雪激素；第四是克服高原反應(yīng)；第五是后勤保障。“登珠峰并非遙不可及，只要有足夠的勇氣和耐力，再加上科學(xué)的鍛煉和計劃，普通人一樣可以實現(xiàn)珠峰夢。”

郁亮現(xiàn)身說法，自嘲“45歲前無運動天賦”，甚至此前對登山還有些恐懼。因為十年前他曾去珠峰腳下探望正在登山的王石，發(fā)現(xiàn)后者為登山瘦了幾十斤，這讓郁亮覺得簡直是拿“半條命”在搏。

郁亮信奉的是德魯克的名言：“管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的故事發(fā)生。”在他的人生履歷里，似乎注定與“冒險”和“激動人心”無緣。而當被問及三年前為什么會有這樣的轉(zhuǎn)變時，他的解釋令人頗感意外，既不是英雄般的豪言壯語，也不是剖析人生的深奧哲學(xué)，答案僅是：一為女兒，二為員工。

“45歲后希望人生能經(jīng)歷風(fēng)雨，有所改變。”1965年出生的郁亮向女兒立下了成為“國家級運動健將”的目標，而通過跑步、騎自行車這些運動很難達到目標，登山則是一個可見的途徑。根據(jù)國家體育總局《運動員技術(shù)等級制度》規(guī)定，在登山方面，男子經(jīng)過一定的技術(shù)訓(xùn)練，達到下列條件之一者，可授予運動健將稱號：（一）登上一座海拔8，000米以上獨立山峰頂峰者；（二）登上兩座海拔7，500米以上獨立山峰頂峰者；（三）登上一座海拔7，500米以上獨立山峰和登達一次8，000米以上高度者；（四）兩次攀達海拔8，000米以上高度者。

此外，郁亮還發(fā)現(xiàn)年銷售額超過千億元的萬科存在一個問題：“集團大了，員工不是經(jīng)常見到老板，如何讓員工信任你？”他開始琢磨如何能做一些讓員工驕傲并且有價值的事情。郁亮想做一個普通的英雄，他說：“我就研究以普通的方法能實現(xiàn)什么，就是你做的這個事情別人也可以做。目標定了之后，把計劃制定得清楚一些，每天堅持做。”

三年前定下目標后，郁亮開始行動。嚴格的自律加長久的堅持，從跑步、騎行、攀冰合理鍛煉，到逐步攀登高山。2010年登上海拔5，038米的四姑娘山大峰，2011年登上海拔6，206米的啟孜峰2012年登上7，546米的慕士塔格峰，同年挑戰(zhàn)8，201米的卓奧友峰，一步一腳印，一山一高度，每個新高度都代表著對自我的一次挑戰(zhàn)，同時距離目標更近了一步。

2013年5月17日12時35分，郁亮終于登上了珠穆朗瑪海拔8，844米的頂峰。憑借著性格中的堅毅，他實現(xiàn)了三年前看似不可能完成的目標，以實際行動證明了本不善運動的普通人，經(jīng)過科學(xué)合理的訓(xùn)練，不僅能收獲健康的體魄、強健的意志，還可以得到快樂。這也許就是郁亮轉(zhuǎn)變的第三個因素，他運動他快樂，他享受著這份快樂。

“怕死”的登山隊長

“只有怕死的人才能成功登珠峰。”郁亮在接受記者采訪時說的這句話讓很多在場的人感到不解。對此，他解釋道，只有怕死才會去做充分的準備工作，以保證不死，登頂不是目的，平安回來才是目的。

在登頂沖刺前，郁亮發(fā)了這樣一段微信：“剛到8，400米的3號營地。我祈求珠峰女神明天能讓我到頂峰看看，并讓我平安下撤，我將向第三女神敬獻一路帶上山的哈達！如果手機有電，如果有網(wǎng)絡(luò)信號，我將在地球最高處用微信向各位朋友問好！”文字間盡顯敬仰之心。他說：“我在登頂前的感受是敬畏，登頂后的感受是感恩。”

回憶起登頂那一刻，郁亮無比虔誠：“我一路上都懷著敬畏的心上去，在山頂上不敢高高站立，我單腿跪在峰頂，面對太陽，給女神獻上哈達，并為大家祈求平安健康。”除了祈禱，他還在地球最高峰展示了中國國旗、萬科的企業(yè)旗幟以及保護雪豹的民間組織標識。

在登頂后下撤到海拔8，650米時，隊員夏劍鋒出現(xiàn)腦水腫癥狀。在郁亮的隊伍后面，此時還有一支10人的登山隊，已到達8，400米的突擊營地，原本定于18日沖頂。為了集中力量施救，珠峰大本營指揮部取消了該登山隊的沖頂行動，隊員們也表示理解和支持。珠峰北坡海拔海拔8，500米處為巖石峭壁，道路崎嶇、狹窄，救援難度極大。救援人員在專業(yè)醫(yī)生指導(dǎo)下，用羽絨睡袋包裹住夏劍鋒，抬著下撤。郁亮告訴記者：“團結(jié)、協(xié)助、奉獻，我們創(chuàng)造了8，600米成功救援患病山友下撤的紀錄！”

先后跟拍萬科兩任領(lǐng)導(dǎo)者王石、郁亮多年的電視人洪海，也是“中城聯(lián)盟菜鳥隊”的一員，在隊長郁亮帶領(lǐng)下，和其他四名隊員一同登頂。下山后的洪海對記者說，“沒受傷、沒曬黑、沒減體重”是登山隊員對隊長的驚異。一般來說，登山隊員或多或少都會有傷或者減重，至于皮膚被風(fēng)吹裂、曬黑更是家常便飯。郁亮與其他人在這些細微之處的不同，源于他的“自我控制”，更是他嚴謹細致、一絲不茍的行事方式使然，一如他管理萬科的作風(fēng)。在山上郁亮倡導(dǎo)環(huán)保登山，隊員不會遺留攀登途中產(chǎn)生的垃圾，要將垃圾進行分類、帶回。

細節(jié)決定成敗，在山上缺氧的環(huán)境下，郁亮的帳篷依然井井有條，他的裝備有序分門別類、按部就班，收拾得最為齊整。“由于在高山上人的智商會下降，仔細分裝才不會出錯。”他解釋道。任何一個小的失誤都會導(dǎo)致登頂失敗，所以在登頂前，身為隊長的他反復(fù)考慮過可能出現(xiàn)的各種狀況以及應(yīng)對方式。隨時反思、不斷自省也是他的登山經(jīng)驗，即使是在登頂一個月之后，他還在檢討自己沒有事先思考的一個問題——“假如有兩名隊員同時受傷，該怎么辦？”他說，“應(yīng)該提前把這種假設(shè)提出來，大家達成一致處理意見，這樣才對。”

郁亮認為，登山與管理企業(yè)有共通之處，都需要有科學(xué)的規(guī)劃和計劃。萬科一直以來都有運動的基因，有不斷挑戰(zhàn)自我的文化，這也是王石一直所強調(diào)的，郁亮現(xiàn)在所做的就是傳承和發(fā)揚萬科的這一基因和文化，把公司進一步做大做強。

馬拉松的傳承

一位在萬科任職多年的員工告訴記者，王石主席在公司是“精神領(lǐng)袖”，似乎遙不可及；郁亮則是一個帶頭人，就在他們中間帶領(lǐng)著大家一起跑。

從珠峰下來的郁亮告訴記者：“我們一直在培養(yǎng)（運動精神），萬科團隊里有一半以上是跑馬拉松的，這在三年前不能想象，現(xiàn)在來說則順理成章，而且萬科未來幾年要建的團隊是充滿激情的團隊。”6月30日，萬科副總裁毛大慶帶領(lǐng)萬科長跑協(xié)會在圣彼得堡參加2013年國際馬拉松比賽。第二次跑完42.193公里全程的毛大慶“覺得開始了解跑步了”。

足球、長跑和自行車是萬科全民發(fā)展的運動。郁亮正在身體力行地為萬科打造一種積極向上、健康活力的精神。每到一個地方出差，郁亮第二天早上都會約當?shù)刈庸镜拈L跑協(xié)會一起跑步。無意之中，郁亮的運動正給萬科帶來變化。在他的倡導(dǎo)下，陽光的、團隊的、流汗的運動也成為萬科企業(yè)文化中重要的組成部分。

當記者言及“郁亮?xí)r代”時，他馬上否認。談到是否考慮接班人的問題時，他則表示：“這個暫時不用考慮，我希望未來萬科的風(fēng)格要永遠有激情、有理想地往前走。”山下的郁亮一反談?wù)摰巧綍r的狀態(tài)，面對媒體顯得謹慎小心，回答滴水不漏。對于萬科今后的發(fā)展，郁亮只是模糊地表示“想成為世界級優(yōu)秀企業(yè)”，但具體到每一步的詳盡計劃，他又將萬科的發(fā)展形容為“沒有終點的馬拉松”。

相比于“企業(yè)管理”、“房地產(chǎn)領(lǐng)域”等商業(yè)問題，郁亮更愿意和他人分享減肥的秘訣和馬拉松活動。因為在他看來，一個可以控制住體重的人，才能把控自己的人生。郁亮在堅持“不吃藥、不打針、也不能讓自己餓肚子”的“三不”原則下，成功減重24公斤。

征服世界之巔后，郁亮?xí)惺裁礃拥男履繕耍克硎荆酉聛韺⑼茝V馬拉松運動，希望自己能在60歲的時候跑完全程馬拉松。

下一個珠峰：

萬科要做世界級企業(yè)

—專訪萬科集團總裁郁亮

NBW記者曹薇薇

即

便同樣經(jīng)受了6月下旬的股價劇烈波動，萬科的總市值依然保持在千億元規(guī)模。與之對應(yīng)的是，年銷售額已連續(xù)幾年超過千億元，凈利潤超過百億元。對于這樣一家各項財務(wù)指標都居于領(lǐng)先地位的企業(yè)，會有什么樣的目標呢？6月28日，剛從珠穆朗瑪峰下來的萬科總裁郁亮，在接受《新商務(wù)周刊》專訪時給出了答案：公司正從產(chǎn)品提供商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)變，不追求規(guī)模速度，將來要做世界級企業(yè)。

未來十年或?qū)⒃庥鲂袠I(yè)天花板

NBW：世界級企業(yè)的規(guī)模指標是多少？萬科要做世界級企業(yè)，有無具體的戰(zhàn)略計劃？

郁亮：世界級的優(yōu)秀企業(yè)不一定就是指規(guī)模大，公司治理、社會責任、企業(yè)競爭力才是衡量標準。如果房地產(chǎn)行業(yè)有企業(yè)在規(guī)模上超過萬科，我們不會介意，因為現(xiàn)在追求的不是規(guī)模，而是更關(guān)注管理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)競爭。

另外我們跟世界級優(yōu)秀公司比起來，公司治理結(jié)構(gòu)、對社會的貢獻、口碑、社會影響力等這些方面，還差得很遠，我們還需要做很多努力。

成為世界級企業(yè)沒有時間表，就像一個沒有終點的馬拉松；也沒有既定的路線，這是我們持續(xù)的目標。關(guān)于路徑和目標，目前我們還在制訂過程中，仍然在摸索。我們也在研究很多世界級企業(yè)。我認為世界級的優(yōu)秀公司需具備的最基礎(chǔ)條件，首先是受客戶歡迎的公司，另外肯定是充滿正能量的公司。

NBW：從2010年開始，萬科每年銷售額以20%的速度增長，到2012年累計實現(xiàn)銷售金額1，412.3 億元，如此發(fā)展下去萬科不久后將可能突破萬億元目標？

郁亮：要在這么大規(guī)模的基礎(chǔ)上保持這么快的增長率，我估計不太可能。衡量公司的成長不能僅僅用規(guī)模，還有股東的回報以及員工的發(fā)展，要綜合起來考量。

未來十年，中國住宅需求量會穩(wěn)定下來，甚至?xí)s。中國目前一年的住宅需求在1，000萬套左右，但十年之內(nèi)行業(yè)空間會越來越小，萬科的發(fā)展可能就會遇到傳統(tǒng)意義的天花板。為什么要轉(zhuǎn)為城市配套服務(wù)商？就是為了解決我們傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在未來一段時間的發(fā)展問題，所以請大家以后不要僅用規(guī)模來衡量我們。

NBW：如何解決萬科自身的發(fā)展問題？

郁亮：萬科有了一個新的定位，就是做城市配套服務(wù)商。轉(zhuǎn)型并不容易，最主要的還是團隊能否通過這種變化的考驗，這是我們最大的問題。

NBW：商業(yè)地產(chǎn)也是城市配套中的重要組成部分，萬科會不會加大持有型物業(yè)的比例？

郁亮：實際上，很多持有型物業(yè)在資本市場上不受歡迎。未來網(wǎng)購將對商業(yè)購物中心有很大打擊，所以萬科涉足商業(yè)地產(chǎn)時保持謹慎態(tài)度。

萬科不會缺錢

NBW：最近銀根緊縮，造成一些流動性缺乏的問題，想問一下萬科在流動性方面會不會也遇到問題，您覺得這對于房地產(chǎn)行業(yè)有什么影響？

郁亮：首先，萬科的資金應(yīng)該沒問題，在這個行業(yè)錢最多的就是我們，因為總是持有很多現(xiàn)金。這一點經(jīng)常會被股東批評，說你怎么有這么多存款，還有這么多借款，你把借款不就行了嗎？很多經(jīng)驗告訴你，錢越多的時候才越會有人愿意借給你。有時在中國不能太強調(diào)資金的效率，而是要強調(diào)有錢很重要，這么多年來，萬科在這一點上深有體會。

銀根緊縮、出現(xiàn)“錢荒”是好事，因為中國傳統(tǒng)的投資驅(qū)動型經(jīng)濟已經(jīng)難以為繼，銀行近年來的貨幣超發(fā)造成了中國經(jīng)濟以及房地產(chǎn)的泡沫，銀行緊縮其實能起到擠泡沫（即結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型）的作用。

萬科不會缺錢，行業(yè)內(nèi)基本的融資渠道我們都有，合作對象從外資到內(nèi)資，央企到個人，從銀行、信托基金到PE，各種方式都有。

一直運行過冬模式

NBW：近幾個月來，房地產(chǎn)市場重回火熱，尤其是北京樓市“春天”似乎又回來了？

郁亮：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型會導(dǎo)致房企未來兩三年的處境可能很痛苦，“春天”不太可能出現(xiàn)。萬科一直在運行“冬天模式”，謹慎對待現(xiàn)金流，以客戶需求為導(dǎo)向。

NBW：對于北京等地實行的“限價”等調(diào)控政策，萬科如何應(yīng)對？

郁亮：所謂限價不過是房企少賺一點而已，我們不那么在乎價格高低，只要有錢賺回來就行，這樣在更嚴酷的時候還能活下來，保證現(xiàn)金流。

要想在“寒冬”中活下來，就必須以剛需為主導(dǎo)，繼續(xù)做主流產(chǎn)品。對于房地產(chǎn)所謂的“冬天”，沒有什么壞處，只要做好準備就可以活下來。

NBW：對于城鎮(zhèn)化建設(shè)，您怎么理解？萬科如何選擇進入二三線城市的開發(fā)建設(shè)？

郁亮：我不希望把城鎮(zhèn)化變成地產(chǎn)化。城市開發(fā)的主角不是開發(fā)商，房企只是負責拿地開發(fā)而已，它的角色是配套服務(wù)商而不是主角，在這方面地方政府需要好好把關(guān)。二三線城市開發(fā)，當然需要防范風(fēng)險。萬科目前在全國60多個城市進行開發(fā)建設(shè)，進入一個市場主要看基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)情況。就城鎮(zhèn)化而言，小城鎮(zhèn)建設(shè)除了在北京、上海等大都市周邊可以考慮，包括河北靠近首都經(jīng)濟圈，這樣是可行的。在其他地方可能不行，因為城市輻射功能小，沒有那么多的吸聚力。中國未來應(yīng)該多發(fā)展100萬?500萬人口的城市，這樣才能真正提高城市化水平。

NBW：萬科一直強調(diào)不拿“地王”，“面粉沒有了怎么賣面包”，這樣如何保持行業(yè)第一？

郁亮：萬科的“面粉”、“面包”都很多，儲備開發(fā)兩年沒問題，下半年我們不會加快拿地速度。2008年時，我們拿過三個“地王”，很痛苦，所以還是不會拿“地王”。但現(xiàn)在“地王”的概念好像變了，不僅“面粉”價格逼近“面包”時稱“地王”，而且因為土地面積較大而拍出的高總價也被視為“地王”，甚至還有“本月地王”之說。目前瘋狂拿地的大部分是中型房企，他們可能是想再上一個臺階，因此比較有膽量。

如果這個行業(yè)里邊有誰超過萬科，我們會很開心，因為很多行業(yè)問題不需要我們承擔了。

地產(chǎn)大亨扎堆登山

一座座高大的雪山引起眾多商界人士的青睞，8，844成為他們一心向往的高度。不斷克服困難、忍受身體上的苦痛，向著山頂邁進，這些企業(yè)家究竟在追求些什么？

NBW記者楊志超

近

幾年間，登山儼然已成為商界的一項熱門運動。從戶外運動用品商探路者（SZ 300005）的聯(lián)合創(chuàng)始人王靜，到經(jīng)常在時尚娛樂界引領(lǐng)潮流的搜狐（NASDAQ：SOHU）創(chuàng)始人張朝陽，都對登山樂此不疲。而在外界看來一向嚴肅有余、活潑不足的房地產(chǎn)企業(yè)家們，居然也對登山情有獨鐘，除了萬科的王石和郁亮，還有多人投身于此項運動。

就在郁亮成功登頂珠穆朗瑪峰之后，中坤集團董事長黃怒波也于同日登頂。一座座高大的雪山引起眾多商界人士的青睞，8，844成為他們一心向往的高度。不斷克服困難、忍受身體上的苦痛，向著山頂邁進，這些企業(yè)家究竟在追求些什么？

王石：強人登山者

萬科創(chuàng)始人王石是企業(yè)家登山群體中最知名的，他的這一形象甚至出現(xiàn)在廣告片里。作為登山運動在國內(nèi)的積極推動者，王石第一次攀登珠峰時已53歲，因此創(chuàng)造了中國人登頂珠峰年齡最大者紀錄，但他的登山履歷則讓人絲毫不懷疑這位地產(chǎn)強人正在以新的強勢姿態(tài)出現(xiàn)在戶外運動中。從1999年到2004年，從非洲到亞洲，從乞力馬扎羅到珠穆朗瑪峰，五年間王石完成了對世界七大洲最高峰的攀登。談及自己的登山之舉對萬科有怎樣的影響，王石曾如此表示：“作為公司長遠的廣告形象策略來講，即使我登頂不成功，也無疑對公司品牌是個提升。”事實上，他令人驚嘆的登山成績已成為萬科企業(yè)文化的一枚優(yōu)質(zhì)標簽。

運動是萬科內(nèi)部重要的企業(yè)文化，登山則是王石最為推崇的一項。他曾多次公開表示，“運動是我的一種生活方式”，萬科也通過贊助波士頓馬拉松等運動項目踐行企業(yè)內(nèi)部的運動文化。郁亮在接任總裁一職后，在塑造企業(yè)文化方面也繼承了王石的傳統(tǒng)。在2010年王石二次登頂珠峰后，當時還是“微胖界運動菜鳥”的郁亮，萌生了組建“中城聯(lián)盟菜鳥隊”的想法，先從5，000米的山開始攀登。盡管當時沒有表達志在珠峰的意思，但用郁亮的話說，“登5，000米的山干嗎？就是為了6，000米；登6，000的山就是為了7，000米，然后是更高的山。”他希望做到的是，把萬科勇于挑戰(zhàn)的精神需要一代代地傳下去。

“很多人以為我是為了健康而選擇登山，其實不是。登山只是我選擇的生活狀態(tài)。其實，登山對人的健康還是會有些影響，但我想應(yīng)該在命運的挑戰(zhàn)前做些事情。于是我選擇了登山。”面對外界對自己選擇這項戶外運動的疑問時，王石經(jīng)常這樣解釋，“登山改變了我的很多思考方式，讓我過著有質(zhì)量的生活。”

44歲那年，王石被診斷出患有血管肌瘤，甚至可能下半輩子將在輪椅上度過。健康的警鐘讓他意識到之前為工作而忽略了很多事，同時包括自己想做而一直沒能實現(xiàn)的，例如去西藏親密接觸珠穆朗瑪峰。

楊瀾在她所著的《一問一世界》一書中這樣描述登山給王石帶來的改變：極限運動不僅給他帶來了全新的生命體驗，也讓他對人生的軌跡產(chǎn)生了新的認識。王石自己也說：“我發(fā)現(xiàn)登山中不允許你感情用事，必須時時提醒自己保持冷靜。而且下山比上山更難，很多人就是因為登頂后太興奮或大意，以為大功告成，結(jié)果釀成悲劇。所以其實在最高峰時不能得意忘形，要安全返回大本營才算成功。做企業(yè)家也是一樣，能夠全身而退才是最有智慧的。”

因此當王石選擇只擔任萬科董事長、逐步淡出日常經(jīng)營管理時，也就不難理解他的想法。包括后來赴哈佛大學(xué)研修等一系列舉動，楊瀾對此的評價是：“讓人生有多種可能性的王石，已經(jīng)把下山的路設(shè)計好了。”

黃怒波：詩人登山者

5月17日，就在郁亮登頂珠峰的當天，另一位地產(chǎn)大亨、中坤集團董事長黃怒波也于同日登頂，并且這已是他第三次成功登頂。相對于郁亮的處子秀，此前兩次從珠峰北坡成功登頂?shù)狞S怒波算得上是圈內(nèi)的登山專業(yè)戶了。自2009年黃怒波首次從北坡攀登珠峰開始，至今他已攀登了世界七大洲最高峰，并徒步到達南北極點，晉身為完成了登山界最耀眼成績“7+2”的探險家。

黃怒波于2005年2月攀登非洲最高峰乞力馬扎羅并成功登頂，由此開始了他的世界七大洲最高峰的登頂征程。巧合的是，黃怒波也與王石一樣，用五年的時間完成了七大洲的登頂之旅。但黃怒波在完成“7+2”后并沒有停止腳步，仍不斷攀登在冰雪之間。

據(jù)中坤的媒體聯(lián)系人姚小姐稱，黃怒波此次登珠峰目的有三：一是為了推廣中國商業(yè)登山，此次登山過程將被全程拍攝以做資料收藏；二是為自己將要寫作的商戰(zhàn)小說尋找靈感；三是為了祭奠于2009年登頂失敗、并不幸去世的山友。其中推廣商業(yè)登山是此行最重要的一個動因。

“就我的判斷，一個國家的商業(yè)登山史其實是經(jīng)濟成長史。對中國來說，我們除了鄭和以外，好像再沒有更大的探險之舉，起碼自唐朝以來都是封疆固土的。但再看歐美社會，他們就一直很提倡探險精神。”在此次正式向珠峰進發(fā)之前，黃怒波與前來探望的今典集團聯(lián)席董事長王秋楊進行了一場雪線對話，他如此闡述自己對商業(yè)登山和社會發(fā)展之間的關(guān)系。

是商人，也是詩人。黃怒波筆名駱英，是中國詩歌學(xué)會理事，也被稱為新一代儒商的代表。而黃怒波的詩人情懷則在他的攀登歷程中體現(xiàn)得尤為明顯。在2010年攀登乞力馬扎羅雪山時，當隊友們都在酣睡時，他寫下了《乞力馬扎羅的雪》來抒發(fā)內(nèi)心的興奮。當站到珠峰之巔時，黃怒波摘掉了氧氣面罩開始朗誦自己的《珠峰頌》，激動處難掩哽咽、流淚。

“朗誦時我就哭了，我沒想到朗誦不下去。但是不知道為什么哭，后來再想，我覺得是為自己感動，因為太難了。這幾年登山很辛苦，在山上每天看到的死亡、遇到的艱難，就想到北京就是人間天堂，就覺得我回來后什么苦都能吃。”后來黃怒波在與人分享這段經(jīng)歷時，不斷強調(diào)自己從登山中獲得的感悟，尤其在與青年人交流時，他說道：“登山改變了我，登山看到那么多東西，看到死亡，覺得能活著就是天堂，知道原來多么不知足。登山登到后來，就沒有做英雄的想法了，對山也好，對人生也好，很尊敬。成功也好，失敗也好，只要每一天認真去活著，就夠了。”離開珠峰時，黃怒波曾含淚磕了三個頭，感謝山神放生了自己。“我覺得山對我是一個宗教，對我是一種精神的洗禮。”

黃怒波登山會隨身攜帶衛(wèi)星電話，有時在帳篷里問一些企業(yè)的事。但通話很麻煩，比如在珠峰上，基本聊上兩三分鐘，簡單問幾句就斷了。有時候下屬找不到他，只能自己做決策。有些決策出了問題，下山之后黃怒波會再去處理他們?nèi)浅龅穆闊?/p>

下屬并不希望黃怒波登山，但他說：“如果不讓我登山，（中坤集團）不如解散算了。登山讓我思考，我在山上會想中坤的大戰(zhàn)略。在山上很痛苦，思考能讓我麻木地忘記登山的痛苦。”中坤的戰(zhàn)略布局都是黃怒波在山上想清楚的，他一下山就開會，吩咐哪些項目可以做，哪些不可以做。

黃怒波從2005年開始登山，那幾年也正是中坤集團的艱難轉(zhuǎn)型期，公司從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)為旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)，但都不怎么順利。在南疆投資了4億多元，年年賠錢，經(jīng)營慘淡。“當時新疆的業(yè)務(wù)做得那么爛，被人罵得不行。”黃怒波說。而中坤旗下的北京大鐘寺國際廣場，受到非典、奧運等事件的影響，屢屢推遲進度。但隨著2010年國家決定舉全國之力建設(shè)新疆，中坤在新疆的資產(chǎn)一下變得重要起來。

最初選擇登山時同樣面對了很多的質(zhì)疑，“有好多人說我是神經(jīng)病，有錢了沒事干，就跑到山上去折騰。還有人說太危險，為什么要去，你的企業(yè)怎么辦，你的家庭怎么辦？”面對這些聲音，黃怒波有自己堅持的想法，他認為社會的進步主要靠企業(yè)家精神，需要破壞性創(chuàng)新，打破過去傳統(tǒng)的規(guī)則。另一方面，中國的商業(yè)登山發(fā)展史，實際上也標志著這個民族開始在探險精神方面跟世界要同步了。

他認為：“企業(yè)家精神就是創(chuàng)造性的毀滅，破壞舊規(guī)則。中國社會之所以三十年發(fā)展這么快，主要是社會打開了門，讓企業(yè)家精神釋放了出來，所以我們才能不顧一切做企業(yè)，這跟登山是相符的。你永遠要挑戰(zhàn)不確定性，你不知道明天下不下雪，不知道滑墜不滑墜，這個可能是一種企業(yè)家潛在的基因。”

王秋楊：巾幗登山者

王秋楊對黃怒波致力推廣的商業(yè)登山活動很贊賞：“能有一個商業(yè)組織和服務(wù)，是非常重要的，它可以讓更多的人參與到一個夢想中來。我親歷了中國商業(yè)登山的很多成長過程，覺得如果不是有一些專業(yè)團隊和前人的開拓，我很難有機會能登頂珠峰，那是不可想象的。”

登頂珠峰六年之后重回西藏，王秋楊此行的目的不是重登珠峰，除了探望好友之外，更多的是緬懷。用黃怒波的話說，“你不是為了頂峰而回來，是想追求在山路上走的一種心靈的凈化，是想回來跟這些山友相處，跟一些向?qū)嗵帲笈Ｏ嗵帲憔透杏X到安靜，那么你真正知道，最后到達的頂峰可不是那個（珠穆朗瑪峰）頂峰，而是心靈的頂峰，你就活得踏實了、從容了、自信了，做很多事就守規(guī)矩了。”

2007年5月24日，王秋楊登頂珠穆朗瑪峰，成為首位到達“地球第三極”的華人女性，同時也是首位完成“7+2”的中國女性。除了女性探險家的身份之外，王秋楊還是一名成功的女企業(yè)家、慈善家，也是兩個孩子的母親，當初她攜幼子登山的傳奇被無數(shù)山友傳為佳話。

除了出身軍人家庭養(yǎng)成的堅韌品性外，讓王秋楊情系珠峰的也是受到了十年前王石等業(yè)余登山者登頂珠峰的影響。就在那一年，王秋楊獨自駕車從北京出發(fā)入藏考察，到達了大本營，為雪山的氣勢所吸引。雖然早在1998年隨中國科考隊穿越“西風(fēng)帶”、赴南極探險開始，王秋楊就開啟了戶外探險之旅，但這次她真正專注于登山，并把登頂珠峰當作終極目標。

第一次與登山的親密接觸是在2003年10月，登頂云南哈巴雪山，海拔5，396米。此后她便與登山緊密聯(lián)系在了一起，每年基本要登兩座山以上。有人因此把王秋楊稱為探險家，她直言：“我倒是很崇拜探險家，但我不喜歡這個稱謂。”從小喜歡冒險的王秋楊，說自己小時的志向是做地質(zhì)學(xué)家或考古學(xué)家，反正是喜歡野外生存。對于戶外活動可能帶來的危險，在對話黃怒波時她又有自己的一番見解。

“我覺得沒有什么值與不值，更重要的就是我熱愛這個事業(yè)，我向往山峰，然后去了。有時也會想，如果有一天我留在山上了，可能就是我的一個選擇。大家在（生死）這種事情上，在平地上的人和在山上的人，其心情、想法和所處的環(huán)境，影響是不一樣的。”對于登山的危險，王秋楊看得很淡然，但在真正經(jīng)歷生死考驗時，她仍舊體現(xiàn)出了對生命的珍惜。也正是因為經(jīng)歷過生死瞬間，更讓王秋楊感受到登山的意義和對自己的啟發(fā)。

2009年王秋楊登頂南美洲最高峰——阿空加瓜峰，下撤時遭遇了當?shù)厥畮啄陙碜畲蟮囊淮紊诫y。“那天早上出發(fā)時風(fēng)就非常大，趕上暴風(fēng)雪最大的時候，瞬間山頂就看不見了。我當時覺得神智就不太清楚了，感覺就是在彌留狀態(tài)，感覺到自己的靈魂飛出身體，可以俯瞰到當時的一切。”

隊友一邊背著王秋楊下山，一邊不斷地跟她說話。“他們一直問我，今天幾號，有幾天沒練深蹲了，有幾天沒寫日記了，怕我失溫睡過去了。所以在我醒過來時說登山真好，充滿了感激，不僅是對山，還有對隊友們。”王秋楊說，登山讓她學(xué)會了很多，首先是感謝。

作為母親，在攀登乞力馬扎羅雪山的最后一刻，她決定帶上未滿12歲的兩個兒子一起出發(fā)。“當時確實有很多人批評我，帶著孩子去違反規(guī)則。我覺得大家的批評都對，但是我也覺得作為一個母親，面對孩子很執(zhí)著的眼神和充滿期望的神情，帶他們上去是對的。”成功登頂乞力馬扎羅，不僅完成了王秋楊的心愿，也讓她感受到了作為一名母親的成就感和責任。在登頂乞力馬扎羅的三個月后，她開始向珠穆朗瑪峰進發(fā)，并最終登頂。

2013年5月24日，王秋楊重回珠峰腳下探望昔日隊友黃怒波，支持他的商業(yè)登山活動。“像我這樣從小體育不及格的女人，可以有機會登頂珠峰，簡直不可想象。所以我覺得商業(yè)登山成就了很多人的夢想，包括像我這樣的人，它可能對我們的影響是一生的。”

重回珠峰卻沒有再次登頂，王秋楊覺得，對一個女人來說，與珠穆朗瑪頂峰的親密接觸一生一次足矣，而這一天正是王秋楊登頂珠峰六周年的紀念日。

不斷行走，保持攀登，一直在前往下一個目標的路上—在王石、黃怒波、王秋楊這些愛上登山的企業(yè)家心中已形成了一種信仰，雖然他們可能要為此付出不可估量的代價，但他們依然堅守。

登頂生意

每年都有大批希望登頂珠峰的登山客，有人如愿以償，有人鎩羽而歸，甚至還有人終眠此地；而在登山愛好者越來越多的同時，商業(yè)登山服務(wù)公司正在從中賺取利潤

NBW記者楊志超

在

王石、郁亮、黃怒波等企業(yè)家紛紛登山的背后，大多有另外一種商業(yè)力量活躍著，就是專門的服務(wù)公司。商業(yè)登山，即指登山客戶支付一筆費用給探險公司，由后者負責高山上的服務(wù)。一般來說，珠峰商業(yè)登山服務(wù)方提供的項目包括：向?qū)У馁N身服務(wù)、氧氣、營地服務(wù)、適應(yīng)訓(xùn)練、物資運輸、危險線路的安全保障、醫(yī)療救助等，但不保證一定登頂。

今年是人類登頂珠峰60周年。珠峰早已不再是不可征服的高度，截至2012年登山季結(jié)束，已有6，233人次成功登頂珠峰。與此同時，登頂珠峰也不再是職業(yè)探險家的專屬運動，越來越多的業(yè)余登山愛好者正在加入這個隊伍，圍繞著登山正在形成巨大的商業(yè)登山產(chǎn)業(yè)。

實力中的財力

從王石、張朝陽、黃怒波到史玉柱、王秋楊、郁亮，從這些攀登珠峰的業(yè)余愛好者名單中不難看出，這項極限挑戰(zhàn)運動也只能是企業(yè)家、公司高管等少數(shù)人群才能玩得起。“就登珠峰而言，有國際價格和國內(nèi)價格兩種。國際價格基本上是3萬美元?6.5萬美元，根據(jù)不同的登山公司而定；國內(nèi)標準一般不超過25萬元。登雪山是一種比較奢侈的運動，普遍沒有10萬元下不來。”在回答登珠峰需要花多少錢時，王石給出了上述回答。據(jù)西藏圣山探險公司（下稱“圣山公司”）總經(jīng)理次仁桑珠說，2013年春季珠峰攀登活動從28萬元增至30萬元。當然，這是建立在“一對一”向?qū)Х?wù)以及氧氣充足準備的基礎(chǔ)上。

圣山公司是目前從北坡線路攀登珠峰唯一有經(jīng)營資質(zhì)的公司。民間愛好者想要攀登珠峰，主要有兩個途徑：一是通過國外登山服務(wù)公司，從尼泊爾境內(nèi)的南坡出發(fā)；二是通過圣山公司，經(jīng)由北坡登上珠峰。

有媒體曾報道，從北坡登珠峰的“門票”高達28萬元。圣山公司回應(yīng)稱，這種說法并不準確。“首先，并不是有錢就能攀登珠峰，必須通過中國登山協(xié)會獲得攀登8，000米以上高峰的許可并通過體檢，才有攀登的資格。其次，公司收取的主要是服務(wù)費，并非所謂‘門票’，包括營地、向?qū)Аf(xié)作等強大的服務(wù)團隊，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容不同，收費也不一樣。”向?qū)еС鍪瞧渲械闹仡^，請一位一流的高山向?qū)Ь托枰?0萬元。

珠峰腳下的夏爾巴人被譽為最擅長攀登高山的人，他們不僅負責探路、開鑿階梯和鋪設(shè)繩索，還要為登山者提供后勤保障。像來自西班牙的羅塞爾探險公司面向高端客戶，因為提供服務(wù)的都是經(jīng)驗豐富的頂級夏爾巴人，他們推出的攀登珠峰報價接近10萬美元。

各取所需

西藏登山學(xué)校校長尼瑪次仁是藏族登山名家，也是王秋楊與黃怒波在交流時提到最多的人。“如果沒有像尼瑪校長這樣的團隊，我覺得自己很難有機會登頂珠峰。剛開始我感覺有很多差距，但逐漸這種差距在縮小，意味著我們的商業(yè)登山服務(wù)越來越成熟。”

尼瑪次仁的學(xué)校為圣山公司輸送了大量管理人員和工作人員，結(jié)成了緊密的共存關(guān)系。在北坡，由于珠峰位置特殊，提供登山向?qū)А⒔叹毜确?wù)的都是熟悉當?shù)貧夂蚝偷匦蔚谋镜厝耍獾氐牡巧椒?wù)公司很難取得西藏體育行政部門的登山許可。

登山公司收取高額費用提供服務(wù)，登山者為了體驗登頂也愿意一擲千金。尼瑪次仁曾說：“登山是一種體驗，是對自己的挑戰(zhàn)。你的極限到了、感受到了，那就行了。不要太執(zhí)著，挑戰(zhàn)的機會以后有的是，但生命只有一次，不能不愛惜。”

在萬科總裁郁亮看來，登上珠峰是他的計劃。“計劃是可以通過一定方法達到的，但夢想不一定。”而探路者聯(lián)合創(chuàng)始人王靜曾說，這樣極端的環(huán)境就像一個加速器，讓人在短暫的時間里就能明白很多做企業(yè)無法理解到的人生大意義。

山下的人無法理解山上人的想法，這是登上珠峰的企業(yè)家們共同的感受。身處千里之外偶爾從新聞上圍觀登珠峰的人，在王秋楊看來體會不到自己的那種心境。

商業(yè)化待規(guī)范

根據(jù)《國內(nèi)登山管理辦法》的規(guī)定，攀登西藏海拔5，000米以上和其他省、市、自治區(qū)海拔3，500米以上的獨立山峰，需提前一個月向省級體育行政部門報批；而攀登海拔7，000米以上的山峰，應(yīng)當提前三個月向國家體育總局申請?zhí)嘏Ｕ且驗橛写艘?guī)定，商業(yè)登山服務(wù)公司經(jīng)常被外界詬病以此限制登山者自主登山，形成商業(yè)壟斷。

百岳戶外登山探險有限公司總經(jīng)理鄭朝暉說：“從技術(shù)上來講，攀登珠峰已沒有難度。由于常年有很多人攀登，路線和各項服務(wù)已相當成熟，細致到前進至多少米有個陡坡、哪個地方會是風(fēng)口都已刻在我的腦子里了。珠峰雖然海拔世界第一，但山友們都知道，其攀登難度屬于中下水平，攀登路線的路繩已全部拴好，只要身體素質(zhì)不錯、之前有過攀登7，000米以上高山的經(jīng)驗，挑一個沒有大風(fēng)的好天氣就能登頂。”

對于很多收入一般的登山愛好者來說，幾十萬元并不是個小數(shù)目。交不起這筆錢又不想放棄，只好“偷登”。“當然，闊氣一點的花幾百萬元也不多，像王石登珠峰花的可不止30萬元。”鄭朝暉表示。

較為有影響力的一次“偷登”事件發(fā)生在2012年，登山愛好者王天漢在攀登珠峰至7，800米處準備繼續(xù)往上時，被圣山公司帶回了營地，制止他繼續(xù)攀登。據(jù)王天漢介紹，他繼續(xù)往上爬只是想拍些照片。而圣山公司則表示，王天漢未經(jīng)許可攀登至珠峰海拔7，790米二號營地，屬于“偷登”行為。并且，王天漢的裝備極差，沒有協(xié)作向?qū)В矝]有高山氧氣，非常危險，身體條件也不好，將其帶下山也是出于安全考慮。

一方面是商業(yè)登山公司高昂的收費標準，另一方面?zhèn)€人登山行為又確實存在危險，這就讓中產(chǎn)登山愛好者陷入了兩難境地。長久下去，攀登珠峰將會越來越成為有錢人的游戲。更多人開始呼吁適度開放，允許多家公司參與登山服務(wù)。

帆船運動不只是夢

汪潮涌一不小心成了中國帆船運動的“拓荒者”，在他看來，組建中國之隊并不像媒體說的那樣只是燒錢，其中凝結(jié)著更多的探索精神和商業(yè)價值

NBW記者楊志超

當

新興的企業(yè)家群體在生活方式上開始試著與國際接軌、熱衷起戶外運動時，高爾夫、登山、騎馬等便一下進入了他們的圈子中。但諸如此類的大多數(shù)項目仍舊在陸地上，傳統(tǒng)而“接地氣”，在體會大自然的莊嚴肅穆時少了些許靈動與激情，而大海和帆船就能給愛好戶外運動的企業(yè)家們帶來另一番體驗。

艱難起步

在中國，更為大眾所知的運動是乒乓球、羽毛球等，近些年人們也開始關(guān)注起F1方程式賽車，但美洲杯帆船賽（下稱“美帆賽”）卻很少為人所知曉。究其原因，由一句圈內(nèi)流行語可見一斑：“小資玩保齡球，中產(chǎn)玩高爾夫，富豪玩賽車，至于富豪中的富豪，他們的選擇是帆船。”

2005年，百度在美國納斯達克上市，作為B輪投資人的信中利國際控股有限公司董事長汪潮涌，賺取了百倍的投資收益，隨即也有了組建中國帆船之隊參加美帆賽的想法。“當時覺得賺了錢嘛，又被邀請去歐洲看美帆賽。在馬賽的外海，一邊是港口，一邊是基督山伯爵被囚禁的伊夫島，當時的場景讓自己變得非常沖動，想組建一支中國的帆船隊，與這些歐洲的航海大國一較高下。”

但當豐滿的理想撞擊到骨感的現(xiàn)實時，困境不言而喻。“我記得回來找國家體委，提議組建中國帆船隊，他們當時說這個太難了，像攀登珠峰一樣。沒有教練、沒有設(shè)計師、沒有船、沒有管理團隊，也沒有資金。如果要政府辦，那就是十五至二十年的事；如果民間辦，我們給你授權(quán)。所以我就先拿到了授權(quán)十五年。”

但拿到授權(quán)僅僅是開始的第一步，關(guān)鍵問題是錢從哪里來。美帆賽中國之隊參加一屆的花費需要3億元?4億元，因此當時的媒體也給汪潮涌扣上了做最奢侈運動的帽子。政府層面支持有限，而這項運動更不是大眾化的群眾體育活動，即便那些身價過億元的企業(yè)家老板們，當時也對汪潮涌的提議絲毫不感興趣。

“我拿到授權(quán)以后，剛開始沒想自己一個人做，就去找搜狐、百度、阿里巴巴，說你們這些新一代企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)美國甲骨文帆船隊隊長拉里·埃里森，航海是一件非常好做品牌的事情，結(jié)果他們都沒有響應(yīng)。”碰壁之后的汪潮涌把目光轉(zhuǎn)向海外，需求合作伙伴。

中國之隊

汪潮涌為了能夠當年就參加美帆賽，想到最快的辦法就是收購一家現(xiàn)有的美帆賽船隊；而當時法國的“挑戰(zhàn)者”隊也正在中國尋找合作伙伴，希望在中國推廣這項賽事。雙方一拍即合，迅速達成合作意向。

沒有人愿意成為中國的拉里·埃里森，汪潮涌只能選擇與法方成立合資管理公司。合資公司計劃在三年內(nèi)投資4億元，但這在美帆賽中也只能算是中等規(guī)模的投入。汪潮涌作為公司的唯一中方股東，占有不到50%的股份，是單一最大股東，其余四家均為法方股東。

按照股權(quán)比例，汪潮涌在之后三年中需要承擔“中國之隊”1，000多萬歐元的投入，并且這筆投資與信中利集團沒有關(guān)系，是以他和夫人李亦非的家族名義投資于“中國之隊”管理公司的。汪潮涌與法國四家股東負責“中國之隊”的投資和運營，作為行業(yè)主管的國家體育總局、國家體育總局水上運動管理中心則可以專心負責賽事管理、運動員的選拔及培訓(xùn)。當時的船隊主力仍舊是由法國挑戰(zhàn)者隊的運動員擔綱，法國面孔占了絕大多數(shù)。

擁有了自己的帆船隊，汪潮涌如愿以償?shù)貛е袊爡⒓恿说?2屆美帆賽，那也是美洲杯150多年歷史上第一次出現(xiàn)中國的船隊和中國的船員。汪潮涌說，從鄭和下西洋到現(xiàn)在，600多年過去了，中國人終于回到了世界最頂級的大帆船賽場。

在汪潮涌看來，組建中國之隊并不像媒體說的那樣只是燒錢，其中凝結(jié)著更多的探索精神和商業(yè)價值。2006年，第一場比賽在西班牙，比賽之前，當?shù)匕l(fā)生了焚燒中國商品事件，當?shù)孛襟w也充斥著對中國商品廉價劣質(zhì)的報道，對中國企業(yè)和企業(yè)家的評價極為偏頗，而汪潮涌認為中國之隊在帆船賽上的出現(xiàn)，大大改變了他們的看法。“后來我們?nèi)ケ荣悤r，西班牙的媒體看到了另一面，說中國還是有很多有精神追求的企業(yè)家。”

對于自己一不小心成了中國帆船運動的“拓荒者”，汪潮涌感受到了責任的重大。“在美國，游艇和帆船總數(shù)達到了1，700萬艘，平均7個人1艘；而在新西蘭，每4個人就擁有1艘游艇或者帆船。我們的航海歷史從鄭和之后中斷了六百年，現(xiàn)在中國的國力在增強，國人也希望能重現(xiàn)航海事業(yè)的輝煌，所以我們愿意關(guān)注和投資這項賽事。”

商業(yè)化之路

“中國有一批正在走向世界的本土企業(yè)，國外也有一批愿意走向中國的國際企業(yè)，它們都在尋找最佳的體育賽事作為其品牌與企業(yè)形象的載體。”美帆賽組委會主席邁克爾·博納福的這句話令汪潮涌感觸很深，這才是美帆賽對中國的最大誘惑，通過帆船賽事把商業(yè)元素融合其中獲得商業(yè)贊助，是擺在汪潮涌面前的一大難題。

中國之隊的贊助之路不出意外地歷經(jīng)了諸多坎坷。在首次參加美帆賽時，汪潮涌把本土企業(yè)列在他的贊助商首選名單中，有意通過私人朋友資源，把中國一些財富新貴拉進美帆賽。但事情不像汪潮涌想象的那么容易，隨著他先后接觸張朝陽、陳天橋、丁磊等多位新貴而均告未果，汪潮涌更加深刻地意識到國內(nèi)企業(yè)家們的興趣不在于此。最后，瑞士豪雅集團成為中國之隊的第一家贊助商。

汪潮涌曾就此發(fā)表看法：“中國企業(yè)當時的體育營銷意識很不夠，他們考慮更多的是贊助中國之隊以后能否對銷售帶來立竿見影的效果。國外很多贊助美洲杯的品牌并不完全是為了銷售，例如法方贊助商是核電公司，他們的目的只是要讓更多人關(guān)注核這種清潔能源。”盡管之后匯源集團正式贊助了中國之隊，成為第一家贊助美帆賽的中國品牌，但仍與國外成熟的帆船隊相去甚遠。

除了贊助，汪潮涌還看到了帆船賽事之外更多的商業(yè)機會。“引入美帆賽和建立‘中國之隊’是我的一個投資路徑，最終目的是投資中國的水上運動和相關(guān)的運動器材。美帆賽在國外是一項貴族運動，我們也可以通過組隊參加這樣的賽事來提升中國的國際品牌影響力，我認為這樣的契機是贊助商們樂于得到的。”

“比如說一些人可以從事游艇帆船制造業(yè)，一些人可以搞賽事，還有的人可以進行運動服裝及衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等。將來市場成熟了，還可以把活動做大，比如說開展城市之間的‘城市杯’、企業(yè)之間的‘地產(chǎn)杯’、‘金融杯’等比賽。”

對汪潮涌來說，帆船運動未來實現(xiàn)商業(yè)化突破的方式可以多種多樣，并不是隨便玩玩。

“好攝之徒”羅紅

自稱“好攝之徒”的羅紅以其切身經(jīng)歷告訴中國的富人們：一個人有錢了，可以怎樣讓自己活得更有價值

NBW記者葉峰濤楊志超

他

有三個角色—北京好利來集團總裁、自然生態(tài)攝影師和“全球氣候英雄”。

作為中國最大的烘焙連鎖企業(yè)—好利來的掌門人，羅紅在公眾視野里卻常以職業(yè)攝影師或探險家的身份出現(xiàn)。他曾數(shù)十次深入非洲大陸腹地，追尋千里奔襲的角馬，與火烈鳥稱兄道弟；他也曾到達冰天雪地的南極與北極，與帝企鵝交朋友，在北極熊母子外出時探秘其洞穴。他應(yīng)聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的邀請，在紐約聯(lián)合國總部大樓參觀大廳舉辦的“共同的命運·從非洲到北極的野生動物”個人攝影展。

在由聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署等機構(gòu)聯(lián)合頒發(fā)的“全球氣候英雄”頒獎典禮上，他成為了第一個用四川話演講的中國人。自稱“好攝之徒”的羅紅以其切身經(jīng)歷告訴中國的富人們：一個人有錢了，可以怎樣讓自己活得更有價值。

愛玩的“蛋糕大王”

十六年前，在母親退休后的第一個生日，為了表達兒子的一份孝心，羅紅想選購一個樣式新穎、口味鮮美的生日蛋糕。然而，他幾乎跑遍了整個成都，也沒有尋到自己滿意的生日蛋糕。“天下的媽媽把孩子撫養(yǎng)長大，不知道要做多少頓飯，可竟然沒有一家能讓孩子表達愛心的蛋糕店。”就是懷著這樣一種無法盡心報答母愛的遺憾，羅紅下定決心要創(chuàng)立自己的蛋糕店。

“雖然我對這個行業(yè)不懂，但我對美好事物的感悟似乎是天生的。”羅紅這樣描述當初創(chuàng)業(yè)的想法。在調(diào)查了四川雅安當?shù)厮械牡案夥亢螅訄远俗约旱男判摹?992年，羅紅在蘭州創(chuàng)辦好利來蛋糕世界，以前店后廠、現(xiàn)場制作為經(jīng)營模式，推出了琳瑯滿目、樣式新穎的蛋糕樣品，并一炮打響。

目前為止，好利來已在全國50多個大中城市開設(shè)了近千家連鎖店，建立了龐大的連鎖經(jīng)營體系，并將產(chǎn)品擴展到面包、西點、中點、月餅等其他烘焙類食品。但你走進羅紅的辦公室，映入眼簾的不是生產(chǎn)報表、管理制度之類的文件，而是他的巨幅照片：他時而縱馬飛奔、時而駕車過河；非洲大草原上，他在沉思；雪地上，他與南極帝企鵝對視。

最大的一張，羅紅顯然最為滿意：夕陽西下，他穿著一身黑衣、戴著西部牛仔帽，倚在越野車上眺望遠方。羅紅說：“我是個愛玩的人。當企業(yè)有一點規(guī)模，我就把自己放到大自然中去，這會讓我的頭腦更清醒一些，有更多的時間讓我思考。清醒以后，就更容易把事情做對。”

行攝非洲大陸

2001年6月，羅紅來到南非開普敦的克魯格國家公園。在那里，壯美的自然景觀、人與動物所呈現(xiàn)出的無比和諧的美感，給他留下了深刻的印象。

非洲的自然之美深深地震撼了羅紅。自那以后，他的足跡遍及了非洲納米比亞、肯尼亞、津巴布韋、博茨瓦納、坦桑尼亞等近10個國家。他深入東南部非洲的各個著名自然保護區(qū)，與野生動物近距離接觸。

作為一個攝影愛好者，羅紅開始用自己的鏡頭記錄非洲動人的自然風(fēng)光以及野生動物的精彩瞬間。“我想展現(xiàn)的是非洲的和諧之美，也是我今生所追求的這種和諧之美，真的是心靈的家園。”羅紅說道。

多年的非洲拍攝經(jīng)歷中，羅紅拍過肯尼亞納庫魯湖的火烈鳥、馬賽馬拉的角馬、乞力馬扎羅的大象、納米比亞埃托沙的長頸鹿、斑馬還有，美洲豹、犀牛、羚羊、鵜鶘等。雖然一張張精美的照片給觀者留下了深刻的印象，真實地再現(xiàn)了動物之美，但羅紅并沒有完全滿意。“比如我最想拍的火烈鳥專題還沒拍好。火烈鳥是天生的芭蕾舞演員，求偶時公火烈鳥站成一排，舞動著翅膀，造型美極了。可惜這個我還沒有拍好。我現(xiàn)在只拍到它們心臟跳動的感覺，差一點血液在流動的感覺，倘若能拍到它們的靈魂，讓觀者產(chǎn)生共鳴，那才叫完美。”

投身環(huán)保事業(yè)

羅紅的生態(tài)攝影，在記錄美好的同時，也忠實地記錄下了氣候變暖和自然環(huán)境破壞之痛。在非洲，乞力馬扎羅山頂?shù)难┱谙拧Ｔ谀蠘O，他親眼目睹大量企鵝因氣候變暖后的降水而被凍死。

他曾經(jīng)拍攝過一幅名叫《馬拉河之渡》的攝影作品，展示的是大群角馬和斑馬向馬賽馬拉遷徙的壯觀景象。然而2008年，他再次來到非洲，去馬賽馬拉拍攝野生動物遷徙時，卻沒有觀賞到這一景觀。由于氣候的變化，馬賽馬拉草原上的草不像往年長得茂盛，許多野生動物放棄了遷徙。

這一切都讓羅紅十分悲痛，環(huán)保成為他的使命，他希望通過拍攝自然風(fēng)光與野生動物的照片，讓更多人喚醒熱愛動物、保護環(huán)境的意識。作為企業(yè)家，羅紅一直覺得應(yīng)該為環(huán)保事業(yè)盡一份責任，他決定在聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署設(shè)立環(huán)保基金，個人捐款1，000萬元，用于支持環(huán)保事業(yè)以及獎勵對環(huán)保做出杰出貢獻的青年。這是全球第一個由中國人以個人名義在聯(lián)合國設(shè)立的環(huán)保基金。該環(huán)保基金每年舉辦中國兒童環(huán)保繪畫大賽，以便在青少年中宣傳推廣環(huán)保理念。

2006年，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署邀請羅紅在“世界環(huán)境日”期間，在肯尼亞首都內(nèi)羅畢舉辦了主題為“地球，我們的家園”的個人攝影展。展覽結(jié)束后，羅紅把作品拍賣所得全部款項捐獻給了聯(lián)合國的環(huán)保項目。

“氣候英雄”羅紅

2009年6月4日晚，世界環(huán)保日前一天，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署宣布了5位獲得全球“氣候英雄”大獎的名單，羅紅成為亞太地區(qū)及發(fā)展中國家唯一獲此殊榮者。

“我的愿望很簡單，我希望在中國自己的土地上，未來也能像非洲那樣，有自由自在的野生動物。這讓我覺得自己的人生更有價值。”羅紅說道。2011年，由聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署和羅紅環(huán)保基金共同主辦的中國兒童環(huán)保教育計劃暨中國兒童環(huán)保繪畫大賽，在肯尼亞首都內(nèi)羅畢聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署總部舉行了頒獎典禮，來自中國的18名一等獎獲獎兒童和10名優(yōu)秀教師代表登上領(lǐng)獎臺。活動發(fā)起人羅紅帶領(lǐng)獲獎?wù)哌M行了為期9天的肯尼亞環(huán)保之旅。

“2009年，聯(lián)合國頒發(fā)我‘氣候英雄’大獎時，我還感到受之有愧。現(xiàn)在，我扶持了這么多小‘氣候英雄’，這些小朋友走上聯(lián)合國的舞臺，我看到了希望。隨著數(shù)量的增加，這個群體將越來越大。所以，今天再稱呼我為‘氣候英雄’，我內(nèi)心坦然。”羅紅說道。

有人做企業(yè)越做越累，而羅紅卻越走越輕松，攝影和辦企業(yè)兩條看似不相交的線路讓他走出了一個企業(yè)家的獨特軌跡。他也在用自己的行攝經(jīng)歷、環(huán)保實踐體現(xiàn)著人生的意義。